1、全面负责工程项目的指导及管理工作；
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；
3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作；
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
1.熟悉项目部所有工作流程，并熟悉各类施工工艺。
2.能把控整个项目的进度及质量，有问题一般能自行处理妥善。
3.熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有一定的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。
4.有一定的协调能力、执行力和应变能力以及分包管理能力。
5.能规范进行项目施工资料编制。
6.熟悉并掌握智能化相关设备运用操作，及安装调试。
一、计划及执行要点
(1)做计划之前一定要收集必要的数据和素材(例如：项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等)。
(2)尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程(ps:唯有参与，才有认同)。
(3)整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突。
(4)计划需要根据实际情况进行必要调整。
二、组织和指挥及执行要点
(1)用计划指导行动；知人善用。
(2)整合资源，最优化“排列组合”(会“拼(凑)”才会赢)。
三、领导及执行要点
(1)正确对待下属员工(十根手指有长短，荷花出水有高低)。
(2)多“找对”，少找茬；多夸赞，慎批评。
(3)话说三遍淡如水。
(4)让基层员工得实惠，让高层员工有理想。
(5)不要让“沉默”的人“寂寞”。
(6)切忌“鞭打快牛”。
四、协调和沟通以及执行要点
(1)理解“需求”二字的真正含义(我们只有满足他人所“需”，他人才能成就我们所“求”)。
(2)尊重对方，换位思考；使用合适的表达方式，会说的永远不如会听得，保持适当的距离。
五、监督和控制及执行要点
(1)日事日毕，日清日高；勿当甩手掌柜。
(2)重在预防；尽早发现问题和隐患。
六、总结及其执行要点
(1)项目、个人总结及反思。
(2)纳入组织知识库、分享和传播。
1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。
7、负责现场安全监督管理；
8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。
1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案；
2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案；
3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理；
4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管；
5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实；
6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
1、全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；
2、负责检查各个工程项目的进度，全面协调与工程施工有关的各方面关系，通过组织和协调确保工程如期完成，保证满足营销部在工程建设各个阶段的需要；
3、负责公司工程管理整体协调工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作；
4、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
6、负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定；
7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；
8、参与设计方案的研讨；
9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。