应该说，自2006年规范报社记者站管理的专项工作开展以来，我国有关部门对记者站的管理明显加强，情况明显好转。例如，在记者站管理方面，全国好的典型层出不穷，如人民日报等中央媒体，为坚决贯彻《、国家广电总局、新闻出版总署关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）》，从严治社，集中精力办报，加强新闻队伍建设，促进新闻事业健康发展，人民日报曾规定：人民日报驻各地记者站人员不得拉广告，不得开办经营性公司，不得从事经营性活动。对已有的少量经营活动的遗留问题，将尽快处理好善后事宜，并向社会公布了监督电话。
但个别记者站违纪违法现象仍然是不争的事实。
从2003年以来，全国已经清理整顿和关闭了一批不符合规定的记者站，所以记者违法乱纪的行为大大减少，但仍有些媒体通过设立发行站、联络处、办事处等方式，违规开展经营活动。而下达创收任务，往往成为报社缓解经营压力的一方“妙计”。
对一部分记者站个人违规行为的产生，如果究其更深层次的原因，往往源于报社人事制度、经营管理制度等内部管理机制存在的问题。一些报社没有切实落实国家关于记者站和新闻采编人员的有关管理规定，未能切实履行人员管理职责，有的在给新闻采编人员下达经营创收任务的同时，还让记者站从事报纸发行、办企业以及其他经营活动。从现实来看，报社下达创收任务，还往往成为个别记者站记者违规从事经营活动的“正当理由”。在创收任务的重压和经济利益的驱动下，加之个别记者站的记者缺乏职业道德，又远离报社本部的管理和约束，借着报社下达的经营任务，他们的违纪违规活动也在“升级”，个别人甚至走上了新闻敲诈等违法犯罪的道路。2004年《中国新闻周刊》揭露的湖北黄冈某晚报形成的报社领导――记者――受要挟单位“媒体腐败链”、以曝光当事方丑闻的方式强拉广告的集体行为，就是一个有代表性的不好的典型。如果我们仔细分析在这个案件中违法记者的话，的确有很多值得我们去思索的问题。有的记者说，面对报社制定的创收任务，只有社会资源比较丰富的老总和少数老记者，才能按正常的关系渠道，通过广告和发行完成任务。其他人要完成创收任务，拿到应得的工资，别无他法，只有敲诈勒索一途，而且在2003年年初那次集体行动后，这在报社内部已成为公开鼓励的手段了。有的记者说，钱来得快，任务完成得好，老总表扬，再加上过程之中凌驾于人的权力感，让人产生了一种兴奋、刹不住车又深感不会长久的复杂心理。应该说，对违法记者的行为，其报社应该负有不可推卸的责任。一些报社对记者站人员的管理要求执行不力，管理措施弱化或管理不到位，个别报社的人员管理制度甚至形同虚设，更没有对这些制度的执行形成监督机制。所有这些，无形中助长了这种不正之风的蔓延。
国家有关部门禁止记者站从事经营活动，只是一个开端，要从目前仍有记者站从事经营活动这一状况中，看到更为深刻的媒介运作机制建设方面的问题。如果这一深层的问题得不到解决，所有关于记者站禁止从事经营活动的宣传、管理和教育，往往是“治标之术”。当违纪行为内化为人的一种自然行为进而变成违法行为后，所有关于如何规范制度的约束都会变得苍白无力，其实症结还是在媒体的生存之道上。用职业社会学的观点来看，一个行业的自律，是这个行业迈向专业化的重要标志之一。诚然，对记者违背职业准则的违纪违法行为，我们需要更规范的、更具有可操作性的职业规范；但是如果拘泥于这个层次的改进工作，结果可能是治标不治本；只有把记者的行为不简单地看作个人行为，才能看到在这些行为背后起控制作用的媒体运作环境。因此，一些案件不仅敲响了提升记者职业素质的警钟，而且敲响了规范和引导媒体运作的警钟。
两年以上工作经验|男|26岁（1990年6月4日）
居住地：北京
电话：135******（手机）
E-mail：
最近工作[1年3个月]
公司：XX有限公司
行业：影视/媒体/艺术/文化传播
职位：互联网推广专员
最高学历
学历：本科
专业：传播学
学校：中国传媒大学
自我评价
工作以来公共交通领域进行了品牌推广的实践学习，实现理论对于工作的深度指导。个人性格开朗、为人慷慨大方、人缘佳。学习能力强，在团队中敢于担当，善于与团队合作进取，对于个人与事业的综合发展有清晰的规划和思考。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：互联网推广专员
工作经验
2014/4—2015/7：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
互联网推广专员
1.研究探索符合公司经营发展需求的线上营销策略及方式、方法，制定完整的在线营销计划和预算、并执行。
2.建立有效的线上营销推广渠道，合理组合各种在线营销手段、SEO以及搜索引擎优化、自媒体、微信、微博等社交媒体。
3.对线上营销流量、引流、名单获取等关键性运营指标负责，进行文案策划、杂志编辑与公关危机处理等。
2013/5—2014/2：XX有限公司[9个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
互联网推广专员
1.负责公司官网风格、架构、功能、栏目设计，并负责基于公司官网的营销运营。
2.负责公司微信、微博等第三方平台的营销活动、事件策划及运营，有效领导线上营销推广工作团队，提升团队整体工作水平。
3.统计、分析各类数据，提出改进方案，跨部门协作进行官网、微博、微信的维护、更新及升级。
教育经历
2009/9—2013/6中国传媒大学传播学本科
证书
2010/12大学英语四级
现代传媒职业经理人的内涵特征
制度创新意识与把握政策能力。传媒产品作为精神与文化的载体，必然蕴含一定的政治性、思想性和某种价值观，这必然要求传媒在考虑经济效益的同时，也要注重其产生的社会效益，因此传媒职业经理人首先要有强烈的社会责任感和使命感。在传媒市场越来越开放，但是与市场配套的制度建设和制度规范还没有建立的情况下，企业化浪潮下的传媒在责任与利益的碰撞下，传媒的责任意识正在发生深刻的变化。在现实中，由于传媒业作为精神和文化的载体，使得一个发展良好的传媒企业的责任和利益具有了高度的融合性，即一个具有高度社会责任的传媒企业同样也能收获丰厚的利益。当然这种融合的实现是需要以传媒职业经理人具有较高政治头脑与制度意识的素养，和具有把握体制与政策的能力为前提的。
专业的传媒素养和业务能力。作为一名媒体经营管理人才，传媒职业经理人不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻(传媒)人”的专业素养和职业道德，既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展。传媒行业与一般性行业不同，它有着自己的行业特殊性，既要在实现经济效益的同时实现社会效益的最大化，同样也要在以实现社会效益为前提的同时实现自身企业经济利益的最大化，前者需要传媒职业经理人首先应该是一个职业新闻人，通过其良好的专业素养和职业道德来达到实现传媒产品社会效益最大化的目标，后者则需要传媒职业经理人作为普遍意义上的职业经理人，通过其高水平的资本运作、人力资源管理、财务管理等企业管理能力来达到既定社会效益优先条件下的企业利润最大化。
企业经营管理的能力。传媒产品作为商品的一种，它的需求与供给同样要受到市场规律的制约。在市场经济条件下，新闻及其载体的商品属性会日益凸显出来，但是传媒产品由于其自身的特殊性，它的市场配置方式更加复杂，因为普通商品的消费者可以用市场细分的方式进行较为严格的界定，而传媒产品的消费具有更加广泛的特性；消费者对普通商品的偏好可以用快速和直接的方式反映出来，而消费者对传媒产品的偏好的反映往往比较滞后，这种“滞后”的市场信息在现实中往往会给传媒企业带来致命的伤害；上述这些特殊性往往会给传媒企业的经营决策带来更大的困难，在传媒产业竞争日益激烈的今天，对传媒职业经理人的企业经营管理能力也就提出了更高的要求。
传媒职业经理人的现状分析
一般人才多，尖端人才少。随着人们物质生活水平的提高，对精神生活的需求快速增长，这使得传媒行业的规模发展迅速。正如《经济观察报》总编辑何力指出的，“从做社会新闻来说，我觉得已经不缺人了，做社会新闻的记者大专学历足够使了，而要想让新闻从业人员的队伍产生将帅，那还需要很多从业人员”。新闻行业在策划、制作、营销、包装方面缺乏专门的一流人才，名记者、名编辑、名主持人、名摄影师是少之又少。针对目前我国传媒业“一般人才多，尖端人才少”的现象，笔者认为我国传媒产业由于其历史原因，在相当长的一段时间，该行业有着较高的进入门槛，传统传媒产业的经营管理带有严重的官方色彩，体制僵化，从业人员知识结构单一并且人才储备严重不足，导致了该行业出现“一般人才多，尖端人才少”的现象。另一方面，随着我国市场化改革的加快，传媒产业的经济成分也在发生相应的变化，加上近年来人民群众对精神文化需求的速度加快，传媒产业的行业规模扩张得十分厉害，但新进入该行业的传媒企业由于在该行业的沉淀不足，加上行业竞争异常激烈，使得这些企业要么在生存线上挣扎，要么其资本积累还达不到重金建立人力资源体系的程度，所以对于跨行业进入传媒产业的职业经理人的激励不够，使得传媒产业出现“一般人才多，尖端人才少”的现象。
擅长办传统媒体的人才多，擅长办现代媒体的人才少。传统媒体，一直强调媒体的政治属性，是党和政府的喉舌，是舆论的引导者，政府养活媒体，媒体更多强调的是采编业务，没有经营也无需经营。在这一理念影响下，我国传统传媒的官办色彩十分严重，传统传媒部门的负责人几乎全部是由上级主管部门任命，而他们的知识结构更加侧重于政治而非传媒业务；另一方面，现代媒体的涉猎面日益丰富，除了采编业务外，还有广告、发行、经营管理等业务，随着定位、属性的改变，管理方式、运作方式都将发生深刻的变化，除了考核政治指标，还要考核经济指标。正是这种传统媒体和现代媒体的区别，使得大量善于管理传统媒体的政治人才不能驾驭现代媒体的发展。
建立传媒经理人的市场发展机制
实行公开、公正的办事原则。一方面，正如前文所分析的，传媒产品具有极大的外部性，这就意味着传媒产业相对于其他领域的产业要肩负起更大的社会责任，所以传媒行业的进入和退出的成本都十分高昂；另一方面，我国传媒产业经历了长时间的官办历程，行政机关的工作作风和习惯惯性很大。这两个方面的原因综合在一起，就使得我国传媒行业的许多业务和管理在很大程度上表现为暗箱操作，这种暗箱操作模式与职业经理人的管理理念是背道而驰的，职业经理人的个人价值在这种暗箱操作的环境下也是很难实现的。所以给传媒职业经理人一个公开、公正展现自身才华、实现自我价值的环境对完善我国传媒职业经理人市场具有举足轻重的影响。
实行高风险收益的聘用制度。传媒企业所有者和职业经理人，只有通过市场机制，在众多“买家”和“卖家”之间进行价值和价格的大量比较，才能真正实现价格和价值的统一，形成现实中有限资源的最佳配置。经理市场用价格来解决经营激励问题，价格越高，经营者的价值越大，反之亦然。高价格并不仅仅是高收入，它与较高的社会地位、较高的成就和荣誉是一致的。作为有主观能动性的职业经理，面对各种“高价格”，会用理性来审视自己的经营才能的“价值”。面对市场“高价格”的挑战，他们会通过各种方式来提高自己的职业素质的技能，以实现其经营才能价值的转变，进入与“高价格”相符的“高价值”范畴，体现其职业追求。
实行优胜劣汰的运行模式。树立“公平竞争”的市场规则，就必须实行优胜劣汰的运行模式。市场资源是有限的，竞“优”是为了争“胜”，而“胜”的成果就是获得有限的资源。“劣汰”，就是对那些经营管理能力较差、不能胜任工作的人及时解聘；对，给企业造成损失的，对者要追究其经济责任以及法律责任。劣汰也是为新的优胜者提供机会。这种观念对于具有普通管理常识的人来说也许是再简单不过了，笔者在这里将它重提主要是考虑到传媒产品具有极大的外部性，使得其进入和退出成本都十分高昂，加之我国传媒行业在很大程度上保留了官办行政色彩的工作作风，所以，这种看似简单的管理理念在我国传媒产业中得到贯彻可能会有一些难度。
完善传媒职业经理人激励机制。市场经济是利益驱动的经济，传媒职业经理人激励机制的实质是对传媒职业经理人经营管理业绩的一种肯定与评价，是在利益和社会地位上给予其一定的补偿和确认。在当前中国传媒实行集团化、所有权与经营权分离的条件下，激励机制的构建必须适应传媒职业经理人的需要和利益，不能压抑他们对个人利益的追求，而是要引导这种追求产生有益于社会及整个传媒集团的效果，使传媒职业经理人在为实现集团经营目标效力的同时满足自己的追求。
参考文献：
1.支庭荣：《媒介管理》，广州：暨南大学出版社，2000年版。
2.陆兴东：《传媒经理人的实现路径》，《经济观察报》，2004-3-15。
3.李树喜：《以人制胜：媒体竞争与媒体人》，北京：光明日报出版社，2003年版。
4.吴征：《知识管理的实践》，《信息产业报道》，2003(5)。
5.王殿华：《传媒产业化推动下的传播学教育》，http：／／media．people．com．cn／GB／22114／44378／44379／doc／16．doc.
6.潘青山：《论媒介资本运营及对新闻传播业的影响》，http：／／www．mediaundo．com／mediaundo-disp．asp?ID=8432gsortID=l.
7.喻国明：《传媒领导力》，广州：南方日报出版社，2003年版。