一、三基工程的含义：
三基工程是由深圳市中科招商创业投资管理有限公司董事长兼总裁单祥双提出的，三基工程分别指基金、基地、基业。
基金：是指在当地设立的股权投资龙头基金，以龙头基金为依托，投资一批当地优秀的、有上市潜力的项目。
基地：中科招商基金注册在当地，面对面孵化当地优秀企业，设立基金形成资本优势后再结合当地的产业链规划和打造足够企业创造价值的空间，建设符合当地产业链优势的活动场所，并利用基金来牵引增量资本，基金设立以后面向全国和全世界进行资本的招商引资，把一些创业人才，先进的技术，先进的盈利模式这些具有战略性新兴产业领域里的企业落户到当地，形成产业集群，并逐渐引导布局分散的中小企业集中到统一规划的区域，完善区域内的基础设施和公共服务，形成基地。
基业：当地优秀企业和牵引落户的外地及外国优秀企业落户到基地，通过中科招商提供增值服务，为企业嫁接上下游资源，整合上下游企业相互价值互换，进行价值延伸拓展，形成产业倍增效应，完善产业链。
整个三基工程产业是一个良性循环，这个模式一出来在整体城市发展、城市建设里形成一个新的风向标，新业态、新模式。基地将来做出来之后，我们的基金用资本来推动，基地用环境来推动，我们牵引这些产业链上下游的企业，所以在这里边会产生新的产业集群，它是一个集群一个集群的产业链。一边打通金融产业链，另一边打通产业产业链，再对接金融产业链和产业产业链，这也是未来发展的必然趋势。
二、三基工程对区域经济发展的贡献
三基工程以投资当地优秀企业，牵引外来投资机会，结合所储优质项目库，整合当地上下游企业，延伸产业链条，培育优势支柱产业，提供综合配套设施为主要内容，旨在谋求共同发展，提高产业竞争力，扩大和打造产业集群形成倍增效应，优化产业环境，节约投资成本，构建良性循环的产业生态系统以推动区域经济又好又快发展，突出当地特色产业。
现在政府做的商业招商引资是非常成熟的，但是产业的招商引资是非常不成熟的，产业的招商引资是各个政府都在探索的。三基工程就是在为当地进行产业招商引资，它可以提升资源优势，拉动当地产业发展，促进了优势资源的开发和特色产业的集聚；通过牵引优秀项目资源到当地，整合上下游优质企业链，形成优质产业链，提高了产业层次，实现集群式发展，提升当地产业竞争总体实力，为区域产业结构调整和升级提供有力支撑；可以为当地政府创造丰厚的税后，从而更好的服务当地企业。
三、中科招商做三基工程的优势
三基工程在各地的开展无疑是对当地百利而无一害的，作为三基工程理念的提出者和倡导者，中科招商人在单祥双的领导下正与全国各地政府积极进行接洽，并且已经在全国九个地区开展三基工程试点。作为三基工程理念的提出者和倡导者，我们具有以下同行业不可比拟的优势：
中科招商的成功设立开启了我国股权投资行业基金管理的先河，被业界称为“中科招商模式”，该模式业已成为我国股权投资基金行业的主流模式。中科招商经过十多年的发展，截止到2011年底已拥有400多人的专业管理团队，管理基金超过80多支，总规模超过500亿元人民币，完成投资300多家企业，其中数十家成功上市。中科招商以股权投资基金推动区域经济发展的理念，经过十多年发展，中科招商在全国主要经济地区建立20多个省级区域总部，并开展了卓有成效的基金业务和投资业务，为区域经济发展做出巨大贡献，并创造了多项全国股权投资行业的第一：
（一）基金业务方面：组建全国第一家人民币股权投资基金专业管理机构——中科招商；发起设立并受托管理全国首支人民币股权投资基金——中科招商一期基金；发起设立中国首支乡镇基金——中科周庄基金；发起设立中国首家女企业家基金——中科巾帼基金；发起设立中国首支广电文化产业基金——中科安广基金等；基金数量和规模全国领先。
（二）投资业务方面：出资20亿元投资广东有线网络，创造了单笔最大投资额；2010年当年完成投资62个项目，2011年完成投资112个项目，其数量和规模全国领先。
（三）投资回报方面：2010年12家企业成功上市，2011年11家企业成功过会或上市，平均回报倍数远远高于全国同行业平均水平。
（四）增资服务方面：我们是中国最具资源的专业管理机构之一，在中国拥有丰富的政府资源、人脉资源、市场信息资源，拥有较强的项目承揽能力、价值提升能力和管理能力。中科招商十多年来储备了各行业500多个优质项目，有庞大的项目储备库，根据当地企业主营业务发展进行上下游企业资源嫁接和价值提升，更加完善当地产业集群和产业链，扩充产业发展空间。
中科招商投资（管理）有限公司
然而，在市场经济环境中，任何一种经营形式只要能生存下来，就自然有它的“道理”。市场以它无限的“广度”和“深度”，不断地挑战着人们的“商业智商”。中国革命的成功告诉我们，世上没有绝对的强势和弱势，所有的“强”与“弱”都是“相对”的!任何组织，只要能适时结合自身优势，就有可能实现“以弱制强”。
经销商“SWTO”分析
经销商作为商业流通环节的重要组成部分，起着联系厂家和终端的“桥梁”作用。面对“上游”的厂家和“下游”的分销商及终端大卖场，经销商必须要做到“心中有数”。也就是知道自己具备哪些优势，哪些劣势?将面临哪些威胁，能把握哪些机遇?
一、了解自身“优势”
任何一个组织，不论大小都会有其自身存在的“价值”。这个“价值”就是自己区别于别人的“优势”。经销商做为一个小型的商业组织，有着目标明确、行动灵活、市场风险小、市场反应迅速、家庭式人性化管理等方面的优势。运用好这些优势，无疑将为打造经销商的“核心竞争优势”起到良好的促进作用。与企业化的厂家相比，经销商在管理中比较随意，基本上是以经销商老板为中心的集权型管理。老板是公司的“灵魂”，老板个人能力的高低，直接影响到整个团队的战斗力强弱老板个人的价值认定往往也决定了团队的价值导向。一方面，高度集权造成了公司运作的灵活和快速；另一方面，这种“灵魂”式人物往往会给公司管理带来极大的“凝聚力”和“向心力”。当然，以老板个人主观判断来替性市场判断，往往使“决定”带有很强的个人主观色彩，容易造成与现实的“偏差”。
在公司管理上，由于人员组成简单，更便于经销商公司实施“人性化管理”。硬性的条条框框少，人与人之间的协作意识强。从形态上更像是“家庭化管理”。老板是“家长”，员工则构成了“家庭成员”。这种“家庭式管理”，如果运用得好，可以让员工形成较为亲密的“团队意识”，增强“责任感”和“归属感”。
二、分析劣势
1经销商老板缺乏“个性”
作为公司“灵魂人物”的老板，往往不具备个性优势和管理能力，缺乏“号召力”。在经销商公司，老板个人素质的高低往往会直接决定员工的工作态度和工作效率。很多经销商公司的老板往往缺乏领导个人魅力，不能对员并形成“向心力”，不能让员工形成“团队意识”。有些老板个人素质低下，不尊重员工，将员工仅仅视为廉价的劳动工具。这种低级的管理意识，更容易导致员工的不满情绪。
2落后的公司管理水平
由于经销商公司大多是由老板一手创办的，公司在管理上基本上是“集权管理”，老板的指令就是公司的“指挥棒”，在这样一个“一言堂”的环境中，员工只是简单地服从，主观能动性得不到体现。从个人发展的角度看，缺乏良好的个人发展空间。
3缺乏积极的学习氛围
大多数经销商老板并没有受过系统的高等教育，对生意的理解仅停留在个人经验层面，缺乏主动学习意识。从而造成公司上下凭老经验办事的工作作风。
4没有完善的福利保障体系，员工没有“安全感”和“归属感”
大多属于中小型经销商公司是靠压缩人力资源成本，来实现赢利的。对员工的福利待遇仅停留在工资发放上，许多经销商老板简单地把员工当成是廉价工具。从而使员工无论从物质层面还是精神层面都得不到满足，员工流失较为严重。
5公司规模小，不容易招到高素质的员工
大多数经销商公司由于规模小、管理水平低、员工福利待遇没有保障。所以在人员招聘上很难招到高素质的员工。低廉的劳动力成本，造成了人员素质整体偏低。成为制约经销商发展的一个“瓶颈”。
三、面临的威胁
1市场环境日趋复杂，竞争加剧
随着国内外巨头资本进入流通领域，以及物流业的发达，越来越多的大财团和企业开始将资本注入流通业。经销商行业将面临着新一轮的“整合”和重新“洗牌”。
2“厂家”和“大卖场”步步相逼
随着国内外大型零售终端在国内的迅速崛起，传统的经销渠道正在悄然发生着变化。越来越多的厂家开始通过和大卖场签订统一协议来直接插手零售终端。另外，厂家通过自身实力的增强，对经销商的管控力度日益加大，原本属于经销商的渠道资源正受到厂家的侵占。
四、抓住机遇
社会“转型期”所带来的“切入点”
目前，中国的经济已进入高速发展阶段，每天都会涌现出新的行业和富裕阶层。在此期间，各种新观念和新的经济形态不断涌现，社会进入“转型期”。在这个社会“转型期”，人们的生活方式和生活节奏都发生了巨大的“变化”。新的生活方式也给商业带来了更多的发展机遇。把握好每一个机遇，就能够找到最佳的市场“切入点”。
“取长补短”实行“特色化管理”
一、“造魂”――通过提升经销商老板个人素质，打造老板个人魅力
一个团队，最重要的是要有“魂”。这个“魂”就是公司的老板!一个没有“灵魂”的团队，便会像一盘散沙，将注定在残酷的市场竞争中被无情地击败。作为公司的“灵魂人物”――老板，要想当好这只“领头羊”，就必须通过不断地学习来锻造自己的人格魅力。树立自己在团队中的威信和号召力。事实证明，很多成功的企业之所以能从原先名不见经传的小公司发展成现在的大企业，很大一部分原因取决于有一个好的“领导者”。正是在他们的带领下，企业才一步步从无到有，从弱到强!
二、建立学习型团队，提升“市场应变能力”
随着市场竞争的加剧，企业所面临的市场环境越来越复杂。要想长久立于不败之地，就必须打造出一支过硬的“学习型团队”。学会将学习融入到自己的工作和生活之中。通过理论学习来提升思维的高度，通过实践来验证理论。“学习型团队”对于增强企业的市场应变能力起着重要的推动作用。
三、通过“人性化管理”，提高团队整体作战能力
大多数经销商公司都属于中小型公司。公司规模不大，员工人数不多，这更有利于公司实施“人性化管理”。根据每一个员工的特点有针对性地实施管理。这种“个性化管理”可以让员工感到自己的价值，容易让员工对企业产生“认同感”和“归属感”，让员工对公司产生家庭般的“依恋”。人毕竟是感情的动物，如果公司能够从“感化”员工的角度入手，往往更能激发员工工作的激情。
四、运用“特色战术”
中国革命之所以能取得成功，主要得益于的正确指导思想。在的军事思想中，其中很重要一条就是运用“特色战术”。“游击战”就是这“特色战术”中的一种――利用自己对环境的了解优势，采取“避实击虚”，“趁虚而入”的作战方针，最终以“优质兵力”击败“优势兵力”。