1、负责建立和完善部门文档、图纸的管理工作，对部门资料进行分类、整理、归档等日常文件处理工作。
2、负责对外联系的收发文工作。
3、负责部门合同报销及日常报销工作，配合财务部对本部门进行前期的财务审核工作。
4、负责地区公司设计管理部相关的各类会议的.会务工作，及部门日常内务和活动安排。
5、负责地区公司设计管理部图书资料、办公用品的保管与发放工作。
6、配合集团规划设计信息化管理系统、交流工具的使用、推广和维护工作。
7、完成部门领导交办的其他工作。
岗位职责:
1、负责平面设计工作,包括品牌视觉识别系统,活动视觉设计;
2、负责对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计工作;
3、具备逻辑的`市场及设计观点,准确把握设计的定位、风格;
4、完成上级指定的其他工作。
任职要求:
1、艺术设计类相关专业,大专以上学历,3年以上工作经验,懂色彩、图形、印刷工艺;
2、精通photoshop、ai、coreldraw等设计软件,较强的色彩感觉,良好的审美视觉和美学观念;
3、具有准确的视觉表达能力,熟练掌握图形设计及其延展应用设计的相关工作;
4、有较强的责任心和执行力,较强的团队协作能力及沟通协调能力;
5、逻辑思维清晰,做事认真、细致、表达能力强;
6、面试请携带个人作品。
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的.事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
1、技术部各类图纸的管理;
2、技术文件的'编写(新产品开发管理制度、技术部文件管理制度);
3、技术文件的管理、发放、回收、更改，技术文件的资料编制，文件标准化制作;
4、负责管理及归档技术工程部各种日常文档，协助完成部门各类档案管理;
5、BOM表的制作，有ERP实施、管理经验，ERP系统的管理(物资管理系统、配件资料的添加与修改等、生产管理系统、BOM表添加与修改等);
1、工艺制作，金蝶K3数据维护(技术数据录入和变更，BOM和工艺路线的维护)，原辅料的采购申请、建料。印版模具每月对账。
2、物料申请单和打样单登记和安排，设计表单汇总(日常工作记录表、打样进展状况登记汇总、工艺制作完成情况汇总、印版模具采购情况的`汇总等)
3、每月月底设计月度报表汇总并提交给文控中心。
4、实验室日常工作安排，6S检查，仪器内校和外校工作联系并安排。
5、ISTA和FSC年检资料准备。
6、其他事项。
1、统筹负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;
2、负责竞争品牌产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的`各种品牌宣传资料设计;
3、统筹日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;
4、统筹负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;
5、统筹负责产品、菜单等kv原创设计或指导;
6、统筹负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;
7、统筹负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;
8、统筹负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;
9、完成直接上级安排的其他机动性工作;
1、负责设计部项目的创意，概念发展以及组织实施，保证设计方案的正确执行。
2、进行客户项目的谈判和前期设计沟通。
3、审核项目工作计划，全面控制各设计项目的进度进程，及时处理项目滞后状况;
4、监督设计部门各项规划和计划的'实施;
5、负责设计项目的技术审核和品质控制;
6、负责主持设计部门的工作，统筹分配工作任务、及时检查、考核本部门内各岗位人员的工作进度、工作态度及工作量，建立一支反映快速，服务意识强，客户印象佳的设计服务团队。