院运会和棋艺大比拼这两项重要的活动终于轰轰烈烈的过去了，而最忙的一周也终于翻篇儿了，忙碌过后，是静静的思考和对工作的总结。
上一周需要忙的事情有很多，包括借棋，练彩带舞，运动会项目的参加和棋艺大比拼的组织工作，而身为经济与社会研究会的外联部部长，在社团招新前拉外联的工作被我给推掉了，虽然我这样做会失去一次带领本部干事与商家谈判的机会也让本部成员失去了一次体验拉外联和锻炼自己的机会，但我还是选择把精力全集中在后勤工作上，而且也从中感悟和收获了许多。我渐渐融入了后勤这个大家庭，她让我感受到了与同事间亲人般的温暖，能在这里跟大家一起为院里师生服务，我很荣幸也很快乐。关于周六的运动会，我没有什么工作要做，就以一名观众和运动员的身份谈谈。今年的院运会较上年稍有逊色，主要有以下不足之处：
1、开场工作没有做好。在院运会刚开始是各专业的方阵表演，但据了解，从主席台前走过后的方阵大部分都说还以为是彩排呢，搞不清楚到底是不是正式开始了。由此可以看出我们这次院运会开场工作做的不是很好，没有通知到位。
2、纪检部的作用没有很好的发挥出来。主要表现在看台秩序混乱，看台上的`同学可以随意下台，操场上也有不少闲杂人等来回走动，更甚至于不少无关人员在运动员跑道上来回穿越，对比赛的正常进行造成不良影响。
3、负责记分和整理各专业总成绩的工作人员没有及时完成任务，造成闭幕时不能顺利正确的给获奖班级颁奖。由于没参加具体工作，关于运动会的想法就到这了。
对于周日的棋艺大比拼，整体效果还算理想。大家从早上六点多就开始工作，一直到下午五点多，中午休息一个小时，工作时长近十个小时！但我们的付出也得到了等价的回报，跟外语学院的联合举办圆满结束。我是负责跳棋组的比赛的，反思一下，关于我的工作有几点不足：
1、距离上次报上去的棋的种类和数量已经有些许天了，周日早上带的棋与上次所报也有少许变动，带棋过去后没有及时把棋的种类和数量做个登记，以至于上午关于跳棋出了点小问题。
2、下午的比赛时间没有把握好，一点就开始比赛，到三点多才结束，让外语学院的同学等了一个多小时。
3、由于下午时间问题，没来得及让今年参赛选手的第一名和去年优秀选手比赛就先跟外院的比了，以至于发奖状时出现了两个一等奖的现象。
4、把注意力全放在了两个一等奖的问题上，忽视了今年第一名和往年选手郭亮学长的决赛，忘了留下郭亮学长的电话，导致后来肖春阳向我要他电话时我哑口无言，又一次意识到工作的疏忽。经过了这次棋艺大比拼的组织工作，我意识到自己在工作细节上还不够严谨，但毫无疑问的是我的工作态度很认真并将一直保持认真负责的工作态度。
经过这次总结，我要吸取教训，好好完成以后的工作，在我的岗位上尽最大的努力，发挥出自己的能力和价值，协调好与其他人的工作，把咱后勤的工作做到更好！
本次活在时间从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，共x天活动时间，总销售额xx元，环比增长率xx，除去节日期间xx的自然增长，实际增长率也达到了28，超过了活动前5预计增长目标。
活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xx元，并将这种形式延续到1月2日。
本次活动前期宣传费用，12月28日《xx刊》封底整版xx元，展板和X展架xx元，宣传费销售占比1。
从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少30。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂"中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡"和印刷的500份宣传单页，"缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡"不但给我们的活动进行了宣传，同时"强强联合"也让消费者感受到了实惠。
从以上情况来看
1、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17.6，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显，从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的.平台。符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性：
促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一厢情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差：
一项活动，无论大小，"策占三划占七"，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有"活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念"。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，"笼统管理，大概销售"，也限制了销售额的增长。
5、前瞻性和时尚性表现不够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
对于本月工作四川市场由于7月分才刚启动服务商于总首次提货5万，上货的门店有两家。
一家是龙湖北城天街爱尚爱秀和鹏瑞利青羊广场倍缇美妆，爱尚爱秀是上的21800的体验柜台政策，由于体验柜还没发出来所以就先上的货，店老板刘姐给我们提的要求就是一点，售后服务一定要跟上，进店第一件事情就是给导购老板做体验，让她们感受我们产品的效果，要先征服店员跟老板让她们对我司的产品认可有信心后期工作才会更好更顺利的展开，服务商货还没到的情况下就拿公司配给市场人员的肩颈和排毒养颜两款复方精油给她预售1410元，因为在没货预售的情况下能有这个成绩让刘姐很满意！也让她冲满信心做好我们的`产品！倍缇美妆廖总进货到了就给店员培训了两次，上货4天，每天***都有销量，店员也很喜欢***的产品，只要店员店长认可我们的产品后期我们的工作就更好的展开了！经过跟廖总的交涉沟通他也是希望我们能大力的给他提供培训贴柜，他很有信心做好产品！后期的服务跟培训一定会跟上，让他体验我们产品的顾客回头率！
简阳陈总植颜访3个帮他做现场销售，销售好他就马上下订单，7月18日早上由总经理范总四川经理张莉，市场朱林，杨均去简阳做现场销售，一店早上现场两小时销售2660元，现场很是火爆！二店下午2点到4点，天气太热就4个顾客也销售了1810元，顾客只要体验了就没有空手走的，到达3店的时候由于是吃饭时间呆了两个多小时就进店3个人都拿了一瓶经典系列的复方精油，陈总看到效果很是满意！跟张经理一直讨论上货细节！后半个月的工作重点就是对现有已开发的店做好培训，做好贴柜，把我们公司产品及售后的口碑做好，让店老板有信心及动力做好我们的产品！多拜访对我司产品有兴趣的店家让他们打消顾虑，跟我司真诚合作，让他们感受到我们产品的魅力！争取本月多开几家店！
进入***这个团体是我的荣幸，看着这么多优秀的同事及领导从他们身上学到了很多，让自己也是热血沸腾的投入其中！