我加入到了xx保险xx支公司，从事我不曾熟悉的人寿保险工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下，自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司员工一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况总结。
一、努力提高政治素养和思想道德水平
积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的'政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。
二、努力提高业务素质和服务水平
积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理不同的业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
三、严格执行各项规章制度
一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务
一年来，能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。
一年来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。
一晃半年过去了，公司下文件说要进行年中总结，既然如此，我们幸福的小家也进行下总结，并进行下半年计划吧。年中总结回顾过去半年，两个的小日子总体是甜甜美美的`，小胖手从生活幸福度、事业发展、家庭建设和朋友发展几方面进行总结哈。
1、生活幸福度
这个是两人最关心的指标。两人上半年算是一直处于新婚后的蜜月期，小胖手出差比较少，经常给大雷做饭，洗衣服，做家务，从5月份开始，每天睡觉前还会给大雷揉揉肚子，哈哈，还真是一个好媳妇。大雷睡觉前时常会说：真得哈哈，说明老公生活幸福度还是很高的。大雷对小胖手照顾有加，每天上下班、睡觉前都会亲下小胖手。让小胖手感动的是，大雷每天都要早起，很多时候还要加班，从来都不抱怨，不朝小胖手发脾气，更让小胖手感动的是，居然记得小胖手阴历生日哈哈。所以，总体来说，小胖手的生活幸福也是很高的，五颗星吧。即便如此，两人在上半年还是生了一次气，因为打麻将吧。不过大雷已经改正了。
2、事业发展
经过两人不懈努力，上半年两人工作都有了进展。小胖手薪水和职位都加了一级。大雷职位最近加了一级(不知道公布没有，应该没问题吧)。虽然工作只是为了糊口，但小胖手还是希望，工作时间也是开心的，毕竟工作时间太长了~~~不过让人头疼的是，小胖手前段时间工作很懈怠，总是往后拖，这个毛病这几天已经不犯了，以后不管在哪里工作，也不能养成那样的习惯。
3、家庭建设
上半年亲家会面，呵呵，大雷爸妈又过来住了一段时间。虽然我们没有多少机会孝敬老人，但大雷和小胖手还是抽出时间陪老人出去逛了逛。老人家身体都很好
太保寿险中心支公司在分公司党委、总司理室的正确领导下，颠末全体员工的连合拼搏，开发朝上提高，在业务拓展、内部治理，建立形象等方面取得了较大的造诣。今年是全面实施总公司提出的新一轮革新与成长战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想环抱总公司提出来的三个改变，以诚信天下，稳健一生的文化核心代价不雅为指导，继承坚持稳健经营，以效益为中心，全面实施预算治理；进一步调剂业务布局，加大业务推动力度；切实抓好两核体系扶植，赓续增强根基治理；继承深化各项革新，狠抓步队扶植，尽力实践三个改变，全面晋升治理程度，全力做强做大个险纯传统险、不测险两项业务，进步经营效益，扩张市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的连合一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家杰作公司。
正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。此中，个险新保保费收入（含不测险）1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%，全省杀青率第八名；不测险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%，提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务；中介署理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%；个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。
与客岁同期相比，业务布局加倍合理，经济效益大幅度进步。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了异常大的进步，全年新保总量居市场的第二位。
回首今年的工作，可以概括为以下几个方面：
一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速成长。
业务成长是公司的生存之本。我们不停把如何进步业务平台，扩张市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，积极推进业务布局的战略性调剂。依照省公司的统一安排，中支公司总司理室率领广大员工迅速改变不雅念，进步强烈的市场竞争和危机意识。严抓根基治理，拓宽业务渠道，以纯传统险和不测险作为两大业务成长重点。牢靠建立诚信天下、稳健一生的经营理念，赓续优化业务机构，晋升业务质量，在业务布局、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，获得了全面的成长。
1、在个险业务方面。依照年初制订的总体战略，以标团扶植为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，康健成长，治理一步一个脚印，造诣一步一个台阶。顺利实现首季开门红后，又积极共同介入省公司开展的四五联动抗衡赛运动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的.荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得优越的角逐造诣。在省公司八—九联动业务角逐中，我们也得到小组胜出奖，克服。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的环境下，继承保持稳步增长。
2、在团险业务方面。在市场异常艰巨的环境下，抓住有力时机，鼎力开发渠道业务，绿色救助、小额信贷建工险等都已经走上了良性成长的轨道。在今年12月份，我公司与成功油田顺利续签了职工集团商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响，为公司的有续成长奠定了坚实的基础不测险业务规模迅速扩张，赔付率赓续降低。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的环境下，我们的不测险业务比较03年度实现了较大幅度增长，市场占比赓续扩张。
3、银行保险方面。今年，面对竞争非常激烈的市场，在强化对银行客户司理综合素质培训的根基上，进一步加大了对渠道的治理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调剂，使渠道治理更具有专业化、规范化，使盈余来和小额信贷险业务都获得了康健成长。在费用下调的环境下，我们的盈余来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。在加大客户办事专员技能技术培训的根基上，强化区域治理，加大银行代收知识的培训，当期杀青率赓续进步。依照省公司和市公司的稽核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优运动中，不停战果辉煌。
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步成长。
依照三个改变的要求，我们注重全面晋升治理程度，全力做强做大个险纯传统险、不测险两项业务，赓续扩张市场占比，进步经营效益。在今年的工作中，公司上下连合一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：
1、县区框架基础搭建完成，县区班子扶植初具规模。东营本来没有县区架构，为使太保寿险有一个长足可持续地成长，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等步伐，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的治理框架搭建已基础完成，并依照省公司《县区机构治理法子》进行了本质性运作，为05年的业务成长做好了机构和干部的筹备。
2、内部治理工作进一步增强，治理工作赓续改良。治理的专业化、集约化、规范化程度进一步晋升。今年，从总公司到分公司都高度看重治理工作，有关治理的文件一个接一个，我公司对这些文件都实时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的治理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们依照上级公司的要求，始终坚持一手抓业务，一手抓治理，两手抓，两手都要硬的原则，结合本身的实际环境，顺应业务成长的要求，全面增强和改良各项内部治理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部治理工作进一步增强，治理程度进一步晋升。向治理要效益，通过治理匆匆成长。通过一系列的步伐，匆匆进了团队的稳定和治理工作的增强，内控机制获得了强化，风险获得了有效的节制，削减了挥霍，低落了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，果断做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力异常大，在面临费用重要的环境下，公司一方面抓业务成长，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们治理到位，省公司还将我们作为查询访问基地，并在举办了全省两核查询访问员培训班。
20xx年，办公室紧紧围绕当好参谋、搞好服务、做好宣传等职能特点，推动各项工作朝着既定目标前进。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，办公室成员自我强化工作意识，拟订了岗位人员职责，确保责任到人，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，在日常工作中基本做到了事事有着落。现就全年工作总结如下：
一、20xx年工作回顾
1、根据省公司深入学习实践科学发展观的活动安排，树立以人为本的理念，提高服务意识。
今年，根据省公司关于学习实践科学发展观活动的总体安排，办公室将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线，牢固树立以人为本的理念，加强办公室的服务职能，在日常工作中，牢固树立爱岗敬业精神，以高度的责任感和强烈的事业心来处理好每一件事情。热爱办公室工作，养成良好的职业道德。
除本部门人员做好了对科学发展观的学习外，办公室还做好了科学发展观工作在全司的学习传达，制定安排了学习计划，利用周六例会时间组织好对科学发展观的学习，确保以人为本，实现公司各项工作又好又快发展的理念深入人心。
2、突出重点，提高了办公室工作质量及服务水平。
办公室的职责比较特殊，事务比较琐碎，他的成绩不是以数字来量化的，而是以被服务对象的口碑来体现的，他是服务部门的服务部门，职责就是服务好基层，服务好机关，服务好客户，所以说，办公室的一言一行都会影响客户，一举一动感染客户，一点一滴感动客户。从保险业来说，仅仅用低费率、高手续费去争取市场是不科学的，要用服务去占领市场。现在全国都在深入学习实践科学发展观，科学发展观的实质就是以人为本，要想一心一意服务客户，仅仅用一杯茶水、一句问候、一个微笑是不够的，更重要的是落实到实处。“努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好”，以强化服务意识的理念为指导，以强化服务为中心，以规范管理为主线，以优质高效为标准，以领导满意、机关满意和基层满意为目的，团结协作，创新奋进，上半年来，办公室全体人员努力提高自身素质，从点滴做起，以身作则，提高服务水平。
3、牢固树立以效益为中心的意识，根据省公司和总经理室的安排做好集中管理和内部管理工作。
今年，公司转变经营思路，改变过去片面追求规模的粗放式经营模式，大力发展效益险种，根据省公司部署做好集中管理各项工作。
4、玉米保险
6月份，公司接到市政府的正式批复，同意由中心支公司负责承办XX市的政策性玉米保险业务，公司将大力发展政策性玉米保险作为今年公司业务经营的重头戏，办公室配合公司各部门积极做好玉米保险的招投标及宣传报道等工作，为玉米保险的顺利开展打造了良好的舆论氛围。在8月份各地遭受大风暴雨等自然灾害后，办公室人员积极配合客服部做好玉米保险的查勘定损工作。
4、搞好后勤保障工作，美化办公环境，切实为机关、领导和员工们服务。
对于办公场所内的后勤保障、环境美化以及各项报修，办公室人员及时负责维修保养，确保了水电、照明等硬件设施的配套完善，为办公人员提供了良好的服务环境。
年初市公司新办公大厅投入使用，办公室人员在装修及大厅筹备阶段投入大量精力，把硬件设施、信息技术等配套工作做在了前面，确保公司按期入驻宽敞明亮的新业务大厅
5、抓好工作制度的落实，促进机关办公规范化。
按照市公司要求组织好机关办公，建立正常的办公秩序，推动机关工作的正常运行。坚持务实、节约、高效的原则，对每项工作，从大处着眼，小处着手，精心组织，细心安排。加强与各部门、各岗位的密切配合，使工作有条不紊的进行，提高了办事质量和工作效率。协调好各职能部门的关系，做好上情下达，下情上呈，及时反映基层的热点和业务发展动态及员工的意见。完善晨会制度，考勤制度，按制度抓落实、抓考核。
6、抓好催办查办工作。
检查、督促、落实分公司和公司领导的批示事项或要求办理的事项。对需要催办查办的工作事项，办公室落实到人进行督办，对落实不到位的工作进行催办，力争凡是分公司、市公司领导交办的督办查办事项，做到事事有回音、件件有结果。
7、抓好宣传工作，树立保险的社会形象。
一是及时宣传各项工作的突出成绩，把工作中涌现出的好人好事及时上报分公司办公室;二是与新闻媒体搞好配合，抓住宣传财险的.一切机会，加大宣传力度，扩大财险在社会的影响，为公司营造良好的外部环境，今年，对照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事，开展优质服务月、慈善一日捐、新保险法颁布实施的主题活动的开展情况
8、抓好保密、文书档案管理和印章管理工作。
加强对文书档案的管理，对收、发的文件及时流转，认真整理、登记和妥善保管。认真做好文书档案的收集、整理、归档工作。加大对印章使用的管理，确保不盖空白章，用章必登记，防止担保风险。
在月初月末做好机关评议表、考勤表、夜间值班表、周日值班表等的安排统计，严格考勤制度，赏罚分明，确保公司制度贯彻落实
及时向省公司报送人力资源季报表、风险排查报告等
10、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、日常运营用品、节日福利等商品的采购、调配和实物管理工作。做好办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置保养保护工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及下发物品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
11、抓好信息技术和固定资产管理工作，为公司发展提供保障。
根据分公司固定资产管理规定，办公室今年分两次组织专人对机关及各县区公司的固定资产进行了统计造册，并粘贴固定资产标签，并与计财部进行核对，确保帐实相符。
搞好信息技术服务，确保网络、信息畅通。牢记信息技术的首要责任是确保公司网络正常运行，为公司业务发展做好技术服务。
12、加强了对各基层公司综合管理工作。
根据省公司关于集中管理的要求，办公室在九月初将公司各级印章登记收缴并上交省公司。
办公室于四月初组织了对各县区公司办公室的检查，检查项目包括公文管理、信息工作、人力资源、信息技术、档案管理等，涉及办公室工作的各个方面，针对检查中存在的不足，检查小组已提出了整改意见，并将在半年考核中重点检查整改项目整改情况。
13、增强协调综合能力。
一是按领导意图办事，对领导交办的事严格执行;
二是摆正关系，端正态度，为解决问题创造和谐氛围;
三是明确权限，不大包大揽。协调处理同其他部门的关系时不包揽属于其他部门职责范围内的事，不代替其他部门去行使职权。做到尽职而不越位，尽责而不越权。
二、存在问题及不足
一是接待、服务工作有待加强。由于工作比较琐碎，在频繁的服务、接待工作上就容易出现纰漏，需要进一步提高服务工作质量，保证第一时间接待各级来人，尽量做到热情、大方、得体。
二是需要继续加大新闻报道工作力度。上半年，尽管新闻报道工作取得了新突破，但仍然暴露出一些问题，思想上不够重视，新闻采写不及时。以后的工作中我们将进一步统一思想，落实责任，争取在公司内部网上多发表稿件。
三是对固定资产的管理缺乏有效的约束机制，执行力不够。在办公用品的领取发放上存在登记不及时的情况。
三、明年工作思路、工作目标
1、在服务方面要进一步强化服务意识，把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓。
2、要积极协助公司党委做好党建工作，办公室将根据公司党委安排将发展党员作为下半年党建的重点，将有入党意愿又对公司发展做出突出贡献的同志推荐给公司党支部。
3、要加强对固定资产的管理，认真做好公司资产的登统计，登统计时要细致到物品名称、型号、价格、购买人等细项。
4、要加大对信息技术、网络安全和保密工作的管理力度。
5、对公司在会议上所做的决议加以跟踪、协调、催办、反馈，确保事事有回落。
6、加大对印章使用的管理，由专人管理，用章时要有总经理室批示并严格登记。
7、加强人力资源管理，规范劳动用工形式，尽快完善、落实员工的社会保险工作，解决员工的后顾之忧，稳定员工的心态。
四、要有想法要有行动
1、要坚持求真务实的工作作风。敢于讲真话、干实事，具有充足的钻研劲。要坚持批评与自我批评，积极思考工作，总结经验教训，不断提高分析问题、解决问题的能力，不断提高工作质量和效益。
2、要在想法中找出做法，在思路中找出路，要靠公司的实力为基础，做到以利诱人、以制管人、以势压人、以德服人。
3、要有作为，收集外部和内部对公司发展提出的一些好建议和要求。科学发展观也回答了什么是发展、为谁发展、靠谁发展、怎样发展等一系列重大理论问题，公司的发展要靠我们自己，用我们丰富的知识和大家共同的力量来创造。