关键词：电力企业；供应链；企业管理与措施
中图分类号：F253.2文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
供链的管理是种信息化、综合化、集成化的管理思想，供应链在现代的物流产业中直接促进一体化物流服务的生产与发展。因为，电力企业拥有独特的经营手段，使得供应链的系统能给物资提供有效地解决方法。本人通过对电力企业供应链管理的现状以及以后的发展做出如下分析，希望能给我国电力企业供应链以后的发展提供建议。
一、电力企业供应链管理内涵
现如今，供应链已成为我国最为新型的管理理念，同时也受到了各界的重要关注。在供应链的管理过程中，不只有物料的流动，还有资金与信息的流动。简单的说，整个供应链的流程包括采购、供应、再流向需求端（客户）物流。同时，这也是有计划的操作供应链的整体系统的优化、协调、控制等相关的各项活动，其中主要的重点就是达到需求端（客户）的要求，将需求端（客户）所需要的货物，将货物在准确的时间内，确保货物的数量要求，同时保证质量，一流的服务态度，直到交至需求端（客户），同时也将成本降到最低。
二、电力行业供应链的特点
供应链管理主要是利用物流、资金流、信息流的主要掌控，对主体的交易进行计划、组织、沟通、协调的形成一体化的管理过程，在管理过程中，最基本的管理目标后就是建议的成本，和对需求端（客户）均衡的服务水平，将供应链中的优势进行整合，并将供应链的整体重新配置，促使供应链整体合力发挥其作用，将物资采购与其他业务进行统一管理。一直以来电力行业都属于由国家控制和垄断的公用事业，这是种垂直一体化的垄断。相关供应链的采购链方面最普通的电力企业采购链主要包括需求链、采购链、供给链、运输链、仓储链等多个链节，由于，链长节的原因导致了链节权归于不同的产业主体，在客观主义角度来讲，以上的链节之间增强了管理的难度与复杂性。
三、电力行业改革后供应链管理会产生的影响
1.垂直一体化垄断
在电力行业改革的过程中，主要的重点核心就是打破垄断机制，其中，很多家公司都被垄断了，由于被垄断的供应链上的各个环节，致使环节的分解，因此，引来许多的参与者与竞争者，在这样的情况下，产品的价格也得到了调节。更合理的分配利润，使整个电力行业的运行利益最终得到有效提高的目的。由于，相关供应行业门槛的降低，因此，引来很多有关的参与者，以此打破了之前被垄断的局面，供应业务就变成了竞价的环节。
2.物资管理的影响
电力企业物资供应管理中，多数零库存管理属于伪零库存类型。为了提升电力企业中资金的使用效率、降低库存物资的运输成本以及存货量，经常会运用零库存管理理念，在电力企业的要求下将物资原料由供应商送到指定的地方，资金的流向方面应按照实际的消耗成本进行计算，物资供应商拥有路存的所有权，而电力企业拥有库存的管理权与决策权，在这种管理理念下，来及时地提供物资供应。但是，其中维持运营和财务费用主要由供应商持有，电力企业需要承担的将是消耗后计入企业财务成本费用中的一部分，用此类方式实现原材料库存管理的目的。
四、电力企业中相关供应链管理的对策与有效措施
1.对组织结构设计的改进对策
现如今，我国的供应链管理是种新型的管理理念。供应链管理的生产是需要有相关组织保障的，面对着巨大的挑战下，原有的供应链结构已经不能满足现代化的供应链的管理需求。所以，需要按照计划将原有的供应链组织进行改革，升级原有的管理激励机制，确保供应链管理更好的实施与应用。将供应链管理建立新的流程，新组织与传统的供应链管理相比，其中也具有一定的区别，建立不同的供应链管理形态，促使改革后的供应链以不同的方式出现，其中主要的重点也在于所运用的措施。
2.引入与培养供应链的管理人才
因为各方面的不断影响下，相关的电力企业已经严重的缺少供应链管理方面的人才，供应链方面主要缺乏的人员部门有物流、采购、库存管理等多数有关生产方面的主要人才。建立供应链管理方面人才知识方面的培训，运营方面也需要具备相关的专业人才。在供应链中，物流是其中的主要组成部分，主要是根据需求端（客户）的要求为基础，对货物、服务和相关的信息制定计划、执行与流程的控制。根据事物不同管理职责，供应链管理具体包括有主管、管理人员、流程优化、供应链分析等相关的专业人员。
五、结束语
随着电力市场的不断改革，在未来的电力市场竞争中如何才能获得优势，如何确保电力市场的可持续性发展是当前的首要任务。现如今，我国的电力企业供应链管理也有了在市场上竞争的能力，如果想要不断的升级与发展，就应当一直保持水平与能力的提高，现代的管理理念能够保证传统企业竞争力有效的提高，改革传统的保守思想，以市场要求为重点，为供应链的更好发展做出更大的努力，其主要目的也是为了能达到需求端（客户）的要求标准，在不断发展的基础上，更好的保障我国的发电企业供应链在市场上的稳定地位。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009，02：125-126+139.
[2]杨海贤，李新威.电力企业应提升供应链管理战略[J].开放导报，2005，03：130-131.
[3]杨海贤，李新威.电力企业提升供应链管理战略[J].广西电业，2005，03：43-45.
关键词：供应链集成；采购管理
企业的目的是实现在该领域的市场价值，是对利润的追求，在如今客观条件下，市场竞争十分激烈的大环境中，企业该如何迅速地根据市场的变化而进行自身经营的完善呢？很大程度上，要依赖与客户，尤其是供应链上下连接的合作方建立互信、互利和有效的合作。建立这种以供应链集成为基础的新型企业关系，有利于企业运行中提高自身效率，有利于实现各企业间的整体的价值，而这其中，采购的管理，是最重要的一环。
一、供应链集成下的企业采购管理的特征
供应链管理，是一种以集成理念为指导的现代化经营管理活动，它充分利用现代化的先进技术成果，以信息、网络技术将整个供应链条中的各个环节，如物流、信息流和资金流等，综合规划、统一组织、整体协调和完整控制。通过这种集成性，不仅可以有效提高整个供应链体系的运行效率，又能够有效降低各环节企业各自为战的经营成本。那么，在这种供应链集成的模式下的企业采购管理，与传统的采购方式，有哪些不同？具有什么样的特征呢？
1.订单式采购模式
传统采购管理模式下，企业采购管理就是纯粹为了企业自身生产和经营所需要而采购，是为了满足库存的需要而采购；而现代采购管理模式下，是根据下游供应商的订单而进行专门的采购，极大的提高了采购的针对性。对降低库存成本、减少库存消耗和减少流动资金占有率，这种采购模式可以发挥极大的作用。
2.外部资源管理模式
传统采购模式下，企业的采购只是针对对内部需求而进行地，只能管理内部资源，只能在内部的采购各环节上加强监督和优化，提高工作效率；而新模式下的采购管理，可以合作的基础上，通过信息化的资源共享，有效调节外部资源、上下游供应商状况和市场信息，最终形成供应链整体上的合作共赢局面。
3.战略合作或者联盟的新型采购关系
传统采购模式下，采购方与供应商之间只能是一般的买卖关系；而在供应链集成模式下，双方可以逐渐形成长期的战略性的合作关系或者说联盟关系，信息资源共享，市场资源优化，携手面对市场挑战和风险，合作规划整体战略，降低成本，实现规模化经营、集成化管理的优势。
二、供应链集成下的企业采购管理注意事项
1.信息采集
随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，企业采购做面对的市场渠道也越来越丰富。而信息的及时采集，科学分析，是实现企业采购效率的基础。比如供应商的价格信息、质量情况的信息是否准确而及时，能否结合企业自身库存状况、生产能力、质量水平而进行合理分析，这都会对采购管理有所影响，也对采购部门提出了新的要求。
2.与上下游供应商建立战略协作关系
在选择供应商的时候，应该对供应商的信誉、服务、产品质量和价格、交货和配送能力等方面进行充分调查研究，对于适合企业需求和有效完成企业需求的供应商建立长期的战略合作关系；反之，也应该根据供应商要求，对自身的产品质量、价格和服务等都严格要求，保持良好的信誉，在长期合作的基础上实现共赢。
3.采购成本注意事项
一是时间紧迫时，谈判时价格不易降低，反之则降低价格的空间增大；二是购买力对价格有直接影响；三是市场供求关系决定价格水平；四是品牌效应影响价格，即使考虑到产品质量；五是付款方式也会对价格产生影响。
三、供应链集成下的企业采购管理对策分析
1.集中采购
这是供应链集成模式下企业采购管理的必然选择和发展趋势，这种方式能够提高企业谈判时的话语权，提高企业在供应链条上的地位，提高整体的效率，提高抗风险的能力，还可以降低分散经营局面的被动，降低成本，充分实现最优化的经济效益，有效发挥集成优势。
2.采购管理信息化
信息化是企业采购管理现代化的必然要求，企业必须开发或者引进先进的现代物流技术软件或管理系统，实现物流、信息流和资金流的信息共享，将信息化贯穿于管理活动之中。企业内部，可以在先进的采购管理系统的基础上，充分运用网络化的优势，将录入、操作、调节、查询、监控等功能一体化管理。在网络平台上，采购形成了透明化、程序化、规范化的高效率操作流程，不但可以强化监控，还可以提高信息的及时性，从而降低信息不对称造成的采购风险。
3.供应商选择的注意事项
选择供应商最要紧的是要充分分析企业自身需求，将所需物资的情况进行分类，按照对生产和经营的重要性进行分类，按照采购市场物流供应的请款进行分类，按照物资特征和功能分类，在充分掌握这些信息的基础上进行供应商筛选；其次，要对供应商的信誉、服务、质量、价格等各方面进行综合分析，建立供应商数据库和完整的科学评价体系，为管理层的决策提供依据。
4.与合作良好的供应商建立长期的战略协作关系
在充分调查研究的基础上，企业采购部门要注意培养合作良好的供应商的合作关系，与这类供应商实现信息共享，帮助培训这类供应商相关业务，形成长期有效的合作机制和科学合理的办事流程。在能力所及的情况下，协助参与供应商的产品开发与设计，参与供应商产品质量监督和控制的过程，帮助并促进供应商领会新理念、采用新技术、使用新材料、掌握新方法，使供应商的产品质量和性能水平逐渐提高，从而降低企业采购风险，实现合作共赢。
四、结语
在现代企业管理中，企业采购管理已经成为企业经营和发展的重要环节。在经济全球化、市场竞争愈演愈烈的新形势下，企业采购管理除了要根据自身情况自我完善，更要密切结合市场变化和需求，实现自身的现代化、信息化机制改革。在供应链集成的模式下，企业采购管理要与供应商一起，以合作共赢的战略协作关系，实现信息的共享，实现资源的优化组合，实现供应链下各环节的效率提高，从而促进各企业的发展壮大。
参考文献：
[1]崔建勇.在物资采购中大力发展战略合作联盟[J].铁路采购与物流，2010（01）
论文摘要：采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70％。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。
一、供应链视角下采购管理的实施
供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。
1、对企业采购的物料分类管理
对于一个大型企业来说，每年为生产而采购的物料种类多达成千上万，不可能也没必要同每一种物料的供应商建立长期的合伙关系。可以按照以下因素将所采购的物料分类：①物料对企业的重要程度；②物料获得的难易程度和可靠程度；③供应市场的程度；④企业与供应商的相对优劣势。根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理模式同这些物料的供应商发展关系。
2、选择合适的供应商
一般来说，在传统采购模式下，对于同一种物料，同企业有供应关系的厂家可能很多，确定企业应该重点管理的关键性物料后，下一步就是如何在这些供应商中挑选合适的厂家以发展长期的合作伙伴关系。企业必须成立一个跨部门的联合小组，组员以来自采购、质检、研发、生产及信息技术等与供应链合作关系密切的部门为主。小组应首先制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理视角下合作伙伴关系的综合评价指标体系。评价合作伙伴关系的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全方位的信息。在收集合作伙伴关系信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。企业一旦初步选定合作伙伴后，应该与选定的目标企业取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立长期的合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望等。
3、培养和加强长期合作伙伴关系
良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要了解相互的企业结构和文化，并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。在长期合作伙伴关系建立的实质阶段，双方需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术和设计支持。可以从以下几个方面着手：
①供应和采购双方的高层领导建立经常性互访制度。供应和采购双方的高层领导应经常进行协调与沟通，建立有效的激励机制，共同分享战略协作带来的好处，努力营造一种良好的合作气氛。
②供应和采购双方经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性，通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保证。
③建立联合任务小组，实施并行工程。供应和采购双方的企业之间应建立一种基于团队的工作小组，采购方在产品设计阶段让供应商参与进来，同时采购方也积极参与到供应商的生产流程和产品研发过程中，及时响应顾客的需求，为顾客提供高质量的服务。
④协调供应商的计划。一个供应商能同时参与多条供应链的业务活动，在资源有限的情况下必然会造成多方需求争夺供应商资源的局面。在这种情况下，制造商的采购部门应主动参与供应商的协调计划。特别需要指出的是，要想维持长期的合作伙伴关系，相互间的信任是必不可少的。只有相互信任，双方才会共同寻找解决问题和分歧的途径，而不是寻找新的合作伙伴。相互信任比事先预测、依靠权威或进行谈判等手段可更快更经济地减少合作伙伴间的复杂性与不确定性，并能因此大大改善双方的合作绩效。
二、供应链视角下的采购模式的效益分析