甲、乙双方按政府有关法规，就甲方租赁给乙方XXX综合楼单元及相关部分的经营管理等事宜，在平等互利的基础上，通过友好协商达成一致意见，特签订本协议书。
第1条乙方租赁甲方位于XXX时代综合楼第层第单元及相关部分（简称“委托物业”）
第2条租赁期限自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，自甲方签定并付清XX时代综合楼开发商（XX房地产开发有限公司）房款及各种税费时生效，如甲方未付清以上所指各项款项视同甲方违约，至甲方付清以上所指各项税费款项并与开发商协商一致时生效。
第3条甲方租赁物业由乙方日常经营及管理。
第4条租赁费用：乙方每年向甲方支付房款总额的7.5%的租赁费，且必须于每月10日前将上一月的租赁费XX元（税后收益）转到甲方指定的帐户内（不足一个月的，按当月应付天数除以当月日历天数乘以该收益计付），如逾期则乙方必须每天另外按应付租赁费的20%向甲方支付滞纳金。
第5条本协议第4条中支付的租金所产生的现行各项税费由乙方承担并由乙方自行去税务单位交纳。
第6条本协议书生效之日起，视为乙方已从甲方处获得物业的完整使用权、并完成将委托物业的管理、使用、经营及收益权交付给乙方。
第7条甲方在租赁期间不得占用委托物业，或以任何形式制止乙方对租赁物业的正常使用和经营管理。
第8条租赁期间，甲方无需另行向乙方交纳租赁物业的物业管理费。
第9条租赁期间，甲方及其任何相关方应遵守乙方制定的受国家法律法规保护的酒店管理的一切规章制度，不得有任何影响酒店正常经营、管理的行为。
第10条在租赁期间，酒店装修、翻新、设备的更换、维修、购臵费用由乙方承担。
第11条在租赁期间，乙方负责承担酒店开业所必须的水、电、线路分户、改造的全部费用以及相关的全部税费。
第12条在租赁期间，乙方所租赁经营房间所产生的水、电、环卫费、垃圾清运费、电梯营运费、通信费（包括电话费、上网费）均由乙方自行承担。
第13条在租赁期间，如甲方转让委托物业，应事先告知乙方，在同等条件下，乙方享有优先购买权。乙方放弃优先购买权而甲方将物业转让给第三方的，甲方应配合乙方办理相关手续并保证受让方接受本协议书的所有条款。乙方应按本协议书的约定对租赁物业进行日常经营管理。
第14条乙方应按本协议书的约定对租赁物业进行日常经营管理。
第15条乙方在对承租物业进行装修装饰及设备添臵前应书面告知甲方，否则视为乙方未对甲方出租的物业进行任何的装修装饰及设备添臵.
第16条租赁期内，如甲方违反本协议书约定或单方解除协议的，以本协议书约定的租赁期扣除已履行的协议期后的剩余租赁期的物业免费使用权归乙方所有，作为甲方违约对乙方的赔偿，乙方保留向委托物业停止的供应水、电、电梯及其他经营管理服务的权利，同时，甲方还应承担如下义务：
（1）与乙方办理委托物业管理的相关协议，并遵守酒店的受国家法律法规保护的所有规章制度，不得有任何影响酒店正常经营、管理的行为。
（2）向乙方支付物业单元水、电设施改造为独立供应的全部费用，并向乙方交纳按面积分摊相关水、电费用及物业维护费用（单独水电表等）。
（3）每月应按2元/平方米建筑面积的收费标准向乙方交纳酒店经营管理费（该收费标准经政府有关部门批准作调整的，甲方应按新的标准交纳）。
（4）向乙方支付热水供应费50元/立方米（该标准经核定作调整的，甲方应按新的标准支付）。
协议期满后，甲方不再与乙方签订租赁合同时，甲方不再承担上述义务。第17条本合同到期后，在同等条件下，乙方拥有优先续约权，如在同等条件下甲方不再与乙方签订租赁合同、又不与乙方办理物业管理的相关协议的，视为甲方同意乙方无偿使用该物业；如在同等条件下乙方不再与甲方续约的，则乙方必须在协议期满30内将甲方的出租物业恢复原状，且所发生的各项费用均由乙方自行承担。
第18条本合同到期后，甲方不再与乙方签订租赁合同、又不与乙方办理物业管理的相关协议或甲乙双方还未就协议履行达成一致意见的，在协商期间继续履行协议。
第19条乙方（或乙方入股的集团股份公司）在做上市IPO准备的适当时机，甲方同意在乙方进行IPO准备时（证监会审批时）按市场评估价（第三方资产管理评估公司评估价）入股（委托托管股份）或市场评估价卖与乙方。
第20条租赁期间，若发生战争、暴乱、动乱、地震、水灾、火灾（火灾应承担责任）、疫情、政府行为等不可抗力事件，导致本协议书全部或部分无法执行的，则双方均互不承担违约责任。受不可抗力影响的一方应当及时书面通知其它各方。
第21条甲、乙双方就本协议书执行中的一切争议，都应首先通过协商解决；如协商不能解决，任何一方均可向酒店所在地人民法院。
第22条本
协议书有关的未尽事宜，甲、乙双方协商一致后，另外签订补充协议书或协议并组成本协议书的有机部分，均具协议书同等效力。
第23条本协议书一式叁份，甲方执壹份，乙方执贰份，均具同等法律效力。
第24条乙方违约责任：
（1）为保证合同能正常履行，乙方先预付二年的租赁费给乙方作为履行合同的保证金。
（2）乙方超过当月10日支付上一月的租赁费的，每超过一天须另外加付月租赁费的20%的滞纳金给甲方。
（3）在租赁期间，乙方单方解除合同或者经营不善造成酒店倒闭、停业、停产的，须支付年租赁费的五倍作为甲方的损失赔偿。
（4）在租赁期间，第三方（旅客、房客、酒店工作人员）在房间内财物丢失、被抢、被盗、损坏和造成他们自己人身安全、伤害、死亡的，由乙方承担全部责任，甲方不承担任何赔偿责任或连带责任。
（5）在租赁期间，乙方在经营过程中违反国家法律、法规和地方政府行政规章被处理或要求承担法律责任的，由乙方承担全部责任，甲方不承担任何赔偿责任或连带责任。
（6）酒店土地使用证使用权为四十年，乙方交付甲方的《土地使用证》必须是从乙方接手酒店时的使用权为四十年，土地使用权每减少一年，由乙方支付给甲方2年的收益作为土地使用权每减少一年对甲方的赔偿。
（7）租赁期满后，甲乙双方解除租赁协议的，乙方负责将酒店甲方房间的水、电、线路分户到户（包括水表、电表、数字电视、宽带网线），改造的全部费用由乙方承担。
（8）租赁期满后，甲乙双方解除租赁协议的，乙方负责将酒店甲方房间交给甲方，房间应有（电视、床、柜、卫浴应写明厂牌、规格、标准）。
第25条本协议书自签字盖章并经国家公证机关公证之日起生效。
第26条本协议书于年月日在XXX签署。
租只小狗伴你度周末
“我这周末要租一只小鹿犬，周五傍晚过去接，麻烦你们先准备一下。”每周三，陈小姐通过电话预约了一只周末租赁的宠物狗。
就职于一家合资企业的陈小姐，平时工作很忙，而且常常加班，喜欢小动物的她曾经尝试在家养过一只小狗，但最终因为抽不出时间照顾，被迫将小狗送人。自从她在网络上看到宠物租赁的介绍之后，只要节假日有空，她都会租只小狗回家陪伴自己。
陈小姐告诉笔者，她之所以让宠物店先准备一下，一是提前让对方给她预留一只指定品种的宠物狗，二是所有用于出租的宠物在交给顾客之前都必须先洗个澡，以确保宠物能带着良好的卫生状况进入顾客的家庭。
周五傍晚下班后，笔者与陈小姐一起来到这家位于金山生活区的宠物店接她预约的小鹿犬。进店之后，陈小姐首先拿出身份证，让店员登记了她真实的个人信息。随后她又缴纳了押金，并签署了一份租赁协议，内容包括所租犬只的基本信息、押金金额、租赁时间、犬只健康保证等十数项内容。
在店里笔者了解到，各种宠物所需的租金和押金各不相同。根据宠物的品种和体型来划分，日租金从20元至50元不等，押金则从800元至3000元不等。以陈小姐租赁的这只小鹿犬为例，日租金为30元，押金需要1000元；而店内的一只德国牧羊犬日租金为40元，押金高达3000元。
据该店店主介绍，店内用于出租的所有宠物都必须经过严格的免疫和健康检查，一般会挑选一些性格温顺活泼、年龄在三个月以上的宠物。除了对外营业的店面，他们还有专门的狗舍，平时可以在那里为这些待租的宠物进行基本的训练，以帮助它们更好地与人相处。
“没有养过宠物的客人也不用担心，我们会告诉你一些基本的注意事项。”店主介绍说，他们可以提供一般的宠物饲养指导，并告知所租宠物的个体特点、习性、饮食习惯等，只要顾客够细心，够喜爱小动物，就能很好地照顾这些宠物。
收益虽好风险也不小
笔者在店中逗留的不到一个小时内，就有五位顾客前来领走自己预约好的宠物，看来宠物租赁业务确实颇受欢迎。
据店主介绍，双休日、节假日是宠物租赁的高峰期，每到周末如果不提前预约基本很难租到心仪的宠物；即将到来的暑假也是宠物租赁市场的一个旺季。“平常，很多家长担心孩子会因为玩宠物而没心思读书上学，现在放暑假了，给孩子租只宠物回家，让孩子亲近动物，同时还能代替自己陪伴孩子。”
事实上，要想从宠物租赁业务中获得最大的收益，单靠宠物的租金是不够的。据笔者观察，每―位来店租宠物的顾客除了购买基本的狗粮、猫粮外，还会根据店员所介绍的宠物喜好再购买额外的宠物零食、宠物玩具等物品。这动辄几十元乃至上百元的销售额也为店家带来了不菲的收入。
据了解，在租赁宠物体验生活的顾客当中，有一部分^最终会因为与宠物建立了感情而选择购买。出于消费惯性，他们今后为了宠物美容、医疗、食品、玩具等需求还会继续回店消费。
能收租金，还能促进周边产品的销售，宠物租赁业务看似前景良好，适合小本投资，但业内人士提醒，宠物租赁实际操作起来还有许多问题需要投资者慎重考虑。
笔者走访了福州多家宠物商店，发现开展宠物相赁业务的商家寥寥无几。―位宠物商店的老板告诉笔者，近年来宠物租赁业务市场需求虽然很大，但作为经营者的投入也不小。“我之前做过宠物租赁业务，一般周末和假期才有很多人来租，平时生意清淡，这就意味着大部分的时间里要由我自己来养，不但需要投入饲料、卫生等费用，还需要一定的场地。”该老板认为，没有―定的投资规模，宠物租赁生意不好做。
中国租车市场近几年成井喷式增长。欧洲知名咨询公司罗兰贝格的调查数据显示，中国汽车租赁的车辆总数在2012年达到了25万辆，预计到2014年将会达到43万辆；中国汽车租赁行业规模预计也将从2011年的182亿元增加到2014年的380亿元左右。
一边是偌大的规模，而另一边则是割裂的市场。据估计，中国本土的汽车租赁公司数量多于万家，多数小型汽车公司零散分布在各个城市，受地域或资金的限制难以形成连锁服务。而占据市场前五位的汽车租赁公司的市场占有率在2011年不足11%，2012年，神州租车的市场占有率位居首位，但也仅达到了5%。
不仅是中国本土汽车租赁市场蛋糕越来越大，随着中国出境自由行的游客越来越多，境外租车的客户也越来越多。为了争夺中国客源，在本土租车公司竞争进入白热化的同时，国际大型汽车租赁公司也尝试通过各种方式“杀”入中国。资本的对接，内容的充实，文化的互补，中外合资一时成为中国汽车租赁市场上最时髦的选择。
中外资本对接
2013年4月，美国赫兹（Hertz）租车公司与神州租车联合宣布达成战略合作，赫兹对神州租车投资逾2亿美元，以此换取神州租车近20%的股权及一个董事会席位。而神州租车也将收购整合赫兹在中国的所有租车业务，赫兹的标志会出现在神州租车700家租车网点的招牌及各类广告上，神州租车成为赫兹面对中国消费者的代言人；相对应地，赫兹带到中国来的海外用户也将全部分享给神州租车。
这并不是中外汽车租赁公司合作的首例，赫兹本身在中国市场上就有过与中国公司的合作经验，虽然夭折，但赫兹一直没有退出中国市场，其全资子公司仍然在中国的汽车租赁市场上伺机而动。不过，由于缺乏在中国运营的经验，与神州租车合作前，其仅在北京和上海设立了5家门店。
赫兹并不是第一家与神州租车接触过的同业大佬，Enterprise曾经与神州有过一年的合作经历，但在合同期满后转向投资中国汽车租赁行业第二位的一嗨租车，而在一年之后，神州租车也找到了新欢。双方的合作模式也很相似，Enterprise出资购买一嗨15%的股权，并获得董事局席位，同时帮助一嗨打开国际市场，现在已经可以在一嗨的英文版本网站直接操作加拿大、美国和欧洲的租车预约。
相比赫兹和Enterprise近几年的初合作，安飞士（Avis）已经和中国的“另一半”上海汽车工业销售有限公司（SAISC）走过了8年的时光，跨国汽车租赁公司安飞士旗下的安吉汽车租赁有限公司，是由上海汽车工业销售有限公司和安飞士各出资50%组建而成的中国首家汽车租赁合资企业，总投资6600万美元。目前已在中国38座城市设立了100多个网点。安飞士采取特许加盟的方式扩充门店数量，为加盟者提供从门店设计到经营之道的一条龙培训。
外来资本支撑下的急速扩张
租车行业注定是一个由资本说话的行业，汽车保有量、网点门店数量等硬件设施，配套的员工、广告投入、后台服务等都是吸引消费者的首要条件，而这些都需要强大的资金实力。而正处于战国时期的中国汽车租赁市场，价格战也是个避不开的门槛。
在神州租车的扩张史中，外来资本注入一直是其重要的财政支柱。成立于2007年9月的神州租车，在2010年就已经得到联想集团的母公司联想控股以“股权+债权”的形式提供的约12亿元的投入，在投资完成后，联想控股及联想投资合计持有神州租车达56.26%的股份。在外来资金的支持下，此后一年多的时间内，神州租车服务网点所覆盖的城市由41座城市增加到66座城市的520个网点，车队规模达到了2.58万辆。但是这样的扩张并没有支撑神州租车成功上市，虽其一度将融资额度由3亿美元下调至1.58亿美元，但2012年4月其当家人陆正耀仍决定终止IPO，打道回国（详见新财富杂志2012年6月号《神州租车兵败IPO之鉴》）。
虽然IPO之旅并不顺利，但神州租车很快找到了新的投资方。2012年7月，神州租车斩获美国华平投资集团2亿美元的股权投资。在华平的资金支持下，神州租车的负债率由95.4%降到了70%以下的行业较低水平，并且于年内第一次实现了收支平衡。从2007-2011年，神州租车一直处于亏损状态。此后，神州租车步入了发展的快车道。截至2013年6月，神州租车已经拥有了700个租车网点，车队规模达到了5.5万辆，超过了中国同行业第2-20名的汽车租赁公司汽车总数之和，成为中国汽车租赁市场当之无愧的规模第一。
中国汽车租赁市场其实一直受到国际资本市场的关注，第一梯队的汽车租赁公司背后都能找到国际资本的支持。早在2006年，至尊租车就收到了来自海纳亚洲和香港麦达基金的首期500万美元投资，2007年底，海纳亚洲和香港麦达基金再次向至尊租车投资5000万美元，至尊租车在中国市场上一度风头无两。与Enterprise合作愉快的一嗨租车也曾经在2010年9月收到以高盛领头的融资，启明创投、鼎晖创投、IgnitionCapital、集富亚洲（JAFCOAsia）和汉理资本（NewAccessCapital）均出现在跟投名单中，总金额达到7000万美元。
服务向西取经
虽然神州租车在国内的规模位居第一，但急速的扩张和客户体验本身就是矛盾体，“内容”一直是神州租车的短板。在与赫兹合作后，作为股东之一的赫兹会从业务、管理、技术等方面向神州租车提供全方位的支持，在华的门店也全部交给神州租车来运营。赫兹将会派出两个团队协助神州租车，分别协助提升其日常运营及销售能力。同时，神州租车的员工也会被派到美国赫兹进行培训。