关键词：交通开发企业财务风险管理对策
一、交通开发企业的财务风险管理的基本论述
（一）财务风险的特征
1、客观存在性
作为一种客观的经济现象，财务风险具有客观存在性，它的出现并不以人的意志为转移。因此，企业的管理者首先必须承认财务风险在财务管理中的客观存在性，只有这样，企业领导者才能具备财务风险意识，这势必会提高企业财务管理的水平，从而降低财务管理的风险。
2、财务风险具有可预测性
财务风险虽然具有客观性，但这并不意味着人们就无法对其进行改变。任何客观事物的发展都会具有一定的规律，财务风险这种经济现象亦是如此。财务风险的基本特征之一就是具有可预测性，企业的管理者可以通过财务管理中的某些征兆，从而对财务风险的大小进行一定程度上的预测，这就会提高人们经济活动的预见性。
除此之外，财务风险财的基本特征还有内容上的综合型，价值上的可计量性，财务风险与利润间的相符性，以及相对性。这里就不一一赘述。
（二）加强交通开发企业的财务风险管控的意义
1、提高交通开发企业的经济实力
财务风险管理是针对财务风险的一项企业管理手段，加强交通开发企业的财务风险的管理无疑会提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。众所周知，交通开发企业不是一般的小型企业，它是维持国家一切开发事业的重要保障，因此，如果不加强对交通开发企业的财务风险的管理，这就会对企业的发展产生巨大的负面影响，削弱交通开发企业的经济实力，这就很难使其发挥作用。
2、企业的经济风险，维持企业的稳定发展
财务风险与企业的经济效益直接相关，显然，加强交通开发企业的财务风险管理，就会降低企业在投资、筹资、经营、存货等方面的风险，从而为企业的发展奠定坚实的基础。一个企业是否能够健康地发展，就在于它的经济效益是否能够稳定，所以，加强财务风险管理就能规避重大的风险，维持企业的稳定发展。
二、交通开发企业的财务风险管控中存在的问题
（一）财务管理人员缺乏一定的风险意识
从主观方面来看，我国交通开发企业的财务风险管理工作中存在的问题，主要体现在财务管理人员缺乏一定的风险意识。财务管理人员对财务风险的重视程度，对企业的发展有着直接的影响。目前，有一些交通开发企业在财务风险管理工作的认识上，就没有表现出足够的重视，这就直接导致企业的财务风险管理总会出现各种各样的问题。这主要表现在：一些交通开发企业只注重企业的利润，企业高管追求的目标也只是企业的财务报表，至于财务风险的规避，某些企业的关注程度都不够。有些企业的财务风险管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步骤都没有落实到实处。企业的财务风险管理制度也只是形同虚设，没有真正发挥作用。
（二）财务风险管理系统难以适应企业发展需求
由于一些企业把全部的精力投入到市场的竞争中，这就导致很多的企业对企业内部没能进行相应的调整和改革，这就导致现有的财务风险管理体系已经不能在适应企业发展的步伐。现有的财务风险管理体系的不健全，已经成为很多公司面临的一个难题，也成为它们发展的一个障碍。
财务风险管理的内容主要包括筹资风险管理、投资风险管理、经营风险管理、存货风险管理、流动性风险管理等几个类型，但是，从目前我国的交通开发企业的财务风险管理体系来看，大多数的企业都没有建立一个完善的管理体系，因此，对企业的财务风险管理很难进行科学、全面的规划。
（三）财务决策缺乏一定的科学性
财务风险产生的一个主要的原因就是财务决策缺乏一定的科学性，也可以说是财务决策失误。运用科学的方法进行企业的财务决策，是保障企业发展的重要前提。但是，从目前企业的发展形势来看，我国有一些交通开发企业在财务决策上，就表现出鲜明的主观色彩，以个人看法和经验判断的决策现象比比皆是，这就导致了企业决策事物的现象经常发生，企业也面临着各种各样的财务风险。
三、加强交通开发企业的财务风险管控的措施
（一）提高财务管理人员的风险意识
财务管理人员是财务管理的主要要操作者，因此，提高财务人员的财务风险管理意识就是十分必要的。如何提高财务人员的风险管理意识呢？首先就应该让每一位财务管理人员理解财务风险对企业所造成的伤害，以及对自身利益的危害。只有让财务管理人员认清其中的利害关系，这样才能提高他们的规避风险的意识。
（二）适时更新财务管控系统，建立现代化企业管理制度
财务风险管理体系的健全，对企业的整体发展有着至关重要的影响。一套完善的财务风险管理体系，能够对企业的会计工作进行科学的引导，从而充分发挥财务部分在企业中的重要作用。
财务风险管理体系是会计活动的各个要素的有机结合，它包括：财务预算体系、财务信息报告体系、经济评估体系以及经济预测体系等等。这些方面的有机结合，才能建立完善的财务风险管理体系。因此，企业在进行内部改革时，就应该正确处理好各个体系之间的关系，这样才能进行有效地融合，发挥财务风险管理体系的最大作用，保证企业的正常有序地进行。
（三）提高财务决策的科学性
财务决策是否科学，就会直接影响财务风险的大小。因此，从财务决策这一环节进行有效的控制，无疑会减少财务决策的失误，降低企业的经营的风险。具体方法：第一，企业的决策者必须根据经济运行的规律，以及国家的各种财务制度为基础，进行财务决策；第二，企业的决策者必须提高自身的管理水平，在财务决策方面，应该提高自身的预见性；第三，从企业的整体利益出发，提高自身的思想道德水平。
参考文献：
[1]陈华.浅谈对地铁工程项目造价控制的对策和思考[J].科技创新导报，2009
【关键词】可持续发展；财务风险；防范机制
随着高等职业教育招生规模的扩大，高等职业教育经费异常紧张，已经严重影响了高等职业院校的可持续发展，导致高职学院在发展建设中过度依赖银行贷款，使高职学院面临着由于举债发展而带来的财务风险。为最大限度地避免财务风险的发生，有必要在高职学院建立和完善财务风险防范机制，从而实现高职学院健康、持续、快速发展。
一、高职学院财务风险产生的原因分析
（一）高职学院融资困难，融资渠道单一
在20世纪90年代我国政府就提出了在20世纪末国家财政性教育经费支出占GNP的比重达到4%，但在过去的二十几年，该比例依旧在3%左右徘徊，这一问题在短期内似乎也不可能从根本上得到解决。有限的资金投入根本满足不了高等教育日益增长的需求，高等教育经费紧张，更别论处于高等教育底层的高等职业教育，从而造成高职学院的发展缺乏相应的财政资金支持，向银行贷款成为高职学院解决发展资金短缺的主要渠道，几乎所有的高职学院不得不背负上沉重的债务负担，这也是高职学院财务风险形成的最主要原因。
（二）生源市场缩小，办学成本越来越高
一方面2009年以来我国高中毕业生人数呈下降趋势，而上大学成本越来越高，很多学生不愿意或负担不起上大学的费用，导致近年来高职学院生源市场缩水；另一方面随着就业压力越来越大，学生会不惜代价选择本科院校，导致高职学院招生越来越困难，学生人数减少意味着学费收入减少，而高职学院由于其培养高技能型人才的要求使得办学成本本来就要高于普通高等院校，但是为了争取更多的生源不得不加大经费投入，大力改善教学条件，这样学费收入在下降而办学成本却提高，加剧了高职学院的财务风险。
（三）贷款建设投资回收期长，收益不确定性加大
为了扩大办学规模，提高办学效益，近年来很多高职学院都大举向银行贷款进行建设，主要用于教学楼、办公楼、学生公寓等基础设施建设。这些基础设施建设期长，投资金额巨大，投资回收期很长，投资收益也具有很大的不确定性。虽然适当地运用负债融资进行建设一定程度上可以利用财务杠杆提高办学的经济效益，加快高职学院的发展速度，但是一旦出现投资项目收益率低于负债利息率时，可能会无力偿还到期债务。高职学院虽然不会像企业一样破产，但是极有可能影响高职学院未来的发展，严重的话还会产生一系列的社会问题。
二、高职学院可持续发展财务风险防范机制的构建
在市场经济下，财务风险是客观存在的，要完全消除财务风险是不可能的，而我们能够做的就是通过建立相应的财务风险防范机制，把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内，以实现高职学院的可持续发展。
（一）增强风险防范意识，建立有效的风险防范处理机制
首先高职学院领导应给予足够的重视，有强烈的风险防范意识，这是高校财务风险防范机制得以成功建立并有效运行的基本前提。由于目前高职学院资金90%以上来自于财政拨款和银行贷款，所以很多高职学院领导根本没有财务风险意识，认为反正都是国家的钱，用多用少一个样，债务还与不还一个样，在思想深处还没有“财务风险”的概念，财务风险防范意识在高职学院尚未形成。如果没有政府做后盾，一旦出现债务危机，他们该如何应对与化解？高职学院的未来该何去何从？所以要求高职学院领导者在思想上对潜在的财务风险要有清醒的认识和高度的警惕，在此基础上再建立财务风险防范机制，才是行之有效的。没有领导者足够的重视，建立风险防范机制只能是一个口号、一个形式。其次，全体教职员工都应增强财务风险意识，特别是高职学院财务处的工作人员，这样才能使财务管理有序、有效进行，保证高职学院持续、健康、稳定地发展。
（二）建立财务风险预警系统
在高职学院建立财务风险预警系统是以财务报表及其有关资料为依据，运用定量和定性相结合的分析方法，对潜在的财务风险进行识别，对达到一定风险程度的财务风险作出预警，使得相关决策者能够及时采取防范措施，以达到化解财务风险的目的。建立财务风险预警系统，可以通过以下步骤来实施：
1.首先建立完善的财务信息系统以取得、传递、处理财务信息。建立财务风险预警系统的首要环节就是建立完善的财务信息系统，这个信息系统不仅应该包括本学院的实际财务报表数据，还应该包括财务预算资料，当实际数据超过预算时系统自动发出警报，财务人员应仔细、全方位地对实际与预算的差异进行分析和评估，重视风险的事前控制。此外该系统还应该尽可能对数据资料及时更新，确保信息的及时性和准确性。
2.根据取得的财务信息进行财务风险指标的计算分析以识别财务风险。财务风险预警指标体系中最关键的是选择高敏感性的重点预警指标，以便预警指标体系能够全面、真实地反映高职学院所面临的财务风险状况。根据高职学院财务活动的特点，其预警指标体系有三类值得关注：偿债能力指标、运营能力指标和发展能力指标。考虑到财务风险的主要来源是负债，所以预警指标体系以偿债能力指标为主，运营能力指标和发展能力指标为补充。
（1）偿债能力指标，重点应关注的偿债能力指标有：①衡量短期偿债能力的指标流动比率（流动资产/流动负债），该比率越高说明偿债能力越强，一般认为高等学校流动比率等于1.5时，偿债能力达到平衡点；②衡量长期偿债能力的指标资产负债率（资产总额/负债总额），资产负债率一般为30%～60%，高于60%时应该发出预警，说明财务风险已经开始增大。
（2）运营能力指标。应重点关注：①年收入支出比（年度收入总额/年度支出总额），该指标反映了收入和支出的对比关系，该比例越小说明财务风险越小，一般认为该指标临界比为1.0比较好；②经费自筹率（自筹经费收入/学院总经费收入），该指标反映高职学院对国家拨款的依赖度以及学院自筹经费的能力，该指标越大说明该学院自我积累、自我发展的能力就越强，发生财务风险的可能就会越小。
（3）发展能力指标。发展能力主要参考指标有：①总资产增长率=（年末资产总额-年初资产总额）/年初资产总额，该指标反映了高职学院资产的增长情况，总资产增长越快说明发展速度越快，但是应该进一步分析增长过快的原因是什么，不能盲目规模扩张，不能以牺牲学院未来发展为代价，所以应进一步分析自有资金增长率；②自有资金增长率=（年末自有资金总额-年初自有资金总额）/年初自有资金总额，该指标反映学院自有资金增长状况，该指标越大，说明学院自有资金运行良好，自我发展潜力很好，那么财务风险就越小。
通过对上述三类指标的计算和分析对高职学院的财务风险级别作出综合的评价，结合财务人员职业的敏感性，作出是否发出财务风险预警的判断。
3.对发出财务风险预警进行及时有效的处理。当出现财务危机的征兆时，相关管理人员及早做好准备，采取相应的对策处理危机，以减少财务风险的危害程度，避免危机的进一步恶化。
（三）优化资本结构，合理确定负债融资比例
资本结构就是指负债融资和权益资金融资的比例关系，比例不同，融资成本和融资风险也就不同。负债是市场经济条件下普遍采用的一种融资方式，但是负债也存在着一个“度”的问题，适度的负债可以带来财务杠杆的好处，促进高职学院的发展；而过度负债则有可能带来财务风险，甚至会造成资不抵债，导致破产。因此要在负债融资与权益融资之间找到一个最佳均衡点，既要享受负债经营带来的节税和财务杠杆的作用，又不能盲目扩大负债融资而增加债务风险。
（四）多渠道筹集资金，分担财务风险
随着社会的发展，高等职业教育规模必将不断扩大，经费不足的现象将长期存在，仅仅依靠政府拨款和银行贷款来实现高等职业教育的发展肯定是行不通的。为了满足高等职业教育不断增长的经费需求，积极开拓新的融资渠道，实行多元化、多渠道融资无疑是一项合理、可行的发展战略。比如利用自身教学资源优势，举办各种形式的职业培训班、非学历教育等；开展校企合作、校银合作让负债转为权益资金；还可以在政府的指导下通过发行教育债券、教育、社会捐赠等多元化融资，以降低贷款发展带来的财务风险。
高等职业学院由于其自身发展的原因不可避免地面临着财务风险，我们不能逃避，也不可能逃避，因此建立高职学院财务风险防范机制势在必行。它要求在高职学院领导者足够重视的基础上，全员参与，增强风险防范意识，建立财务风险预警系统以预测和防范财务风险，同时优化资本结构，合理负债融资，多渠道、多元化融资以分担高职学院的财务风险。这对我国高等职业教育健康、持续、稳定、协调发展具有不可估量的作用。
【参考文献】
[1]成法民.高校财务风险预警系统的构建[J].工作研究，2007（6）：27-28.
[2]汪■■.高校财务预警系统的构建[J].中国管理信息化，2010（6）：38-40.
[3]李建军，张林红.浅谈高校财务风险的防范与对策[J].财税论坛，2011（7）：119-120.
【关键词】公司管理；内部控制；财务风险
一、公司财务风险管理现状
随着市场经济制度的不断完善，公司在壮大发展的同时仍然面临着社会经济环境所带来的冲击，这就导致公司在自身的发展过程中并不能够根据实际的经济冲击准确地开展各项经营活动，这就很容易导致公司内部所存在的财务管理风险暴露出来，例如，企业投资并没有得到既定发展计划的收益，容易导致公司的经济投资计划受阻，增加了公司的实际损失，甚至发生破产倒闭等。公司在发展过程中容易陷入财务危机，公司内部并不能够作出科学合理的管理措施，在日常的管理中并没有形成有效地财务风险管理手段。
二、内部控制与财务风险管理的关系
自《萨班斯法案》出台以来，公司的内部控制数据得以公开，有相关的学者在研究中发现，公司内部控制的不足容易导致财务风险的发生，但内部控制管理能够有效地减少财务风险的发生，具体如下。
1.内部控制与财务风险管理的主要目的是确保公司盈利
在案例研究中发现，在经济形势下，内部控制与财务风险管理的发展理念是一致的，都是为了追求公司利润的最大化，通过内部控制及有效的财务管理措施以达到公司在经营上的财务收益。在公司经营过程中，公司为了实现经济创收，获得较高的经济收益，就必须要能够在经营发展过程中具备较高的经营管理水平，通过合理的内部控制及管理措施形成对生产及销售售后等经营环节的有效监控管理措施。能够在确保公司收益的同时有效地控制公司财务风险的发生。
2.内部控制能够有效地加强财务风险管理
在公司中，内部控制系统的有效构造能够有效地加强财务风险管理的实际展开。通过有效的风险分析能够发现除市场经济不景气、市场动荡等宏观因素外的公司内部隐患。通过对内部管理系统的有效把握能够促进公司内部各环节的协调运作，而对财务风险的发现与规避，财务风险将得到有效的控制管理，能够避免财务风险扩大化。在公司中，财务风险管理的主要目的即是要防范财务风险的发生，减少财务风险所带来的经济损失。在管理过程中，通过有效的管理手段及时地发现潜在的财务风险，通过合理地数据分析，进行对财务风险预测，并设法把财务风险所造成的不良影响控制在最低程度。而内部控制就是基于公司内部风险管理，从而达到监控风险规避风险的目的。
3.内部控制与财务风险管理的侧重不同但在发展中有融合趋势
公司内部系统的有效构造是为了通过合理的管理制度规避公司风险；而财务风险管理是通过在市场经济竞争过程中通过合理合法的自由竞争及市场交易来规避风险。在公司管理活动中，财务风险管理作为其重要组成部分尤为突出，但公司的内部管理只是管理的一部分，这就使内部控制局限于与财务相关部门的管理。而公司的内部控制系统规划完善能够有效地实现公司风险管理的一体化。在现有管理基础上，为适应公司发展趋势，公司风险管理制度已经逐渐结合传统的内部控制系统形成了新的内部控制制度，已通过对公司的强化决策、通过对财务投资的有效管理控制，对公司的发展投资战略作出风险评估能够有效地实现对公司资源的合理调度与分配。通过内部控制系统与财务风险管理能够有效地实现对公司的规划管理。
三、内部控制与财务风险管理的融合框架
为了实现公司的持续发展，就必须要结合公司内部管理实际进行内部控制与财务风险管理的融合，具体措施如下。
1.完善财务风险管理的相关制度
为实现内部控制与财务风险管理的框架融合就必须完善现有的财务风险管理制度。这就要基于公司发展实际建立具有活力、符合公司实际的财务风险管理制度，通过对风险管理目标的合理划分，达到对财务投资风险的评估与分析，通过有效的预警手段发现公司所存在的风险，针对财务风险制定恰当的决策，进行风险处理。
2.完善相关内部管理措施
“无规矩，不成方圆”，公司在自身的发展壮大过程中必须要制定制度完善的财务风险管理制度及内部控制体系。通过健全各项管理制度，加强对财务工作的监督管理，加强对公司资金流向的监督控制，建立合理的资金使用制度，通过债务的偿清以提高公司自身的信用度，为后期的资金筹备做好准备，能够有效地规避财务风险所造成的影响。
3.建立以财务风险防范为主的内部控制体系
为有效地预防财务风险发生及财务损失的扩大，就必须基于现有的内部管理系统进行革新。建立对财务风险控制岗位的有效授权，明确规定授权对象及资金额度。建立财务风险的报告制度，通过专业的报告流程达到财务风险第一时间预警，对重大的财务风险进行合理的披露，明确相关管理负责人。通过有效的责任制度建立及奖惩制度实施，实现各部门对财务风险的有效管理。建立相关的风险控制委员会及法律顾问能够有效地保证公司的重大决策不受财务风险影响。
四、结语
综上所述，在公司的发展过程中，要想规避财务风险就必须基于现状将财务风险管理与公司内部控制相结合，建立内部控制与财务风险管理的融合框架，以减少公司财务风险的发生。
参考文献：
[1]魏俭.高职院校财务风险的现状及识别[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2014，7（04）：8-9.
[2]朱毅.浅谈企业内部控制与财务风险管理[J].技术与市场，2010，5（11）：13-14.
[3]宋蔚蔚，余迎春.基于SWOT对我国中小企业内部控制分析[J].财会通讯，2012，8（26）：42-43
摘要随着市场经济的发展，我国企业的财务风险评价体系出现了许多滞后的问题。财务风险评价体系的发展关系着企业甚至国家的经济发展，所以要加强建立和完善财务风险评价体系，以促进市场经济的发展。在此本文将试论该体系的建立和发展。
关键词财务风险财务风险评价体系设计原则评价体系结构
财务风险评价体系的建立旨在能够预防财务风险，无论是企业还是公司，只要是市场经济的参加主体都会遇到财务方面的问题，因此建立完善的财务风险评价体系就变得尤为重要。健全的财务风险评价体系建立的过程必须遵循严格的程序，还要严格遵循体系设计的原则，制定明确合理的设计目标。另外还要对财务风险产生的原因进行详细的分析，以便建立财务风险评价体系。
一、评价体系的设计原则
财务风险评价体系设计的原则体现在三个方面：科学性、综合性和合理性。财务风险评价体系监理的过程中会遇到许多的报表和数据化的资料，例如利润表、现金流量表企业债务报表等。针对这些报表要进行科学、综合的分析，以便发现企业发展潜在的财务风险，除此之外还要引进一些新的财务分析指标来完善财务风险评价体系。准确的把握财务风险才能及时的应对企业发展的问题。严格把握这三个原则才能准确的分析财务风险。
二、财务风险的概念及缘由
财务风险就是指在各项财务活动中由于一些突发的难以预料的不定因素造成财务受损。针对企业财务来讲，财务风险就是企业负债的风险。它有可能会使企业的生产经营过程出现资金不足或滞后的影响，严重的还会使企业濒临破产的风险。了解了财务风险的含义后，建立健全财务风险评价体系就显得更加必要。
导致财务风险的原因有很多，其中最主要的是以下原因。第一，外部环境因素。此处的外部环境因素是指经济环境、市场环境以及社会环境中的有关企业文化的环境。用哲学的观点看，这些因素都是导致财务风险的外因。尽管它对财务风险的影响不是直接性的，但是它却对企业内部发展有着重要的意义。第二，财务活动的多样性和复杂性。财务风险体现在多个方面，例如企业成本的控制，经营过程中的财务支出和收入，外资的投入等。财务活动的复杂和多变的特性决定了财务管理的问题增多，直接导致了风险的产生。第三，财务决策的盲目性。决策的失误是导致风险的最主要的原因。财政决策出现失误会直接影响财务风险。由此产生的决策失误会引起一系列问题，管理混乱、权责不明等。这样不仅会使财务的使用效率降低还会使企业发展缓慢。无形中增加了企业经营管理的风险。
三、财务风险评价体系的提出
财务风险评价体系的提出适应了市场经济的发展，也是促进企业发展的有效途径。建立财务风险评价体系的建立在一定程度上加强了企业的自我审视，还能帮助企业针对出现的风险制定相应的处理措施，以减少财务危机发生的频率。同时还能增强企业自身抵制风险的能力，促进企业的可持续健康发展。目前针对财务风险评价体系的模式主要有三种：单项评价、多项评价、复合评价。这里的单项、多项、复合是指针对的财务对象的个数。例如单项的财务风险评价体系主要是针对单一的财务状况进行预防，这样可以缩小评价的范围，使财务风险的分析更加准确。简单易行，而且大大的提高了财务管理的效率。但是它的对象过于单一，对于企业发展过程中产生的新的财务状况则不能分析，不能满足风险的预防的措施。多项评价则比单项评价更加具有综合性，可以从多个方面进行分析。但是大多数情况下这种方式存在盲目性，不能充分考虑实际和现状。不能从根本上解决财务风险的分析。最后是复合评价，也叫做平衡评价，这种模式具有一定的灵活性，它会根据不同的情况采取不同的财务风险评价。以便企业做出正确的抉择和预防风险的方案措施。
四、财务风险评价体系的缺陷及建立
财务风险评价体系的建立不是一件容易的事，首先我们要了解目前财务风险评价体系存在的缺陷和不足，对症下药。如今的财务风险评价体系的建立指标不完善，指标的选择性较少，同时还缺乏目标性和全面性。另一方面评价体系的设计太过单调，只专注某一个方面。例如企业只关注到运营的财务状况，忽视了企业的偿债能力和现实问题，对运营能力没有正确的认识。企业的发展不止靠经营的好坏还要关注财务的风险问题，如果企业在经营过程中产生了债务，不能如期偿还就会严重影响企业的前途，降低企业的盈利，严重时可能会导致破产。所以在建立财务风险评价体系的时候要全面分析情况，准确把握企业发展的财务变化，面对不定因素要及时分析不能草草了事。在科技发达的如今，财务风险评价也要创新，不能忽视信息化的发展。财务风险评价体系的指标不只包括财务方面的，还包括非财务方面的指标。例如企业的市场占有率、人力资源等。这些因素也会影响财务风险的分析评价。所以不能忽视非财务的评价指标，促进评价指标的完善和完整全面。综上可诉，可以看出财务风险评价体系建立的关键在于准确全面的把握财务风险的对象，同时还要兼顾一些非财务的评价指标。只有做好了这两方面，再加上良好的管理制度，可以促进企业的有效快速发展。
总结：财务风险评价体系作为关系到企业甚至国家的经济发展的重要方面，就要求市场主体在发展的过程中要正确的处理好财务和发展的关系，建立财务风险评价体系可以避免发展过程中出现的风险，还能减少不必要的损失，小者可以促进企业的健康发展，大者还能完善市场经济的健康发展。另外财务安全还关系着每一个市场主体的发展，建立健全的财务风险评价体系可以在保障企业快速发展的情况下确保广大债权人和员工的切身利益，在一定程度上还严厉打击了违法造价活动，实现共赢的目标。
参考文献：
关键词：财务管理风险分析审计
我国经济“改革开放”后飞速发展，取得了举世瞩目的成就，多种经济形态成几何速度发展变化，企业作为经济浪潮的核心，管理的是否完善有序对企业的发展起着重要的作用。笔者将阐述企业财务管理风险的分类及存在的问题，并分析从审计工作用应对财务风险，最终实现企业财务的完善有序。
一、企业财务风险的定义与分类
企业经营时产生的风险包括财务风险和经营产生的风险。企业在生产时，产生的不可控的、无法预计的风险称为经营风险。在企业经营时，产生的收益分配、营销营运、理财投资等财务方面的活动时，出现的不确定的无法控制的情况下生成的财务收益及与财务预期背离的收益则称为财务风险。
企业财务风险通常从广义的风险和狭义的风险进行阐述，其中，企业为发展进行举债融资而产生的财务风险就表现为狭义的企业财务风险，同事又被成为融资风险。狭义的财务风险指企业负债经营在债务到期后无法偿还本息或者出现资不抵债的情况。而企业在进行各项活动时发生的财务风险则是广义的企业财务风险，包括企业活动中的企业分配风险、资金收回风险、投资风险、融资风险等。广义的企业风险包括狭义的企业风险。
二、目前企业财务风险存在的主要问题
企业财务存在多方面的风险，如信用等级下降的风险、财务流通性风险、汇率变动风险、财务会计信息失真的风险。
（一）在银行信用等级的下降
优良的企业具有良好的信誉度，并且可拥有这从银行贷款的优越的借款环境，银行愿借贷给效益好的企业，但银行自身为盈利性企业，企业的还款能力终究存在风险，因此当企业无法按时偿还本息时，将面临着难以继续借款的局面，信用度下降，将是企业面临着财务风险。
（二）财务流通性的风险
财务流通性指企业在固定资产不能变现或企业正常债务不能正常履行情况下产生的风险。在企业财务方面，由于支付能力和偿还债务能力的不足，导致企业现金不足，出现现金短缺而不能偿债的风险。
（三）汇率变动风险
在国际贸易中，由于汇率的变动导致企业财务存在风险，企业在支付或结算时，由于币种不同，导致汇率变动时存在着风险。
（四）财务会计信息失真的风险
企业运用时，由于种种原因，导致财务会计信息易出现失真现象，这对企业的发展极为不利。
企业面临着种种的财务风险问题，为规避及减小企业财务面临着风险，审计工作将具有着重要作用。
三、如何在审计工作中应对财务风险
（一）高风险意识，构建全员参与机制
由于现代企业在运营时，财务风险存在着持续性风险和普通性风险问题，审计工作参与企业财务管理，将为应对企业中存在的财务风险提供保障。在内部审计中，要改变传统式审计模式，建立“管理型”审计模式，利用内部审计熟悉企业内部各项规章制度及了解财务的优势，及时了解和调查企业员工，形成普遍性的财务风险的认识，将审计结果和调查内容交给领导，从而形成自上而下，全方位多层次的管理模式。通过构建全员参与机制，将企业文化及企业规章制度渗透每个员工，促进企业的管理水平提高和健康发展。同时，审计人员还要不断的加强和提高自身的审计业务能力，真正发挥出内部审计对企业的优化作用。
（二）强化内部控制，构建动态管理机制
在现阶段企业在面临着激烈的竞争，为了应对财务风险及财务不断增加的各种问题，内部审计应该建立健全设计监督机制，并构建科学的、有效的企业金融风险动态管理机制。在企业动态管理机制中，结合科学管理手段，并结合定性及定量的科学的手段实现对企业财务风险的评估，从而筛选和判断其中主要的企业财务风险，从而评估财务风险产生的影响，从而得出科学的解决财务风险的方法，对实行的方法进行再次评估，不断的进行改善。通过动态的调整，使企业保持着对财务风险管理的活性，使企业处于最佳的状态，这都离不开审计对内部的控制。
（三）优化风险管理，构建风险环节控制机制
企业在不断的进步和发展的同时，需要对企业面临的风险进行评估和预测，从而优化风险管理，构建企业对面临风险的控制。而审计内部对于企业自身的发展具有重要的意义，通过审计工作，将企业发展的风险显现出来，利用审计人员掌握的风险评估机制为企业财务风险提供保障，从而建立企业的风险控制机制。这就需要审计人员不断的强化自身业务，真正发挥审计优势。同时，审计人员应加强自身部门的独立性，加强与其他部门的联合，实现优化风险管理的目的。
（四）发挥审计作用，构建风险预警机制
在现代企业发展过程中，由于变化速度较快，许多财务风险并未在第一时间显现，这就需要内部审计人员发挥作用，不断的深入和挖据，在进行相应的分析，再通过分析结果将财务风险显现出来，这就需要企业构建风险预警机制，发挥审计的积极作用。
企业内部通常形成相互依赖、并相互制约的内部审计预警体系，这就形成了财务风险预警机制。这对于盘活企业的活力，预警企业将面临的财务危机具有极其重要的作用。这就需要审计人员对风险预警机制不断的发展和完善，始终走在企业的前列，从而通过审计的优势和作用发挥风险预警机制对企业的推动作用。这也体现了内部审计对于企业实现完善的财务管理风险预警机制具有重要意义。
四、结束语
现代企业的发展迅速，社会经济的发展依赖于企业，企业的良性发展则对企业管理水平提出更高的要求，企业的发展则取决于对管理风险的控制。因此，企业要不断发挥内部审计对企业的推动作用，从而形成有效的企业风险管理机制。
参考文献：
随着全球经济的发展，国际竞争越来越激烈，新经济时代已经到来，对财务风险进行控制是房地产企业财务管理的核心内容。为了更好地防范房地产企业财务风险，必须深入分析房地产企业财务风险的表现形式，对风险防范问题进行评估和研究，充分发挥房地产企业财务风险管理职能，避免企业财务风险危机发生。
财务风险表现形式
财务风险主要是由财务管理过程中各种内外环境因素引起的，此因素具有无法预料和难以控制等特点。财务风险可以导致财务管理偏离预期的目标，从而导致一定的经济损失，同时对项目额外收益也有一定的影响。
房地产行业具有资金密集性特点，因此相应的经营特点与其他行业存在不同。房地产企业面临的财务风险主要表现为：
1从偿还债务风险的角度分析，房地产企业在开发项目过程中需要大量的资金，其自身所拥有的资金相对较少，企业项目开发资金大都以借贷形式获取，因此大部分企业在项目开发初期都处于负债状态。项目在开发过程中如果资金不能按照预期的规划回收，企业会产生严重的财务风险，无法偿还负债。
2房地产企业再筹资风险问题。房地产企业在开发过程中，往往是多个项目同步进行，此种情况在一些集团化房地产开发企业表现明显，企业通过再筹资的方式可以很好地实现项目滚动开发。一些企业采取筹资连锁担保模式，资金在连锁担保的情况下运行，一旦某一个链条断裂，会导致整个资金链出现严重问题，财务风险由此产生，企业会产生严重的财务资金问题，此种财务风险往往会给房地产开发企业带来致命的打击。
财务风险监控方法
房地产企业只有不断提高监控和识别风险的能力，才能应对各种财务风险的考验。通常，财务风险出现前会有一些前兆现象，只有对各种财务风险前兆掌握清楚，才能准确识别风险，具备消除风险、控制风险的能力。与此同时，财务风险监控需要一些宏观策略做指导，才能把各种风险控制到最低限度。
从房地产企业的发展特点看，如果出现流动资金减少、银行贷款依然、应收账款相对减少等状况，说明企业的发展存在安全隐患，发展后劲相对不足，需要转变企业发展方式，才能解决企业财务资金问题，为企业实现可持续发展创造条件；如果企业在发展过程中债务状况加重，到期还款能力明显下降，房地产企业在高债务下运转，财务风险会很快暴露出来；此外，企业财务结构不合理是导致财务风险的另一个原因，企业自身资本与总体资本的比例降低，已经说明企业的财务风险形成，如果企业不采取相关的策略，财务危机会马上暴露出来。
从微观指标角度对房地产企业财务风险进行分析，可以帮助企业有效监控风险。企业收益指标在财务风险控制中起到重要作用。如果企业在发展过程中收益下降，并且逐渐呈现亏损现象，充分说明企业离破产已经不远，虽然在初期可能会出现盈利的现象，但是偶发事件和非主营业务产生的净资产会出现增加。此时企业会出现经营性盈利而项目收益出现亏损的现象，财务危机已经形成。如果不采取积极有效的措施，财务风险就会产生。财务指标状况对企业财务风险产生影响，主要是从现金比例和资产负债率两个方面进行考虑，如果资产负债率比例过大，说明企业负债问题较大，企业所隐藏的财务风险也较大。现金比例主要是从企业所拥有的短期投资与货币资金所占流动负债的比例状况来者，通过此方法可以看出企业即刻偿还债务的能力。通过计算得出的现金比例越高，说明企业短期内财务风险相对较少。
风险管理策略
房地产企业财务风险管理策略需要从风险回避角度出发。项目实施过程中如果风险事故出现的可能性较大，或者不可避免的时候，必须主动出击，减少风险的发生，按照一定的方法和策略对出现的风险进行控制，保证行业稳定健康发展。如果风险已经存在，须考量正在进行的各种经济活动。但是此时风险已经存在，即使及时停止活动，也会造成一定的经济损失，此控制方法具有一定的局限性，必须实时进行财务活动监控，保证各种经济活动符合社会经济发展的要求，符合市场发展和财务管理的要求，以有效防范各种财务风险的产生。风险回避策略只有在财务风险较高的情况下才能发挥作用，采取财务回避策略可以保证财务风险的概率处于较低的状态，为房地产企业实现稳定发展提供重要保障。
房地产企业在发展过程中，需要通过采取财务风险防范策略，把各种风险控制在萌芽阶段，才能从根本上避免财务风险的发生，保障企业健康稳定的发展。风险防范需要认真研究影响风险的各种因素，对每一种因素采取一定的防范措施，才能从总体上避免风险的发生，才能避免企业经济损失的发生。
财务风险防范策略是积极主动的企业风险防范方法。房地产企业财务风险管理首先需要制定风险防范的措施，只有从措施上满足防范风险的需要，才能合理处理风险。
风险隔离是房地产企业避免财务风险的一个重要措施。通过分析，把容易产生风险的单位从房地产企业中隔离出来，避免与其他企业连带承受风险，从根本上把财务风险控制到最低限度。
应急计划是避免风险的重要方法。房地产企业在项目实施过程中，应该充分考虑各种风险，制定风险产生后的应急计划，把财务风险产生的损失降低到最低限度。应急计划主要从两个方面展开：一方面是企业为避免潜在风险而制定的应急计划措施；另一方面是企业发生风险后，采取相应的应急计划保证企业充分进行运转。
保险转嫁也是房地产企业控制财务风险应该采取的一种策略。从保险转嫁的特点看，保险转嫁能保证房地产企业风险转嫁，通过办理房地产企业财产险，达到降低财务风险的目的。
存在风险问题
部分房地产企业在进行项目开发管理过程中，缺乏必要的财务预算管理策略和意识，从而导致房地产项目在土地征用成本、经济效益、资金运作等方面存在一定的问题，企业运行过程中缺乏细致的财务预算，导致经济效益回报率下降。
很多房地产开发企业在资金运作上存在盲目性，没有真正从财务管理的战略高度去分析成本，没有进行专门的成本控制管理，只简单地对项目进行财务核算，因此企业成本投入较大，而真正实现的经济效益较少，造成投入和产出不平衡。
我国房地产企业普遍存在举债随意的现象，没有深挖企业内部资金潜力，在企业发展过程中，不断地向单位借款或者向银行贷款，导致企业的成本负担不断加大，项目的投资风险度也在成本增加过程中提升。
房地产企业的资本总数对项目发展产生重要的影响，同时，总资本中借入资本与自有资本的比例对项目开发同样会产生影响，如果二者的比例不恰当，就会形成房地产企业的财务风险。房地产企业在项目开发过程中需要拿地，如果银行贷款比例较低，会导致房地产企业的资产负债率增大，财务杠杆此时发挥的作用会增强，财务风险也会增加。
风险管理方法
房地产企业在进行项目实施之前，需要认真调研市场，对市场状况进行深入了解。为保证市场调研工作的顺利开展，企业需要成立专门的市场调研机构和专门的部门组织，经常深入市场，对市场的各种状况进行分析研究，对市场的波动和市场容量进行准确评估，深入分析竞争对手和潜在竞争对手的状况。只有认真研究市场要素，才能获取市场的第一手重要资料，为后期财务风险管理工作奠定基础。房地产企业对市场的研究既要看到现在，又要着眼未来，要从市场承受力和容量两个方面考虑，准确定位投资目标。
房地产企业项目投资过程中，只有加强项目管理，才能有效控制财务风险。房地产企业的投资项目具有行业特点，如投资大、资金回收周期长、地区经济发展状况差异大等，因此，房地产项目在投资过程中容易受到经济环境、社会环境、工程建设环境等因素的影响。针对各种要素可能产生的风险，需要建立配套的财务风险防范策略和措施。可以对行业经济效益进行预期分析，保证投资方案的可行性。
房地产企业投资过程涉及的项目较多，因此可以采取投资组合理论分析方法，对项目投资进行组合分析，保证投资的科学性、合理性，把项目投资财务风险控制到最低状态，为房地产企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。
建立财务管理预警体系，可以有效地控制财务风险。项目开发过程中需要建立短期财务预警措施，资金运转过程中需要建立现金流量预算体系。在房地产企业项目开发过程中，对资金状况进行财务报警，能够帮助投资者实时了解项目风险状况，及时采取财务措施，避免不必要的财务风险发生。
为避免财务风险的产生，房地产企业建立短期财务风险预警体系是必要的。同时，还要建立财务风险长期预警系统。通过二者的相互作用，可以把房地产企业的各种财务风险问题控制到合理的状态，保证资金投入的合理性，从而为房地产企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。