关健词：房地产企业财务风险管理对策
近年来我国房地产行业得到了飞跃性的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分。但是我国房地产行业在发展的同时，也暴露出了一系列的问题，房地产企业受经营产品特殊性的影响，其投资大、资金运作周期长，一旦发生资金断裂或短缺等问题，将会带给房地产企业巨大的经营风险。因此，房地产企业对财务风险进行有效防范是非常必要的。
一、房地产企业财务风险类型
房地产企业财务风险，是指在房地产企业从事各项财务活动过程中，受企业内外部环境或各类无法预测的因素影响，企业在一定时期内其实际财务结果与预期财务结果产生了不同程度的偏离，导致企业经济出现了损失的风险。从我国房地产企业的经营特点来看，企业的财务风险主要以下几种类型：
（一）无法按期偿还债务的风险
由于房地产企业开发周期长、投资的数额也较大，但房地产企业的自有资金比例较少，大多数资金需要通过筹集，比如进行银行贷款。一旦房地产市场不景气或开发成本突增，就会对房地产企业产生巨大的影响，出现债务到期却无法偿还的风险，甚至会影响到后续开发的资金链。另外，一些房地产企业为了追求高收益，不顾财务风险，进行过度的融资借款。这也无形中提高了房地产企业无法近期偿还债务的风险。
（二）资金链断裂的风险
房地产企业要实现项目经营目标，不断扩大投资规模，就必须保证有庞大的后续资金投入。而且房地产企业已经存在向银行等金融机构大量贷款的问题，容易降低对债权人的偿债保证，这就很容易影响到房地产企业从其他渠道进行融资。如果银行的信贷政策发生变化，比如对资本市场融资机构的监管力度加大，房地产企业融资的难度就会不断加大，对房地产企业的顺利融资会产生严重影响，将直接导致企业资金链断裂。
（三）税务风险
房地产企业在经营过程中所涉及到的税收种类较多，所占开发成本比重较高。如果税收政策发生变化，会对投资造成一定的影响。尤其是国有房地产企业面临税务风险更大，其中包括营业税、所得税以及土地增值税等。一些合作项目的合作方式、合作条款也容易导致营业税及土地增值税估计不足，最终造成纳税风险，进而对企业的现金流产生一定的压力。
二、房地产企业财务风险防范对策
（一）更新观念、提高财务风险防范意识
房地产企业应该认识到财务风险存在于企业经营过程的各个环节。对财务风险进行防范不仅仅是财务部门和财务工作人员的责任，也应该是房地产企业全体员工的责任，需要全体员工积极的配合与参与。可通过举办各种活动，来提高财务风险防范意识，在各部门及全员的共同努力与配合下打下良好的财务管理基础，避免由于工作失误而产生风险隐患，从而保证财务管理工作的顺利开展。
（二）融资渠道多元化
房地产企业应该充分挖掘自身发展潜力，对留存资金进行科学利用，尽量拓宽融资渠道，不能仅仅依赖银行贷款，应采用多元化融资策略。比如可以进行信托计划融资、产业基金融资、房地产抵押融资、资产证券化融资等融资方式。通过各种多渠道的融资方式，以及对资产权益比率进行合理调整，不仅可以有效发挥财务管理的调整作用，也可以改善房地产企业的资本结构，减轻筹资压力，从而降低财务的风险。
（三）建立财务风险预警系统
财务风险并不是突然形成和出现的，而是有一个较长的潜伏期，因此房地产企业应该建立起有效的财务风险预警系统，从各个环节对企业经营活动中潜在的风险进行实时监控。房地产企业应该结合自身的行业特点，市场情况、金融环境等因素，结合各类财务报表，对经营活动的全过程进行具体的分析，对风险隐患较大的业务进行重点的监控，一旦出现风险征兆应该及时采取措施进行应对，尽量控制与防范财务风险的出现。
（四）控制好投资风险
房地产项目的投资金额非常大，且项目周期长，其投资收益又很低容易受到企业内外部因素的影响，从而使房地产投资的风险成倍增长。因此房地产企业必须加强对投资的风险管理。在房地产企业选择项目进行投资之前，应该进行周全的市场调查，对项目中可能出现的财务风险进行科学预测及分析，同时还应该科学预测投资效益，对投资方案的可行性进行深入研讨。另外，房地产企业也可采用分散投资、组合投资、以及风险回避等方法来控制和防范各类投资风险。
（五）加强税务风险管理
税务风险管理是一个系统而复杂的管理过程，涉及到房地产企业经营活动的每个环节，需要各业务部门积极参与其中，对税务风险进行严格的动态管理。房地产企业应该对相关的税收政策及信息进行收集，对市场形势进行认真分析，同时对融资环境的各项风险因素进行识别，从而为各业务环节可能出现的税收风险提供防范依据。
三、结束语
由于房地产企业属于资金密集型的高风险行业，企业要想在发展进程中，不断提升其核心竞争力，就必须对各种可能出现的风险因素进行密切关注。同时结合企业自身条件将财务风险管理水平不断提升，进而增强企业的风险防范能力。
参考文献：
[1]吴耿城.我国房地产企业的财务风险及其防范措施[J].财经论坛，2010
摘要在房地产企业中，财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资，资金的使用，资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算，核算，控制，财务的分析等，也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作，是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的特点、现状以及优化对策进行了探讨。
关键词房地产企业财务管理优化
财务管理作为房地产的核心工作，是将房地产企业在其运营中所涉及的所有资金项目进行统一的管理和筹划，之后再对其进行分配，使得企业可以对于每个资金项目做到科学合理的利用，在企业的经营过程中进行成本和利润的核算与分配，做好其在工作范围之内的所有工作。房地产企业和其他普通企业中的财务管理是有着非常大的差别的。
一、房地产企业财务管理的特点
一是房地产的资金链非常长，投资在很长时间内不能回笼，并且其投资数目巨大，项目在完成的过程中有着很多不确定的因素，使得其财务在管理方面有着非常大的难度；二是房地产在运行的过程中，有着非常高的风险和不确定的因素，所以其财务管理人员需要有着应对突发事件的能力和很高的财务管理水平以满足其管理中对于项目决策的要求；三是房地产企业在财务中涉及的方面众多，并且其处理都有一定的难度，只有当所有的方面都能够做到有效处理的时候，才能够为企业带来利润和信誉，所以其复杂程度可以预见。
二、房地产企业财务管理的现状
（一）管理制度形式化。财务管理制度基本流于形式，无法发挥其应有的积极作用是多数企业财务管理工作中面临的首要问题。多数地产开发企业财务管理对于收支的审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在。同时，房地产企业财务管理工作中，存在费用开支标准不清的问题，费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。
（二）资金管理体系不完善。房地产企业财务管理可以说是一项系统性的工程，管理工作涉及到企业发展及投资项目建设的方方面面，部分地产企业虽然按照相关要求进行年度投资规划的制定，却并未对规划的目标进行有效分解，季度及月度计划管理也基本不存在；同时，因项目投入的不同以及制度规范约束性不足的影响，一些房地产开发企业内部资金的盈余并不均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理无法对资金进行集中的管理与使用。
（三）融资渠道单一。目前，非上市的房地产企业往往有着较少的融资渠道，对于银行的依赖性非常强，但是很多时候其在财务上不能对于银行所规定的标准进行实现，导致房地产企业不能够拥有其所需要的贷款能力。为了应付资金的不足，其只有通过民间借贷的高利贷方式来进行融资，使得企业的风险更加增大。
（四）审计监督力度不足。虽然房地产企业都会有相关的审计部门的设立，也有着相关的监督制度的出台，但是由于房地产企业的复杂性影响，审计部门不但要对于企业的资金进行合理的评价，更应该对于其工作进行整体的了解和考核，从而使得企业能够在其以后的管理中弥补以前的过失。但是因为各种约束性，审计部门无法正常对于财务管理进行有力监督，其对于财务管理的控制是软弱无力的。这就使得审计部门的工作会对于企业的发展产生负面的影响，企业应该对于其财务的管理工作进行其他方面的整合和优化。
三、房地产企业财务管理的优化对策
（一）加强财务管理制度建设。房地产企业要想使得其财务管理进行有效进行，必须要对于企业的财务部门进行有效的改革。首先应该优化部门职能，使得会计能够对于企业财务进行有效的监督；对于企业的财务部门的各项收支进行明确和规范；对于企业财务部门的员工职责进行明确；对于企业的各项费用按照一定的标准进行有效管理，并按照一定的办法对于企业的财务管理的条例进行有效的实行。
（二）建立健全资金管理体系。房地产企业要对现有的资金管理体系进行完善与健全，根据企业发展现状及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上将企业资金规划目标进行有效分解，依据项目的开展进度制定出资金使用的整体规划表，依照有计划不超支、无计划不开支的基本原则对企业资金进行有效使用；同时，企业还必须设置专门的台账，定期对专项资金的使用状况进行实时的跟踪与管理，保证企业每一笔资金都可以得到规范的使用。
（三）积极拓宽企业融资渠道。要使得企业的财务管理有着高标准的运行，就需要有着多种的融资渠道来供企业选择，以降低企业在资金方面所承担的风险。对于民间融资的开发是有效的方式之一，在最大程度降低企业融资风险的情况下，企业可以以略高于银行的利率向民间企业进行贷款；其方式之二是和同类企业进行协作，对于房地产企业进行有效的整合，进行共同发展的战略。
（四）加大对财务管理的审计力度。房地产企业财务的操作过程中的安全，规范是必须要通过企业审计部门的配合来对其进行保障的。审计部门应该对于企业的各类资金项目进行有效的管理和控制，并且要对于企业在项目开发的过程中有效进行审计，在审计的过程中对于出现的问题提出不同的解决策略。还应该把审计部门的审计结果作为对于财务部门的绩效评价的方式之一，以使得其可以通过审计部门的管理来对于财务部门的工作能力进行有效的提升。
四、结束语
在当代的房地产企业中，财务管理是最为其管理工作的重中之重而进行存在的。对于企业在运行和长远目标的视线中都有着非常关键的作用。在经济一体化不断发展以及我国市场经济改革不断完善的情况下，财务管理将被赋予新的任务和地位。房地产企业在发展的过程中，只有对于财务管理进行不断的改革和深化，才能够对于市场的发展和社会的进步有着更佳的适应能力。
参考文献：
一、房地产企业集团财务管理的必要性
房地产公司具有资本密集型、风险大的特点，房地产公司要实现稳定的、高效的、可持续发展，必须建立完善的财务管理。完善的企业财务管理体系包括完善的财务核算体系、以会计控制为核心的内部控制制度、资金管理体系、全面预算管理体系等等。公司的财务管理理念单一，远远落后于当前经济的迅速发展，因而，公司要树立可持续发展的理念，提高核心竞争力，就必须创立完善的财务核算体系、全面预算管理体系等等。
（一）更加优化企业的理财
公司必须在理财上短期内集中所需的财力、物力，为房地产集团公司的运转提供必需的物质基础，把握住机遇；建立房地产集团公司对所属子公司的财务考评机制。房地产集团公司在具体财务操作过程中，必须遵循整个集团的经营战略，集团财务管理的职能主要为集团公司决策服务方面提供科学的管理。
（二）提高管理的专业性
在管理上，房地产集团公司主要实行“两重”管理思路的财务管理，一方面子公司或分公司财务管理人员主要由集团公司决策层集中委派并管理。另一方面，子公司财务人员应该定期参加培训，参与下属公司的经营管理。这样可以防止下属公司单方面管理造成的损失，加强财务方面的监督，使集团公司财务管理效率增高。
（三）统一机制管理
为了不断加强财务管理的质量和水平，房地产集团公司必须下大力气摸索修改财务管理模式，建立完善的内部控制制度等。同时，进行包括会计学习的交流、财务人员的借调等工作，以便加强各下属公司或财务核算公司的财务交流学习，这样就能增加财务管理的科学性。
二、房地产公司财务管理存在的不足
（一）财务系统不完善
由于房地产集团公司的所有权归政府，经营权归企业，客观上是缩减了成本，企业经营者自负盈亏，但很多领导层根本不熟悉基本的会计知识，财务管理一直是沿用计划经济体制的传统财务观念，在企业发展中也缺乏相应的系统的财务学习。财务部门完全按照总经理的意志行事，事前预测、控制事中、分析事后无法形成，忽视了市场的联系。财务管理人员遵循着按月提供报表及核算清除各个账目、保管好银行存款和现金等惯性模式，财务人员不得参与银行业务、对外经营、成本费用等，完全执行董事长或总经理的命令。公司领导层管理机构等对国际市场的认识不足，财务风险意识、货币资金的现金流动意识淡薄，远远被形势抛弃。
（二）资金管理体系尚未形成
房地产企业经营的一大特点是资金投入量大，资金链正常循环与否往往关系到企业成败，因此资金管理是房地产企业财务管理的重点。但是，很多房地产企业，一是没有有效分解年度建设投资计划目标，编制出月度、季度计划加以管理控制。二是公司内部资金余缺不匀、配置不平衡，存在某些公司紧缺的资金，而另一些却是闲置资金的情况，无法集中资金管理，使用资金效率低下。
（三）财务管理制度流于形式
财务管理人员没有授权制度，权限不明确，经济业务办理审批手续混乱等现象。二是费用开支标准混乱，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。三是财务管理基本处于“事后反映”的水平，没有“事前控制”其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。
三、提高房地产企业集团财务管理水平的方式
（一）推行集中化的核算模式
集中核算模式是适应全球化大企业发展的需求，与企业集团内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套，在集权基础上适当分权，集中与分散相结合的财务管理系统模式。财务管理归根结底是对财务信息流的管理，使之能够满足企业集团的高效运作。而大企业集团进行财务管理要求财务信息能够真实、及时传递。而集中核算模式能满足企业集团对财务信息传递的要求。
（二）选择合适的财务内部控制模式
在房地产企业集团内部，母公司处于主导地位，针对不同的子公司，应制定不同的财务控制手段。当然对不同的子公司的财务控制模式也应有所不同。子公司在整个企业集团中的重要程度不同，母公司应对其采用不同的财务控制模式。为保证集团战略总目标的实现，对集团发展具有重要意义的子公司，母公司应选择相对集权的财务控制；对那些不具重要性的子公司，应提高管理效率，充分发挥其积极性，增强其在市场竞争中的独立性考虑，应实行相对分权的财务管理。房地产行业是高投入、高风险的行业，内部控制体系的建立与完善是房地产企业一项重要的企业文化建设。应根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素方面加以完，重点是建立统一明确的业务授权制度，明确规定各项业务的执行程序。如在资产处置、资金调度、销售结算、工程签证变更等环节。明确决策者和执行者的职责权限和工作程序，建立事前控制的风险防范体系，以提高管理的规范化与科学性。
（三）有效监督财务运行
由于集团企业各子公司拥有相对的独立性，可以根据企业的外部环境和自身的实际情况自主经营、自负盈亏，母公司对各子公司的领导可以通过事前的预算控制体系来实现。如果一个企业既没有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，事后监督等于无效，这样的模式使整个财务监督缺乏整体性和有效性。因此，要加强科学管理观念，创建事前、事中的财务监督体系。
（四）完善信息披露制度
财务信息披露制度包括重大财务情况内部授权制度、通报制度、财务报告制度等。要充分发挥财务信息的控制功能与决策价值，总部必须以制度的形式从报告标准、信息质量标准、组织程序以及内容结构等方面确立一整套可操作性的、明晰的信息报告规范，只有财务信息披露和监控制度建立起来后，才能使企业集团总部提高决策的科学性，而且也能够监控各成员企业受托责任的履行情况。也就是要建立规范的财务报告制度。具体而言包括财务信息报告标准、财务信息质量标准、报告程序、财务信息报告内容结构等。
（五）建立全面预算管理体系
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。房地产企业应建立以资金预算为核心，以项目预算为重点的全面预算管理体系。其基本内容包括：全面预算模式、预算的编制与执行、预算的分析与考核。（1）以资金预算为重点的全面预算管理模式。资金预算是对企业资产、负债及其相互关系进行的预算。项目预算是房地产企业以具体项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。（2）预算的编制与实行。房地产企业全面预算的编制需要反复研讨，对预期的经营状况作全面的估价、量化指标并分解至各责任中心。执行时，以各个责任中心作为预算控制工作主体，预算内业务要严格按照预算控制，预算外业务要按规定程序经审批后控制。
参考文献：
[1]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理[J].现代商业，2007，（2）