【关键词】数字化互联网广播电视技术技术融合
互联网技术发展迅速，在短短的几年时间内已经融人千家万户，引起了我们身边各种事物的数字化和网络化的变革。在广播电视技术的发展中，同样离不开网络技术，因此广播电视技术的发展趋势就是融合多媒体技术、网络技术，运用计算机的高速处理能力以及大容量的数据存储技术来进一步发展广播电视技术。
随着互联网在生活中各个方面的渗透，三网融合的趋势已经不可阻挡，同时三网融合的水平也代表了一个国家信息化水平的发展程度。由于现有理论和技术的限制，三网融合的关键部分还没有涉及到互联网、电信网和有线电视网的物理层，现在重点研究的部分仍然还是在协议与应用层面。原本不同格式的数据在三网融合的趋势下使得其格式界限逐渐消失，同时给用户在应用的过程中带来了诸多便捷，三网的使用功能逐渐趋向一致化。
1有线电视网与互联网融合的优势
三网融合的工作在三个工作领域正在逐步推进展开，但是由于融合仍然处于低水平阶段，因此很多用户还没有意识到三网融合带给我们的便利。其实不知不觉中网络融合已经逐步渗透到我们生活的每一个角落。
1.1功能性的强化
有线电视网络与互联网逐步融合后，将原本结构单一的专用网络逐步改造成综合性的可操作性网络。原本的有线电视网络只为用户提供有线电视节目观看，即视频和音频资源的共享，而三网融合后的有线电视网络逐步向互联网的使用性能倾向，由原本的视频资源分享转向文本、图像、视频等多种资源的用户定制，用户可以像使用互联网一样在电视上对有线电视网络进行操作，随时随地选择自己需要的资源。
1.2运营成本的降低
有线电视网络与互联网的融合技术，为各个网络建设单位带来了巨大的便捷性。由于三网融合后网络数据资源在各个平台是共享的，各网络在服务器和数据库等底层资源建设中可以共享资源，因此节省了底层设备与人员的额外支出。
由于各网络的协议层和用户层技术逐步趋向一体化，这同样为三网的后续技术发展带来了巨大的便捷，网络平台的搭建以及用户界面的设置等技术可以互相借鉴，同时用户界面的相似性也为用户使用过程中的操作等带来了巨大的便捷，使得各个网络所面向的用户范围更大，避免了部分群体因自身问题只能使用个别网络的部分功能的缺陷。
1.3增值业务的产生
有线电视网络与互联网、电信网的融合将原来三网独自具有的通话、数据以及视频等业务包含在内，同时由于网络整合，覆盖面的增大，用户群体的增大，用户需求的增加，产生了更多新的增值业务。
1.4引领生活便捷
有线电视网与互联网的逐步融合，也是信息化在不断向前发展的一个重要标志。随着网络融人日常生活的趋势，家居智能化、公共安全、工业检测等领域利用三网技术展开新的应用，例如家居智能化的推进中，由于电视是每家必不可少的电器产品，因此可以利用有线电视网络代替互联网实现家庭电子产品的自动化与智能化升级，有线电视网络在未来的发展趋势中将有更广阔的应用前景。
1.5用户群的增长
三网融合将带来部分业务的智能转变，互联网中一个网络服务应用的人群越多，服务提供者直接面对服务使用者交互也越多，网络服务应用就会自我增值，从而得以构建新的商业模式。
1.6平台战略发展
平台战略不只适用于互联网行业，在大多数行业都普遍存在。广电网络与很多互联网运营商一样，都是天然的平台企业。由于信息技术让实现网络效应的成本更低、效应规模更大，当之无愧地成为企业实施平台战略的一个巨型的助推器和放大器。
2小结
三网融合为传统媒体的发展奠定了坚实的基础，也为其更深层次的发展提供了一个更好的平台和机会。广电网络在思想、技术、任务、体制方面在现阶段的发展水平仍然很低，市场意识和开拓能力与宜联网、电信网相比仍然落后很多，因此发展广电网络技术是一个很大的趋势，也是目前必行的一个方向。
网络技术的产生对传统的广播电视技术是一次很大的冲击，但是同时这又是带给广播电视技术的一次重要的革新机会，随着网络技术与广播电视技术的融合，可以推动广播电视技术的大步发展，带给广播电视技术新的生机。对广电网络而言，机遇与困难同在，挑战与希望并存，广电网络应该在信息化发展的浪潮中抓住发展的机会，打破常规，努力突破技术瓶颈，在技术、管理上做出改革突破。
参考文献
[1]项胜利.媒介融合：广播电视产业创新的路径探索[J].新闻传播，2014（03）：286.
【关键词】“互联网+”中小企业管理模式创新
一、引言
中小企业是我国产业发展的基本单元，其创新发展是实现整体经济实力跨越式发展的关键因素。在当前“互联网+”趋势的积极影响下，中小企业在组织管理方式以及营销推广过程中产生了较大的变化，部分企业在这样的一种社会趋势的影响下产生了一定的不适应与管理问题。所以，中小企业应主动采取积极手段融合互联网因素、提升自身的创新优势，以适应外部环境发展需求的不断变化。同时，中小企业还应将“互联网+”融入内部运营管理的各个环节，将传统企业管理与新兴互联网技术相结合，提升中小企业的管理效率，实现中小企业健康快速可持续发展。
二、“互联网+”趋势下我国中小企业管理模式的新特征
在“互联网+”时代，产业发展的主要影响因素发生了较大的转变。传统产业发展较为注重于生产要素积累、经济规模以及竞争优势，新背景下中小企业的快速发展则更多的依赖于虚拟运营、需求调动和双向沟通，由此使得传统企业与互联网企业之间的差异愈发明显。中小企业管理模式互联化创新的实现，主要是通过互联网平台与企业管理的深度融合来实现，使得实体企业在加快自身组织管理效率的同时，逐渐出现了虚拟运营的新业态，虚拟企业相比传统实体企业而言有着更强的信息整合获取能力以及资源整合配置能力，所以就具有了更强的创新优势。并且互联网打破了空间的束缚，让中小企业与客户群体之间有了更为快速便捷的双向沟通渠道，这样一来客户群体的需求就能更好的体现，而企业在产品推广的过程中也就能更好的发掘甚至是引导客户群体的消费需求，继而产生更大的经济效益。
三、“互联网+”视角下我国中小企业管理模式面临的机遇与挑战
（一）竞争公平化与行业限制打破
在“互联网+”的深度融合下，中小企业与大型企业在产品营销这一环节上被放在了同一起跑线上，也就是说两者可以进行公平的竞争且拥有相同的资源支持以及市场信息，这对于中小企业来说既是一个重大的挑战，也是发掘自身创新能力、取得最大限度发展的绝佳机会。因为大型企业相比中小企业而言，在产品研发以及市场掌控上有着较大的优势，但“互联网+”这一要素的融入使得中小企业也能够参与到市场流动的过程中来，对于行业发展的具体走向就有了更为清晰的掌握，随后自身战略的调整也就有的放矢。
（二）价值多元化与创新发展主导
“互联网+”不仅对企业营销方式产生具体影响，对于企业文化理念也会产生不小的冲击。这一改变主要体现在中小企业在传统的服务理念以及管理理念上，传统的中小企业以经济效益为导向，在价值方式的创造上缺乏创新精神。而互联网时代的到来使得企业价值多元化，企业本身所能创造的价值并不仅仅局限于产品本身，所以中小企业若不及时克服这一缺陷，便会造成自身管理人员水平降低、企业运作效率低下等问题的出现，如若不能及时将创新理念融入于企业管理以及产品推广和营销中，长此以往将会造成中小企业在市场上缺乏源源不断的创新能力与创新优势。
四、“互联网+”趋势下我国中小企业管理模式创新发展路径
（一）融合创新思想，提升理论认知
在新的社会背景下，中小企业应充分认识并理解“互联网+”的创新思维，将创新思想融入企业日常管理运作中去，及时转变传统思维、实现管理模式创新，借助互联网平台的信息高速传送加强企业内部、行业之间以及企业与区域内的联系与交流，加强企业本身对于市场信息的获取分析能力，也让企业的生产与销售得到紧密的衔接，在资源得到合理配置的同时针对市场需求设立自身发展战略，从而逐渐将实体企业过渡为虚拟运营，降低运营成本的同时扩大市场指向的覆盖范围，能够让企业具有市场风险的应对能力，体现经营的柔性化，L时间后增强自身的创新优势。
（二）坚持创新原则，优化资源配置
学界已有大量研究表明，互联网平台的合理运用能够有效的减少中小企业的运营成本，在这一方面的支出实现合理的缩减，这样就可以为中小企业产品的研发与推广获取到更多的资金支持，其发展也就具有更多的机会，而线上交易这一模式也省去了中间环节的必要损耗，使得交易更加简单直接，不仅让客户得到更为有效的产品信息以及更为合理的产品价格，也让中小企业的交易时间、机会成本以及运营效率得到明显的提升。
（三）完善创新保障，创造长尾效应
在互联网的交易平台上，市场信息激增，中小企业也更为快速与便捷的得到客户的需求反馈，所以在频繁的交易中就使得非主流产品的市场份额不断提升，这样一来决策的竞争就变成了速度的竞争，中小企业也就需要更快的从反馈中发现隐藏市场，这也为其发展壮大提供了更多的机会，尤其是针对于一些推广个性化产品与定制产品为主中小企业，其市场的长尾效应也就更加的明显。从其现有特征就可以明显的看出，客户对于特殊产品的需求市场正呈现出快速增加的趋势，中小企业应充分的重视和实施长尾战略，可以更为有效的促进中小企业在新时期的快速发展。
五、结语
在“互联网+”的社会背景下，中小企业应充分认识到社会发展新时期为自身发展所带来的机遇、可能会面临的挑战与行业发展所能产生的变革，在深度了解自身发展特性的基础上，把握管理模式创新的核心要素，只有如此才能探寻到符合自身发展特点的创新路径。以实现企业管理模式的创新，在愈演愈烈的市场竞争中拥有较强的创新能力与不断增强的创新优势。中小企业应尽快融入互联网时代的改革浪潮，学会发掘与引导市场需求，使得自身所能获取的市场份额不断扩大，继而获得良好的发展前景。
参考文献
[1]贾瑞仙.基于互联网思维的人力资源管理转型研究[D].大连海事大学，2015.
[2]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016，（08）：107-108.
[3]颜祺祥，王娟虹.互联网时代企业管理创新探索[J].合作经济与科技，2015，（23）：84-85.
关键词：移动互联网：商业模式：流量经营：云管端
中图分类号：F626文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-02
随着移动互联网行业的发展，传统的电信运营商也开始探索电信系统中移动互联网的商业模式。移动互联网因为具有便捷的用户体验、多元的盈利模式及大量的用户群体等特点，能够与多网结合快速发展，提供不断创新的业务服务合作平台。然而在互联网厂商“云端一体化”的挤压下，电信运营商的利润空间受到损害。本文提出云管端一体化是移动互联网商业模式的终极形态。
一、移动互联网的本质
通常来讲，移动互联网是指互联网的技术、平台、部分商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称，包括移动终端、移动网络和应用服务三个要素。终端包括智能手机、平板电脑、电纸书/MID等，网络包括3G、LTE和NFC等关键技术，应用包括休闲娱乐，工具媒体、商务财经等不同应用服务。
移动互联网的特点不仅体现在移动性上，可以“随时、随地、随心”地享受互联网业务带来的便捷，还表现在更丰富的业务种类、个性化的服务和更高服务质量的保证。
1.用户体验至上：在移动互联网时代，更了解用户需求，体现更简单精准的用户体验，将决定一个业务或服务是否成功。
2.盈利模式多元化：即包括移动网络的前向收费方式，通过支付的便利性进行用户业务收费，也可以采用互联网模式常见的后向收费方式，通过广告、能力出租向内容与服务提供商收费[4]。
3.业务不断创新：移动互联网应用层出不穷，集定位、搜索和社交、多媒体、电子商务等多元化的功能，通过整合形成业务创新能力。
4.入口、流量、内容成为经营的三大要素：移动互联网的经营需要吸引用户进入，也要在用户流量、带宽流量上进行精准营销，还要在内容上形成定制化、趣味化、规模化的优势。
5.整合产业链资源：移动互联网的经营采用封闭的模式无法成功，只有采用开放与共赢的心态，抓住行业强势资源，相关节点对产业资源进行有效的整合。
二、移动互联网发展趋势
随着3G日趋成熟，LTE即将规模部署，移动互联网面临着新的机遇和挑战。网络承载能力的大幅提升，必将引领整个产业发生重大变化。从国际范围来看，主要具备以下几个趋势：
趋势一：全球移动数据流量进入快速增长通道
全球移动数据流量快速增长；2012年超过1亿智能机用户将进入G流量俱乐部（月流量消费超过1G）；2014年手机数据流量超过整体移动流量的50%；2016年预计全球月度数据流量超过10EB[1]。从这个趋势来看，流量已经成为运营商在服务提供中必须要深度挖掘的一个资源。
趋势二：智能手机和平板电脑成为移动互联网主流接入终端
如图1所示，2012年全球平板电脑出货达1.58亿台，预计2013年达到2亿台，环比增长有所放缓。说明终端保有量已经达到一定规模，以平板电脑为代表的移动终端成为主流接入设备。
图12010-2014年全球平板电脑出货规模柱状图
趋势三：PC互联网业务和移动互联网业务出现趋近性
过去，移动互联网应用相比PC互联网应用晚一定时间，不过随着移动互联网能力的提升，这种滞后已越来越不明显。甚至很多业务已经首先在移动互联网上出现，才向固网移植，如愤怒的小鸟。固网管道化将会迁移到移动网络，特别是LTE，带宽、时延都已经不弱于传统固网宽带，能够支持更复杂、更高级的业务，如即拍即传。
趋势四：部分移动互联网终端与应用进行了捆绑
为了统治和驾驭用户体验，很多终端供应商也在其终端集成了云服务（如苹果、小米），而一些云服务提供商也涉猎终端领域（如Google的安卓、并购摩托罗拉）这些都对于强化和丰富自身的服务极有帮助。
趋势五：能力开放平台成为互联网产业化经营的新方向
移动互联网的服务提供者为了强化自身产业链的影响力，就需要丰富自身的内容，而这些内容需要更多的产业开发者来参与内容制作和分成。因此，一些有实力的移动互联网提供者开始将自身的应用开发平台拿出来，对外开放给合作伙伴。而合作伙伴借助这些开发平台的基础资源和共享组件，可专注于自身擅长的技术领域，节省开发成本，缩短上市时间，具备平台内标准化互通性，能够获得只有大型互联网服务提供者才具备的能力。
三、移动互联网发展的问题与瓶颈
如前所述，智能终端成为移动互联网接入的主流设备，而由Ovum提供的研究数据显示，智能移动终端所带来的流量是功能手机的35倍之多，因而引发了流量的爆炸性增长（中国移动2012）。而移动智能终端和PC功能上呈现出趋近性，因而在业务发展方面，移动互联网也正在趋近与固定互联网。因此，原来在固定互联网时生过的问题和发展瓶颈，已经在移动互联网上有所复制[2]。
固定互联网，在发展之初，流量增长非常惊人。根据思科（2012）的研究数据显示，固定互联网发展的最初六年的年均流量增长率超过130%。这主要是由于运营初期，用户数量激增，电信运营商运营非常粗放，商业模式过于简单。此外由于固定互联网是完全开放的，大量的OTT业务充斥着整个管道，电信运营商的自有业务很少被用户广泛使用，只能征收管道使用费，运营商彻底管道化。
而这种趋势在移动互联网时代，正在逐步地蔓延开来。移动网络承载能力的提升，使得以前只能在固定互联网上享受的大颗粒业务如视频可以在移动终端上呈现，大颗粒业务需求越来越多[3]。但颗粒度越大，业务的单比特收益率就越低，因此运营商的用户整体流量不断暴涨，但却增量不增收。因此，在移动互联网时代，亟待新的商业模式来打破这些问题和瓶颈。
四、云管端一体化是移动互联网商业模式的终极形态
宏观上，云端一体化成为目前移动互联网行业商业模式的战略选择。“端”，即终端，即用户，即流量；“云”，即连接，即服务，即变现。大量的取得成功的移动互联网厂商，正是利用客户端和云的协同效应，成为移动互联网产业发展内生动力[5]。
这种发展模式，却挤压了电信运营商业务发展的空间。由于体制，规模等原因的制约，电信运营商在业务创新方面被移动互联网的内容与服务提供商远远抛在身后，成为只对通信网络有绝对掌控权的“管道”。产生这一窘况的根本原因在于，电信运营商的云和端失去了耦合性，无法一体化。目前电信运营商建设智能管道，从事流量经营，以期摆脱管道化的困境。
目前，单一按流量或时长计费已不再适应3G和LTE业务发展的需求。运营商数据业务和计费需要更加颗粒化，体系化。目前国外运营商已开始尝试在用户基础套餐分级之外给予用户更多的选择。如西班牙沃达丰将用户分为金银铜三个级别，每级用户享受的最低带宽和服务质量有明显差异，同时用户可在基础套餐的基础上选购增量套餐，内容带宽捆绑业务，场景型业务等。
电子商务化，可以使运营商将颗粒化的电信产品更有体系地组合成商品，如应用下载时、视频在线直播时捆绑不同的带宽、服务质量，如选择高级别的网络服务则就需支付更高的“物流费用”。
这种模式下，除了云侧的内容和管道进行了捆绑外，还将提供的“门店”（客户端）进行电商化的营销，如单品、打包、团购、赠送、评价等。培养用户网络定制化付费的消费习惯和理念。若实现电商化，需要网络，运营支撑系统的强化，包括引入智能管道，商业智能系统，内容分发与管理平台，用户行为分析系统等设备，这需要产业链各方共同参与方可完成。而云管端的一体化，将是移动互联网未来商业模式的终极形态[6]。
参考文献：
[1]第32次中国互联网络发展状况统计报告[R].北京：中国互联网络信息中心（CNNIC），2013.
[2]2012年中国移动互联网蓝皮书[R].北京：互联网数据中心（DCCI），2012.
[3]李高广.电信运营商移动互联网商业模式研究[D].北京：北京邮电大学，2009.
[4]颜华保.基于产业价值链整合探析移动互联网企业盈利模式[J].科技广场，2012（08）.