关键词：混凝土拌合站；材料管理；技术方案；成本控制；措施；分析
中图分类号：TV331文献标识码：A
前言
现代建筑工程蓬勃发展，不仅对于国家的建设事业有着极为重要的促进作用，其在发展的过程中也带动了机械设备行业及材料行业上线产业。在良好的社会形势下，混凝土拌合站的取得了长足的发展，其为各个工程项目提供了商品混凝土，提高了其施工效率，也为施工中的各项施工工艺提供了条件，如混凝土泵送施工工艺，搅拌、输送、浇筑机械联合作业等。现代市场经济的发展，混凝土拌合站也面临着激烈的市场竞争，需要管理人员不断降低生产升本，减少消耗和支出，能够有效的提升企业的综合竞争力，实现长期稳定的发展，因此对其成本控制进行深入研究是十分有必要的。
1.拌合站基本情况
中铁二十局沪昆客专云南段TJ-2标六分部主要承建工程线路的长度为10.213km。其主要工程包括特大桥3219.91m\3座（其中60+100+60m连续梁浇筑）、大桥1819.45m\5座、隧道1922m\1座、路基八段，长度度为4.213km、改建道路2个、2-8m的框架小桥1座、涵洞11座（其中倒虹吸1座）、其他运营生产设备及建筑物，大型临时设施工程等。
1.原材料的管理与控制
1.1计量控制
磅房过磅人员需要先从试验室获得材料的各项资料，了解材料的基本数据，包括含水率、含污量等，并将其折算吨位，在收料单据上清晰的写明折算公式。拌合站所购进的原材料均需要过磅计量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂等。另外进行重车过磅、空车称皮后，需要将结果与供应厂家的过磅单实施对比分析，确认其没有问题后，才能出具收料小票，注意需要在小票上附磅房的电子过磅单，如果没有无磅房的电子过磅单，则将其视为废票。过磅人员应认真责任的做好各项记录，包括材料的卸货位置、分厂家、分规格、分批号、分时间、分车号等，以便后期核查材料情况[1]。
1.2材料质量把控
现代的混凝土拌合站一般在材料进场后，再对原材料的质量进行验收及检测试验，某些拌合站也会在施工现场的料场内处理原材料，包括过筛、冲洗等工序，其会出现一定量的废料，混凝土原材料中的砂子、碎石等进行运输时，其费用成本较大。如果单车单次能够运输30方碎石或沙子，单车废料运输则为1方左右。单车单次运输的成本一定的条件下，降低废料量的运输，提升进场材料的可利用率，能够有效降低可使用料的单方运输费用，减少了运费的开支，有效的控制了成本消耗。具体控制措施可以分为以下三个点：①组织站内的实验人员对材料沉底的原材料进行相应的检测，掌握其第一手数据资料；②要求供应商与拌合站联合控制材料生产地，在产地即开始进行材料的处理，包括检测、过筛、冲洗等，保障材料质量合格；③在原料源产地及进行装车检测，确保材料的可利用率[2]。
1.3材料储存及发放控制
质量合格的物资运输至拌合站的存料场时，管理人员需要全面了解材料的基本情况，包括数量、种类、特点、性质等，制定合理的存储方案，量较大的物资需要根据其类型进行独立的安放，禁止材料漏撒、放置混乱等问题。另外抽调专门的监督人员监控各项材料的装罐情况，包括水泥、矿粉、粉煤灰等，避免出现材料撒漏、冒顶等不良现象。如果出现问题，需要及时向磅房的相关人员报告，在该过程中出现的损失应由供应商自行承担，如果情况较为严重或者供应商与拌合站产生矛盾，则需要由物资部负责人妥善，减少浪费现象并争取合法利益。在发放拌合站物资时，需要先受到实验部门的合格报告，才能按照程序进行使用，避免出现紧急放行的情况。如果在进行试验后，结果显示不合格，应将不合格的物资退场，保障进场物资的合格率。根据项目的施工计划确定材料的数量，并设置合理的原材库存数量。由于材料市场的行情变化较大，需要合理预计各种地材价格趋势，做到在合理价格区间进行备料。
2.优化技术方案
混凝土拌合站的责任成本需要根据混凝土配合比来确定，其对于各项原材料的使用量有着直接的决定作用，且拌合站实施目标责任成本控制需要以混凝土配合比中所使用的各项材料的使用量是否符合最优用量的标准作为基本条件。混凝土配合比是指构成混凝土的各项材料的比例关系。一般来说，混凝土配合比计算包括了水、水泥、砂子、石子、外加剂等材料的使用量，但是其本质上是材料能够满足生产施工各种要求的配比情况及材料的选择。在实际的施工中，技术人员需要先分析原设计配比中各个材料的搭配情况，还需要结合施工的目标对其中使用的材料进行审查，合理使用各种材料，优化技术方案，不但能够更好的达到施工需求，也从一定程度上减少了材料的使用及成本投入，降低消耗量[3]。如在进行C40砼的配比实验时，可以先列出集中配比方案，如下图：
对上述三组配比方案进行对比，分析其性价比，且进行性能试验后，最终确定2号方案为最优方案。
3.合理生产及使用
技术人员需要对于混凝土的拌合程序十分熟悉，将其工序制定成基本制度，且科学的配置使用混凝土的时间，减少商品混凝土由出站到开展工程实体施工的时间。抽调专业且经验丰富的人员对混凝土的各项指标进行检测，提高其质量及可用率，且减少损耗，进而减少物资的消耗，提升企业的经济效益。在混凝土拌合的设备使用方面，需要与施工团队进行充分的交流与沟通，结合产量需求，将科学安排每天的混凝土拌合工序的间隔时间及设备的使用情况，保障设备能够处于最优的符合状态，避免出现设备停产、闲置或者混凝土供应紧张等情况。设备的使用的过程中也需要注意日常保养与维修，维修人员应根据设备的性能、特点等，制定合理的检查、保养及维修方案，定期对设备进行检查，操作设备时需要严格按照相关规范进行，注意检查设备容易磨损的部位，排除安全隐患，保障设备状态良好，避免出现故障影响生产效率，减少设备的能源消耗，提高效益[4]。在人员配置方面，原则上一般以一下配置为标准：
混凝土拌合站人员配置示意图
其他人员包括其他设备操作人员及后勤人员等，均需要视情况而定。
在设备方面，需要根据拌合站的类型进行合理配置，基本情况如下：
混凝土拌合站设备配置示意图
4.做好双重核算
做好材料的双重核算，是指混凝土生产方与使用方混凝土的使用节超核算、分部，及生产者的原材料核算，利用该两方面控制节超的措施，对于节超情况进行深入的分析，避免出现使用量超过设计量的情况。相关人员需要先把各种材料运输至拌合站后，按照各个工程的不同需求，将混凝土进行标号，再按照不同的标号，将生产任务分配至各个分项工程。结合各个分项工程的成品量及实际的需求量统计出各个团队的生产量及对应的工程消耗量，最后将实际的而消耗量与技术人员提供的理论消耗量进行对比分析，既能够得到分项工程的节超量，以此推算出原材料的消耗量，优化材料的发放量，控制材料的消耗量。
5.总结
市场经济的发展为各个企业的发展提供了良好的社会环境，但是也使其面临着更大的竞争压力，各个企业均需要不断的优化管理方式，降低承生产成本，以实现更好的经济效益。混凝土拌合站的的机械化程度极高，且涉及到许多个环节，对于进行成本控制所包含的内容较为丰富，是一项系统的工程，本文仅从一般的角度分析了几项成本控制措施，管理人员在实践的管理活动中，还需要全面掌握拌合站的具体情况，不断总结经验，提高管理水平，创造良好的经济效益及社会效益。
【参考文献】
[1]汪洪加.客运专线铁路工程混凝土拌合站质量控制管理[J].粉煤灰综合利用.2010（03）：49-51.
[2]张延昭.大型沥青混凝土拌合站的安装及日常使用管理[J].中国新技术新产品.2012（18）：182.
对于混凝土材料的耐久性研究集中的体现在以下几个方面:第一，是对混凝土材料的结构设计层面;第二，是对混凝土材料的原材料选择层面;第三，是对混凝土材料的施工环境的选择层面。根据对混凝土材料的耐久性的研究的层次的不同，主要是分为材料层次、结构层次以及构建层次的研究。在这几个层面之中，材料层次主要指的是对混凝土材料在使用的过程之中，产生混凝土材料的裂化情况的原因进行分析，并对如何遏制这些情况的发展的方法进行有效的分析判断，对混凝土材料的使用等级和使用状态进行标识。对于混凝土材料的结构层次的研究分析主要集中在对混凝土材料的承载能力和安全使用性能的评价上。对于混凝土材料的施工环境的选择，主要集中在水泥混凝土材料所接触的周边环境的影响状况。通过研究表明，通过对水泥混凝土材料的这些性能评价过程，可以不断的规范水泥混凝土材料的使用结构，促进水泥混凝土材料的使用性能的提升。
2如何通过混凝土耐久性的提升促进建材工业节能减排效果的提升
上世纪五十年代，我国开展了关于混凝土耐久性的研究工作，在后续的过程之中，陆续开展了关于水泥混凝土材料的耐久性的其他方面的研究工作。上世纪九十年代，水泥混凝土的耐久性研究得到了相关部门的充分重视，并对水泥混凝土的耐久性做出了具体的规定。随着科学技术的进一步发展，水泥混凝土的耐久性研究工作不断取得进展，其对建材工业的节能减排发挥的作用也逐步的体现出来，并具体的体现在以下几个方面:首先，通过混凝土耐久性的提升，可以使得建材行业之中的水泥混凝土领域都处于技术革新的状态，并深刻贯彻落实国家的相关政策法规，淘汰落后的水泥混凝土生产技术，不断的推进水泥混凝土技术的发展进步。与此同时，对于那些已经被淘汰了的水凝混凝土生产技术，要采用严格的控制手段方法进行遏制，在提升水泥混凝土材料的耐久性的同时，促进建材行业节能减排效果的提升;其次，可以以混凝土耐久性的提升为锲机，进行对建材行业的产业结构调整，并在进行建材行业的调整过程之中，要积极的支持具有着资源利用效率高、环境破坏率低的生产技术的推广发展。与此同时，在建材行业节能减排发展的过程之中，还要充分的重视到对于各项标准的各种要求，严格控制具有着高污染、高能耗的技术进入，并不断促进水泥混凝行业的结构升级，促进建材行业节能减能力的提升;然后，可以以节能减排为工作中心，加快建材行业的产业结构的调整。在这个过程之中，要支持将先进的生产工艺和生产技术应用到建材的生产过程中。以水泥混凝土材料为例，要积极的采用可以提升水凝混凝土材料的耐久性的生产工艺，并逐步提升耐久性高的水泥混凝土材料占据我国的建材行业的比重，并在一定的时间段范围内，完成我国的建材行业的结构调整，促进建材行业的节能减排事业的发展与进步;最后，在建材行业节能减排的发展过程中，要始终注意以科学技术的进步为发展导向，加强对自主创新技术的研究。以提升水泥混凝土的耐久性为例，就需要国家的相关部门不断投入人力物力资源，推进科学技术的进步，进而提升生产效率，保证建材行业节能减排事业的发展，保证我国社会经济的持续快速健康发展。
3结束语
关键字：土建工程；施工管理；进度；控制措施
在土建工程的管理工作中，工程进度管理有着举足轻重的作用，它与工程质量和工程施工安全等有着密切的关系，并且工程施工进度管理效果直接影响了工程最后的竣工时间，因此，在保障土建工程质量的同时，还需要加大建筑进度，以提高建筑业的经济效益。
一、土建工程施工的相关概述
土建工程集合了土木工程和建筑工程的概念，它主要是利用建筑工程材料，在施工设备的配合下，完成相应的建筑计划。土建工程的建筑任务主要包括房屋建筑、工程建筑和一些道路的维修建筑工作。施工进度主要是指根据建筑要求和施工计划，在建筑目标的指引下，完成施工的全过程，以时间为单位，在保障质量的前提下，调整相应计划和措施，促进工程项目的完成。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
（一）设计图对土建工程进度的影响
土建工程图纸的设计离不开对施工地点的考察。在考察中需要将所得到的内容进行整理和分析，之后才能对图纸进行设计，在设计中，要对各种因素进行全面考虑，以防止一些细小因素产生严重后果，只有这样才能进一步促进工程质量和工程进度。目前，在实际建筑图纸设计之前，相关人员并没有对实地进行严格考察，或者在考察过程中不认真，导致土建工程设计图纸并不完整，设计不够全面，引发的后果对后期的土建工程施工具有破坏性影响。
（二）建筑材料对土建工程进度的影响
建筑材料是保障建筑质量和建筑进度的关键。保障材料的质量需要对原材料以及半成品进行监控，一些单位监控力度不够，监管措施不严，在材料的采购环节没有认真做好审查工作，同时缺乏对实物进场合格率的考察，导致不符合工程标准的材料进入建筑工程施工作业中，例如，一些质地不过关的含有严重污染的材料、在环境影响下容易变形、潮湿的材料，这些材料一旦被使用，会导致工程质量的严重下降，在工期未完成以前出现各种工程事故，从而延误工期，影响土建工程进度[1]。
（三）进度计划对土建工程进度的影响
每一项工程的开始都需要工程计划书的落实，严格按照工程计划来进行建筑工程施工的每一项工作，每一个环节。计划书需要对工程项目的具体细节加以概括，分成日计划、周计划、月计划，每一个计划都能把工程建设划分成不同阶段进行，这样能够促进施工人员工作的积极性，也可以促进工程项目的施工进度。在制定计划的过程中，一些施工单位对计划的影响因素考虑不周，导致工程项目不能按照原有的计划进行施工，从而影响了工程进度，所以在制定计划书时，一定要充分考虑多种因素，让计划书对工程施工真正起到作用。
三，促进土建工程施工进度的相关措施
（一）落实图纸设计，提高工程质量
保障质量是提升工程进度的提前条件，图纸是工程施工的基础，因此，在土建工程施工过程中，需要对图纸加以完善，在设计图纸之前认真考察建筑施工场地的每一处，对每一种可能对土建工程造成影响的因素加以分析，并对地形地势以及周围的环境因素、天气因素加以充分把握。除此之外，图纸设计要经过多个部门的审批、复核、以及质量监督。最后制定出符合此项建筑最合适的设计图纸。在工程质量的监督方面，要设定完善的工程目标，并且在各项准备工作上都要有目标、有要求的进行工作，用目标跟进工程进度，用要求检验工程质量。施工质量的提高还取决于施工人员的专业素质，其中管理人员的管理素质非常重要，建筑单位要不断完善相应的学习培训制度，不断加强对施工人员和管理人员的培训，强化其专业技能，以此促进土建工程施工的不断进步，所以在土建工程建设中，实施施工质量与进度控制是十分必要的[2]。
（二）提高建筑材料质量，促进工程进度的提升
前文提到，对建筑原材料和半成品需要加以监控才能让质量合格的材料进入场。这种监控任务需要各个部门的配合，其中建筑材料采购部门需要严格按照工程要求进行材料的选购，选择安全合格、信誉高、有保障的原料生产厂家。在原材料进入施工场地时要进行再次检查检验，以免发生所购材料与所需材料不符的情况。材料的储存，需要建立相关的储存制度，分别对不同材料利用不同方法进行存储，以免发生因环境影响材料腐烂等情况。保证材料质量才能促进土建工程施工的顺利进行，从而保证施工进度。
（三）编制各施工阶段的进度计划
保证土建工程施工进度，需要制定完善的施工计划表，并把该计划落实到施工单位的各个部门中。计划是施工工作顺利开展的指向标，如果施工工作能够按照日计划、周计划和月计划一步步完成施工工作，那么土建工程进度就会随之落实，但是在制定进度计划的过程中需要考虑诸多因素，例如，施工工地的地理环境、天气环境、施工人员思想意识、施工人员的队伍素质等等，这些因素都能够对施工进度产生一定的影响，所以必须对这些因素加以细致分析，才能更好的促进工程计划在实际施工中的落实，缩短施工时间，保证施工进度[3]。
结束语：
综上所述，土建工程施工是一项非常浩大的工程，在此项工程中要保证施工进度，就必须对各环节加以重视，本文对土建工程施工进行了解释，并且对影响土建工程施工进度的因素以及解决这些问题的措施加以分析，以此来完善土建工程施工的管理机制，促进土建工程的施工进度。另外，在施工过程中，特别需要注意的是施工的安全管理，做好安全管理工作是每一个建筑单位应该首要注意的问题，只有保障施工人员的安全，才能促进其他项目的正常施工。
参考文献：
[1]王光.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（9）.