关键词：建设工程绿色施工质量管理绿色建筑
随着我国城市化进程的不断加快以及人们物质生活水平的提高，各种类型的建筑工程项目数量急剧增加，人们对建筑物的使用功能及节能效果要求也越来越高。建筑行业是我国国民经济的支柱产业，对促进我国经济发展具有重要作用。但同时建筑行业也是高耗能产业，每年建筑能耗约就占到全国总能耗的40%以上。因此，加快城市建筑工程项目绿色施工管理及建设就成为了城市未来发展规模的关键之一。开展绿色建筑施工项目，不仅能够降低建筑的能耗，改善城市的生态环境，而且也促进了我国社会经济可持续发展目标的实现。本文重点探讨了建筑工程项目绿色施工管理的要点，提出一些切实有效的措施，以期加快我国城市绿色建筑的步伐。
1绿色建筑理念
绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。建筑的全寿命周期包含材料构件生产（含原材料的开采），规划与设计，建造与运输，运行与维护，拆除与处理（废弃、再循环和再利用等）的全循环过程。绿色建筑的基本内涵是：最大限度、最合理地利用资源，实现四节一环保，使建筑本身和周围环境和谐统一、相互依存。它应该具备以下特征：1）能提供健康、舒适、安全的居住、工作及活动空间。2）在全生命周期内都能实现资源的高效利用，减少各种资源的浪费；使用无污染、可拆卸的绿色建材；对建筑和生活垃圾进行减量化处理；对周围的环境尽量不产生或少产生不利的影响。3）因地制宜，尊重本土的自然环境条件；建筑具有地域性特征，彰显本地民俗文化，彰显本地特色。
2绿色施工内涵
绿色建筑主要包括绿色设计、绿色施工、绿色运营、绿色拆除。绿色施工是打造绿色建筑的关键阶段，因为该阶段是形成工程实体―――建筑产品的生产阶段，是工程建设资金、原材料和能源投入最大、最密集的阶段。这一阶段的资源和能源消耗量大，废弃物产生多，会对环境、资源造成严重的影响。因此绿色施工也是实现建筑行业资源节约和节能减排的重要环节。
2011年10月1日起实施的《建筑工程绿色施工评价标准》中对绿色施工定义为：在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和环境保护）的建筑工程施工活动。对绿色施工的评价要素有五个：环境保护，节材与材料资源利用，节水与水资源利用，节能与能源利用，节地与土地资源保护。绿色施工要求整个工程建设过程四节一环保，更侧重于施工过程控制。没有绿色施工，也不可能建造绿色建筑。绿色施工对整个施工过程进行科学地绿色施工组织设计，采用环保健康的施工工艺，实施科学管理、确保施工质量。它应该包括减少污染，节约资源，清洁运输，文明施工，减少废弃物填埋等等。
3绿色施工管理
要推进绿色施工，首先要推进绿色施工管理。科学的管理、先进的施工技术是实施绿色施工的途径。绿色施工管理就是采用先进的绿色施工技术，构建相应的绿色施工管理体系，制定相应的管理目标和管理制度，对施工方案、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等整个施工过程实施动态管理。绿色施工管理的核心就是采取切实有效的工作制度，最大限度地减少施工活动对资源与能源的消耗，最大限度地减少施工活动对环境的不利影响。《绿色施工导则》指出绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面，绿色施工管理就要加快推进这些方面的工作。
4加快推进绿色施工管理的对策
绿色施工管理是一项复杂的系统工程，它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。要实现全过程、全方位、全层次管理，必须紧盯过程控制，必须建立健全绿色施工管理的体系。目标明确，制度齐全；措施可行，责任到人；执行力强，动态管理。
4.1组织管理
组织管理是绿色施工管理的顶层设计。绿色施工管理体系中要明确绿色施工总目标，并将目标分解；明确各级组织机构的职责任务，制定有关政策措施，确保目标的实施；分期分阶段对目标实施情况、任务完成情况进行考核，真正做到过程控制。
4.2规划管理
按照设计所要求的绿色施工目标编制执行总体方案和具体方案。1）编制执行绿色施工总体方案。总体方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。要明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各自的职责，体现分工负责、协同管理的体系。2）编制执行独立的绿色施工具体方案。绿色施工方案要独立地体现在总体方案中，并细化“四节一环保”的要求。a.对绿色施工的“四节一环保”目标进行量化。如材料的消耗量和节约率，水、地、能源等资源的节约量，施工现场环境保护的等级等。b.落实控制项。根据总体方案，按照《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，明确各阶段达到绿色施工要求的控制项，并有具体保证实施措施，如节能措施、节材措施、节水措施、节地措施、环境保护措施、人员安全与健康措施等。c.结果考核。采用分期分阶段的方法对地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程的绿色施工实施情况进行考核。
4.3实施管理
这是落实绿色施工管理具体的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和控制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。
1）分工明确，责任到人。2）突出信息化管理。3）强化专项管理。工程交底时明确绿色施工具体方案中控制项、一般项、优化项的具体目标和措施，将控制项作为“高压红线”限值进行管理，对一般项有实施管理细则，对优化项有激励措施。4）坚持动态管理。施工过程中采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具，收集好各阶段绿色施工的实测数据，尤其关注控制项的测定数据，并定期将控制目标与实测数据进行比对。要认真对待出现的问题，找出原因，并及时制定出合适的纠偏和预防措施。
4.4人员安全与健康管理
绿色施工要突出以人为本，要保障施工人员的长期职业健康。施工单位要遵守ISO14000和OHSAS18000等质量管理标准，合理布置施工场地，文明施工，安全保卫措施完备，为施工人员提供安全、卫生、健康的工作与生活环境。
4.5评价管理
针对绿色施工中环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护的五个要素，严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》对各评价阶段的绿色施工成效进行评价。施工单位按照各评价阶段先做好自评价，根据自评结果适时对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。监理单位也要组织好相应施工阶段的评价工作。在工程竣工验收前由建设单位组织绿色施工的验收评价，给出绿色施工评价等级，并将评价结果报有关部门备案。
5结语
综上所述，绿色施工管理是绿色建筑施工过程中的重要举措。因此，施工人员应加强绿色施工管理的研究力度，努力提高绿色施工管理质量，从而有效降低建筑能耗，减少工程投资成本，提高项目施工效率，推动建筑业的可持续发展，为建设节约型、环境友好型社会做出应用的贡献。
参考文献：
关键词：建筑工程;管理创新;绿色施工
一、建筑工程管理创新的意义
首先，是科学发展观的客观要求。科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维。建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求，打破传统施工管理模式，整体把握和研究管理中的各项影响因素，并逐一进行分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法;其次，是企业现代化的重要标志。目前我国建筑行业发展迅速，竞争激烈残酷。这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位，要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益;再次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维;最后，是建筑企业自身管理的需要。
二、建筑施工管理创新措施
建筑施工企业应重视管理创新在提高企业竞争力上发挥的重要作用，积极探索新的管理措施，逐渐缩小与国际建筑市场的差距。加大软、硬件方面投入，注重管理人员创新能力的培养，突破传统管理理念束缚，建立一套科学、合理的施工管理机制，并在其中不断融入新的管理思想，为企业更好的应对挑战提供保障。
（一）管理机制创新
建筑施工管理需要有完备的管理机制做支撑，因此施工管理应紧跟建筑市场发展步伐，坚持科学发展观进行施工管理机制的创新。建筑企业发展过程中难免会遇到新问题、新情况，给施工管理提出了更高的要求，这就要求管理机制的创新应在保证施工管理工作顺利进行的前提下，从容面对这些新问题、新情况，保证建筑施工管理工作的顺利进行。
（二）手段的创新
建筑施工企业要想满足市场发展需要仅仅依靠管理方面的创新是远远不够的，未来建筑市场的发展还应注重寻求施工管理技术的创新。采用新的管理方法实现施工管理技术创新，才能从根本上提高建筑企业施工管理水平，这就需要用新思想武装头脑，摒弃原来落后的管理技术，积极探索和运用新的技术手段，注重在新设备、新技术方面的投入，尤其重视新材料的应用，不断提高施工管理技术含量，以此提高建筑企业的核心竞争力。
三、绿色施工概念
绿色施工是建筑行业发展到一定时期的产物，符合未来环保要求，即在保证工程质量、安全等级的前提下，通过运用新技术进行科学的施工管理，最大限度的节省资源，减少对环境的不良影响，做到节能、节地、节材、节水以及环境保护。另外，绿色施工还强调保证施工人员的健康与安全，从而实现节约资源、保护环境和人身安全相结合的新的施工方式。
四、绿色施工管理
绿色施工中强调新技术的运用，以此保证施工管理的顺利进行，这足以说明绿色施工管理在绿色施工中处于重要地位。绿色施工管理包含层面较广，主要有组织、规划、实施、人员安全与健康以及评价管理，下面重点探讨绿色施工管理的具体实施。
（一）组织管理
组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。
首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。
其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。
（二）规划管理
规划管理，负责制定和执行总体的方案及具体施工方案，实现对施工过程的有效控制，落实绿色施工各项要求，以达到绿色施工目标要求。
首先，编制总体管理方案。总体管理方案编制质量关系着实际的管理效果，因此应注重将绿色施工理念融入管理方案中，并兼顾不同单位的实际情况，以保证总体方案的顺利实施。首先，要求实际编制过程中，建设单位应将详细、真实的有关绿色施工资料提供给设计、施工单位;建设单位编制招标文件时应明确绿色施工的目标要求，提供涉及施工项目各方面的支持，同时还负责不同单位的绿色施工管理工作。其次，设计单位应根据施工的具体要求，综合机电设备、装修、土建等各方面内容，使其形成一个便于管理的整体，为进行统一规划和管理奠定坚实的基础。另外，正式开工前设计单位向施工单位进行交底，使其充分把握施工要实现的目标和意图。同时，监理单位应负起责任，认真审查和监督绿色施工任务的具体落实情况，保证其施工单位按照设计目标要求进行施工。
其次，编制具体施工方案。根据建筑工程任务将总体施工方案进行细分，编制时应注意准确把握以下内容：首先，应将施工中涉及的材料使用、资源节约等进行量化，通过明确的数值表现出来。其次，在满足总体方案要求前提下，详细列出不同施工阶段应注意的具体控制要求。列出绿色施工具体控制措施，例如节地措施、节材措施等，同时还应列出能够反映绿色管理的内容。
（三）实施管理
实施管理是绿色施工方案的具体落实，因此应加强施工过程的控制和管理，保证其满足绿色施工方案的要求。施工管理主要包括对绿色施工目标的控制和施工现场管理两方面内容。
1.绿色施工目标控制
首先可以将绿色施工目标进行分解，按照具体施工要求划分绿色施工目标，并将其划分成不同的阶段进行施工，注重绿色施工策划目标在实际施工中的体现，以此对施工中的目标进行控制。其次，建筑工程建设处在不断变化之中，因此，为了实现绿色施工目标，应对整个施工过程进行监控，收集现场工程实测数据和各项参数，定期将其与绿色施工目标规定的内容进行对比，出现偏差应认真分析偏差产生的原因，并及时采取有效措施进行纠正。同时还应加强对施工整个环节的控制，包括材料采购、施工策划和准备等环节。
2.现场施工管理
现场施工是建设资源消耗和环境污染产生的主要阶段，现场施工管理水平的高低，直接关系着整体绿色施工目标能否顺利实现。绿色施工现场管理包含准确把握绿色控制要点、制定管理计划、制定专项管理措施、监督实施四方面内容，其中把握绿色施工控制要点的最根本任务是结合建筑工程的实际情况，明确施工的每个细节的绿色施工控制目标，尤其对项目重、难点部分应做好技术交底工作，大力宣传绿色施工控制重要性，营造良好的绿色施工环境，使施工人员自觉规范施工行为，满足绿色施工目标要求;明确不同部门管理人员的职责，并使其准确掌握外界与现场，以及管理成员之间的交流途径和方式;并根据建筑工程特点制定针对性强的专项管理措施，通过培训、定期举行技术交流大会等措施总结施工管理经验，提升一线施工管理的管理技能;认真监督施工过程，保证绿色施工控制要点落实到位。