为认真贯彻党的十六大精神、全面落实市委三届四次全会提出的目标任务，按照市委的有关决定，由市委宣传部、经济局在全市组织开展2005年“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选活动。实施方案如下。一、指导思想
以党的十六大精神为指导，按照重实践、重政绩、重公论的原则，采取基层单位推荐、广大群众评选的方式，推选人民群众满意的“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”，并予以表彰奖励。通过活动的开展，激励广大企业和社会各界人士实践“三个代表”重要思想，把智慧和力量凝聚到实现市委三届四次全会确定的任务上来,尽心竭力地为群众办实事、办好事，促进改革发展,维护社会稳定,为全面建设小康社会,开创我市各项工作的新局面提供精神动力。
二、评选范围
评选范围：**市内所有企业、企业界人士、投资者或有特殊贡献的其他人员。党政机关、事业单位人员不在评选范围之内。
三、评选名额
1、“经济人物”评选10人；
2、“诚信企业”评选10户；
3、“十佳企业经营管理人才”评选10人。
四、评选条件和标准
（一）“经济人物”评选条件和标准。
1、身体力行“三个代表”重要思想，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验不动摇，对党和人民忠诚，顾大局，识大体，时刻把国家和人民的利益放在首位；
2、对**经济发展有突出贡献，在招商引资、项目建设、纳税、增加就业等方面取得了比较突出的成绩，得到社会各界的认可。
3、有强烈的事业心和责任感，站在改革发展的潮头，以搞好三个文明建设为己任，解放思想，实事求是、与时俱进、开拓创新，脚踏实地,艰苦奋斗，诚实守信，以扎实的工作作风赢得群众拥护；
4、牢固树立群众观点，善于听取群众的意见和建议，全心全意为人民服务，真正为群众办实事、办好事、排忧解难，在群众中有很高威信。
（二）“诚信企业”评选条件和标准。
1、有合格的工商、税务及相关的行业经营许可，愿意公布企业正常的办公地址电话；
2、在安全生产方面未发生重大伤亡事故；
3、在近2至3年内，质检、工商给予“免检”待遇或授予“重合同、守信用”称号；
4、产品质量连续2至3年国家质量监督抽查均合格，或获得ISO9000质量管理体系认证；
5、严格遵守物价政策；
6、连续两年被国税、地税部门评为纳税信用企业；
7、近2至3年内银行信用良好，无不良记录；
8、严格遵守《劳动法》和《工会法》的有关规定，按时发放职工工资，足额上缴工会经费。
（三）“十佳企业经营管理人才”评选条件和标准。
1、有较好的政治思想素质，严格遵守国家的法律法规，合法诚信经营、照章纳税、艰苦创业、清正廉洁，能深入基层联系群众，民主作风较好，在群众中享有较高威望。
2、有较丰富的企业生产经营管理知识和较强的企业经营管理能力。企业的生产经营已具规模，企业的经济效益和社会效益显著，连续几年来各项经济指标的完成情况在全县同行业中处于领先地位，各项经济指标每年均有较大幅度的增长。其中工业企业的年销售收入在500万元以上、纳税总额在20万元以上；商贸企业年销售额在200万元以上、纳税总额在10万元以上。
3、有较强的事业心和责任感。大胆地进行企业改革，转换企业经营机制，推进现代企业制度和质量管理体系认证，建立健全企业管理机制，企业改革和扭亏增盈工作成绩突出，国有资产保值增值。重视企业文化建设，积极支持企业的党、团、工会组织建设，维护企业职工合法权益，充分发挥党团员和职工的积极性，全心全意依靠工人阶级。
4、有较强开拓创新意识。能紧紧围绕企业生产经营和市场的需求，不断进行企业挖潜改造，技术更新，产品更新换代和产业结构调整，提高企业科技含量，不断拓展市场，生产出具有行业优势、名牌优势、市场优势的新产品。企业环保节能降耗成效显著，产品获得专利或填补我市乃至牡市、省级空白者以及被评为省市高新技术示范企业的企业经营管理者优先。
5、优秀企业经营管理人才年龄一般在60周岁以下，文化程度中专以上或具有中级以上专业技术职称。单位及个人在纪检、计生和综治等方面无违反规定。企业安全生产无事故。
五、评选方法和程序
1、推荐预备人选。预备人选的推荐采取主管部门推荐和自荐相结合的原则，由企业主管部门和各企业根据连续几年来企业的生产经营业绩和企业经营管理者的工作实绩，严格按照评选的基本条件，研究确定推荐人选。推荐人选要填写《“经济人物”推荐表》、《“诚信企业”推荐表》或《“十佳企业经营管理人才”推荐表》，经企业或主管部门签署意见后，连同有关证明材料（包括简介、企业、个人的获奖、经营业绩的奖状与证书等。要求：上报人选的事迹材料（500字）、推荐表各一式两份。）一并于规定时间上报市评选领导小组办公室。版权所有
2、确定候选人。由市评选领导小组对推荐预备人选进行考察、筛选，根据考察结果，按1：1.5比例每项确定15个对象作为本次“经济人物”、“诚信企业”或“十佳企业经营管理人才”评选候选人。
3、搞好集中宣传。利用新闻媒介、举办事迹报告会、设置宣传栏、印发事迹材料等各种宣传手段，集中宣传介绍候选人的事迹，使广大群众充分了解、掌握候选人的情况，为投票评选奠定基础
4、评选“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”。在对候选人进行民主评议的基础上，由市评选办统一印制选票，设置投票站，分别组织金融、税收、质监、工商、工会、劳动等部门代表及各方面群众代表直接进行投票评选。同时在报纸和网络上刊登选票，群众可以通过报纸裁剪投票或网络投票。投票结果由市评选办进行汇总统计，得票前10名者为本级“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”人选，经评选领导小组审定后，报市委批准正式命名表彰。
5、评选活动于每年2月份开始，3月份结束。
六、表彰奖励办法
1、由**市委对“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”授予荣誉称号，召开专题会议进行表彰。组织新闻媒体进行集中宣传报道。
2、对“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”以精神鼓励为主、物质鼓励为辅，当选者可优先评选为**市人大代表或政协委员，享受参政议政的权利。
3、不定期组织当选者外出考察，拓展视野，加强合作。
4、对当选者兑现各种奖励政策，对企业经营者的子女就业、上学、就医、落户等问题，一切从优。
4、为当选者建立健康档案，对其身体情况进行定期免费检查。
七、组织领导
为加强对评选工作的领导，成立“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选工作领导小组。
组长：---**市委书记
---**市委副书记、市长
副组长：---**市委副书记
---**市委常委、副市长
---**市委常委、宣传部长
关键词：内部控制；经济提高；企业发展；经济管理
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
一、当下企业经济管理具有的特性
（一）当下企业主要通过内部控制以及科学合理的预算规划，来实现企业经济效益的增长。这就表现出了综合性的企业经济管理模式的好处，它可以把价值当成基础，这样更加有利于企业经济管理。
（二）在金融危急的时候，企业各个项目的管理都与企业能否生存发展紧密相关，对此企业需要一个良好的企业经济管理氛围，这样才能够保障企业各个经济管理措施及时有效的落实。
（三）当下国内企业能否良性发展几乎都是由领导阶层所决定的，而企业的日常运营状况以及企业经济盈利效益基本能通过财务管理直接给表现出来。所以，企业的决策者务必结合企业自身实际，科学合理的制定财务指标，另一方也要同时制定出和企业经济管理理念相符合的营销策略，这样才能实现企业长远发展的战略目标。
二、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）管理责任划分不够明确。企业的本身就为了盈利而组成的机构，为了让经济效益最大化，就是企业的根本目的，但是企业以后的发展状况并不仅仅取决于营运效益的好坏，特别是在在当下国内这样的市场形势之下，企业的经济管理工作有时候不光是要考虑到企业自身的经济效益，如果想要发展的更好，就必须还要考虑到社会效益，不然的话，必然会在一定程度影响到企业将来的发展。目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因，都是因为责任划分不够明确。另一方面。有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（二）企业经济管理模式落后。在国内很多企业发展过程中，由于历史原因，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场，对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。
（三）企业经济管理认识不足。企业想要做好经济管理工作，就务必要开拓自身的眼界，用科学发展的眼光来看待企业经济管理，所以说企业的经济管理，与企业领导层以及全体工作人员对其的认识是紧密相关的，但是许多其在落实经济管理措施的时候，常常会忽视管理思想的前进与进步，从而导致对于经济管理没有一个正确的认识。如果对企业经济管理概念没有一个清晰的认识，那么在对企业进行危机管理以及确定战略目标的时候，就会造成严重阻碍。
（四）企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生一定程度影响。以为人员经常流动性大，好可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（五）企业经济管理规章制度不完善。在当下企业营运过程中，企业的经济管理规章制度通常都会有一些弊病存在。在实际执行以及管理过程当中就体现的十分明显。另一方面，有些落后的经济管理体制并不符合当代企业的实际情况，就一般情况看来，企业发展速度远远要快于经济管理制度的更新，制度的发展不能够满足企业发展的需要，那么就有可能成为束缚企业枷锁。
三、如何展开企业管理提升活动
（一）企业管理制度创新。企业管理制度创新是有效提升企业运营效率的重要手段之一，同时也会成为企业良性发展的必经道路，能为企业的经济管理打下坚实的基础。管理制度的创新的根本目的就将企业发展成为一个高效运作的经济体，构建起符合当下市场规律的企业内部结构，能够切实有效的提升员工工作效率。一些欧美学者普遍认为，欧洲一些发达国家的兴起，很大程度上都是因为有这样的高效率经济组织，这种说法虽然有一些夸张成分，但是也给国内企业提供了参考。
（二）企业管理理念创新。管理理念其实也就是对于企业管理理性认知的概念，基于以往对于企业管理经验以及知识所形成的客观认知。企业管理理念创新具体说的是传统的企业管理理念已经不再适合现代企业的发展，而是企业根据自身实际情况，结合当下国际、国内形势，再用科学、合理眼光来看待，从而产生的思想观念，并且把这种观点贯彻到企业革新的过当中去。从领导阶层到一线员工，都务必要具有创新性思维模式，为企业的发展壮大献出自己的一份力量，当然在理念创新的基础上，我们也应当清楚两个理念，第一点战略创新理念，说的是企业在制定战略的时候务必保持战略的全面性以及先进性，有效的扩大企业市场占有率，提升其核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争环境当中，位于不败之地。第二点是危急管理概念，这一点存在于企业所有发展阶段之中，尤其是对于大型企业来说，危急管理和风险管理对于企业管理来说，那就是生命线。
（三）强化企业内部控制管理。在当今的大环境之下，强化企业内部控制管理势在必行，务必要进行全方面的经济管理监督，发展战略型的内控管理体制，争取让企业内部控制面面俱到。内控体系是提升经济活动的核心，随着社会经济的不断发展，建立起完善的内控机制，对于企业来说可以增强其各个方面的约束力从而使得财务渗透力度增大，拓宽企业管理活动范围，从而达到有效提升企业运营效益的目的。
参考文献：