班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。
1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2．听从车间的'工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。
5．做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．
6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。
7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。
8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：
9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。
10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的'安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。
7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。
9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的沟通协调。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。
12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的.培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。
七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。
八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。
九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。
十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。
十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。
十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施
十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。