不同学者对产业绩效内涵的界定不同，我们认为，产业绩效就是在特定的经济环境下，市场结构和企业行为共同作用产生的经济效果。以梅森和贝恩为代表的哈佛学派，认为市场结构、市场行为和市场绩效之间存在单向因果联系，即“结构—行为—绩效”（SCP）分析范式。以施蒂格勒和德塞姆茨为代表的芝加哥学派，指出行业集中度的提高源于市场需求和技术管理水平的进步，企业效率决定市场结构和产业绩效。还有一些学者从不同角度出发，强调其他因素的作用：唐要家（2004）、徐志霖（2005）、王继平（2005）等，侧重体制因素的影响；高辉（2004）、张伟（2004）等，通过考察产业规模和资本结构来研究产业绩效。实际上，产业绩效受到诸多因素的影响，不同产业的自身特点，使得产业结构、企业行为及产权结构等各种因素，在决定产业绩效的过程中发挥的作用不同。
二、中国建筑业的市场结构与绩效分析
（一）市场结构
1.市场集中度分析
反映市场集中度的指标有勒纳指数、市场前N家企业集中度（CRn），赫芬达指数（HI指数）等，考虑到资料取得与处理的简便以及实际中的应用范围，本文选用CRn指标对我国建筑业的市场集中度进行分析。根据美国《工程新闻记录数据》（ENR）统计，中国前十大建筑承包商的国内营业额为403.23亿美元，以1美元兑8.276元人民币的汇价，折算人民币3337.13亿元。按2005年27745.4亿元的建筑业总产值计算，前十位的占12.02%.贝恩的市场结构分类中，CR4
2.产品、服务差异及进入壁垒
提供差异化的产品和服务是企业提高市场地位、设置行业进人壁垒的重要手段。在建筑业中，产品和服务的差别主要体现在资金实力、管理能力、工程质量、员工素质、服务水平、技术实力等方面，因此不同层次的建筑企业才能满足市场上的多元需求。通过扩大产品差别程度，我国建筑企业可以构筑一道无形的非价格壁垒，有效对抗市场上的激烈竞争。然而，现阶段我国建筑业的产品和服务差别并不明显。虽然一些大型建筑企业尝试通过产品和服务创新，及对目标市场的重新定位，巩固并提高自己的市场地位，但仍有许多建筑企业受传统经营思想和管理理念的束缚，忽视产品和服务的差别化，缺乏技术创新的能力和动力。建筑业的进人壁垒，包括市场性壁垒和政策性壁垒。在市场性壁垒上，首先劳动密集型产业的特点决定了我国建筑业的技术含量和附加值很低，缺乏必要的资本和技术壁垒；其次，我国建筑企业规模小、分布散，几乎不存在由于规模经济所自然形成的进入壁垒。在政策性壁垒上，长期以来不合理的产业管理体制造成的条块分割和地方保护，形成了建筑业地区间、部门间的高政策壁垒和地区内、部门内的低政策壁垒并存的局面。
（二）企业行为
企业行为作为市场结构到产业绩效的中间环节，受到市场结构影响或制约，但它又直接影响了整个产业绩效。市场集中度过低，产品差别化程度不高，进人壁垒低的市场结构，造成了我国建筑业供给总量严重过剩，企业往往陷人价格战的恶性循环，导致行业内的无序竞争和过度竞争，阻碍技术进步以及产业绩效的提高。因此，根据产业组织理论，要提高中国建筑业的产业绩效，必须调整建筑企业的市场关系和组织形态，增强企业的技术进步和技术创新能力。
（三）制度因素
产业经济的运行必须依赖于一个特定的经济环境，经济环境对产业绩效起着至关重要的作用。但是传统的SCP研究范式是以市场经济为研究背景，忽视了计划经济以及从计划向市场经济体制过渡的转型经济体制对产业绩效的影响。因此，许多学者试图通过添加更多的体制方面的约束，从而弥补传统SCP模型的不足，如刘小玄（2003）在对我国产业绩效的研究中，以转型经济为背景。突出强调了产权因素在决定产业绩效中的重要作用。他指出，任何关于绩效的研究，都必须放在相应的市场结构框架内，否则会导致与产权结构理论假设不同的难以解释的结果，同样，任何关于市场绩效的研究，离开产权结构这一重要因素，则会产生与一般市场结构理论相背离的很大误差。
我国的经济转型就是一个市场竞争领域不断扩大和竟争程度不断加深的过程。在这一过程中最重要的变化就是与计划经济相伴随的国家所有权从工业行业中逐步退出，代表市场经济休制的非国有所有权的进人和迅速成长。在我国建筑业中，虽然非国有经济已经逐步进人，但国有经济成分仍然占有绝对比重。根据《2004年中国统计年鉴》中的相关数据计算，2003年我国国有建筑业企业的总资产相当于集体企业的2.58倍，外商投资企业的25.66倍。国有建筑企业由于产权不明晰等原因缺乏效率，存在着资源的不合理配置，不利于产业绩效的提高。因此，如果采用产值利润率为衡量指标，我国建筑业的产业绩效远远低于其他工业企业。
（四）产业绩效
1.产业绩效的度量
产业绩效研究产生分歧的一个重要原因就是选取的度量指标不同，因为产业绩效既包括利润、收益等可以直接衡量的因素，又包括产品质量、技术进步等难以量化的因素。产业绩效衡量指标主要有以财务指标和市场势力指标。以贝恩为代表的一些学者主张使用财务指标；而勒纳等学者则倾向于市场势力指标。考虑数据收集上的诸多困难，本文使用财务指标中的产值利润率来衡量我国建筑业的产业绩效。
2.模型的假设、构建及回归结果
本文利用产业组织理论建立起的我国建筑业产业绩效模型，以该理论一个最基本假说为前提，即价格、边际成本与经济利润之间的关系取决于市场结构。
为了检验我国建筑业中的产业组织和产业绩效之间的关系，本文采用模型为：π=a0+al*CR+a2*EF+a3*PR+ψ，其中π表示产业绩效，CR代表市场集中度，EF反映企业行为，PR说明以产权为主的制度因素，ψ是包括企业规模和风险、市场需求变化等许多不确定因素在内的随机误差项。本文采用1995到2003年9年的相关数据进行回归分析，其中，建筑业产业绩效π用产值利润率来表示；市场集中度用前十家建筑企业的集中度CR10说明；用人均利润来代表建筑业企业的经营效率，从而反映企业行为EF；PR表示建筑业中国有经济的比重，用于度量产业的产权结构。使用eviews软件进行回归分析，结果为π=4.285+11.392*CR+3.577*EF-3.366*PR+ψ，R2=0.96，F=129.64经过统计检验，CR，EF，PR的参数估计均为显著，而且该模型拟合良好。
3.实证结果分析
该实证研究表明，在市场经济基本建立的背景下，市场结构、厂商效率和产权是影响产业绩效的三个重要因素。首先，以市场集中度为代表的市场结构，与产业绩效之间显著正相关，说明当前我国建筑业集中度过低的市场结构已经严重阻碍了产业利润和产业绩效的提高。造成这种现象的根本原因是我国建筑业属于劳动密集型产业，传统建筑产品的施工技术和生产工艺较简单，对企业的起始资本要求低。因此，缺乏适度的行业进人壁垒，难以提供个性化的产品和服务，造成大量分散经营的中小型企业充斥市场，市场集中度低，恶性竞争导致产业绩效低。其次，企业效率与产业绩效的显著正相关关系，验证了芝加哥学派的效率观点在我国建筑业的适用性。这表明相对于达到规模经济，我国建筑企业更加重视通过效率的提高，赢得更大的市场份额，取得更好的产业绩效。但现实中，我国许多建筑企业倾向于减少工人、提高劳动动强度，而不是通过技术创新、改善管理以达到提高效率和控制成本的目标。因此，虽然实证分析中可以看出我国建筑业绩效的提高，在很大程度上归功于效率的提高，然而，这仍然属于一种粗放型的增长方式，只有积极实现以创新为核心的增长模式的转变，才能在建筑业产业绩效上实现质的飞跃。第三，度量产权因素的国有经济比重与我国建筑业产业绩效的显著负相关关系，表明制度因素在产业绩效决定中的重要作用。产权明晰化的目的在于使企业的成本、风险的承担者之间尽可能地对称，使成本收益内在化，最大限度地解决企业提高效率的内在激励问题。然而我国国有建筑企业中的所有权缺位问题，尚未得到妥善解决，国有企业的经营效率低于民营企业及股份制企业。因此加大力度推行产权改革，对于提高整个建筑业的产业绩效，有着深远的影响。
三、对策与建议
（一）组织创断是提高我国建筑业产业绩效的有效途径和手段
1.建立技术创新体系，加强激励机制
建筑业的技术创新主要有两类：一种是企业自主研发为主的方式，以日本为代表；另一种则是欧美各国普遍采用的，企业与社会的研究机构相结合的研发方式。我国可以借鉴日本及欧美模式，结合特殊国情，形成以市场为导向，政府宏观调控下的建筑业产、学、研分工协作的创新体系。创新体系下各个创新主体间的利益不同，因此，技术创新关键在于协调创新主体的利益矛盾，解决创新的激励机制问题。加强我国建筑企业技术创新的激励机制，首先应该建立政府基金资助制度，鼓励相关机构通过技术创新获得市场优势；其次设计保护企业技术创新的规则措施，保障技术创新企业的相应权益。
2.推行管理创新，提高人员素质
组织创新需要相应的组织管理变革作为支持。管理创新的实质是通过改良资源配置以达到帕雷托最优，实现组织目标。研究表明，企业员工素质的高低，尤其是创新意识和创新能力的强弱，对企业的创新，有着重要作用。因此，加强组织创新，提高产业绩效，必须推行管理创新，而管理创新的重点，就是提高人员素质。我国建筑业从业人员中很大比例来自农村的剩余劳动力，他们参差不齐的文化素质，极大阻碍了建筑业的管理创新。提高人员素质，需要建筑企业加大对员工的科学文化和专业技术培训力度，还需要政府在税收和费用等方面予以必要扶持。
（二）体制创新是提高我国建筑业产业绩效的必要前提和保征
1.实现政府职能转变，营造良好的外部环境
政府要转变对建筑业的管理职能，首先要制订相关政策，引导、调整市场良性发展，促进分层有序竞争态势的形成。政府要把主要精力放在宏观调节上，进一步加强建筑市场管理，使建筑法、招标投标法等贯彻落实到位。其次，政府还要尽量创造良好条件，加快建立现代企业制度的步伐，通过制定切实可行的指导意见，引导企业通过各种方法进行资产结构调整，优化资产负债结构，不断提高企业竞争能力。
【关键词】建筑企业；内外部环境；SWOT分析；发展战略
一、公司简介
上海建工集团有着50多年的发展历史。在参与国家的建设中，尤其从20世纪90年代以来，上海建工创造了一系列新纪录：世界跨度最大的钢拱桥——卢浦大桥，世界第一条高速磁浮列车商业营运线，468米的上海东方明珠广播电视塔，420.5米的金茂大厦等，在中国乃至世界的建筑史上留下了不朽的业绩。上海建工已逐步形成建筑承包、相关工业、房产开发、市政基础设施投资经营等产业板块，近几年，综合营业额连续以20%以上的速度增长。自1998年起，连年进入美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前50名。
二、公司外部环境分析
企业外部环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要力量，作为受宏观环境波动影响明显的建筑行业，了解公司经营的外部环境，是进行战略管理工作的前提。下面从总体环境、行业环境和竞争环境三个方面进行外部环境分析。
1.总体环境分析。用PEST宏观环境分析方法，对公司所处的政治、经济、社会文化及技术四大外部环境进行分析。（1）政治环境分析。由于相关法律制度以及行业管理政策的不断健全和完善，对公司来说，政治因素的影响较为利好。而且党的十报告描绘了今后一段时期我国良好而稳定的政治环境，也为企业的战略性发展奠定了基础。（2）经济环境分析。过去几年，我国GDP取得了稳定增长。而且，未来几年，我国GDP仍会保持一定的速度稳定增长。我国在基础设施上的投资规模持续增长，而且其发展空间仍然很大，而房地产投资是城镇固定资产投资的重要组成部分。因此，持续健康发展的宏观经济以及良好的经济预期，将为公司发展提供良好的经济环境。（3）社会环境分析。随着社会经济的发展及人们生活水平的提高，人们对建筑的质量及功能上的要求越来越高，对建筑公司的全方位服务提出了更高的要求。同时，随着房地产市场的不断发展，越来越多的发展商逐步认识到成本控制、提高卖点、提高效益的重要性。（4）技术环境分析。随着我国加入世界贸易组织，越来越多的外国著名建筑公司进入国内建筑市场，它们具有很强的竞争力，对我国建筑企业形成相当大的压力。主要体现为国外建筑公司重视技术开发与积累，往往集设计、科研、施工于一体。而我国的建筑单位更注重的是经济效益，对本领域出现的新问题重视不够；对建筑领域所取得的新研究成果引入应用不够。国外大量建筑公司的涌入，将在技术上向国内建筑企业发起挑战。
2.行业环境分析。伴随我国国民经济总量的持续不断增长以及房地产市场的蓬勃发展，我国建筑业步入了一个快速增长的时期。下面根据波特的竞争五力模型来分析公司所处的行业环境。（1）新进入者威胁。从1997～2007年，我国建筑企业的数量共增加了18057家。大量新企业能够进入建筑领域最主要的原因还是建筑业的进入壁垒较低。建筑产品的单件性特点使其具有较低的经济规模壁垒；典型的劳动密集型产业使其资本壁垒低；建筑业技术进步慢，普通领域的技术性壁垒很低。虽然国家对建筑业实行资质等级管理和市场准入控制，新进入者必须取得相应的资质才能从事相应的工程项目承包或劳务作业。但由于管理权限和审批权限实际上分散于各级政府主管部门，进入的政策性壁垒已经大大降低。随着我国加入WTO，中国建筑业与国际建筑集团在国内外市场上同台竞技。国外建筑企业的到来将会对国内建筑企业造成很大的冲击。在资金、人才、设备、管理等方面国外建筑企业都优于国内企业。因此，对公司来说，新进入者的威胁较大。（2）供方的议价能力。供方主要是各种建材的供应者，对建筑企业议价能力影响比较大的主要是水泥、钢材及砂石等大宗材料的生产经营者。水泥、钢材的替代程度低，又都属于规模经济产业，进入壁垒高、行业集中度大，对建筑企业产生了一些竞争压力。而且，如果大型钢铁企业、水泥企业彼此之间寡头合谋，就会提高这些具有垄断地位的供货商的议价能力，那么对公司来说是极为不利的。（3）买方的议价能力。这里的买方就是指建筑业用户或建设单位，他们作为建筑产品的购买者有非常强的议价能力。一是因为建筑企业提供的产品都是质量相近的，顾客在同样的条件下选择价格较低的公司。二是由建筑市场的供大于求特点决定的。从市场的供需来看，由于建筑企业的数量不断增长，规模不断扩大，其生产能力也不断提高，总体处于供大于需的状态。这对建筑企业来说是威胁，只能通过采取合理的施工方案，降低施工成本来给顾客提供更低的价格。（4）替代品的威胁。建筑业中的替代品不是真正的替代建筑产品，而是指由于科学技术的进步，使得建筑的形式发生了变化。如建筑结构形式的改变：隧道取代盘山公路。这种替代是一个渐进的过程，属于潜在的威胁。所以，对上海建工集团这样的大型建筑企业来说，必须要密切关注科技的进步，要跟上科技进步的步伐，否则这个潜在的威胁会真正威胁到企业的存亡。（5）现有竞争对手之间竞争的激烈程度。截止2007年底，全国共有总承包与专业承包资质企业62074家。这些企业由于拥有大量专用性资产（如施工机械设备），而具有较高的产业转移成本或退出壁垒；由于按订单组织生产，建筑企业难以形成明显的产品差别，这些因素共同导致国内建筑产业的激烈竞争。而且，集团在稳占上海市场的同时，确立了进军国内市场、跻身国际市场的发展战略，因此，公司还面临着激烈的国际竞争。
3.竞争环境分析。我国加入WTO后，国外不少著名的建筑企业陆续进入国内建筑市场，这些企业在资金、人才、设备、管理等方面都优于国内企业，对我国建筑企业形成相当大的压力。而且，国外企业进入中国都实行人员本土化，比较优秀的建筑人才会成为他们的对象，在人力资源的争夺中，国内企业很难占据上风。而上海建工集团作为国际工程界排名较前的大型建设企业，在稳占上海市场的同时，确立了进军国内市场、跻身国际市场的发展战略。近年来，集团除了在传统的亚洲继续保持一定的市场份额外，在美洲和欧洲也相继开辟了新市场。因此，公司正处于国内、国际市场的激烈竞争环境之中，将面临前所未有的国内、国际竞争压力。
三、公司内部环境分析
建筑企业对自身内部环境因素的分析是企业战略制定过程中的一个重要工作。建筑企业内部环境分析须考虑各种因素。
1.企业的资源。（1）有形资源。上海建工集团财务资源雄厚。根据上海建工2012年年度审计报告：公司总资产达827.5亿元。技术资源丰富。上海建工集团推进科技创新的一大特点，是顺应世界建筑施工的高科技发展趋势。如其拥有的大型钢结构吊装成套技术，从虹桥机场机库2.5万平方米大型钢屋架整体吊装，到对“海鸥”状浦东国际机场航站主楼大型钢屋盖。（2）无形资源。人力资源优势。上海建工始终把科技创新作为集团发展的不竭动力。集团拥有部级技术中心的博士后工作站，包括中国工程院院士、行业学科带头人等在内的一大批专业技术人员、管理人员和技艺精湛、能承担各类特殊工程的技术工人是集团发展的坚实基础。良好的社会声誉。在参与国家的建设中，尤其从20世纪90年代以来，上海建工创造了一系列新纪录，在中国乃至世界的建筑史上留下了不朽的业绩。公司多次获得部级、省级的荣誉称号及奖项。求真务实的企业文化。公司本着“建筑，成就美好生活”的使命，不仅是为人类构筑生存和发展空间，更是为了实现人们对物质文化生活日益增长的需求和与环境和谐相处的愿望，这也反映了“上海建工”高度的社会责任感和与时俱进的创新能力。
2.企业的能力。（1）企业资质。集团总公司拥有建设部颁发的资质，如房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级等。（2）质量体系。公司自1997年以来，先后通过了中建协认证中心质量、环境、职业健康安全管理体系的认证审核，持有质量管理、环境管理、职业健康安全管理认证证书。（3）品牌建设。上海建工已逐步形成了建筑承包、相关工业、房产开发、市政基础设施投资经营等产业板块。自1998年起，连年进入美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前50名。
3.企业的核心竞争力。（1）知识产权。集团公司以知识产权为核心，健全科技创新体系，提升建工品牌。自主知识产权拥有量持续增长，知识产权工作体制机制进一步完善，软件正版化工作得到大力推进；同时切实加大企业标识工作，加强品牌商标管理，深化“上海市知识产权示范企业”的培育和创建工作。公司专利申请量累计达201件，其中发明专利比重占47%以上，达94件；专利授权77件。（2）核心技术。公司的核心技术包括成套施工技术和工程配套服务。成套施工技术包括：超高层建筑成套施工技术、地下空间开发成套施工技术、轨道交通施工技术、水上成套施工技术等。工程配套服务包括：计算机技术在施工中的应用、特大设备安装、装饰工程、建筑智能化等。
四、公司发展战略的建议
在分析了上海建工集团的内外部环境后，根据迈克尔·波特的三种基本竞争战略中的成本领先战略和差异化战略，并结合企业自身的实际情况，对公司建立符合自身条件的发展战略提出几点建议：
1.成本领先战略的运用。成本领先战略是指通过合理的方法使企业的成本比竞争对手更低，获得高于行业平均水平的利润，使企业在与其他企业竞争时保持领先的地位。国内外的很多建筑企业都是通过成本优势来获得竞争优势的。其具体措施如下：（1）引进科学的管理方法。公司要在良好的发展基础上多学习国内外先进的、科学的管理方法，强化管理的灵活性，特别是对突发事件的应变能力。进行定期的内部培训，提高员工的技术素质。（2）提高公司的科技含量。随着超高层、超大型复杂建筑工程的不断出现，公司面临着技术上的挑战。因此，公司要树立科技振兴企业的理念，加大科研力度，把科学技术作为第一生产力。只有这样，企业的经营成本才可能降低，才能提高竞争力。在市场竞争的激烈淘汰机制下，公司才有实力和国内外的建筑企业进行较量。（3）公司经营多元化。公司在发展形势良好的时候，可以对其他企业实行兼并等策略，来避免材料供应商的讨价还价和购买者的讨价还价所带来成本的提高。公司还要丰富其经营资质，以拓宽其经营领域。这样不仅使公司的现有资源得到充分发挥和利用，而且以其多元化的业务能提高其市场竞争力，还可以提高抵御市场风险、经济危机的能力。（4）建立合作机制。公司可以通过与其他各种关联企业签订长期合作协议，这样不但可以避免企业间的恶性竞争，还可以获得规模优势，实现互利共赢，并降低市场的不可预测性带来的成本。
2.差异化战略的运用。差异化战略是指公司在全产业范围内提供具有独特性的产品和服务。建筑企业可以通过设计理念、产品品种的不同来获得产品差异化所带来的效益。（1）运用公司的社会声誉，塑造并推广公司的品牌形象。公司要在现有的社会声誉的基础上，在顾客中形成较高的信任度。如按照合同规定，严格施工，提高建筑产品的质量，加强施工监管机制的建设等。并且着力打造公司品牌，使其作为公司的无形资源推动公司的发展。（2）为客户提供差异化的建筑产品和服务。公司可以通过自身科技的发展，为顾客提供高质量的建筑产品，并且结合独特的设计工艺，为客服打造独特的、个性化的建筑产品。通过产品的保修及维修等服务，实现其差异化战略，来满足顾客对建筑质量、外观等方面的要求。（3）丰富、发展企业文化。企业文化对公司成员具有导向、约束、凝聚、激励等功能。公司要在现有文化的基础上，随着时代的发展来丰富、发展自身的组织文化。以人为本使企业形成团结友爱、相互信任的和睦气氛。并且，要融入经济全球化的时代潮流之中，形成兼收并蓄、兼容并包的开放文化。
参考文献
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青岛建设集团(F0002)
国家住宅与居住环境工程技术研究中心(F0003)
上海建筑市场现状分析与发展趋势研究陶红周红波(5)
关于对外承包工程业务发展与质量安全管理的思考尚春明邵长利全河邱建仁(9)
建筑业企业的可持续性发展：观念和实践的挑战朱嬿魏宁娣(13)
建筑行业的资源浪费现象分析邓可祥邓辉王雪红(17)
关于建设工程质量责任法律规范的厘清与探讨巩丽霞(20)
建筑企业品牌管理实践的探索与研究丁洪斌王从远刘洪岩(24)
北京市推行工程保证担保制度的实践——存在的主要问题与原因分析刘玉明刘伊生刘菁(27)
建筑经济谈建筑领域的信用体系王之文(31)
BOT融资承包：建筑企业资本运营新思路张鼎祖谭立新(34)
论建筑业企业新综合经济效益指标体系的构建李君(38)
TOPSIS方法在施工管理中的应用蔡自力(42)
工程项目实现策划与质量计划王青斌(45)
国际工程项目管理新模式——Partnering孟宪海(48)
论转变我国工程项目的管理模式吴必龙郭京(51)
地产市场成长的地方政府阻力及其对策叶艳妹吴次芳(55)
南京市商品住宅市场预警实证研究裘建国袁翠华郭宏定(60)
商品开发模式下的建筑策划——以杭州河滨公寓为例廖巍华(63)
建筑业发达国家顶尖承包商的行业结构比较与分析吴伟巍郑磊李启明(66)
对我国建筑业建设输出的思考金维兴张静晓(70)
内地与香港工程造价管理之比较董士波(74)
浅谈推行工程量清单计价的配套环境苏平(78)
论监理企业的风险管理张雪芹(81)
关于我国监理行业发展的思考和建议张志刚徐友全曾大林(84)
浅谈我国建筑节能的管理现状与对策王建声段永辉杨明字(87)
论国家跟踪审计制度对政府投资项目决策风险的监控夏斐(90)
校区建设管理新模式的探索张南峰(93)
资讯(96)
我国东西部地区建筑业发展的差距与对策赵振宇段林玲赵洱岽(5)
中部地区建筑市场现状与发展趋势王孟钧马英斌常燕(9)
西部基础设施建设市场分析马泽平李绍海(13)
我国建筑企业增长战略的可行性分析丁大勇李培(17)
工程履约担保制度在公共工程中的试行效果及发展前景分析——基于对深圳、厦门工程担保制度的试点调查邓晓梅王春阳(20)
从制度创新看建筑规程的变迁沙凯逊宋涛亓霞罗能钧(24)
大型工程保险架构研究陆彦成虎陈守科(28)
风险管理框架下的建设工程质量管理模式探析王挺周红波陆鑫(31)
贵州省政府投资工程代建制情况研究周世玲(36)
论改善工程保证担保中介机构的经营环境张军(39)
中美两国政府工程采购模式比较张立稼张伟(42)
Partnering模式成功的关键影响因素孟宪海李小燕(48)
PFI项目融资模式在公共工程中的应用陈武新李作正吕秀娟冯冲(52)
基于耗散结构理论的城市基础设施项目财务控制原则探讨刘国亮刘萍(55)
论投资人与管理公司之间的合作模式冯金江(59)
建筑设备材料招标采购评标中的实务分析与探讨高国民钱华玉(62)
润扬长江公路大桥项目材料招标策略与实践冯刚王锐(65)
变革时代建筑战略管理对策曾肇河(68)
小型建筑企业成本控制多维思考建筑经济赵玉霞(72)
国际建筑市场的合同管理模式阁长骏(75)
政府不动产证券化研究——以香港领汇基金为例窦尔翔何小锋陈小红(80)