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商业业态分析(收集3篇)

时间: 2024-07-04 栏目:办公范文

商业业态分析范文篇1

关键词:商务日语专业SWOT分析措施

商务日语专业是以语言为核心,专业涉及贸易、金融、管理、服务等方面知识,是与其他学科交叉渗透的一门专业,具有跨学科专业特色,其五年制高职人才培养目标是培养以日语为语言工具,从事国际贸易业务如单证员、报关员、文员或从事涉外会计、对日服务外包业务等相关工作的复合型、技能型一线高级应用型商务人才。随着无锡经济的发展和产业的调整,商务日语专业具有较大的发展空间和市场潜力。

一、商务日语专业现状SWOT分析

所谓SWOT分析,又称态势分析,SWOT分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat),SWOT分析法是将与研究对象密切联系的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁等因素,通过分析列举出来,进行分析,并制定相应措施。

(一)商务日语专业的优势(strength)

1.相同专业布局集中,专业性质带来生源充足优势。在无锡市,开设商务日语专业院校主要以高中毕业生为生源的三年制高职院校,而招收初中毕业生的五年制商务日语专业仅有两所学校开设。五年制高职招生特点与学校办学基础决定商务日语专业布局的相对集中,学校招生基本无竞争环境,质量与品牌成为本专业存在与发展的主要因素,因此形成了招生生源充足的优势。

2.中外合作办学、集团办学,模式创新。1998年,我校与日本大经株式会社合作创建中日合作无锡立信日语进修学院,该学院经江苏省教育厅、国家外专局正式批准,开创了无锡地区中外合作办学的先河。学院先后有十多名日籍教师前来授课,日籍老师纯正的原汁原味的日语教学,让学生享受到了“不出国的留学”。引进外教,更促进了学校教学模式与方法的改革。学校建立了集团办学、理事会监学机制,制订了产学研工作意见,确定了走校企合作、产学研结合道路,积极寻求与企业的合作,收到了明显的效果。

3.师资队伍充满活力。

目前,我日语专业在职专任日语教师都是年轻教师,年龄最低26岁,最高33岁,是一支年轻充满活力的队伍,工作年限超过5年的占73.33%,年轻教师身心健康,精力充沛,思维活跃,勇于创新。因此,他们容易成为学生的良师益友,对学生易产生强大的影响力和感染力,容易成为学生的良师益友。年轻教师求知欲强,好胜心强,竞争欲望高,积极上进,永不服输的精神,也是他们非常宝贵的优势。

(二)商务日语专业建设存在的问题(weakness)。

1.师资队伍方面。由于教师队伍年轻,工作经验不够丰富,另外,年轻教师缺乏耐心,在学生出现问题时会不够冷静。由于教师年轻,研究生学历和高级课师资格不多,导致教师结构不够合理。

2.教科研方面。日语专业教师研究立项的课题目前还不很多,教科研成果质量还需要进一步提高。

3.学生考级考证方面。由于学生学习语言的接受能力有差别,日语二级通过率不是很高。国际商务证书认证机构较多,在选择上有一定困难。

4.校企合作方面。近年来,校企合作是一个比较热门的话题,各院校在这方面都作了许多研究和尝试,但多数校企合作都是浅层次的合作,由于商务日语专业的专业特点,企业不可能接收大量学生进行企业实践,因此,同样存在着这样的问题。

(三)商务日语专业建设的机会(opportunity)

无锡经济发展为我校商务日语专业建设创造了机会。我国加入WTO后,大量外资企业涌入中国市场。同样,中国企业也要走向世界。因此国际贸易、外语类专业需求趋势,增幅较大。据中国人事部预测:今后五年中国外语、外贸人才的缺口在1000万以上。目前,在我国对外经济联系中,日本是中国最大的贸易伙伴,而中国则是仅次于美国的日本第二大贸易伙伴,中日双方经济联系日趋多样化。无锡地处我国长江三角洲腹地,交通便捷,经济发达。良好的投资环境,丰富的人力资源和劳动力资源,再加上无锡市人民政府招商引资政策的大力扶持,吸引了日本索尼、住友商事、夏普等世界闻名的大企业相继落户无锡。据了解,目前无锡市有日资企业1138家,总投资84亿美元。仅无锡新区,就有日资企业130多家。无锡成为国内引进日资最多的城市,也成为最缺既懂贸易又懂日语的高级复合型人才的地区。

从2010年无锡商务工作计划中了解到,无锡“在保持外资总量有效支撑下求得新突破,着力在战略性新兴产业招商引进和培育上求得突破”。精心组织人员对日服务外包招商活动,无锡将“围绕传感网、新能源、新材料、服务外包等新兴产业及研发设计、金融保险、私募基金、风险投资等生产业,着力引进一批自主品牌企业、成长型企业和龙头企业,2010年全市新批外资独立研发中心、区域性总部和金融机构(含基金、风险投资)等项目24个、到位注册外资占全市比重10%以上”。这说明无锡地区对具有熟练的日语交流能力又有商务谈判与执行能力、企业基础管理能力等外贸实务操作能力的复合型人才需求将呈现出不断上升趋势,我校商务日语专业适应无锡产业发展需要,发展前景广阔。

(四)商务日语专业建设外来的威胁(threat)。

1.高校日语专业人才的培养为我校商务日语专业建设带来压力。在无锡,开设商务日语专业及同类专业的高校较多,初步统计有10所高职院校设有商务日语专业或同类专业,高职院校招收的是高中毕业生,生源学习能力比中等学校招收的学生学习能力强。由于学习日语的人才越来越多,给商务日语专业学生就业带来压力。

2.社会对人才的评价标准不断提升所带来的压力。社会对人才的衡量标准在不断提高,理论功底、专业知识、实践能力、专业技能、日语交际能力、综合素质和工作能力缺一不可,虽然目前商务日语专业市场需求较旺,但职业培训和继续教育的培训机构优势明显,同样日语学院作为对外培训中心,经验丰富,社会影响力大。

二、商务日语专业建设策略与途径

根据SWOT分析,商务日语专业建设有外部机遇,也有不可回避的威胁;有专业内部优势,也有专业的不足。在这样的条件下,要科学建设商务日语专业,使商务日语专业成为特色专业。

(一)深入调研,根据市场需求调整人才培养方案。

抓住无锡经济发展和产业结构调整的大好时机,调研社会对商务日语专业毕业生的需求情况;调研相关专业毕业生就业去向;调研各院校专业建设方面的经验;全面了解相关行业、企业和地方经济发展对专业人才需求的情况,准确把握与专业相关的技术发展状况及变化趋势,确定和调整本专业对应的职业岗位群,完善人才培养方案。

(二)优化课程体系,进一步深化课程改革。

以重点专业建设为契机,组织课改开发团队、专业教师或行业专家按照专业人才培养目标、培养规格和要求,对新的专业人才培养方案的实施情况,进行跟踪检查和论证。进一步评估和优化课程体系,真正构建以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体、与行业职业资格标准接轨的模块化专业课程体系。重视学生的专业技能培养,从课程体系入手,以各级技能比赛为载体,以工学结合为途径,大力开展技能训练。

(三)充分发挥日语学院优势,建设商务日语专业。

1.利用日语学院师资优势,提高学生的日语应用能力。日语学院可以直接聘用日籍老师,商务日语专业可以利用这一资源,在学生感受纯正的原汁原味的日语教学,享受到“不出国的留学”。

2.利用日语学院与企业联系密切这一优势,深化校企合作。日语学院为日资企业培训员工,与企业联系紧密,是“上海外经集团赴日研修生培训基地”、“中江欣荣国际公司赴日研修生培训基地”、“无锡对外友好服务中心赴日研修生培训基地”。充分发挥日语学院的企业人脉,加强商务日语专业与企业的合作,让学生感受企业文化,提高学生的职业素养。同时为培养双师素质和双师能力教师队伍提供方便。

3.利用日语学院的培训优势,提高学生的考级考证通过率。由于报名条件的限制和商务日语专业学生学习能力不同等原因,同一班级学生日语通过情况不同,这需要分层教学作补充,但这会与专业教学计划进程产生矛盾。日语学院可以为没有通过等级考试的学生单独补课,提高学生的日语等级考试的通过率。

4.利用日语学院的中日合作办学优势,开拓商务日语专业升学、就业的新途径。充分利用日语学院平台,加强对外交流,为商务日语专业学生到日本升学或就业提供方便。

(四)突出职业能力培养,推行多证书制度,增强竞争能力。

推行职业资格证书制度,突出职业能力培养,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,对商务日语专业学生实行多证书制度。学生毕业时不仅要取得毕业证书,而且要取得相应的岗位证书,如在校期间让学生参加单证员、跟单员、秘书、电子商务师等资格证书,以适应就业岗位能力的要求,增强学生的竞争能力。

参考文献:

[1]章凌燕.五年制商务日语专业建设水平评估汇报.2010.6.

[2]无锡商务(口岸)工作计划.无锡商务部网.

商业业态分析范文篇2

一、问题的提出

关于徽商的合伙制问题,中外学者注意虽较早,但尚无专门研究。藤井宏先生曾考察徽商中的共同资本及委托资本,①傅衣凌先生研究海商时曾论及徽州海商中存在某种合伙经营关系及徽商中宗族合伙关系存在的事实。②张海鹏、王廷元主编的《徽商研究》对徽商资本的组合形式进行了分类分析,其中有合资经营与独资经营、自本经营与贷本经营、还有委托经营。另外作为个案研究,本书还探讨了徽商中独资式经营、合伙股份制经营及承揽式经营等三种经营方式。③其中藤井宏先生所言共同资本,部分委托资本的事例,《徽商研究》中提出的合资经营、部分委托经营及合伙股份经营事例均与本文所论合伙制有关。另外,阮明道利用帐簿对芜湖徽商吴氏乾隆年间的家族式合伙制店业的运行实况进行了描述,④这些论著论述了合伙在徽商各行业中存在及发挥作用的事实,但对合伙的制度特点及运行实况则研究还不够。本文意欲以铺店合伙制为例,通过对三种明清徽商帐簿的数字统计分析对这一问题作进一步的探讨,因对会计学及中国古代会计史缺乏研究,许多数字之间的内部联系笔者尚难挖掘,故名之曰“表面分析。”尚期后之来者对这种联系作更深入、更专业的研究,定有所得。⑤

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①藤井宏:《新安商人的研究》,载《东洋学报》第36卷1至4期,1954年。

②傅衣凌:《明清时代商人及商业资本》,人民出版社1956年版,第60、74页。

③张海鹏、王廷元:《徽商研究》,安徽人民出版社1995版,第68—82、544—556页。

④阮明道:《吴氏经商帐簿研究》,《四川师范学院学报》1996年第6期。

⑤科大卫最近在一个演讲中提到“中国商人不知道如何进行资本核算”,“完会没有考虑坏帐和折旧”。“缺乏资本结余的清楚的知识”,而这种状况“不是一种建立长期的股份制的按排。”“不能让商业机构有非人格化的发展”(科大卫:《中国的资本主义萌芽》,《中国经济史研究》2002年第1期)。这样,他就把帐簿中反映的某种制度按排,提到了经济是否能发展,经济社会是否有一种新的发展的可能性高度。是否真是如此,我想还需要学者从会计史角度作出实证的研究。

这三种帐簿分别是:第一《万历程氏染店查算帐簿》,①第二《雍正——乾隆收支帐簿》,第三《乾隆万隆号帐册》。②第一个帐簿是万历年间徽商程本修等合伙设立的染店盘查资本情况的帐簿,大致分四个部分,记载了万历十九年至万历三十二年染店的资产、利润盈亏、股本变动等情况,这四个部分是:一“存”项,系各项资产(包括实物、现银)的总量。二“存还”项,系染店与各类店铺、个人来往的帐目,包括借贷和商人之间的商业信用。三是各股东股本盈亏消长及得利情况。四是帐簿零星记载的其他情况,如开头记载了各股东凑集资本的情况等。③显然这是该染店经营帐簿的一种。第二个帐簿是清代雍正乾隆间一份家庭合伙产业的收支簿,其中涉及到万全号等数家店铺④,所述内容为参与合伙的各房股东⑤投入资本、盈亏、透支、经营支出、资本变动等情况。根据股东的不同,帐簿大致可分为14个部分;第三种当是某一特定的绸布杂货店股本簿,记载了乾隆七年至乾隆二十九年各股东入本得利、支用等方面的情况。后附有与股东有关的几种合会交纳会银、得利的情况。⑥

二、股东构成分析

3个帐本反映的至少有3个合伙店铺,既然是合伙,就有两个以上的股东。就明清时期合伙的整体情况看,有些简单的合伙,一般只有两个合伙人构成,有时甚至每位股东所出资本也基本相同,但是大多数合伙是由3个以上的股东构成,入伙时间、投入资本均不统一,甚至股本权益也有差异。这里先略述其人员构成。

帐本1所反映的万历年间徽商染店股东在万历十九年收本钱时,只有程本修、吴元吉2人,估计万历二十年开始经营,至万历二十一年七月初一结算时,记载股东计有程本修、程观如、遵与、吴元吉、以超兄。以后股东保持在5—6人,其间股东略有变换,如表1。

帐本2因是家庭合伙,帐本中所反映的也不止1家企业,股东变动情况相当复杂,其中主要合伙企业之一——万全号及日盛店的股东情况大致如表2:⑦

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①此帐簿原件存中国社会科学院历史研究所图书馆,见王钰欣、周绍泉主编《徽州千年契约文书》(宋元明编)卷8,花山文艺出版社1992年版,第75—149页。关于这一帐簿,范金民曾从它作为手工业店铺帐簿的角度作了一个简要的统计分析。见范金民《明代徽商染店的一个实例》,《安徽史学》2001年第3期。下文简称“帐本1”、“帐本2”、“帐本3”。

②二、三种均藏中国社会科学院经济研究所。第一种编号屯溪资料商378、旌德4154,第二种编号屯溪资料商366、黟县4141。

③帐簿并未明确标明,由其内容可概括为四项。其中万历二十年、二十三年、二十四年设有记载。

④主要是万全、日盛等两家。

⑤当为家庭合伙,故称为房。

⑥第一、三种帐本似乎都有盘存性质,只是第三种帐本只盘查了股本情况:而第一种则盘查了资本存量及负债经营的情况;第二种则是某一家族合伙产业的资本投入、盈亏、支用的情况,属家庭帐本,亦带有盘查性质;

第二、从行业上说,第一种是手工业,第二、第三种则是商业店铺帐簿。

第三、帐本1、帐本3都是一个完整的整体;而帐本2因是家庭帐簿,涉及多个店铺,内容被分成相对独立的14个部分。为叙述方便,下文谈到这个帐本中的某一个部分时,均称“部一”“部二”等。

⑦因为是家庭合伙,故股东皆称“某房”,其中部三实在无法确定他是什么房,姑暂定为B房,B房是主要股东之一,其入本得利情况在部三有详细的记载;据部一、部三载:还有一位股东在帐本中没有记载,但与B房有相同的权力.姑定为X房。本帐册部一为华房入本、支用帐;部二为华房与侄鸣周、康侯分本记载;部三为B房入本、收支帐;部四、部十为华房乾隆十一年以后入本支用帐;部五为佐臣乾隆十一年以后入本支用帐;部五为佐臣附本;部六为君礼附本;部七部八为鸣周、康侯附本;部九为公著四房入本;部十一、部十二、部十四为家房盘清帐,部十三为风房盘清帐。另外,表中括号所列股东乃是未出名、示独方,但参与利润分配的股东。

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①据帐本2部一和部三雍正十一年至乾隆四年各条记载中的批语,知万全号至少分成三股,其中华房及其相关的股东记载最多;尚无确定姓名的B房亦在整个部三中有记载。尚有另一房则无记载,姑暂定为X房,因乾隆十三年以后没有了相关的批语,是否还有投资,不得而知。

②乾隆十三年以后,B房资本转投到了日盛店。

③此处风、君、慕、立是对“公著四号”的说明。

④由帐本2部十可知,大致在乾隆二十年时,家房、风房即附华房经营,二十二年方分开资本,另成独立股东。

⑤家房、风房以前似乎是将资本附于华房之下(部十),乾隆二十二年起方独立出来,成为独立股东,单独列资本投入及支用情况(部十二、十三、十四)。

⑥同上

帐本3是乾隆间一家杂货铺的股本盘查情况帐,有几位股东与帐本2所载股东是同一人。②表4是这一杂货铺股东变动简况。

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①本表所例日盛店股东肯定是不完全的,其他股东在本帐本中也无反映。但反映出日盛缎店是一家合伙企业则是没有问题的。

②如佐臣、君礼即是,另外:慕裴、立中当亦是帐本2中的“慕”“立”二人。为什么会这样?待考。

③帐本3藏中国社会科学院经济研究所时题为“万隆号”,由帐本各条目,似应为“大茂号”。

④本帐本自乾隆七年开始收本至三十二年结束,其创办时入本数目十分零星,股东亦比较多,数年后方比较稳定。

⑤从乾隆十六年至二十六年在记载“附本”、“存本”外每年都还有一笔数目多少不一的“店存本”,不是以上各股东所投,其性质待考。

⑥“买兄水”三字在帐本中极草,不敢确认,姑定为此名。

以上4表对万历和乾隆时期4个徽商合伙店铺股东的人员构成进行了清理。这一构成显示出了以下两个明显的特点:第一,是它的宗族性质,其中帐本2所涉及到的万全号布铺、日盛号缎铺的股东直接完全由家族人员构成;帐本3的股东也带有相当浓厚的家庭成员特色:如有母亲、外祖母的附本,乾隆二十六年帐本中还有批语道:“四份均分,每房限纹四十七两四钱五分。”帐本1个别股东之间也可能是同一家庭成员,如称以超为“以超兄”等等。这一现象反映了明清徽商合伙宗族性比较强的特点。①

第二,股东可以分出主要股东和一般股东两种类型,而主要股东与一般股东的权力、义务也有一定的区别。从表1所反映的情况看,万历年间这家染店的股东共有七人。②在万历十九年收本时,只有程本修、吴元吉二人投资,至二十一年正式运作时,以超兄、观如、遵与加入,至万历二十六邦显加入,万历二十七年彦升加入;二十七年以后以超兄似已退出,③二十九年邦显抽走资本909.566两,并摊认折本、卖折青布、挂帐等共100两,实收去809.566两;元吉于三十一年去世,次年五月一日其弟收走资本,也申明负担折本虚帐④。

由帐本的整体状况看,这家合伙店铺是由程本修发起,吴元吉积极响应成立的;从加入合伙经营的资本数量看,以程本修、吴元吉、程观如等三位股东为主。店务主要似由程本修、吴元吉控制。也就是说他们是其中的最主要股东,大概是店务的决策人。其他的一般股东不但股本额较小,而且随意退出(如邦显),或改变合伙人名字(如以超娘、以超兄)。虽然法偿责任是大家共负的,但本修似乎是负最终责任的。⑤

帐本2反映的万全号股东,虽为家庭合伙,但股东显然也是以华房、B房、X房三大股东为主,其余或者是临时加入,如佐臣、君礼,或者是由主要股东中分出,如鸣周、康侯,而本店店务似乎是由华房控制,如帐本有记载的所谓“值年”情况看,除帐本中没有谈到“值年”的各年外,明确记载有乾隆十二年、乾隆十四年、十七年、十八年、二十年,只有乾隆十二年由B房值年,余均由华房及由华房分立出去的鸣周、康侯值年。⑥

帐本3所记载的股东,似以佐臣、君礼、慕裴、立中⑦为主,不但资本投入数目以这四人最多;当其他一般股东(如“公”、“母亲”、“外祖母”“买兄水”等)陆续加入、陆续退出时,也只有这四位股东坚守阵地。

第三,对股东的构成进行分析,还有一个现象值得注意,由帐本2可见,万全号的股东在乾隆十年以前应该主要由华房、B房、X房组成,从部一、部三即关于华房、B房两股东雍正十一至乾隆四年的记载看:万全号资本是被分成三股的,即万全号资本不是简单地按资金比例分取利润,而是已经股份化了。但实际上,每一股似乎不是由一人出资,一人占有,而可能一人出名占有这一股,而出资金者却有两人、三人或者多人。也就是说,在出名的股东的背后,还会有一些不出名、而只出资分利的股东。⑧如在乾隆十一年以前,鸣周、康侯的资本便是作为华房(马华苑)这一股的一个组成部分加入运营取利的,直至乾隆十一年,二

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①藤井宏最早指出:“新安商人的商业经营,归结一句话,即立脚于血族乡党的结合关系上面”(《新安商人研究》载《东洋学校》三六之一至四号,1954年)。参见傅衣凌、黄焕宗汉译《安徽史学通讯》1959年2期,第18页。实际上在资本组织方式方面更是如此,傅衣凌先生早年即指出了徽商资本多宗族合伙的特点(《明清时代商人及商业资本》,人民出版社1956年版)。最近的《徽商研究》一书,亦认为“在徽州商人中,兄弟叔侄之间合资经商的现象最为普遍”(安徽人民出版社1995年版,第74页)。

②以超兄与以超娘算一人。

③帐簿未明言,只知二十七年起即无其本金之记载。

④帐上还有批语言:“余由程本修收业开作”。

⑤这种最终责任究竟是什么责任,待考。

⑥见帐本2部四、部七。

⑦帐本2中的万全号股东中亦有名佐臣、君礼、慕、立者,他们是否是同一些人,值得注意。从两个帐本的记载看,一些股东常将一家店铺所赚资金投入另一家,即在多家店铺参加合伙。故此四人完全可能是在两家铺店均投有资金。

⑧称为事实上的隐名股东似平也可以。

人资本分开,鸣周、康侯才成为独立的股东。①至乾隆二十年时,已经独立出来的华房——似乎又有“家房”、“风房”加入资金,故在乾隆二十二年时均有代华房“派还”若干股的亏损。②另外,B房的一股一开始似乎是一个人占有,从乾隆十一年二月,即有秉礼、汝梁、汝秉加入资本,但仍是属于B房这一股,另外在帐本万历二十年的记载中,除秉、汝二房外,又有名“其”的隐名股东出现,与“汝”一起透支店中银两。③

合伙中存在这种不出名股东的现象,在明清工商业合伙经营中也不是偶然、罕见的现象。那么不出名股东的权力、义务如何?与出名股东区别何在?都是值得今后注意的问题。

三、股东行为及其权力、义务分析

整体分析这三家合伙店铺股东的行为,④我们觉得表现出了以下几个方面的特点。首先,三个帐本所反映的三家合伙铺店⑤有一个共同特点,都属于资本与资本合伙的第一种类型的合伙。⑥这种类型合伙一般由股东轮流或由其中善于经营的一、二位,或雇请领取工资的第三者经营。而本文所分析的帐本似乎都是股东经营,其中帐本2中的万全号带有股东轮流经营性质;帐本1中的染店及帐本3中的大茂号则似乎是由某一两个股东负责经营,如前者中的程本修等。可见资本的所有权和经营权未能分离。其次,与以上的主要股东与一般股东的区分相适应,这里也在一定程度上有职能股东与非职能股东的区别。⑦如在帐本1中,程本修作为合伙发起人,主要股东之一,他无疑是职能股东,吴元吉于万历三十一年逝世,次年五月结算,元吉之弟取回资本、扣算亏损、挂帐后的批语说:“外有实挂帐及店内家伙缸水一应等事件俱是程边收业开做,元吉分下不得干涉,并无毫末(下有残)”。由这句话可见,作为重要股东之一的元吉,也可能不对染店经营、资本投向等加以具体干涉,而任由程本修负责。其所负责也不如程本修大。至于其他股东则因资料信息缺乏,是否职能股东尚无法证实。

在帐本2之中,如以上所述的那种只在他人名下投资的小股东或隐名股东,显然是非职能股东,如在帐本3中,作为股东的君礼几次支用银钱是托人带回去或寄回徽州的,而到乾隆三十二年,君礼之本银基本支清,所剩无几时,帐上还有批言“结有细帐寄徽君收”。后还有一些零星支用,如乾隆三十四年四月十八日,付银十五两也是“芙手带回徽”,可见君礼是住在徽州而投资于外地的徽商合伙铺店,即然如此,也肯定是非职能股东了。

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①华房与鸣周、康侯是叔侄关系。有关情况参见表1、表2。

②见帐本2部十、部十二、部十三,其间数字逻辑上不符、无法复核之处极多,故而精确度比较差,可能因为是家庭帐本所致。

③第一、秉礼、汝梁、汝秉至少自乾隆十七年以后又被称之为秉房、汝房。由雍正九年即有“秉支捐监生”的记载看,B房与“秉房、汝房”可能是父子关系。

第二、但似乎从乾隆十二年起,便将资本逐渐转入日盛店。可能与秉、汝二房影响有关,因为三人投入资本的数目较大。

第三、“其”房未见投入资本具体数目,只有“透支”“支用”银两记载。可参见帐本2部三。

④因材料的特殊性,本文只能通过数字及少量批语等文字进行分析,所以个别分析带有一定的推测性质。

⑤帐本2中的日盛店因记载过少,故不论。

⑥拙著《明清高利贷资本》第二章将明清工商业高利贷中的合伙分为两种类型,一种是资本与资本合伙;一种是资本与劳动合伙。实际上还应区分出兼具两种类型特点的笫三种类型。

⑦今堀诚二先生探讨明清工商业中的所谓“东伙分化第一形态”的合伙时,首先提出了“机能资本家”与“无机能资本家”的概念,见《清代合伙向近代化的倾斜——特别是关于东伙分化的形态》(载《东洋史研究》17卷1号,1959年)。拙文所述“职能股东”“非职能股东”与之颇为类似,但因我对合伙制的分类与今堀诚二先生不太一样,故二对概念的含义亦不完全一样。还值得注意的是,今堀先生认为东伙分化第一形态是合伙人分化成单纯出资的无机能资本家,只负责经营机能,而不出资的机能资本家人,实际上,从其举例的情况分析,这种合伙形态是源于“委托生息”、“领本经营”等,而与合伙人的分化无关。

第三,从总体上说,三家合伙铺店股东的权力都比较大,除了以上所述部分职能股东控制店铺业务外,在资本的投入、抽出、利钱的支用、利润的拥有、再投入、退股、顶股等方面均比较自由。以下分别叙述之。

从资本的投入方面看,在店铺刚开办时,资本投入相当零碎多样化,每次数目从二、三百两到几十两、几两甚一至二两不等。尤其是帐本3所反映的大茂号①乾隆七年创办时,共收到了30笔资金,总共才522.615两。而其中10两至2两的零星入本便达14笔。在店铺运营以后,添本抽本或退股似亦比较自由,如帐本1中创办时仅程本修、吴元吉入本,两年后方有观如、遵与、以超娘加入,万历二十六又有邦显,二十七年又有彦升二人加入;二十九年邦显抽走资本,三十一年元吉去世,次年其弟抽将资金全部抽走。帐本2中,初为华房、B房、X房三股。至乾隆十一年时,B房之下的秉礼、汝梁将在怡茂号②的资金扒入,但乾隆十三年后,秉礼、汝梁等却将资本转移去了日盛店;乾隆十一年时,又有佐臣、君礼加入资本,而佐臣资本至乾隆十三年又转移到了日盛店;乾隆十四年十二月,华房也将资本448.227两“自拔出,另做小伙。”帐本3之中,在初创的乾隆七年至乾隆十一年,有“公”、“母亲”、“外祖母”等股东投入资本,不久便不见了记载,而买兄水作为股东在帐本上也只到乾隆二十六年,至乾隆二十九年进行盘算时,便只剩下佐臣、君礼两位股东。乾隆二十一年记载“本年立中拔本纹贰百两”;而乾隆二十二年所记载的佐臣、君礼、慕裴三人又分别从玉义兴号、玉义全号、玉日盛店、玉万全号、玉益聚号扒还入本之银数百两,其中至少玉日盛店、玉万全号、玉义兴号三号是合伙制店铺,显然他们是在这些店铺抽本另添入大茂号。可见入股、添本及退出是比较自由的。总而言之,虽然帐本3中也有批语言:“号内所有附本银两不得私自支用。”③由帐本1的情况观察,每次拔本也得在每年盘算期④进行。但是股东入股、添本、退出及拔本都是比较自由,没有得到明确的制约。

这种自由的状况,有利于店铺比较快地吸收和重组资本,开始或扩大经营,或将资本退出某一领域。这些是有利于资本这种稀缺资源配置调整转换的。但是这种状况,也很不利于某一特定的合伙企业稳定及扩大资本,向新的经济领域发展,因为随意的流入、退出使资金总量处于一个不稳定的状态,使企业不易度过暂时的困难,甚至使之走向破产、倒闭。在这种情况下,合伙企业的持久性和连续性便会受到严重的影响。当然,如帐本2所反映的那种家庭企业情况可能不太一样,因为一个家族可能拥有两家或几家企业,⑤一家企业的破产倒闭并不一定会影响其它的企业。如果将整个家庭作为一个合伙体,则合伙企业的连续性及持久性便在一定程度上得以保证。

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①即万隆号。

②可能是B房另外投资的企业。

③在帐本乾隆十八年。

④如帐本1盘算主要在五月初一,帐本3则主要号在正月。

⑤甚至同时拥有田产、房产。

在企业的盈亏负担方面,可以发现两点:第一,股东是依出资多少负担倒帐亏损的。从万历程氏染店的情况看,在关于邦显抽走资本及元吉去世、其弟弟收回资本的批语看,二人均是按资本多少扣除了应负担的亏损倒帐之后才抽走资本的;帐本2中万全号的情况,至少可以肯定的是,乾隆二十年以后,企业开始走向亏损,于是便有了股东分股①负担亏损的记载。②帐本3则还记载了股东在本店支银补还另一店铺亏损的情况,如乾隆二十二年的开支帐记载:支纹银744.87两,补还日兴众派倒帐亏损;支纹银134.612两,补还日兴廿年华房派损等,③这里反映出股东负担亏损不以加入本店的股本为限,而涉及到了股东在其他地方的资产。④因而是一种无限责任。

在利润率的规定及利润的支取方面,如前所述,三家店铺有着名目繁多的利润种类,但大体都有正利与余利的区别。以程氏染店为例,虽然高低每年都不一致,但即使是亏损的万历二十九年也有正利的配予,而余利则似乎根据盈亏状况派给股东,有些年份,如万历二十一、二十五、二十六、二十九、三十、三十二等六年便无余利⑤;不论正利、余利,并不全部配给股东,而是计数、投入再经营,但允许股东临时支用,万历程氏染店帐册共十年有数字,⑥而股东每年大致5—6人,共约55次/人,其中万历二十一、二十二、二十五年以超兄(娘)未支用;二十六、二十八年邦显未支用;二十七、二十八、二十九、三十、三十一彦升未支用。总共10人次未支用。除此之外,每年每位股东都是有支用的。其中有4人次两次以上支用。而每年支用总额超过正利、余利之和的竟达20人次。而且越往后,超额支用越频繁。帐本2股东头绪众多而线索不明,从记载相对比较全面的股东华房的情况看,⑦除雍正二年至五年可能是店铺初办未有支用外,从雍正六年至乾隆二十三年每年都有“透支”一项,⑧其中雍正十二年至乾隆十年还有龙高、世祖两位小股东也在其份下透支。似乎从乾隆二十年起万全店便有亏损,如乾隆二十二年盘算时,不但华房本身被派亏一股达白银372.435两,⑨其名下的小股东“家房”、“风房”也被派还二十年亏损,各达81.628两。但就是在二十二年、二十三年,华房仍支用银129.684两和141.96两。帐本3记载了大茂号乾隆七、十一、十二、十六、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十六、二十九各股东入本、得利、支用等方面的情况,及三十年至三十四年部分支用的情况。还附载了三种合会出银得会、收本等方面的情况。其中乾隆十八年及以前只有收本情况的记载,十九年至二十一年同时记载了“派利”多少,从次年“存本”等于上年“存本”与“派利”之和来看,股东似乎将这几年的应得利润都投入了再经营。不过从二十二年开始记载“开支”,二十六年又分别列出各位股东的“支用”、“透支”帐,至二十九年,因支用、透支的增加,股东存本已所剩无几。

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①股、帐本记为“古”,负担亏损被称之为“派亏×古”。

②见帐本2部四、部十、部十一、部十二、部十三。

③未具体说明是哪位股东。

④某一特定的股东是否对合伙的全部债务负连带清偿责任则还不甚清楚。而这也是无限责任的应有含义之一。

⑤有数字的共只十年。

⑥万历十九年只记载股东入本数字,不计。

⑦如上所述,帐本2部一、部二、部四、部十比较连续地记载了华房雍正二年十二月至乾隆二十四年共三十六年间从万全号得利、支用、投资的情况。

⑧雍正四年、雍正五年8.5两和9.5两分别载明是“答回买地”、“换人参”,但在帐本中仍然是作支用看待的。

⑨帐本中载明是二十一年起至二十二年七月止派亏一古。

综上所述可见,明清时期合伙铺店股东对利润的支取尚无太多的限制。而且由帐本2、帐本3所记载的情况看,多数是支取回家作为日常生活开销及买房、买地、捐监等,如帐本2记载的用途有买地、换人参、讨媳妇、捐监生、买线等;帐本3记载的用途有:补还日兴众派倒帐亏损、①玉山兄众用派、玉山透用、兄众派、玉若梁派还、大茂兄众派②等,还有“还茶油”、贵龙手答回、答福吕回、付贵龙自带回、还芙人参、芙手带回徽、芙手付钱粮、苏德手代寄回③等。在这种情况下,虽然从店铺角度看,其合伙资本是独立于家庭财产的,但在每位股东个人的意识深处,家财与经营资本的界限并不很清晰,他有钱时,可随时投入;缺钱用时,便要随时支用。

商业业态分析范文篇3

[关键词]计算机网络第四媒体人机交互

计算机网络以其极高的知识、技术内涵、广泛的传播范围和雄厚的传播实力,已成为如今人类发现的最具价值的传播媒体之一。1998年5月,联合国秘书长安南最早为互联网赋予了“第四媒体”的称誉:“在加强传统的文字和声像传播手段的同时,应利用最先进的第四媒体―――互联网,以加强新闻传播工作”。其后,“第四媒体”作为网络媒体的代名词迅速普及。

实现快速、有效地传播信息是网络媒体的核心功能,实施信息传播的载体是基于网络的各种图形、文字、视频、动画和音频。所有这些信息载体可称之为视觉和听觉元素,但并非这些元素自动地具有传播信息的功能,其传播价值之实现有赖于对这些视觉和听觉元素进行科学化、系统化和艺术化的设计。设计中,若背离了一定的科学法则,将必然使信息传播之效率下降,甚至发生传播失误。

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