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策划书案例(收集3篇)

时间: 2024-07-10 栏目:办公范文

策划书案例范文篇1

策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。比如,“培训策划书”,仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

当然,也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”,但一定要加上副标题:“于1998年8月以全体营销人员为对象”。

策划者姓名(小组名称、成员名称):写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话,也应明白记载。

策划制作年月日:这是指编制完成时的日期。为方便起见,通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,则印象较为深刻。

策划目的以及策划内容之简要说明:要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。

策划之经过说明:策划主题何以被提出,策划活动何以会进行,又是经过何种程序去完成等,这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制,所以你可以在此预作伏笔,辩解说无法充分作策划。当然,藉口和理由太多的话,会影响策划的说服力和信赖性。

策划内容之详细说明:这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了,使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示,可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯,千万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎。

策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表):对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反某某时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分,也都要编制成计划书。

要有效果与结果的预测

策划之期待效果、预测效果:对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果,应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时,费用与效果所表示出来的效率,或对公司内外无形有形的效果等,也要说明清楚。

对本策划问题症结之想法:不论什么策划,要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避,要在汇报中一一列明,并写出自己的想法。

可供参考之策划案、文献、案例等:从说服的观点来看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,合格的可能性就会增加。

如有第二、第三备择方案时,列出其概要:如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法),在策划书也应一并说明,以起到参考意义。对此下节有详细的说明。

对策划实施应注意之点及希望事项:策划书是以实施为前提而编制的,有许多要特别注意的事项,对这些要做成备忘,并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。

同时准备第二方案、第三方案

当拟定策划书时,并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题,同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然,有时策划人员会过于自信,认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言,在对策划进行审查时,一定会有种种的意见出现,所以事先准备替代方案是明智的。

有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见,或者他们的习惯,然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出,当反对意见出现时,你就可以马上说:“事实上我也认为这有缺点,所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评,所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案,万一第一第二都通不过时,还可以利用最后一套来巩固防线。总之,与其让第一案一遭否决,就使自己全军覆没,倒不如事先准备后备方案,使成功的概率大为提高。

突出重点,勿面面俱到

在策划过程中,过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想,变成目标过多。

策划书案例范文篇2

(企业构建互联网时代商业生态的实战指南)

作者简介

喻晓马,中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长;2013年中国十大策划专家,2013年金鼠标网络营销论坛终审评委;荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌,其中某品牌实现年销售收入20倍增长,成为百亿元级的行业第一品牌。

程宇宁,重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授,中国广告协会学术委员会委员,中国高校广告教育研究会理事,2003中国当代杰出广告人,湖南省杰出广告人,重庆市社会科学专家库专家;重庆市文化创意产业协会副会长,重庆市创意发展研究所所长,重庆市创意产业领导小组特聘专家。

喻卫东,资深传媒策划人,注册高级策划师,中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长,世界华文媒体从业者联谊会副理事长,策划家网执行总编,中国策划协会重庆管理委员会主任,中国100个实力派策划家,2009中国杰出传媒策划人,国际品牌联盟执行委员,CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。

内容简介

互联网生态时代已经到来,商业游戏规则将再次改写。

环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业,无不争先恐后构筑互联网生态体系。

未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。

那么你呢?是做生态的构建者还是参与者?你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色?

本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验,耗时3年查阅和研究逾百万字资料,倾力打造了国内首部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈,以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的全面思路和方法,展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式,并引用了大量鲜活案例,为企业规划、构建或参与互联网生态系统,实现战略转型和升级,提供宝贵的实战指南。

目录

第一章互联网生态的蓝图

互联网生态的进化过程

生态的两大特征

生态系统中的生态链和生态圈

生态的苹果树法则

生态的基础:大数据

生态的基本原则

本章案例:

海尔向生态型企业转型

AHHHA:社会化产品众包平台

UGC商业价值变现难,网络视频网站转型PGC

第二章互联网生态的构建规律

互联网生态的进化规律

互联网生态型企业的进化

构建互联网生态的三大规律

本章案例:

互联网社群电商小红书的变现逻辑

海尔互联工厂的定制2.0模式

第三章互联网社交生态

四类社交关系的演进

社交平台的商业化价值

互联网社交生态的进化

互联网社交生态的商业逻辑

本章案例:

微商:风口中的熟人社交电商

美柚与陌陌:以“需求社交”突破“熟人社交”

优步众包模式引爆“分享经济”

P2P现熟人借贷模式,社交金融能走多远

腾讯利用大数据推广电影《小时代》

微信“运动+社交”带来公益新玩法

阳光e家:构建养老业健康出行社群生态

第四章互联网制造业生态

互联网重构制造业生产模式

跨界与融合:互联网颠覆制造业生态链

本章案例:

Ariba:全球化供应链电子商务交易平台

海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产

国产大飞机:全球化生产协作的成果

海尔全球研发众包平台

制造业服务化发展的三大途径

红领模式:服装制造业生态的进化

乐视与小米的智能汽车生态之争

第五章互联网服务业生态

第六章互联网传媒业生态

第七章互联网农业生态

第八章互联网金融生态

第九章互联网内容生态

第十章传统企业如何构建互联网生态

后记:

策划书案例范文篇3

(中国人民大学出版社2009年5月版)。

此书的出版,作为图书选题策划方面的教材,从某种意义上来说具有新开局面之功。最早关于图书选题方面的专著,是南开大学编辑出版专业创始人赵航所著的《选题论》(辽宁教育出版社1998年版)。该书系统地探讨了图书选题这一学问,理论严谨、结构清晰、案例丰富。21世纪以来,有多部相关方面的专著出版,如苗遂奇的《现代出版选题学引论》(苏州大学2005年6月版)。该书是作者在其博士论文《文化视野中的出版选题研究》基础上修改而成的,视野宏阔,不仅探讨了出版选题与文化选择的关系、市场逻辑对出版选题的影响等,还探讨了不同类型出版物的选题组织与策划,如专业学术类书籍、教材教辅图书、古籍类图书等。但整体而言该书的学术性较强,不太适合作为教材使用,作为参考书籍,则启益良多。要力石先生的《实用图书策划学》(中国书籍出版社2007年1月版)生动活泼,新鲜案例扑面而来。但该书的表述多于论述,缺乏较为系统的理论提炼。当然这也跟作者本身写作此书的目的有关:“不甘心写成一本纯理论研究的、务虚的、纸上谈兵的学术著作。”河北教育出版社2005年7月出版的《选题策划》则是从海外引进的关于图书选题策划的专著,它是从图书经纪人的角度撰写的,指导图书经纪人或作者更好地跟出版商打交道,成功策划出能顺利出版的选题。该书写法独特,先理论后案例,实用性和可操作性强,但因其针对的读者对象及写法,也不适合作为教材使用。

《图书选题策划导论》一书则有着教材的系统性、理论性和实用性。全书分为上中下三编。上编包括选题策划概说、要素、机制、程序、战略策划等,从整体上阐述选题策划的各个方面。中编有选题策划人的素质与能力,选题策划的原则、理念,不同类型图书的选题策划等,从中观层面上阐述选题策划需要把握的原则,所需具备的能力、素质和理念等。下编为选题策划方法,具体从7个角度、20种方法来说明,属于微观层面的策划落实。上中下三编对应着宏观、中观、微观三个层面,结构完整,思路清晰,囊括了图书选题策划应该包括的主要内容。

值得一提的是,该书案例相当丰富。笔者作为教师,深知案例对于教学的重要性,也深知收集相关案例的不易。据作者自陈:该书明确标示为“案例”的有73个,实际上不少于100个。在有关实践操作的选题策划方法中,有丰富的案例说明;在选题策划人能力素质、选题策划原则方面,也有贴切的案例;即便是宏观层面的选题策划基本概念、基本原理,作者也援引有合适的案例。如此重视并妥贴使用案例,应该跟作者作为一线教师、长年担任该课程的主讲老师有着很大关系。该书在阐述选题策划人的信息能力时,指出“采集信息与加工信息的工作重在平时日积月累,一定要持之以恒”。作者搜集该书的案例,可说是这一观点的最佳注脚。

“一旦发现有价值的文献资料,就分门别类地做成剪报,如‘畅销书出版信息剪报’‘畅销书作者剪报’‘畅销书策划案例剪报’‘精品书与品牌书信息剪报’‘图书市场动态剪报’‘版权引进剪报’‘图书发行促销剪报’与‘少年儿童作者及其作品剪报’等。”假若不是作者多年的细致精心的剪报搜集整理,很难想象该书能有如此丰富的案例。“畅销书”“精品书与品牌书”“版权引进”“少年儿童作者”等,正是书中的专节内容,这些分门别类的剪报,为作者该书的写作提供了大量有用的案例。

作者不仅用心搜集剪报案例,对选题策划的相关研究,也一直有着密切关注,这从该书大量的页下注及书后的参考文献即可管中窥豹。页下注中的参考文献发表或出版时间,有20世纪90年代的,也有最近时期的,这可看出作者对这一领域的长期关注与思考。一般来说,教材多编著,而该书却有着很强的原创性。这固然与这一学科正在不断成熟发展有关,但也体现着作者勤于思索与研究。作者在大量阅读相关文献的基础上,总结形成自己的观点与思路,行之成文。无论是相对较成熟的选题策划的原则、方法,还是作者自成一说的选题策划理念,都可看出作者的真知灼见。

该书第八章“选题策划理念”中,作者提出一个“专家眼光,平民表达”的理念,即学术著作如何雅俗共赏的问题。学术平民化一直是作者推崇的理念,作者认为除极少数精、尖、深的著作可能是曲高和寡外,绝大多数学术著作都可以做到雅俗共赏。雅俗共赏的学术著作可以扩大受众面,让作为“一个民族的精神之光”的学术著作照亮更多的民众。作者秉持这样的选题策划理念,从这本书的写作来看,作者也在切实践行着这一理念——该书的表达阐述通俗亲切,娓娓道来;书中插入了大量的书影和相关人物的照片,图文并茂,今阅读愉悦。

诚然,该书凝聚着作者多年的研究心血,作者勇于探索,也乐于表达,正如作者自己所言:“大胆而又谨慎地发表自己的见解。”

在该书的中编,作者把选题策划理念单列一章,因为“专门研究选题策划理念、图书策划理念、出版策划理念的成果极少”。因此作者创造性地提出了十大理念:“向动物学习”“概念先行”“借船下海(借鸡孵蛋)”“不做一锤子买卖”“不求最好,但求最早”“创新是旧东西的新组合”“专家眼光,平民表达”“作家出少年,小材堪大用”“细节决定成败”。作者自陈:“选题策划原则属于宏观层次,选题策划方法属于微观层次,选题理念处于两者之间,属于中观层次……三者的基本关系是:选题策划原则统领选题策划理念,选题策划理念统领选题策划原则。”

以笔者愚见,选题策划实践性强,在基本原则的指导下,运用具体的方法进行实际的策划,两个层次即已清晰。作者所提到的这些理念,很多实际上就是后面所谈到的选题策划方法,如“借船下海(借鸡孵蛋)”即为选题策划方法中的“草船借箭法”,“不做一锤子买卖”对应的是“多元转化法”,“不求最好,但求最早”为“捷足先登法”,“创新是旧东西的新组合”与“培育杂交法”相连接,“专家眼光,平民表达”相应的是“雅俗共赏法”,“作家出少年,小材堪大用”是作者所提出的“小材大用法”,“细节决定成败”联系的则是“一见钟情法”。十大理念中剩下的两项,“向动物学习”更多强调的是选题策划人应有的素质,而“概念先行”则是书籍宣传营销的策略。十大理念中,八项理念直接对应后面的选题策划方法,所以该书在行文上往往出现这样的情况,在理念板块中阐述某理念时“具体参见××方法”,在方法板块时则出现“具体参见××理念”。如此相互交叉,不便读者理解,也显得重复和累赘。设想把选题策划理念直接分别插入选题策划的具体方法中,在讲述该方法前单列一小节阐述该方法的理念,如此安排未尝不可。

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