跳槽作为快速涨薪的主要手段得到了职场人的认可，但这种方法是有风险的，应谨慎为上，这里列出一些注意事项供参考：
首先，你必须有实力。这是跳槽谈加薪的基础，更是你职场生涯的根基!
其次，“骑驴找马”永远是最保险的。据前程无忧论坛曾做过的“裸辞准备金”调查显示，在二三线城市里，要为没找好下家的“裸辞”准备至少3—6个月的工资，而在一线城市更要为“裸辞”准备1年的工资!另外，“裸辞”以后会产生职场空白期，谈钱难免相对被动。
再有，千万不要用跳槽来威胁老板加薪。根据前程无忧论坛近期的调查结果显示，只有7%的老板会因此同意加薪，有11%的老板会当场拒绝!74%的老板对此只会采取“拖”字诀。不要太轻信老板在此种情况下的留人承诺，那只是老板为了寻找你的“备胎”而使出的缓兵之计。
最后，“烧钱”公司的高薪职位有危险。一些公司为了挖人，标榜自己的后劲无穷，并开出具有诱惑力的高薪，以及日后更“馋人”的福利。这样的高薪你可能只能拿上几个月，然后你就会发现公司“烧钱”过猛，自己很可能被列入了裁员名单。
再次提醒，工资涨多少值得跳槽，还是要看个人的能力，只有自己的综合素质达到了公司要求，才会得到相应的薪水与职位，所以在跳槽前不妨看看自己的能力提升了没，这样才能跳出更高的薪资。
跳槽的“陷阱”和“馅饼”就像一枚银币有正反两面，跳槽这件毫无新意的事，自然也有苦有甜。跳得成功，宛如天上掉馅饼砸到自己头上，可谓春风得意马蹄疾，一夜看尽长安花;而跳得失败就像跃过龙门的鲤鱼，却不小心掉进了猎人的陷阱，只能恨自己审时度势不清。当然，跳槽这件事就像周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，怨不得别人。
通常来说，成功的跳槽意味着你获得了更好的收入、职位以及未来;而失败的跳槽则是赔了夫人又折兵，非但没有得到前面所说的好处，还失去了其他的机会。所以在跳槽前要谨慎小心，分清前方是馅饼还是陷阱，才能在职场江湖立于不败之地。
做足功课再跳槽尽管一年365天每天都有跳槽的机会，不过约定俗成般的，大多数人都会选择春节后跳槽，一来拿了奖金，不枉自己一年辛苦付出;二来公司人事调整，自己不得不走。跳槽的原因不同，时间点却相似。因此，好的职位也如雨后春笋般出现在这个时候。你选择了这个，必然会丢掉另一个。
所以在跳槽前你需要做足功课，对自己想要跳槽的公司进行深入调查，最好能够打入对方内部去探听虚实，所谓知己知彼百战不殆。然后，你要认真考虑清楚，前面的这些机会哪一个更适合自己，哪一个是目前自己最需要的，只有这样才能牢牢抓住最好的机会，而不会因为心急乱投医，选择了陷阱跳下去。
练成高手再跳槽其实，在职场江湖，成功的跳槽绝不仅仅是工资、职位的升级，而是能力的升级。姑且不论这是否是看脸的时代，至少在职场上一定是个看能力的时代。尤其是在许多行业纷纷转型的今天，怀揣一本独一无二的武林秘籍，才能在江湖上叱咤风云。
因此，在你还没有练就一身好武艺之前，选择一个名门正派学艺未尝不是最好的选择，而等你能在高手如云的职场江湖上显山露水之时，还愁没有大咖注意到你?到那时候，自立门派也不是不可。切记，千万不要被那些小恩小惠一时迷了心窍，眼光长远才是最重要的。
不做职场无头苍蝇有些“职场蚂蚱”，工作几年后成了“职场万金油”，他们的简历让人眼花缭乱，也让人莫名其妙：今年在做销售，明年却成了理财规划，而后年则做起了人力资源。当然这是有些夸张的说法，可的确有些人一直都找不准定位，在各种职位间跳来跳去，非但没有积累让自己升值的工作经验，反而让自己的职业道路越来越窄，等到了而立之年，才发现自己依然一事无成。
跳槽之后，重新做人不管你在之前的工作中有多大的成就，受到多少认可，记住一旦跳槽你就是新人。在新的环境中，你不需要夹着尾巴做人，但至少要放低姿态，尽快融入新的集体中。
许多人发现，越往高处走就越不容易跳槽，一方面是因为高级职位相对初级职位数量较少，更重要的是当你在管理者的位置待了很长时间后，就不那么容易妥协。在经营许久的公司里，你的小性格也许会被包容;可新老板新同事并不了解你，自然要重新做人了。
内部跳槽-好处
1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。
常言到：“树挪死，人挪活。”讲的就是人才流动重要性的道理。作为基层的领导者，能不能认识到员工内部流动的重要性，敢不敢让员工“内部跳槽”，首先是个思想认识上的问题。
2、鼓励员工“内部跳槽”，是促使人才成长进步和自我加压提高的好方法。
按常规的发展来讲，绝大多数的人都是希望自己能够全面地发展，都是愿意接受新事物，不断学习新技术的。人为什么愿意多学习、接受新事物、学习新技术?因为人大多都有一种渴望进步的欲望，不满足已了解和掌握的东西。人们愿意学习，接受新事物，学习新技术，对此决不能看成是个人的事情，这是有利于社会发展的好事，应当予以鼓励。允许和鼓励员工“内部跳槽”，让他们多学习，就是为了满足职工的这种愿望和要求，是符合“以人为本”的思想的。
3、鼓励员工“内部跳槽”，是破除人才惰性和盲目骄傲自满思想的一种有效的措施。
为什么在企业内部时常会发生有的员工不听调遣和指挥的现象，而由于岗位特殊有时领导上竟拿他们没办法?为什么在企业内部部门之间有的隔阂不断，闹不团结，把自己的特殊部门和特殊岗位视为“小山头”?为什么有的员工自持自己手里有绝活，工作上态度蛮横无理，盲目骄傲自满，目中无人呢?这些都与过去在用人机制上的不合理，一个人一个岗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能进行岗位轮换不无直接的原因。有的企业只注重了领导干部岗位的轮换和竞争，却忽视了普通员工的轮换和竞争。看来，这个教训既是深刻的，又是普遍的。这不能不引起我们大家的深思。
内部跳槽-实例
日本索尼公司每周出版一次的内部小报上，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动的等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。所以，他们才使得企业的发展持久不衰。
内部跳槽-评论
观点一、对照日本索尼公司的经验，看看我们一些企业用人“死水一潭”的做法，难道不应该有些新的启示吗?鼓励员工“内部跳槽”，竞争上岗，让员工被动地等工作变为主动地找工作，不妨可以大胆地进行尝试。因为我们坚信一条基本的道理：一个工作岗位竞争的人越多，就会干得越好。如果一个工作岗位没有人竞争，那就会是另一种相反的局面。我们的事业需要多种多样的人才，而培养选拔人才的方法同样是多种多样的。在基层单位来说，大胆鼓励自己的员工“内部跳槽”就不失为一种有效的好方法，值得提倡。
观点二、虽然职场上一切都在改变，惟有跳槽不变，但内部跳槽，还是夹杂着太多和跳槽无关的感性因素。也正因为如此，内部跳槽的动作，需要慎重得多。
内部跳槽是把双刃剑，你跳得好，就可以获得很大的发展空间，但跳得不好，就得不偿失。如果是你主动跳的话，就得先看准另一个部门或集团内部另一个公司能够为你的职业发展提供的优势，或许它也会让你失去些东西，但你两相权衡一下，要知道自己更看重什么。所以说，明确的眼光和对自己的认定可以让你规避掉很多内部跳槽带来的.风险。