【关键词】房屋建筑；施工技术；创新措施
我国建筑行业随着社会的进步得到了飞速的发展。但是在房屋建筑施工技术中仍然存在着许多亟待解决的问题，所以施工单位应该结合实际情况找出问题的解决措施并不断的将施工技术进行创新，从根本上对房屋建筑质量进行提高。
一、我国房屋建筑施工技术中所存在的问题及解决措施
（一）安全隐患。最近几年在房屋建筑行业里经常出现“豆腐渣”工程，使得建筑施工过程中安全事故频发。而造成这一问题的原因主要有下面几点：一是因为建筑施工人员没有根据相关的规章要求来进行施工，这造成了房屋建筑施工出现安全隐患问题；二是由于作业人员缺乏安全意识，且缺乏专业的素质和技能；三是因为企业管理水平较低，缺乏完善的管理制度，导致施工现场状况混乱；四是由于施工单位在对建筑材料和设备的选择时没有按照严格的合格标准，这也是导致建筑施工中安全事故频发的重要原因。
（二）施工技术较落后。目前，许多建筑施工企业的领导层缺乏对施工技术进行创新的意识，一直都是对传统技术进行使用，致使房屋建筑工程在设计以及施工技术等方面出现落后现象。而在传统理念和传统技术的影响下，施工人员缺乏对施工技术进行创新的积极性，这就导致了我国建筑施工技术难以取得较大的进步和发展。
（三）环境在施工过程中受到了严重的污染。房屋建筑行业是一个高污染、高耗能的行业，而由于施工理念和施工技术的落后导致了在施工过程中出现了高污染、高耗能的现象，施工成本增加的同时也严重的污染了周围的环境，恶化了人们的生活环境。
（四）缺乏科学的房建施工技术创新体制。在我国目前的房屋建筑行业中，房建施工技术以及创新管理仍处于落后阶段，专业化水平低下，没有成形的施工技术创新体系。同时，在施工企业里缺乏专门对技术创新人才进行培训的机制。而由于房建行业的特点，传统的人才培训机制对施工技术的创新会带来影响，使施工技术满足不了市场的需求，导致房建施工技术的落后。
（五）解决措施。施工单位应该严格的对建筑材料以及施工设备进行选择，杜绝为了压低建筑成本而出现偷工减料现象，提高监督力度，多使用具有专业素质和技术的施工人才，并加以指导。房屋建筑施工想要把握住正确的方向取决于领导层的态度。同时施工企业必须明确施工方法，科学合理的对施工过程中出现的问题进行解决，对施工技术进行合理的运用，从而提高房屋建筑行业的进步和发展。
二、针对房屋建筑施工技术提出的创新措施
（一）针对施工技术的创新创建扩散机制。施工单位应该对施工技术的创新问题提高重视，为了能更好的对施工技术的创新进行推广，房屋建筑施工单位应该创建施工技术创新扩散机制，以此来确保创新施工技术在房建施工过程中的应用以及推广。
（二）对创新平台进行创建。房屋建筑施工企业应当创建一个创新平台，为技术人员进行技术的创新提供一个良好的条件，奠定基础，以此来对施工技术的创新应用提供支持。房建施工技术的创新主要体现在施工理念、施工技术水平以及施工管理等方面，并结合实际情况进行创新，以此来促进当代房屋建筑行业的发展。此外，通过把创新施工技术灌输进施工企业和建筑行业中，使房建过程中可以充分的体现技术的创新。
（三）提高对创新型人才的培养力度。为了使施工人员的创新思维得到提高，房屋建筑施工企业应该加强对施工人员的素质进行培养，促进施工人员积极的对专业的知识以及技能进行学习并加以掌握。技术创新的核心就是人才，提高对施工人员的素质培养力度，可以进一步的对创新型人才进行发掘，以此来提高施工企业的整体创新能力，从而提高企业在市场上的核心竞争力。
（四）建立健全奖惩制度。房屋建筑施工单位应该结合自身实际情况建立健全奖惩制度，完善的奖罚机制可以有力的支持企业的技术创新。对于那些表现优良的技术人员企业就给予其一定程度的奖励以资鼓励；而那些表现恶劣的员工则应该给予其严厉的惩罚，激励起他们的创新积极性，同时也可以对施工人员进行有力的约束。
（五）针对施工技术环保性而提出的创新。房建行业作为一个高污染、高耗能的特殊行业，在建筑施工过程中耗能量大。对施工技术环保性进行创新，是指在房建施工中要积极的对环保材料和技术进行运用。在施工过程中，提高对新能源的利用力度，比如，加大对风能、地热能、太阳能等新能源的利用力度，可以有效的降低施工成本和能源消耗。此外，在对房屋建筑进行设计时，应该提高居住者和建筑物之间的互动关系，实现人性化的创新设计理念，从而给房建施工技术的创新提供动力以及新的设计理念。
三、结语
总而言之，对房屋建筑施工技术进行创新，可以有效的促进我国当前房屋建筑行业的发展，同时也能满足建筑行业的发展需要。房建施工技术影响了整个房屋建筑工程的质量、使用寿命以及使用性能等，所以，房屋建筑施工单位应该不断的对施工技术进行改进和创新，从根本上提高房建工程质量。
参考文献
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[2]翁张帝.刍议建筑节能技术在房屋施工中的实际运用[J].江西建材，2014（07）.
[3]陈军.浅谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J].科技与企业，2013（12）.
1.要健全监督体系，根据监督的具体范围和职责权限建立正确的监督体系
并根据体系的具体特征健全各系统和各组织的功能，把握好既定的监督目标，确保工程项目管理能够取得好的成果，能够以体系为发展原点，同时加入各种管理制度，用制度作为向导，把监督职责的重要性凸显出来，使石油工程项目管理工作在新时期走向成熟。
2.项目部门要加强质量管理体系的学习和认识
实行标准化作业，要发挥企业文化的作用，加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势，项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起，用体系去构建合理的管理布局，确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理，把质量管理工作落实到实处，并在学习中认识到质量管理的重要性，不断明确项目部门对管理体系的实施职责，要把指责具体细分，确定每个部门的实施方针，用全新的视角去分析管理的具体职权。要发挥企业文化的作用，使企业文化与项目管理精神一脉相承，不断用全新的企业文化去照亮企业的发展，用文化去塑造全新的管理精神，为企业的长远发展提供智力上的支持，用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训，使石油企业的员工具备一流的项目管理技术，能够指导施工人员按照正确的方式开展工作，并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
1.在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念
针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。要满足市场的需要，可以通过提高生产力去开发管理的潜能，加大技术监督，提高职能部门的管理权限，用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质，用全新的组织机构去打开更广阔的市场，为项目管理的长远发展提供新的能量。要改变传统的工程项目管理观念，需要加大模式的创新性，把技术模式和管理模式结合在一起，通过技术上创新带动管理的发展，要使过去的传统观念和模式得到完善，要以市场为新的发展导向，找到新时期石油工程项目管理的发展规律，结合发展规律制定战略。要加强知识培训，使员工具备好的知识技能结构，要积累新技术，用技术作为管理的创新源头，并加入新的工艺方法和新的装备，用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念，实现管理上的长远发展。
2.提高石油产品技术含量，附加值和市场竞争力
针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施，用培新方式提高技术部门的整体实力，使石油产品能够占据市场的一席之地，用技术作为先导，根据企业规律加入具体技术措施，并要满足市场的发展要求，根据市场需求开展调研，并加入具体的项目，使石油产品能够产生一定的价值，在市场竞争中立于不败之地。要使企业能够带动产品的附加值并提高产品的市场竞争力，使企业在发展中提高内在品质，并提高企业在群众中的文化形象，这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展，并要开发项目管理的潜能，用附加措施去开发管理的潜能，走出一条创新之路，把市场竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进，要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展，确保各系统能够循环发展。同时要加强对工程项目管理部门的施工管理，确保项目管理部门能够按照正确的方向开展管理工作，使企业朝着最正确的方向取得最大的经济效益和社会效益。
三、总结