关键词：建筑工程;项目管理;产生原因;解决措施
我国建筑行业在最近几年得到了非常好的发展，建筑市场在发展的规模上也是以往不能比拟的，但是在建筑市场高度发展的同时，建筑管理的过程中也出现了非常多的问题，这些问题对建筑工程的质量产生了比较大的负面影响，会影响到施工质量的同时也会严重的影响了施工的进度和效率，施工质量问题直接会导致建筑的安全受到威胁，另一方面也大大增加了工程建设的成本，所以应该对这一问题予以重视。
1完善招投标办法
建筑工程投招标的过程中，应该将公平的竞争作为最基本的原则，同时还要按照审定的工程标底进行投招标活动，防止施工企业相互压价现象的产生，在竞标的过程中要综合考虑施工企业的质量和其在业内的口碑以及报价等综合性的因素，相关的部门也应该按照建筑法的相关要求工程建设的全过程进行严格的控制和管理，从而也保护了施工企业自身的正当利益。
2加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在实际的工作中应该建立一个相对较为科学和完善的城堡体系，同时还应该不断的加强企业内部的管理质量，在企业的内部，不断的提高自身的竞争力，降低在这一过程中需要消耗的资金和能源等，在项目管理方面应该多下功夫，这样才能更好的保证城堡的合理性和科学性，在内部管理中要实行开支和审批的制度，对企业在管理方面的开支要进行合理的规划和控制，这样才能更好的保证建筑工程的管理质量。
3推行和完善承包经营责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。
4在“四大控制”中加强管理
4.1进度控制
在对施工进度的相关规划进行制定和编制之前，应该首先制定出一个可行性比较强的进度计划，在开展这项工作的时候应该用战略性和发展性的眼光去看待，这样才能更好的保证其在实际的工作中可以满足变化之后的施工条件，在对施工图纸有了非常好的了解之后还要参照合同的相关要求制定进度规划，土建和安装施工通常要同时进行，所以二者的配合就成了重点，在制定进度规划的时候还应该邀请安装人员一同参加，综合各个因素的影响来对每个阶段的进度进化进行合理的编制，在制定计划的过程中还应该留有一定的余地，以避免各种意外情况的发生。
4.2成本控制
在进行项目成本管理电费过程中，应该注意的是将各项生产成本都控制在一个相对比较合理的范围内，这样才能更好的对工程建设的总体目标进行严格的控制，项目经理是成本控制环节中的直接责任人，在这样的情况下应该对工程的盈亏情况予以及时的掌握和分析，同时还要采取有效的措施，保证企业经济效益的实现，项目在中标之后要及时交给项目部落实。建筑企业要想提高自身的经济效益，一个最为重要的途径就是降低工程建设中所需要的成本，在建筑管理当中，最为重要的一个环节就是成本管理，其质量也直接影响到了工程的总体成本，从而也大大的影响到了企业经济效益的实现。
4.3质量控制
项目部要根据公司确定的质量目标，明确工程质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视，抓好关键部位施工。
对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算，做到质量与成本的有机统一。
4.4安全控制
企业的法人代表是企业安全生产的直接责任人，项目经理主要负责的是项目的安全生产，所以其对安全工作也有着非常重大的责任，企业中的相关部门应该在实际的工作中不断的完善安全生产监督和管理制度，其中最为重要的就是要建立安全责任制，如果发生了安全事故，所有的责任人和班组都应该负起相应的责任，尤其是在企业进行了相应的改革之后，安全生产方面的投入更应该处在一个相对比较重要的位置上，如果发生了安全事故，就会造成非常严重的经济和人员损失，对企业自身的建设和发展也起到了非常大的制约作用。
结束语
在建筑工程中，做好项目管理工作有着非常重要的作用，它可以有效的降低施工过程中所需要的成本，同时还大大的缩短了施工的周期，使得企业在相应的时期之内就可以很好的完成建设工作，同时对企业自身的稳定和健康发展也起到了很大的促进作用。
参考文献
[1]刘腾.浅析建筑管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2014（17）.
[2]沈剑.浅谈建筑管理存在的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014（12）.
第一条本办法适用于**镇镇域内建筑垃圾的倾倒、运输、回填、消纳、利用等处置活动。
本办法所称建筑垃圾，是指建设单位（个人）、施工单位（个人）新建、改建、扩建和拆除各类建筑建筑物、构筑物、管网等以及居民装饰装修房屋过程中所产生的弃土、弃料及其它废弃物。
第二条建筑垃圾处理实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁处理原则。
第三条镇村建办公室负责建筑垃圾管理工作。镇城管中队负责巡查、督促整改工作。
第四条镇村建办负责设置建筑垃圾回填场、消纳场。回填场、消纳场暂用于道路基础和低洼地回填方式资源利用。
第五条镇村建办在规划审批建房时，与建设单位（个人）签订《建筑垃圾处理保证书》，收取建筑垃圾处理保证金。建设单位（个人）按照要求将建筑垃圾清运至指定回填场、消纳场后，申报村建办验收合格的，退还建筑垃圾处理保证金；验收不合格的，责令建设单位（个人）限期整改，限期内整改合格的，退还建筑垃圾处理保证金；限期内整改仍不合格的，由镇第三方保洁服务公司限期整改直至合格，保洁、清运费由建设单位（个人）承担，可从建筑垃圾处理保证金中直接支付。
第六条建筑垃圾处理保证金由建筑单位（个人）交入村建办财政专户，专账管理，不得以任何形式挪用。退还时，直接转入建筑单位（个人）银行指定账户。镇纪委全程监管，随时抽查资金管理情况。
第七条农村村湾按规划建一层平房，建房个人暂交建筑垃圾处理保证金2000元；二层以上的，建房个人暂交建筑垃圾处理保证金3000元。集镇范围内视建筑面积情况，建设单位（个人）暂交建筑垃圾处理保证金3000元至5000元；商品房装饰装修参照农村一层平房标准执行。
第八条任何单位或个人不得将建筑垃圾混入生活垃圾，不得将危险废弃物、有毒有害垃圾混入建筑垃圾清运至回填场、消纳场，经查实，处3000元以下罚款。
第九条处理建筑垃圾的清运车辆在运输过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾的，一经发现，由镇城管中队责令限期整改。
广州市建筑玻璃幕墙管理办法
广州市人民政府令
第148号
《广州市建筑玻璃幕墙管理办法》已经2017年5月4日市政府第15届11次常务会议审议通过，现予以公布，自2017年7月1日起施行。
市长：温国辉
2017年5月18日
广州市建筑玻璃幕墙管理办法
第一条为加强本市建筑玻璃幕墙的管理和维护，减少光反射环境影响，保障公共安全，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建筑玻璃幕墙，是指由玻璃面板与支承结构体系组成的、相对主体结构有一定位移能力或者自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑护墙。
第三条本市行政区域内的建筑玻璃幕墙建设、管理、维护及其相关监督管理活动，适用本办法。
第四条市住房建设行政主管部门负责统筹、协调、指导本市建筑玻璃幕墙建设、管理与维护的监督管理工作，并组织实施本办法。
区住房建设行政主管部门具体负责本辖区内建筑玻璃幕墙建设、管理与维护的监督管理工作。
国土规划、环境保护、城市管理等相关行政管理部门应当按照各自职责，协同实施本办法。
第五条本市鼓励建筑玻璃幕墙相关维护责任主体投保建筑玻璃幕墙的相关商业保险。
第六条住宅、党政机关办公楼、医院门诊急诊楼和病房楼、中小学校、托儿所、幼儿园、养老院的新建、改建、扩建以及立面改造工程，不得在二层以上部位设置玻璃幕墙。
建筑物位于T形路口正对直线路段的外立面不得设置玻璃幕墙。
国土规划行政管理部门在核发建设项目规划条件或者签订土地出让合同时，应当明确提出本条规定的禁止设置玻璃幕墙的范围。
第七条在下列建筑的二层以及以上部位设置玻璃幕墙的，应当采用具有防坠落性能的玻璃，并在幕墙下方周边区域合理设置绿化带、裙房等缓冲区域或者采用挑檐、顶棚等防护设施：
(一)商业中心、交通枢纽、公共文化体育设施、广场等人员密集、流动性大的区域内的建筑。
(二)临街建筑。
(三)下方有出入口、人员通道的建筑。
第八条采用玻璃幕墙的高层、超高层建设工程，建设单位应当组织玻璃幕墙方面的专家或者委托专业机构进行安全性论证，受委托的专家或者专业机构应当出具安全性论证报告。施工图设计文件审查机构对施工图设计文件审查时应当包含建筑玻璃幕墙的安全性内容。
变更建筑玻璃幕墙设计的，建设单位应当将施工图设计文件送原审查机构重新审查。
第九条采用玻璃幕墙的建筑工程竣工验收时，施工单位应当向建设单位移交《建筑玻璃幕墙使用维护说明书》;采用玻璃幕墙的建筑物销售时，建设单位应当向买受人移交《建筑玻璃幕墙使用维护说明书》。
《建筑玻璃幕墙使用维护说明书》应当载明玻璃幕墙的设计依据，主要性能参数，设计使用年限，日常使用、维护、检修要求，易损部位结构以及易损零部件更换方式，施工单位保修责任以及需要注意的事项等内容。
第十条施工单位应当按照国家、省有关规定以及合同约定在建筑玻璃幕墙保修期内承担保修责任，保修期不少于3年，外墙面防渗漏保修期不少于5年。
第十一条建筑玻璃幕墙的维护责任主体实行所有权人负责制。建筑玻璃幕墙为单一所有权人所有的，维护责任主体为该所有权人;建筑玻璃幕墙属于多个所有权人共有的，维护责任主体为全体共有人，共有人可以协商确定一个共有人为维护责任主体，牵头负责建筑玻璃幕墙的安全维护工作。
建筑物所有权人可以委托物业服务企业或者其他单位管理维护建筑玻璃幕墙;建筑物所有权人委托物业服务企业或者其他单位管理维护建筑玻璃幕墙的，应当在合同中明确约定玻璃幕墙维护的具体内容、方式以及双方的责任和义务。
第十二条建筑玻璃幕墙的维护责任主体或者其委托的管理单位应当履行下列日常巡查和维护义务，并制定突发事件处置预案：
(一)安排人员对玻璃幕墙进行日常巡查，做好巡查记录、隐患报告、跟进处理等相关工作，并对所安排的人员进行相关专业技术的培训。
(二)加强对玻璃幕墙的日常维护，不得随意拆卸玻璃幕墙上的材料，不得添加影响玻璃幕墙安全性能的构件，不得增加玻璃幕墙的附件荷载。
第十三条维护责任主体应当委托具有相应建筑工程质量检测资质的单位按照相关技术标准和《建筑玻璃幕墙使用维护说明书》的要求进行定期检查，并符合下列规定：
(一)建筑玻璃幕墙工程应当在竣工验收满1年时，进行一次全面检查，此后每5年全面检查一次;超过设计使用年限后继续使用的，每年全面检查一次。
(二)建筑玻璃幕墙工程采用施加预拉力的拉杆索结构的，应当在竣工验收满6个月时，对采用拉杆或者拉锁的工程部位进行一次全面的预拉力检查和调整，此后每3年对预拉力检查和调整一次。
(三)建筑玻璃幕墙工程采用硅酮结构密封胶进行结构粘接装配的，应当在竣工验收满10年时，对采用硅酮结构密封胶的工程部位进行粘连性能抽样检查，此后每3年对粘连性能检查一次。
第十四条建筑玻璃幕墙有下列情形之一的，维护责任主体应当委托具有相应建筑工程质量检测资质的鉴定单位进行安全性鉴定：
(一)面板、连接构件、局部墙面等出现异常变形、脱落、爆裂等现象的。
(二)遭受台风、雷击、火灾、爆炸等自然灾害或者突发事故而造成损坏的。
(三)相关建筑主体结构经日常巡查、定期检查疑似存在安全隐患的。
(四)超过设计使用年限或者目标使用年限但需要继续使用的。
(五)自竣工验收交付使用后满10年的。
(六)其他需要进行安全性鉴定的情形。
鉴定单位开展安全性鉴定，应当提供真实准确的鉴定结果，并依法对鉴定结果负责。
第十五条经检查、安全性鉴定发现玻璃幕墙存在安全问题的，维护责任主体应当委托具有建筑玻璃幕墙施工资质的单位进行维修并设置围蔽等安全防护措施，消除安全隐患后方可解除围蔽等安全防护措施。
经维修无法消除安全隐患的，维护责任主体应当及时进行更换改造。
第十六条对建筑玻璃幕墙进行检查、安全性鉴定、维修更换的单位，应当在检查、安全性鉴定、维修更换完成后5个工作日内将技术资料移交给维护责任主体。
维护责任主体应当建立建筑玻璃幕墙的管理档案，管理档案包括日常巡查和维护、定期检查、安全性鉴定以及维修更换等相关技术材料，并于每年的1月31日前将上一年度建筑玻璃幕墙管理档案材料报送区住房建设行政主管部门备案。
第十七条建筑玻璃幕墙保修期满后的安全性鉴定、维修更换等相关支出，可以按照有关规定使用物业专项维修资金。
第十八条市住房建设行政主管部门应当运用信息化手段对全市建筑玻璃幕墙进行管理。
第十九条区住房建设行政主管部门应当对辖区内建筑玻璃幕墙的建设和维护情况不定期开展监督抽查，并对下列情形的建筑玻璃幕墙实施重点检查，监督抽查可以邀请具有相应资质的检测机构共同参加：
(一)位于学校、车站、客运码头、广场、机场、剧院以及商业街等公众聚集场所的。
(二)幕墙玻璃自爆、坠落发生频率较高或者投诉较多的。
(三)经过安全性鉴定认为需要更换改造但尚未更换改造的。
区住房建设行政主管部门应当及时纠正监督检查中发现的问题，并将检查结果在区住房建设行政主管部门官方网站上向社会通报。
第二十条建筑玻璃幕墙危及公共安全和人身财产安全的，建筑物所在地的区住房建设行政主管部门应当责令维护责任主体立即采取有效措施消除危险;维护责任主体拒不采取有效措施消除危险且情况非常危急的，建筑物所在地的区人民政府应当组织有关部门进行紧急抢修，并采取围蔽、安全隔离、维修更换等必要的措施，直至险情消除，由此产生的费用依法向相关维护责任主体追偿。
第二十一条违反本办法第九条规定，施工单位和建设单位未按照规定移交《建筑玻璃幕墙使用维护说明书》的，由住房建设行政主管部门责令限期改正;逾期不改正的，处3000元以上1万元以下罚款。
违反本办法第十六条第二款规定，建筑玻璃幕墙维护责任主体未报送备案的，由区住房建设行政主管部门责令其限期报送备案;逾期未报送备案的，处2000元以上5000元以下罚款。
第二十二条违反本办法第十二条、第十三条规定，维护责任主体未开展日常巡查、日常维护或者未进行定期检查的，由住房建设行政主管部门责令限期改正，并可视情节轻重，处5000元以上3万元以下罚款。
违反本办法第十四条第一款、第十五条规定，维护责任主体未按照规定进行安全性鉴定或者未维修更换的，由住房建设行政主管部门责令限期改正，并可视情节轻重，处3万元以上10万元以下罚款。
第二十三条建设、设计、施工、监理、施工图设计文件审查、检测、物业管理单位以及注册执业人员违反相关法律法规、技术标准和技术规范的规定，但尚未达到行政处罚程度的，住房建设行政主管部门可以采取约谈等行政管理措施，并记录不规范行为。
第二十四条住房建设行政主管部门或者其他有关行政管理部门的工作人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由其任免机关或者监察机关对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：
(一)未按照本办法规定履行监督管理职责的。
(二)发现违法行为不及时查处或者有包庇、纵容违法行为，造成危害后果的。
(三)违法实施行政处罚的。
关键词：建筑；人力资源；奖励机制
Abstract:Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofChina'seconomy,constructionenterpriseswillbefacedwithnewopportunitiesandchallenges,especiallyinthedevelopmentofChina'sconstructionenterprises,oneofthemainproblemsistheunderstandingofhumanresourcemanagementisnotenough.Managementdeterminesthelevelofcansaveresources,improvetheprofitrateofoutputvalueandeconomicbenefits,enhancethecredibilityofenterprises,enhancecompetitiveness.Thisarticlefromdifferentanglesputsforwardseveralmeasurestostrengthentheconstructionofhumanresourcemanagement.
Keywords:construction;humanresource;incentivemechanism
中图分类号：F279.23
前言：当前我国许多建筑施工企业由于受传统管理体制的影响，在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约企业发展的瓶颈。企业要提高自身的竞争力．就必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。如何改变传统管理体制遗留下来的人力资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，是现代建筑施工企业人力资源管理所面临的挑战。一、做好职位分析和人才需求规划当企业在出现职位空缺时，首先要做的不是如何找到一个人来填补这个位置，而是通过职位分析来确定具备什么样素质和能力的人才有资格胜任这项工作，然后按照一定的程序一步步的确定到底是由内部晋升还是到外部招聘。如需外部招聘，则按照招聘的正常程序执行就可以了。对于高层管理人员来说，主要的选拔渠道应该是内部晋升。对于建筑施工企业存在的内部高级管理人才供给不足的情况，可以对每一位内部候选人进行跟踪，以便为企业最重要的职位挑选人员。我们可以考察每位有可能成为建筑施工企业重要职位候选人的内部员工当前的工作绩效如何以及可提升程度高低，同时还可据此为每位候选人制定切实可行的职业生涯规划。
二、加强素质建设，创新培训机制
1、深入持久的开展“创建学习型企业，争当知识性员工”活动和群众性的QC小组活动。以活动的扎实开展，不断促进各岗位员工学习能力、创新能力的提高。
2、注重增强员工培训的科学性与针对性，把政治理论培训与业务技能培训有机结合，在加强对职工业务技能培训的同时，从思想道德、职业素养和思维方式等方面予以全面培养，努力造就一支懂技术、会管理、素质全面发展的劳动者队伍。
3、开展形式多样的员工教育培训，激发职工的学习兴趣和热情。采取岗位自学、集中辅导、在职培训、网络教学、电教培训等多种方式，提高人才素质、扩大人才队伍、储备人才力量。特别是鼓励并推荐职工参加函授学历教育和高等教育自学考试，对圆满完成学业的给予不同程度的奖励，以此激励员工不断充实自己、增长才干。另外，通过开展全员岗位练兵、女职工技能比武、技术革新和劳动竞赛等实践操作活动，不断提高一线员工技术水平和操作技能。
4、注重员工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度
通过“传帮带”，使新员工从老员工那里直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色;老员工从年轻员工那里借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能。与此同时，适当组织开展经验交流等活动，使单位之间、员工之间相互学习、相互促进，尽快提高自身的工作效率和工作质量。
三、创新经营理念，大力培养经营管理人才队伍
1、着力培养和造就一支优秀的经营管理人才队伍
首先实行走出去学，走回来讲的办法，加快企业经营管理人才队伍智能结构的调整，不断提高企业经营管理者驾驭市场和管理现代企业的能力，培养造就出一批具有国际战略眼光、市场开拓创新能力、现代经营管理水平和富有社会责任感的优秀管理人才。其次，要鼓励企业经营者以经营管理企业为终身职业，保持企业经营者队伍的相对稳定，着力培养和造就出一批甘为企业奉献终身的职业经理人。
2、建立完善企业内部人才激励机制
设立企业内部各级的“优秀企业经营者”、“优秀项目经理”、“优秀经营管理能手”等奖项，每年度评选…次：尤其对贡献突出的优秀企业经营者、项目经理筹，不仅要授予荣誉称号，物质方面也要重奖，以吸引和凝聚—大批的优秀企业经营管理人才。
3、紧紧围绕企业实施跨越式发展这一重大战略目标，以坚持“招才引智”为原则，拓宽引才渠道，以项目为纽带，采取兼职、项目聘用、技术合作、人才租赁等方式引进高层次经营管理人才，重点要落实好人才引进后的优惠政策，要切实为企业的经营管理人才解决好住房、家庭生活等实际问题，解除他们的后顾之忧。
建立适合企业的激励机制
激励机制可以使员工清楚地认识到自己在企业中的价值，清楚地了解到自己在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。激励是企业人力资源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。针对施工企业的具体情况，可采用以下几种激励方式：1、物质激励
企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来提高员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。不过，这种激励如果过量的话，会加大企业的负担，对企业的长远发展不利。2、精神激励
精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。
一、完善会计监督管理体系、有效发挥建筑企业会计管理应有的职能
会计管理既是一种量化管理，又是一种综合管理，而建筑企业中会计管理的综合性需要通过其量化性来体现。会计管理有效的将建筑企业内部的各个部门紧密联合起来，使其能够及时进行信息沟通、分享最新企业内部的有效信息，将建筑企业生产经营活动中的供应、产出乃至分销等各个环节紧密联系在一起。因此，充分发挥建筑企业会计管理的基本职能，将有效提高建筑企业会计管理的质量，如何保证建筑企业会计管理基本职能的实施，很大程度上需要依赖于我国建筑企业会计监督管理体系的职能发挥。现在很多建筑企业中出现了一种“轻管理职能”的现象，这反映出建筑企业的管理层大部分未能做到充分履行其责任，对会计管理提倡的“决策有用观”认识不够清晰，这样就不能在企业内部充分运用会计管理的管理职能，会计管理在建筑企业内部的价值就难以得到实现。立足于此种情况考虑，建筑企业应充分认识到高效发挥企业内部会计管理的职能性能够有效促进建筑企业的正常运营和后续发展，同时向其管理者定期展开会计管理的相关技能培训，避免在公司内部出现各种问题之后才利用会计管理来处理后续事项，而是要充分利用会计管理的职能在事故发生前能够对将要发生的不利事件进行一个有效地预测并避免其发生，同时国家应充分发挥政府的作用联合社会以及建筑企业自身完善建筑业的会计监督管理体系，构建一个合理有序、能够高效运作的会计监督管理系统，有效发挥建筑企业会计管理应有的职能。
二、加强建筑企业中会计工作人员的从业素质建设和整体队伍建设
近年来，我国建筑企业的飞速发展和扩张促使着企业内部的管理人员越来越认识到建筑企业会计管理智能的有效发挥对企业自身发展的重要意义，然而企业内部会计管理水平却仍然得不到有效提高，其中很大一部分原因是因为我国建筑企业中会计从业人员的整体素质仍旧处于一个偏低的状态，由于会计工作相关人员的专业素质不高、业务能力不强、职业道德素养有待加强、企业相关会计法制观念淡薄等原因，很多建筑企业内部出现了虚假账务、核算账目失误、会计信息失真或者信息泄露等情况严重影响到会计管理的有效实施。因此，我国建筑企业应当加强会计人员的队伍建设，一方面要定期组织会计管理相关的课程培训并加以考核，通过者给予一定奖励，另一方面，企业可定期组织会计工作人员进行职业课程培训，用以培养并提高他们的从业道德素质，定期展开与会计相关的法治课程建设，避免因会计工作人员法治知识的欠缺而做出触犯法律的会计管理行为，使建筑企业内部的会计管理工作人员有效意识到职业道德素养和工作纪律建设的重要性和必要性，既提高了会计管理者的专业技能知识，又培养了其会计相关知识的综合运用能力，使其能够积极主动地投入到建筑企业的会计管理工作当中去，为建筑企业的进一步发展贡献自己的一份力量。
三、实现会计管理模式的多元化发展，不断创新新的会计管理模式
我国建筑企业会计管理的单一性和陈旧性也是其管理质量一直难以有效提高的重要因素，21世纪以来，我国建筑业一直处速前进的生机勃勃的状态，但是我国建筑企业内部的会计管理模式却未能随之一起进步和改革。因此，近年来在建筑企业中，尤其是那些强烈认识到会计管理重要性的建筑企业来说，实现会计管理模式的多元化，不断创新新的会计管理模式的呼声尤为高涨。首先，要建立井然有序的从上到下的会计管理模版，建筑企业的普通会计工作人员要在接到其上级企业会计管理工作人员的明确指示，才能对企业的相关会计资料及内容进行处理，同时应及时向其领导者提供信息汇报和工作帮助，为领导提供及时有效的会计信息，确保会计管理最大限度的发挥其效益；其次，建筑企业应详细分析企业自身的主营业务特征和基本情况，立足于有效可靠的信息分析充分利用相关知识建立一套有效可行的会计管理制度，如完善建筑企业内部的责任制和监督管理制度，设立合理的人性化的奖励机制，同时也要配合相关部门的工作职责，共同把会计管理工作做好，保证建筑企业内部项目管理能够实现职能高效、职工高薪的追求目标；最后，企业要善于发挥群众的智慧，建筑企业之间可定期展开企业会计管理人员的交流会，双方在不涉及商业秘密的前提下互相交流会计方面的最新的管理理念或者想法，共同创新的会计管理模式，推进建筑企业会计管理的可持续发展。
四、总结