关键词：信息化环境制造型企业财务管理水平
在当前的信息化环境下，面对激烈的市场竞争，为了占有市场，制造型企业在产品类型以及领域上进行了大范围的扩张，随之财务管理需要应对的内容有所增加，这就加大了财务管理的工作量和难度。另外，随着经济的发展，行业内相关企业的市场竞争日益加剧，在公平的市场环境下，企业间在质量、生产力等方面的差距逐渐缩小。为了占有更多的市场份额，企业间需要在管理、运营等软环境方面加大创新和改革力度。制造型企业为高成本性企业，其财务管理水平的高低直接关系到成本的投入情况，最终影响企业的经济效益。故而，在现今的形势下，对制造型企业财务管理水平加以提升势在必行。
一、信息化环境下制约制造型企业财务管理水平提升主要因素分析
笔者结合自己多年的制造型企业财务工作经验，认为制约财务管理水平提升的主要因素有：
（一）财务管理中缺乏对财务预算工作的高度重视，难以保障预算编制的全面性和准确性
以笔者所在的制造型企业来说，在财务管理中往往存在着忽视财务预算工作的现象。企业的管理层认为预算工作可有可无，对于企业的整体财务管理工作以及资金运行状况不会产生直接的影响。在当前高度信息化的市场经济中，这一观念对于财务预算工作产生非常不利的影响。对财务预算环节的忽视会直接导致预算编制工作出现偏差，甚至失误。片面、错误的预算编制结果会直接影响到后期的财务管理以及资金运行，甚至会影响企业的战略性目标的制定以及执行。
（二）财务管理中的资金管理不到位，影响企业发展
在财务管理中资金管理是非常重要的一个环节，尤其面对制造型这类营运资金量非常大的企业显得尤为重要。通过对现有制造型企业的资金管理状况进行梳理，笔者发现其存在管理不到位的问题。具体表现有：首先，在涉及大量资金的营销环节，制造企业为了争取客户，常会采用赊销的营销模式。这一模式对于资金的管理不力，会造成资金回收困难、产生死账坏账等，直接导致资金短缺的现象出现，加大资金风险。其次，为了赢得更多的市场，制造型企业生产项目日益增多，相对的投资量就加大且趋于多元化。在这个过程中难免会出现盲目投资的现象。这一行为也会导致企业资金的流失。
（三）财务管理中风险预警机制缺乏，企业应对市场风险的能力不足
在制造型企业，受到财务部门专业能力有限、风险防范意识不足等原因的影响，其通常缺乏系统化的风险预警机制，使得企业在面对市场风险时往往束手无策，造成企业巨大的经济损失。制造型企业风险预警机制的缺乏主要表现在财务人员风险防范意识差、应对风险的专业能力不足、缺乏专门的风险预警制度以及流程等。
（四）财务管理中内部监管执行力较差，导致财务漏洞的滋生
在制造型企业还存在着内部监管执行力差的问题。虽然，在大多数的制造类企业都建立了内部监管机构，但是受到监管部门独立性差、监管人员与其他部门人员存在交叉等情况的影响，其执行力不足，使得内部监管机构形同虚设，没有很好地监督与督促企业的财务管理状况，没有体现财务审计的功能，严重制约了企业财务管理水平的提升。
二、基于信息化技术提升制造型企业财务管理水平的有效路径探讨
针对上述提及的制约财务管理水平提升的因素，笔者认为应当从以下路径出发加以提升：
（一）增强对预算工作的重视度，同时通过网络信息平台来实现预算的科学化
为了增强预算工作的有效性，切实发挥其指导性及约束性作用，必须要提高对预算工作的重视度。在这一方面制造型企业具体需要做的工作有以下几点：企业管理层要树立起充分重视财务预算工作的重要性，要加大对这项工作的精力与财力投入。要加大对预算工作的人才队伍建设力度，在加强对现有财务预算人员进行专业技能培训的同时还要引进相关的优秀人才。此外，要通过宣讲等途径对企业全体员工以及部门进行财务预算重要性的普及工作，使每个部门都充分认识到财务预算与其自身的重要联系，提升其他部门与财务预算部门的配合度；在具体的预算编制工作中，企业也要从技术角度加大投入力度，从而体现出对工作的重视度。针对信息技术的特点，制造型企业完全可以借助这项技术来构建网络信息平台，通过这个平台提供的各项数据信息资料，预算编制工作能够达到一定程度地及时性、实效性、全面性及准确性。
（二）完善财务管理中的各项资金运营工作，为企业的整体运行提高有力的支撑
在制造型企业涉及大量资金运营的环节主要集中在营销以及投资两大方面。针对这两个环节存在的主要问题进行重点梳理，提出完善财务管理中的资金运营工作的措施，进而为企业的整体运行提供强有力的支撑。笔者认为解决的措施主要为：其一，要规范企业的营销行为。这需要企业财务部门与营销部门做好配合，对目标客户的信誉度、资产状况等进行充分的调研，避免盲目地制定与执行如赊账等营销计划。这样能够在很大程度上保障企业资金的安全，降低风险。其二，制造型企业要加强对资金管理的重视度。重视程度的提升会在一定程度上约束投资行为，使其不会脱离市场规律以及企业的客观环境。在投资行为中，首先要重视资金管控的长远规划，使其与近期计划结合起来，确保资金投资的科学化、合理化，杜绝盲目投资行为的发生。第三，企业要借助信息技术构建一个高效的资金管控体系，使制造型企业的资金管理实现规范化、制度化和系统化，为资金的整体运营提供坚实的保障，在一定程度上降低资金流失的风险，同时还提高了资金的使用率。
（三）通过预警模型的构建建立财务风险预警机制，避免企业资产的流失
在当前的市场环境下，制造型企业在生产经营中会面对各种各样的财务危机，如不具备债务偿还能力而引起的经营困难甚至导致破产等。通过风险预警机制的建立能够有效的预防、避免以及挽回可能或者已经发生的财务风险。具体来说，制造型企业可以通过信息技术来建立预警模型，从而实现对风险的全面把控。在实际运营中，所涉及的财务风险种类较多，在大量信息以及数据的基础上建立起来的预警模型能够很好地面对可能出现的各种风险。另外，在这个过程中，企业的财务人员还应具备强烈的风险防范意识以及专业的技术能力。这就需要企业加强对财务人员关于财务风险相关知识的培训力度。再者，在建立风险预警模型后，还要完善财务风险预警模型的后续管理工作，包括维护、创新等。总之，通过以上途径能够有效地预测企业财务管理中可能出现的各种风险，并加以科学的应对和处理。
（四）通过信息管理管控体系的构建来提升企业内部财务监管工作的执行力，避免财务问题的发生
在制造型企业的内部财务监管工作中引入信息管理管控体系，能够在很大程度上避免各种人为因素的影响，同时还能够避免财务监管人员不作为行为的发生。这一体系能够对整个财务监管工作进行全面的实时监督，同时增强其执行力。应用在内部财务监管工作中信息管理管控体系，其构建是借助当前先进的软件技术、监控技术以及网络技术来实现的。
三、结束语
综上所述，在制造型企业的财务管理中存在着一些关键性的问题，其直接影响着企业的财务安全以及经济效益的提升。作为财务管理工作者应当充分利用当前的信息技术来对工作中出现的各种问题进行改善，从而提升企业财务管理的水平。
参考文献：
[1]张春琴.浅析制造企业加强财务管理的措施[J].财经界（学术版），2014（13）
[2]梁秦，线静.提高现代制造企业财务管理水平的思考[J].行政事业资产与财务，2014（27）
摘要从2011年中央一号文件中将水利工作列入国家事业发展的重点后，水利事业仿佛有了更加明确的方向，也有了更加强大的发展动力。我国水利事业单位财务管理信息化工作此时就显得尤为重要。在信息化大发展的今天，我国水利事业单位财务管理信息化水平明显低于水利信息化水平，再加上单位对财务管理信息化的建设仍不够重视，财务管理的职能转变工作做得不够好，导致我国水利事业财务管理信息化工作中有很多方面有待提高。笔者在文中还概括性的论述了几点财务管理信息化的措施。
关键词信息化动力现状措施
近几年，国家财政政策对我国水利事业单位财务管理信息化要求逐步提高，激发了水利事业单位财务管理工作的信息化不断进步。但是由于体制等方面原因的影响，我国水利事业单位现行财务管理信息化尚存在诸多有待改善和提高的地方。
一、水利事业单位财务管理信息化动力分析。
由于国家加大了财政改革力度，继而加强了对财政资金的监督检查力度，致使水利事业单位财务部门要全面提高对各业务部门、工程部门等信息数据的使用要求，并提高了信息传递的效率要求。财务管理工作必须以最快的速度，全面、准确地反映单位所使用财政资金的流通状况，这就是财务管理信息化的根本动力。水利事业单位财务管理信息化的提高不仅能快速地跟踪财政资金的流通，而且还能加强水利事业单位的管理工作。
二、目前，我国水利事业单位财务管理信息化现状分析。
1.财务管理信息化水平明显低于水利信息化水平。
据相关调查显示，到2006年我国水利电子政务一期工程中已经完成了五项建设，其中包括规划计划建设、综合办公建设、人事劳动教育建设、国际合作与科技业务管理建设和水利人才培训建设。但是财务管理信息建设还没被提上日程。经过这两年的发展，尽管财务管理信息化已经逐步开始建设中，但由于起步晚，国家财政对水利财务管理信息化系统的投入不足等原因，造成了目前财务管理信息化水平明显低于水利信息化水平的现象。
2.目前，我国水利事业单位对财务管理信息化的建设仍不够重视。
据调查，大多水利单位对财务管理的信息化概念认识很模糊，对实施信息化建设的原因、意义都不是很清楚，单纯的认为只要运用了一些计算机软件就是信息化了。而且就算是运用了一些财务软件也是利用不充分，据调查，大部分单位只利用财务软件的账务处理版块来记账，其他的如报表、成本核算等版块根本没有启用，而且也没有将业务数据与财务系统相链接，一旦运用数据时，仍采用传统的手工计算方式。这样的电算化几乎等于没有建设财务管理信息化工程。
据调查显示，水利事业单位对财务管理信息化建设的宣传力度也是达不到，究其原因就是不够重视信息化建设。
3.财务管理的职能转变工作做得不够好。
中央财政体制改革要求水利事业单位要迅速、全面的反映本单位各种分析数据，这其中包括单位预算、核算等工作。财务部门也将要从原来的简单数据收集整理转变为新型预算财务，财务部门要提高管理职能。而目前大多数水利事业单位的财务部门仍脱离不了日常琐碎的收集、整理数据工作，无法实现财务管理的职能转变。
三、我国水利事业单位财务管理信息化的措施。
1.上级部门要加大财务管理信息化宣传力度，提升单位对财务管理信息化的认识。
目前，财务管理信息化工作势在必行，信息化的建设不仅可以提高财务管理工作效率，还能实现财务管理职能，对水利事业单位的整体管理水平都有重要的帮助作用。所以，上级部门要加大财务管理信息化宣传力度，而且宣传不能停留在口头上和书面上，应该将宣传工作做到实处，将财务管理信息化工作以文件要求的形式下发，命令式的改变单位对财务管理信息化的认识。在这个过程中，也许会遇到很多阻力，但是一旦建立起了财务管理信息化，整个单位都会感受到信息化给工作带来的快捷作用。无论是财务工作人员，还是其他工作人员，会迅速的改变对财务管理信息化传统上的认识，认同信息化建设。
2.将业务工作程序与财务管理程序挂钩，将各种财务工作规范化、模式化、程序化。
财务管理要实现预算功能，必须与单位业务部门的工作挂钩，时刻跟踪业务工作变化，准确反映业务部门每个时刻所需资金等状况。要实现信息化建设，应以财务管理的工作程序去规范单位业务部门工作程序，即重新构建业务流程，使之完全能配合财务管理工作流程。这样一来，财务部门将简单快捷的进行工作，达到信息化要求。另外，财务需要汇报的各种报表及数据也应该实现规范化，一个地区都应使用同一种格式报表，而且将月报、季报、年报都作出规范化格式，以符合信息化要求。上级部门要将各单位财务管理工作模式化、程序化，使单位财务人员的工作既简单又清晰，提高信息化的速度。
3.加强技能和岗位培训。
财务管理信息化工作不是一时的信息化，而是要坚持长年累月的信息化。这就需要不断加强对财务人员、以及业务人员的培训工作。培训可以定期举行，也可以不定期有针对性的举行。培训内容包括财务工作程序、财务软件链接操作、业务工作程序等。有时候上级部门对各单位也要集中培训，主要培训财务数据的汇报工作程序等。
总之，水利事业单位财务管理信息化工作一定要大范围展开，从提高单位对信息化的认识，到具体实施工作规范化、模式化、程序化，都要做的坚实彻底。只有财务管理信息化，才能满足国家财政改革的要求，才能推动我国水利事业单位更好更快的发展。
参考文献：
[1]薛亚云，赵守高，黄勇.水利事业单位财务信息化建设理论与实践.第一版.北京：水利水电出版社.2012年.
[2]郭宗文.我国企业财务管理信息化协同模式研究.中国管理信息化.2008年（16）.