主持人：现在距投标文件递交截止时间还有分钟，请未提交投标文件等相关资料的投标人，抓紧时间递交投标文件，超时将不予接收。投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。
下面我宣布(工程项目名称)开标会议现在开始。
各位领导、各位来宾，大家午好！
感谢光临(招标人名称)招标的(工程项目名称)开标会议，出席今天开标会议的有：招标人代表，参加投标的投标人，现场监督部门代表。
受招标人委托，公司代理本项目招标工作，并主持开标会议。本人是代理组长，我叫：,拆标人，唱标人，记录人。
(工程项目名称)于年月日至日在江苏建设工程招标网、宿迁市招标投标网、泗洪县招标投标网、泗洪县招标投标服务中心电子大屏幕等媒体上发布了招标公告，共有个投标人报名
主持人：现在宣布会场纪律：请大家自觉保持会场安静，不得大声喧哗，不得随意走动、进出会场，不得接打电话，请将通讯工具调在静音状态，现在请大家检查。开标过程中，如有疑问，请举手示意。对干扰会议正常进行的，视情节轻重，给予警告、取消参会资格或投标资格。以上纪律请大家共同遵守。
主持人：在投标截止时间前递交投标文件的投标人一共有家，分别是：。
主持人：下面请各投标人法人代表或授权委托人检查投标文件及投标光盘等资料密封情况(若投标人较多，可抽取几家)。检查如无异议，请签字确认，如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封完好。
主持人：下面进行投标人资格审查。资格审查分为现场审查和评标委员会审查两个部分，现场审查主要内容有法人代表或授权委托人、专职交易员和项目负责人到场情况。现在请各投标人按照我读到的顺序由参会本人将法人委托书及本人身份证(法人代表参加的请提供法人证书和身份证)、专职交易员证、项目负责人证书等资料提交至招标人处审查。经审查，除单位因原因不符合要求外，其余家投标单位均符合要求。
现在请所有投标人按照招标文件要求将需要提供给评标委员会审查的原件资料统一装好并提交到工作人员处，请各投标单位仔细核查，开标过后一律不接收，也不接收补充提交。
主持人：下面按照标书送达时间顺序开启投标人投标文件、核对标书份数并宣读投标文件主要内容，请记录人做好记录。
*公司投标报价为元人民币，工期为日历天，质量标准。所有投标人投标文件宣读完毕，请各投标人认真核对开标记录，无误后，请在开标会议记录上签字确认。
主持人：下面宣布本工程项目标底价(限价)。
主持人：下面，我宣布项目经理答辩安排。请各投标人项目经理在此等候，其他人请到休息区休息，并保持电话畅通。如因联系不上，导致对其评标结果产生不利影响，后果自负。大概在午时宣布结果，请各投标人准时参加。
主持人：评标期间招标人、投标人、招标代理机构非项目组成员未经招投标监管部门安排、批准不准进入评标区，(项目名称)开标会议到此结束，谢谢大家！
尊敬的杨主任、高处长，督查组各位领导，与会各位人员：
大家上午好！参加今天督查评估反馈会的甘肃省“两基”迎国检省级督查评估组各位领导，市委、市教育局、财政局相关领导，华池县五大班子分管领导，20个成员单位负责人，县教育局班子成员及各股室负责人，各乡镇负责人，各学区主任、各中学校长，共计90多人。
今天的会议有三项议程。
第一项：请省“两基”督查评估工作组就华池“两基”工作讲反馈意见；
第二项：请省“两基”督查评估工作组组长、省教育厅电化教育中心主任、教授杨晓健同志讲话；
第三项：请华池县委副书记、政府县长张万福同志做表态发言。
今天的会议三项议程全部进行完毕。会上，代表省“两基”督查评估工作组就华池“两基”工作讲了反馈意见，客观公正地评价了我县的“两基”工作，指出了存在的问题与不足；省“两基”督查评估工作组组长、省教育厅电化中心主任、教授杨晓健同志就我县“两基”工作做了重要讲话，既肯定了工作成绩，又提出了宝贵的、富有指导性的意见与建议，为我们今后今后的工作指明了方向；最后县委副书记、政府县长张万福同志做了表态发言。
在两天的督查评估工作中，督查评估组的全体成员不辞辛
劳，一丝不苟，实事求是，敬业扎实的工作作风，给我留下了深刻的印象，为我树立了学习的典范，在此，我代表县委、县政府向付出辛勤劳动的省“两基”督查评估组的各位领导表示崇高的敬意和衷心的感谢！评估验收既是对我县“两基”工作成果和教育事业发展的一次综合评估和集中检阅，也是对我县各项工作特别是教育事业发展的有力鞭策和促进。我们将以本次督查为契机，按照从严、从细、从实的要求，全力以赴攻坚克难，全面细致抓好落实，确保各项指标达到省上和国家的要求。对于督查评估组提出的宝贵意见，各乡镇和有关部门要高度重视，认真查漏补缺，及时对照整改，把工作做得更深、更细、更精，确保如期实现迎国检目标任务。
让我们再次以热烈的掌声对各位领导、专家的热情指导表示衷心的感谢！
今天的会议到此结束，散会！
尊敬的副市长，各位领导，同志们：
上午好！
根据国务院《质量发展纲要》和省政府20xx年印发的《xx省质量工作考核办法》的要求，省政府从今年起组织对各市级政府质量工作进行考核。受省政府委托，xx省质量强省工作领导小组成员单位及有关领域专家，组成了3个核查组，从x月x日—x月x日分赴全省x个市(市、区)开展实地核查工作。我们这个组是第x组，一行x人，由省xx局副局长担任组长。
昨天上午，核查组一到xx市，先与副市长见面，向副市长介绍了核查组人员、核查工作来意、主要安排等有关事项。随后分为两个小组，1个小组由副局长带队到现场核查，另一个小组主要是由专家负责材料审查。
按照核查工作方案，现在我们召开反馈会，主要议程有三项：一是请xx市政府介绍质量工作情况。二是请核查组组长副局长讲话，通报现场核查情况。三是请xx市人民政府领导作表态讲话
下面进行第一项议程，请xx市政府介绍质量工作情况。……
非常感谢副市长作了详细的情况介绍。
下面进行第二项议程，请核查组组长副局长讲话，通报现场核查情况。
……
刚才，副局长充分肯定了xx市的质量工作，反馈了核查中发现的三个方面主要问题，对今后的工作提出了四点意见和建议，供大家参考，对反映的问题，请大家结合实际，认真加以改进，不断提升全市质量工作的水平。
下面进行第三项议程，请xx市人民政府领导表态讲话。谢谢副市长。
……
其它参会同志是否有问题或建议？没有的话，
今天的会议到此结束，感谢xx市委市政府长期以来对质量工作的高度重视和对本次核查工作的周到安排，感谢xx市质监局及有关职能部门辛勤努力。
谢谢大家！
尊敬的各位嘉宾、各位领导、来自全国的伙伴们：大家好！
男：在这充满激情的日子里，让我们来共同欢庆属于我们自己的节日
女：人寿保险股份有限公司首届高峰会议
合：现在开始
男：今天，是我们业务人员的盛会，更是业务精英的舞台，让我们以最热烈的掌声和欢呼声欢迎今天的英雄们——首届高峰会会员入场！
女：请公司领导迎接会员
女：首先入场的是分公司的名精英们，长途跋涉，你们一定很辛苦，但你们热情洋溢的笑容已告诉大家，你们的心里是快乐无比的。欢迎你们！
男：最后入场的是营业总部的精英们，一行人的庞大精英队伍，是士气如虹呀。这次峰会每个奖项都有你们的精英，真不愧是我们的营业总部。欢迎你们！
女；感谢总公司领导，请入座。入场式结束，公司领导入座
9：20---9：25介绍嘉宾和公司领导
9：25----9：30董事长致开幕词
9：30---9：38舞狮表演
男：各位嘉宾，领导，劳苦功高的精英们，下面，两只活泼可爱的狮子将为你们助兴，喝彩（不要害怕哦），有请董事长先生为雄狮点睛。
男：尊敬的，，以及前排就座的领导人
女：亲爱的新老伙伴们
合：大家--------下午好！
男：真诚的友谊来自不断的自我介绍，我是来自
女：伟大的事业从自我介绍开始，我是来自
男：首先，作为东道主，我仅代表所有伙伴对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
女：今天这里汇聚了各行各业的精英，虽然我们来自不同的岗位，但我们都有共同的目标，那就是获得健康和财富！
男：xx集团成立于1988年，开创了中国保健品行业的先河
女：二十多年来，始终致力于保健食品的开发，在中医“药食同源”的理论指导下，结合现代营养学知识，发出了以生物建口服液为主导的多种系列产品
男：正是因为，让我们有缘相聚
女：正是因为，让我们有幸相识
男：那么，让我们通过企业形象片进一步的了解
大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！
今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。
今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。
一、制度和纪律：
一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：
1、上班时间唱歌哼小曲；
2、上班时间串岗聊天说闲话；
3、工作期间大声喧哗；
4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机；
5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等；
6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；
9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、*打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班；
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；
原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处！
那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。
我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。
二、生产作业流程规范和作业流程卡
生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。
我们在执行规范时要注意一下几方面：
1、结合生产作业流程卡运用；下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-iqc-装配-调试-成品检验-包装入库-发货；
2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。
3、记录和工序检查：
1)记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。
2)做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。
三、绩效考核：
1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料(记录)。
2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意：
1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的；
2)质量扣罚=工作质量+产品质量。
最后请李总做指示。