为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
(印章)
年月日
公司嘉奖令
经公司研究决定，特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励，具体奖励标准如下：
以一名正式普通级别员工为发放基数，每人奖励200元，再按照各人任职级别、入职时间，公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。
1.级别
部门正职基数×250%
部门副职基数×200%
领班级基数×150%
普通正式员工基数×100%
2.入职时间
正式员工(已过试用期)基数×职级系数×特殊时期出勤率×100%
试用期员工(10月1日前)基数×职级系数×80%×特殊时期出勤率×100%
10月1日后入职不发放
9月20日～10月1日入职基数×职级系数×40%
3.特殊时期出勤率
9月20日～10月7日全勤基数×职级系数×100%
未全勤基数×职级系数×60%
通过上述奖励，希各员工齐心协力，再接再励，为营造美好步行街多作贡献！
东莞市物业服务有限公司
总经办
二〇〇三年十月二十二日
主要工作职责：
1.人事工作统计
①负责公司在职人员的统计工作，以及各岗位人员的编制。
②负责建立公司人员履历表，记录公司人员关系结构。
③负责新进人员生活住宿安置；工作岗位状况讲解；工厂管理制度的宣导。
④负责公司生产岗位人员招聘，建立储备人力资源资料档案。
⑤协助财务做员工月工资表，对行政处罚，行政扣款，奖励、补款等做报表
⑥了解员工心理动态，妥善协调好员工关系，化解员工内部矛盾。动之以情、晓之以理为企业留人才。去发现员工的潜能及特长，对员工的综合能力给予正确公正的评价并及时以书面的形式向上级汇报。
⑦处理好群干关系，防止矛盾激化，严格遵守公司的组织管理。维护公司的名誉，树立公司形象
2.行政管理
①定期对门卫人员工作的检查，主要包括门卫登记表、统计表、出货统计表、违规违纪记录表的检查，将问题反馈于管理例会或公司上级领导。
②每日巡查公司岗位人员考勤卡，清点到岗人数。严格执行考勤制度查处违规情况。
③车间现场纪律管理，对未按照管理规定对未规范穿厂服、正确佩戴厂牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、随意丢垃圾等不良行为给予纠正、批评教育或行政处罚。
④对车间厂区安全通道，安全隐患及时排除，或责令部门负责人整改。
⑤每天检查员工宿舍一次，水、电、火等安全以及浪费现象登记并在周例会通报，及时排除隐患，对赃乱差现象及时反馈并以书面形式记录并责令整改。查处在岗人员溜宿舍现象。
⑥对食堂饮食卫生、饭堂清洁卫生的检查，并责令责任人整改。负责就餐前的秩序管理。
⑦上下班前在卡钟前监督，有无违规现象，给于指正、批【】评或行政处罚。按照打卡制度补签各车间员工漏打卡、停电未打卡。
⑧签发请假、离职人员的放行，办理普工人员的入职手续，以及安顿工作。
⑨对公司的人事，行政档案保存，当月的文件及时处理。
⑩对公司的劳保用品，生活日常用品，办公用品的领用与发放，以及办公设备的管理。
⑪以主人翁的精神对员工外出防火、防盗、防意外给以温馨提示。
组织员工开展团体聚会活动、文化活动等。
3.推行公司的6s管理
①公平公正对每一片区的6s检查项目予以客观的正确评价。
②每周组织人员进行6s检查。
③每天对各车间区域卫生检查，并责令区域负责人整改。
④每天对车间安全隐患检查并通知区域责任人排除隐患或规范操作。
⑤管理例会通报每周行政工作。
⑥拟定6s处罚决定。对不规范的车间督促整改，或进行处罚。
职责与权限
1.对违反厂纪的行为给予批评教育或纪律处分。包括员工的行为规范，组织纪律等。
2.负责审核请假、离职人员的放行批文。代签员工离职证明等。
3.负责查处虚假、漏报考勤，并做50元以下的处罚给予拟定。
4.负责员工日常生活事务的工作处理。
5.负责员工请假1日内手续的办理
6.与同等职务的主管具有同等效力
岗位要求
1.维护公司管理体系，顾全大局，执行公司组织管理原则。
2.树立好自身形象，举止言谈得符合公司形象。
3.立场坚定，竭力维护公司的利益和公司形象。
4.严守公司机密，不向员工透露公司未公布的文件内容。
5.不对员工承诺待遇请求，用制度稳定员工，约束员工。
6.不隐匿、漏报、虚报账表，秉公办事。
7.勤奋爱岗，每天巡查车间现场3次以上。每天巡查宿舍一次。
8.每天查卡1次，对在职人核对1次。
9.及时反馈或处理部门违规行为。以及处理员工合理的要求。
10.每周做行政工作总结一次，作为管理例会内容。
特此任命望全体员工知悉并予支持配合
此通告从颁布之日起执行！
执行力决定成败。没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。没有服从观念，就不能在职场中立足。
1、服从是职业人的第一要义
没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。
【案例】
一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。
聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利20xx万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀！已经加人wto了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。"
“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。"
“是的，我的问题不大。关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。"
“关键是已经养成了这样的风气。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。"
“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。”
这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，既然总公司做出决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题。而是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任。
要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。
从下面几点我们可以看出服从的重要性。
主管骂手下“一张采购单，连交货期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛！”哪里有认错和有服从的影子？
班长命令"趴下"。难道你可以去说"我还没看见炮弹在哪儿呢！"先服从，因为他是你的上司。你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。”这表示你自认为你比你的上司要高明。
训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。
没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众，企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众。
职业人应遵从这样的组织原则：“少数服从多数，下级服从上级，个人服从于组织，先服从，有意见和不同看法可以先保留。”
2、服从是领导之母
服从是一种美德，职业人必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。
西点严格的服从纪律和制度造就了一大批政界和商界精英。