关键词：研究生工作站；双导师；校企合作；研究生
作者简介：王博超（1980-），男，河北保定人，华北电力大学研究生院，工程师；卢占会（1964-），男，河北保定人，华北电力大学学位与学科建设办公室副主任，教授。（河北保定071003）
基金项目：本文系河北省研究生教育创新的探索与实践重点资助研究项目“适应国家需求构建新能源学科的导师队伍快速建设机制”、河北省科学技术研究与发展计划项目“校企联合培养研究生，增强企业自主创新能力的研究与实践”（编号：094572124D）和华北电力大学“211工程”三期专题资助的研究生教育教学改革研究项目“基于校企合作模式下双导师制在研究生培养中的实践研究”的研究成果之一。
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）06-0054-02
进入21世纪，科学技术发展日新月异，科技进步和创新日益成为增强国家综合实力的主要途径和方式。党和国家做出了建设创新型国家和增强自主创新能力的战略决策，总书记在2006年全国科技大会的讲话中提出：要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；把培养造就高素质人才作为根本大计，努力建设宏大的创新型人才队伍。华北电力大学担负着为国家能源电力领域培养和输送高层次人才的任务，提高学生实践和创新能力，对我国能源电力行业发展和建设具有重要的现实意义。本文结合华北电力大学的实践，探索在校企全方位合作的背景下，以研究生工作站为平台，以科研项目为载体，学校和企业两位导师联合培养研究生，提高学生实践创新能力的途径。
一、研究生工作站是校企深入合作的平台
研究生工作站是由企业设立和建设，并由高校研究生导师和企业工程技术专家共同指导下的研究生团队开展技术研发的机构，是高校与规模企业或者高新技术企业进行产学研合作的重要平台，也是博士后工作站的雏形和有益补充。近年来，各高校特别是众多具备行业特色和背景的高校，纷纷结合学科优势和特色与企业共建研究生工作站。研究生工作站为学校培养具有创新精神和实践能力的人才提供了一个开放的面向社会的平台。
二、华北电力大学与企业共建研究生工作站的实践
华北电力大学是教育部直属的、“211”工程和“985”“优势学科创新平台”重点建设的唯一以能源电力为学科特色的大学，国家电网公司、南方电网公司等七家特大型电力企业集团组成了学校理事会。学校立足能源电力行业，在校企合作方面有着得天独厚的优势。近年来，学校在大型电力企业和科研院所建设产学研一体化联合培养研究生工作站，开创了“两段式双导师”研究生培养模式，实现学校和企业的优势互补，共同培养实践创新型人才。2005年11月，学校在河北电力研究院成立了首家校外研究生工作站，随后首批研究生进站，一年后顺利毕业出站并以良好的业务素质及较强的实践创新能力受到企业和社会认可。2007年，学校决定在全国电力及相关行业的企业全面推行研究生工作站，形成基本覆盖学校各学科专业的研究生联合培养模式。目前，学校已经与河北电力公司、云南电网公司、辽宁电力公司、华北电力科学研究院、许继集团、天威集团等52家电力高新技术企业设立研究生工作站，每年有300余名研究生进站接受联合培养。2010年11月，学校召开了首届研究生培养模式创新暨研究生工作站研讨会，国务院学位办以及研究生工作站领导参会，共商创新型研究生培养，共谋产学研创新体系和能源电力发展大计。
华北电力大学充分发挥校企双方在产学研和人才培养上各自的优势，不断深化研究生工作站桥梁纽带作用，提升研究生工作站的功能，提高研究生实践创新能力。以进站研究生为纽带，加强校企双方专家的深度交流，学校导师可以深入工程实际，将理论成果转化为生产力，企业导师也在指导学生过程中，将积累的实践经验提炼和总结，实现理论升华，为推进深层次的产学研合作打下坚实基础。进站研究生根据研究方向并结合企业实际工程需要选派进站，在校企双方导师指导下，以提高企业自主创新能力为切入点，围绕企业在生产实践过程中遇到的实际问题、重大难题和预研问题开展科研和论文工作，加强研究生工程实践能力和创新能力培养，提高解决实际问题能力。研究生在站期间，可以了解和感知企业文化，并以此为依托开展广泛的实习实践活动，及早培养良好的就业观。企业也在指导进站研究生过程中，从传统的“招聘季”模式转变为提前关注“培育+招聘”的新模式，进一步优化了企业人力资源状况。
三、校企共建研究生工作站的启示
1.科研项目是校企合作的载体
学校与企业的合作，归根结底是科研的合作。只有连续的适合的科研课题，才是校企合作可持续和深入的保证。在研究生工作站，双方导师通过长期的交流和共事，增进了了解，大大提高了双方在科研合作方面的频率和成功率，从而不断加大联合培养研究生的力度，形成了相辅相成的良性循环。这样，必然会促进校企双方加大建设研究生工作站的力度，必然会加快科技成果向现实生产力转化，必然会提升进站研究生的创新能力和工作站所在企业的自主创新能力，进而加快建设创新型国家的步伐。
2.双导师培养研究生是校企合作的最佳契合点
双导师是由理论知识丰富、了解学科前沿的大学教授与实践经验丰富的企业专家、科技创新精英组成的联合体。双导师充分吸纳了校外优秀人才为研究生教育所用，融合了两位导师的积极因素和能量。双导师合作指导研究生，使研究生既夯实了专业理论知识，又极大提高了研究生的创新和实践能力，提高了他们的综合素质，同时增加了他们的社会经验。双导师的实施有效缓解了高校研究生师生比例失调的矛盾，吸纳了社会优质教育资源，提高了研究生实践创新能力和综合素质，是校企合作培养高层次创新型人才最行之有效的途径。
3.研究生工作站建设要规范化和科学化
在校企共建研究生工作站中，企业是建设的主体，而高校在合作中往往更加主动。这就要求高校在合作之初要选择管理水平高、懂法律、讲信誉的企业作为合作对象，以保证在未来的合作中能够同舟共济。在研究生工作站建设方面，学校要主动建立相关规章制度。华北电力大学在近几年逐步制定了校企联合研究生工作站设置与管理暂行办法、研究生校外培养基地建设及管理实施办法和外聘硕士生指导教师遴选聘任实施细则等文件；合作企业都成立了研究生工作站专门管理机构，明确了负责人，出台了管理制度。校企双方共同努力对工作站进行规范和科学的管理和建设，为研究生工作站健康发展奠定基础。
学校为了保证研究生培养质量，建立了进站研究生学位论文质量保障机制，在研究生学位论文开题、中期检查等各环节严格控制，派出导师赴站和企业导师共同组成专家组为在站研究生论文研究把关；建立了优秀企业专家定期进校做学术报告制度，充分利用企业专家在工程实践方面的丰富经验，定期聘请企业专家来校做报告，为研究生创造了浓厚的学术氛围；建立了校外工作站研究生党支部，为校外研究生指明正确的政治方向，对学生及时了解党的思想路线方针，把握当前的政策局势，锻炼自身能力起到不可估量的作用。
4.培养创新型人才队伍是建设研究生工作站的终极目标
校企合作共建研究生工作站增强了高校研究生导师和企业专家的创新能力和综合素质。在以研究生工作站为平台的校企合作过程中，基于共同的科研课题，高校研究生导师队伍通过在站研究生团队或者直接与企业的专家建立了密切的合作关系，在不断接触和解决研究领域的实际问题并与企业导师深入交流的基础上，研发能力和创新意识得以极大增强和提升；企业的技术专家队伍在合作过程中，吸收了专业技术领域最先进的知识和思想，开阔了视野，提高了业务水平。
校企合作共建研究生工作站培养了大批创新能力强的高层次人才。研究生在工作站期间，以企业技术需求凝练成的科研课题为研究对象，帮助企业攻克技术难题、开发新技术、推出新产品，同时开展前沿性、创新性、理论性的科学研究，并以此完成学位论文工作。通过在站的工作和学习模式培养了一大批理论基础和实践经验兼备的创新型人才。
四、结语
华北电力大学校外研究生工作站作为学校与企业合作的一项重要举措，经过六年的实践和探索，已经被诸多电力企业、科研院所所认可。在校企共建研究生工作站中，企业不断提升自主创新能力，提高产品竞争力，创造经济效益；学校整合了优质的社会教育资源，增强了科研实力，拓展了发展空间，提升了影响力；研究生通过在研究生工作站的工作和学习，提高了实践创新能力和综合实力，并为就业开辟了一条“绿色通道”；学校导师和企业专家队伍的创新能力和业务水平也都得到提高。校企共建研究生工作站为高校和企业充分发挥各自的优势，培养创新型人才提供了一个良好的渠道，并真正实现了多赢。
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【关键词】企业文化；企业核心竞争力；影响因素
一、企业文化与企业核心竞争力发展现状
企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一个新阶段。根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分析，21世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：（一）在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和创新关系等；（二）加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究；（三）加强企业的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析
企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。
（一）企业文化和企业核心价值形成的诊断
企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的质量。企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点。对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争力的一个重要因素。
（二）企业文化是企业核心竞争力的基础
优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。
（三）企业核心竞争力是企业文化功能的体现
企业文化使企业形成了共同的理念和价值观，每一位成员为实现共同的愿景而奋斗，同时在奋斗过程中企业以经营理念去激励员工，使员工释放出超乎寻常的能力。有了目标才能召唤和驱使人向前的自我超越，极大地提高员工工作的积极性和主动性，才能激发人不断学习新知识，从而达到员工对于生命崇高意义的追求，实现人生价值最大化。
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化作为企业的第一竞争力，不仅树立企业员工的理想和信念，增强企业凝聚力。企业文化的目的是提高企业的竞争力，使企业在激烈的经济环境中取得发展和壮大。建立企业自己的文化，才能增强企业员工的凝聚力，使企业全体员工按着共同的理想和信念共同奋斗，在激烈的竞争中立于不败之地，最终实现企业与员工双赢的局面。
三、全面提升企业核心竞争力促进企业文化建设
企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合提升、确认等过程才得以形成的能力，企业文化是企业核心竞争力形成的要素之一。为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过行为价值习惯支持企业文化建设。
（一）多方位提升企业核心竞争力
核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的有时，就要不断审视自己和竞争对手，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。那么提升企业核心竞争力应从几方面考虑：
第一，政府营造良好的社会经济环境。加快制度创新步伐，继续大力推进现代企业制度建设，转变政府职能，积极探索推动技术创新的方式和方法，首先推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心技术，其次加强产业共性技术开发，再次加强产学研结合，提高科技资源的整合能力，加强人力资源开发，培育创新型人才，加强知识产权保护，激励技术创新促进技术创新，大力发展高新技术产业。
第二，提高企业的创新能力。创新是培育和提高企业核心竞争力的关键，对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力，技术创新能力，管理创新能力和企业文化。
第三，建立创新型文化，创立学习型文化，培育生态型文化，提供一种彼此信任和信息共享的企业文化，鼓励知识创新和交流，逐步改革监控、指令、命令等刻板的管理形式，鼓励员工个性和创造性的发挥，使员工进行广泛的交流，使知识得以增值，提升企业文化的内涵。
第四，企业专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业的专家，站在行业的最前沿，把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上，把经营的重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上，强调核心能力的培育、维护和发展，同时重视战略性外包的战略手段。建立战略联盟，加强企业信息化管理。
第五，运用知识管理。核心竞争力从某种程度上体现为对知识的积累、创新和应用能力，所以必须有效完成“知识的获取——知识的处理——知识的传递——知识的应用，知识管理通过引导和约束这四个环节，促进知识生产和流动，使其实现价值，提高企业核心竞争力，实现营造企业持续竞争优势的终极目标。
根据制度环境变化的情况，合理处理外部管理能力和内部管理能力在企业发展中的作用，在初期，更多重视外部管理能力来获取重要资源，提高企业竞争力是必要的，但随制度环境的日益完善，应将更多精力放在提高企业的管理水平，技术创新水平和市场营销能力等内部管理能力上来。只有这样，企业才能把握经济体制动态变化的脉搏，保持企业的持续发展。
（二）充分发挥企业核心竞争力优势提升企业文化建设
构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。
第一，提炼“精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本”；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。
第二，创新“制度文化”。每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范”，让大家遵守执行，保证企业有序运作。现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。
第三，倡导“行为文化”。企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。
第四，完善“物质文化”。企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等。不要追求豪华，而要讲究先进。例如敞开式的大空间办公格局，更有利于营造员工努力工作，遵守纪律、互相竞争、互相沟通的氛围，比封闭的办公条件更加先进，所以为越来越多的企业所采用。
当今世界，经济全球化的特点日益明显，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着更加残酷的国内外市场竞争，要应对这种严峻的挑战，必须建设适合本企业的特色企业文化，用特色企业文化来提升企业的整体管理水平，从而有效提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。构建特色企业文化首先要通过对企业的历史状况、内部状况以及外部面临的宏观环境、竞争环境等的分析，提炼出特色企业文化的核心——核心价值观，在此基础上，培育企业精神，通过企业文化的制度化、品质化、物质化将企业的价值观念、企业精神以及理想追求转变成企业习俗化的要素，形成属于企业自身的文化模式最终完成特色企业文化的建设过程。科学技术的迅猛发展，使企业面临多变的市场环境和竞争环境，企业要想保持长久的竞争优势，获得持续的核心竞争力，就要在企业内部树立创新精神，使企业的特色文化与环境变化相适应，不断地进步和发展。
总之，加强优秀企业文化建设，已是一项重要而紧迫的任务，这会有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力，切不可等闲视之。我国企业管理已进入文化管理阶段，企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变，企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键。企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。故而，企业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，培养企业家精神、建立正式制度与团队等。
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摘要党建是中国的革命和建设重要法宝，保证了中国的现代化建设取得重要的政治成就。中国共产党的建设工作是基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础，负责与群众直接接触的基础上，宣传、组织、团结群众，是党的路线、方针、政策落实的重要职责基层，推进改革进行、经济发展和社会稳定，依靠基层党组织堡垒作用，发挥广大的先锋模范作用，我们必须努力建设党的基层组织，基层党组织放松和削弱，是错误的，有害的。国有企业是中国经济发展的主要力量，国有企业党建工作当然是党基层建设工作中必不可少的一个组成部分。在新的时代，积极深化国有企业党的党建工作，不断增强企业的凝聚力和战斗力，取得了政治令人瞩目的成就，提高党的执政能力等核心作用，但也面临许多挑战，有了许多新问题、新矛盾。本文采用理论分析，比较分析，历史分析等研究方法，深入国有企业党建工作和问题，情况分析，并提出深化国有企业党的建设的可行性对策。
关键词党建国有企业秩序
一、党建研究的背景
在新时期，随着经济全球化的发展，进一步促进中国的改革开放，国企的改革发展与企业党的建设面临着新的挑战。国企是国民经济的支柱，为了得到优势在激烈的国际竞争中，我们必须加强国有企业党的建设，从国内条件，劳动关系雇佣化，国有企业治理结构越来越规范，越来越多样化的所有权结构，企业员工的思想更加复杂化、多元化、多样化、民主化和个性化，这些新鲜的血液注入国有企业党的建设，但同时也使国有企业党的建设面临着许多复杂的矛盾和问题。
从成立到现在中国共产党已有九十多年的历史，因为很多共产党人的艰苦奋斗，才有了今天令人瞩目的成绩。把马列主义与中国实际情况有机相结合是共产党事业取得胜利的根本原因，同时不断的改进和加强建设，使党建得新的进展，与时俱进。近年来，虽然国企党的建设工作取得了很大成就，但以为国内外环境变化，出现了许多新问题。党员思想落伍，素质偏低，党的建设观念不强，企业文化与党建文化不同步等现象时有出现。这些问题影响了国企改革的进程和党建工作。
二、国企党建工作现状
随着不断深入的国企业改革，深化国企党的建设研究工作不断升温，研究深化党建工作理论同时时，不断摸索党建的实践。但这些实践多数只对国企党建工作的某方面有研究，研究系统深化国企党建工作的较少，对具有中国特色的国企党建的运行系统和机构设置方面没有详细说明。
三、国企党建工作目标
要先明确党建工作的目标，才能改进和深化国企的党建工作，明确国有企业的党组织应成何种党组织，要求哪些，应该怎么做。总结参考中央文件和制度条例，新时期国企党建的目标有具体目标和总体目标。总体目标应通过改进和加强国有企业党建工作，充分发挥国企党组织的组织领导功能，指导国企全面贯彻共产党的路线政策，提高国企的核心竞争力。
共产党党的建设理论发展形成，贯穿党建工作的发展过程中，经历了马克思列宁主义理论，思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，中国共产党的党建工作经历了产生、发展、成熟的历程，为国企党建提供了重要的理论基础。
四、深化党建工作的意义
国有企业加强党的领导非常重要，直接关系到国企政治方向的问题，必须加强不能动摇。坚持党的领导，改进国企党建工作内在要求，深化国有企业党建能促进企业的发展，也对巩固党的执政能力和全面建设的推进有重要的意义。
五、深化国企党建的对策
党和国家的命运取决于党建工作，是我国国企管理工作中重要的一部分，面对国内外形势的不断变化，党务应分析国企党建中的成就和问题，研究相应的解决思路和方法。
（一）增强党建观念意识
以党建学习为契机，党务人员的思想素质得到提高。党务的素质往往决定着国企党建工作的效果。思想素质高的党务人员积极为党组织活动献计献策，成为国企党的建设工作骨干力量[3]。所以，要加强教育管理党务工作人员，加强党组织自身建设，提高大部分党员干部的素质。
（二）充分发挥国企党组织的核心作用
加强党组织对国企的领导，围绕国家政策方针提出针对国企生存发展的重大问题的建议，党员干部深刻研究调查党员群众意见，综合分析结果决策企业的重大问题。只有这样，企业中党组织才能占据政治核心地位，发挥核心作用。
（三）建立健全的党建机制
体制机制是改进加强国企党建工作的是关键，国企党建制度上的保障取决于完善的党建制度体系，企业党组织才充分发挥政治和组织优势。改善国企的管理机制，要把党的建设融入企业管理机制之中，充分的发挥党组织在国有企业中的核心作用。
六、结语
国企党建工作是我国现代化建设的重要方面之一，通过多年的深化研究，党积累了丰富的党建工作经验，国企基层党建工作更是取得了伟大的成绩。但是国企的改革还处于关键时刻，深化国企党建工作研究还有很长的路。在继承发扬优良传统同时，更要坚持与时俱进、实事求是、求真务实、解放思想，不断深化国有企业党的建设。
参考文献：
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为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的
决定》、国家安监局《“十一五”安全文化建设纲要》，促进各企业大力加强安全文化建设，塑造本质安全型企业，中国企业文化研究会课题研究中心定于2008年10月24日-26日在北京举办“中国企业安全文化建设方法与评价研讨会”。
一、研讨会目的：为纪念改革开放30年，围绕当前我国企业安全生产现状和安全文化建设的迫切需求，深入研究和探索我国企业安全文化建设的特点和规律，创新企业安全文化建设的方法和路径，创建企业安全文化建设评价体系。
二、研讨会时间：2008年10月24日-26日
三、研讨会地点：北京
四、主办单位：中国企业文化研究会课题研究中心
五、参会人员：
全国企业安全文化方面的著名专家学者；企业董事长、行政领导、党委成员；企业安监部门、企业文化部、党群工作部、政工部、工会、团委等部门负责人及相关人员；在企业安全文化建设方法和评价体系方面研究的专业人士。
六、拟研讨的议题和议程
时间主题领导或专家
23日会议报到
24日上午研讨主题
企业文化与安全文化建设的趋势
企业安全文化建设的规律与策略中国企业文化研究会秘书长孟凡驰、
国家安监局等单位专家领导；
24日下午研讨主题
企业安全文化建设的基本理论
企业安全文化建设的实施路径中国地质大学（北京）罗云教授
经验分享(一)
企业安全文化建设的最佳方法国内知名企业的安全文化负责人
25日上午研讨主题
危机公关与媒体应对。清华大学新闻与传播学院董关鹏教授
25日下午研讨主题
企业安全文化管理模型
企业安全文化评价体系中国企业文化研究会副秘书长华锐、
中国企业文化研究会课题研究中心主任朱竹林等专家；
经验分享(二)
企业安全文化建设的最佳方法国内知名企业的安全文化负责人。
26日文化考察
七、收费标准：会议收费标准2800元/人（含会议费、资料印刷、餐费、合影、场租、文化考察费等），住宿费自理。所有参会单位请于报名截止日期前将会议费用汇至会务组的指定帐号。如有特殊情况可以现场交费。
八、拟邀请媒体：
《中国经营报》、《中国企业文化研究》、《现代保健》、《中国安全科学》、《中国煤炭报》、《中国化工报》、《中国电力报》等媒体；
一、国有企业新闻宣传和企业文化建设工作的内容及其重要性
（一）企业文化的含义及具有的作用
众所周知，企业文化涉及的内容主要包括物质层面、制度层面以及认知层面，落实到实际的工作中，就是该企业的薪资待遇、团队精神、企业风向标、内部环境以及整个企业的核心竞争力一系列的环节。企业文化在企业竞争发展过程中的作用不容小觑，就好比一栋建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都无济于事，企业的文化建设亦是如此。企业文化如果无法突破传统的瓶颈，企业就永远没有发展的新鲜血液，更谈不上发展壮大，只能是可望不可及。
（二）新闻宣传的内容及其意义
对国有企业来讲，新闻宣传工作关系到企业能否实现又好又快发展，也关系到企业的和谐稳定。它是引导广大在岗工作人员的思想动态保持在一个正确的轨道上，和企业的进步形态并驾齐驱，不断提高自身的业务水平和业务素质。抓好新闻宣传工作必须要有领导的支持，员工的认可，因为这是做好各项工作的基础和重要手段，是培育先进企业文化的重要组成部分，
并且对于整个企业的市场形象而言是莫大的一笔财富，新闻宣传效果直接影响着企业的口碑，并且对于企业上上下下来说就像一剂定心针，能够发挥集体的力量，使全体员工力往一处使。
二、新闻宣传对企业文化建设的重要作用
企业的新闻宣传主要由内宣和外宣两部分组成，二者所起的作用有很大的区别。内宣主要是包装企业的部门文化，使企业保持站在时代的前言，把握市场的最新动态，让企业员工看到自己的工作成果，从宏观上把握企业的发展方向，对以后的工作开展充满激情与信心。此外，通过内部宣传，能够发挥标兵的力量，团结全体职工，不断完善和丰富自身的知识素养。就企业的外宣而言，主要起的是一个标志作用，不仅标志着发展动态，更标志着口碑形象，对企业扎实市场地位有着很重要的作用。新闻宣传工作不是企业自身能够决定的，必须依靠党政的直接领导，做好宣传工作，对企业的文化建设来说也就事半功倍了。企业文化最核心的环节就是企业的理念、态度以及发展态势。这些环节贯穿企业的每一步工作中，而新闻宣传就是企业文化的指路明灯，将企业的每一位员工放在同一个文化氛围中，使员工真正将企业当做自己的家庭一样去努力、奋斗。新闻宣传凭借其自身的客观性、形象性以及可观性，在企业员工中间成为了一种喜闻乐见的传播方式。而企业新闻宣传受众的明确定位，也让宣传效果达到最佳的水平。使全体员工突破传统的思维模式，形成良好的企业文化环境。企业良好的新闻宣传可以挖掘职工的潜能，使他们凝聚在一个共同的企业目标上，从而为企业的总体目标和任务以及经营活动服务，起到凝心聚力的作用。职工是企业各项经营管理、生产活动的具体实施者，他们的言行举止决定着企业文化。所以说广大职工是企业文化建设的主体，新闻宣传工作则是企业文化建设的重要载体之一。因为新闻宣传有其独特的传播作用、历史地位以及广泛的群体，因此，在企业的文化建设中已然不可或缺。同时，企业的新闻宣传工作还有一个警示作用，通过对违法乱纪行为的传播公示，能够使员工做到每日三省，不断丰富自身文化素养。
三、发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用的对策
（一）充分利用各种传媒工具，建立和完善企业的传媒网络要进一步做好企业的新闻宣传工作，就要有效利用好各类传媒工具，在利用传统平面媒体的基础之上，结合企业实际建立健全企业传媒网络。新闻宣传的渠道丰富多样，不仅有平面媒体，还有可视媒体，丰富的展现形式能够使企业的每一个角落都充满文化气息，并且能够使员工充分了解企业的发展状况，并以此为基础制定开展下一步工作的策略，极大地减少了企业人力、物力的浪费，自觉地融入到企业团队工作中来。并且通过深入到员工中间，企业能够做好上情下达、下情上达，使员工感受到组织的力量、集体的关爱。
（二）坚持以人为本原则，贴近员工生产生活实际。坚持“三贴近”，按新闻规律办事，是新闻宣传的内在要求。要把企业的发展同员工个人价值实现、员工家庭幸福等因素有机统一起来，把思想性、指导性和可听、可视、可读性结合起来，找准宣传工作的着力点、员工的关注点，多用职工群众喜闻乐见的形式，多报道有实在内容、有新闻价值的事情，真正让新闻宣传工作贴近员工、贴近生产、贴近生活，做活“人”的文章。
（三）创新宣传工作载体，推动企业文化建设发展。随着互联网技术的发展和新媒体的兴起，企业新闻宣传工作不应也不能再局限于传统的报刊杂志和文化阵地，要积极面对新常态，适应新形势，拿出新举措，充分运用手机报、微博、微信公共平台等新媒体主动“发声”，实时宣传，自觉巩固和壮大主流文化舆论，并使之成为沟通互动的桥梁。同时，利用好微电影、微视频等宣传形式，选取适当主题，精心组织安排，将企业生产经营和员工文化生活中的人物、事件或理念、事迹拍摄成企业员工和社会大众喜闻乐见的微视频、微电影，不断增强新闻宣传工作的感染力，扩大企业文化的传播力。
煤炭生产企业文化体系建设必须把握好企业的发展需求，行业特性，把握好国家转型发展的现实需求，这样才能更好地发挥文化的作用。（1）文化中的企业因素企业因素是指企业文化中所包含的，代表企业特性的因素。①这种文化要能够反映煤炭生产企业的成功经验，反映其生产经营过程中所积累的管理文化，并对这些经验或者文化进行提炼总结。②这种文化要能够反映煤炭生产企业的发展战略、发展重点与发展愿景或者说目标，通过将这些因素融入到文化当中，指引企业的发展。（2）文化中的行业因素行业因素是指文化内涵中要包含煤炭行业所特有的或者所特别强调的内容。①要包含安全文化，对于煤炭生产企业而言，安全重于泰山，文化建设必须把安全放在更加突出的位置，以提高职工的安全意识，指导职工开展安全生产工作。②要包含节约理念，煤炭是一种不可再生资源，并且其储量是有限的，这就要求煤炭生产企业在开采过程中贯彻节约的意识，尽量减少浪费。③要包含环保和谐理念，煤炭生产企业所属区域可能出现植被、耕地被破坏，部分地区塌陷等问题，并进而给社会和谐带来影响，这就要求煤炭生产企业要用文化来规范自身的行为，降低企业的破坏性影响。（3）文化中的环境因素①企业文化中要包含政策因素，我国正推进煤炭行业的整合，促进行业内部企业做大做强，促进企业延长产业链条，实现转型发展，企业文化必须与时俱进地包含这些因素。②企业文化要包含市场环境因素，要能够反映煤炭生产企业所在地区市场、煤炭行业市场的变化，这样才能使得企业文化更加符合实际。
2煤炭企业文化系统建设存在的问题
虽然文化在我国已经被提到战略高度，企业也非常注重文化建设，取得了较为明显的成效。但从实际来看，这种文化建设还存在诸多的问题，如文化内涵单一等，并进而制约着企业文化作用的发挥。（1）文化内容内涵单一煤炭企业文化建设，必须设计内容科学、全面、符合实际的文化用语，并展开研究，但实际上，部分煤炭企业的文化是根据企业领导者自身的爱好、自身的理解而提出的口号性的内容，缺乏全面、深刻的内涵，这就使得煤炭企业文化内容建设存在3个方面的问题。①文化内容与企业发展战略不相符合，即企业文化中没有包含企业的发展战略或者与企业发展战略的契合度较低，从而在实践当中难于指导、支持企业发展战略的实施。②文化内容脱离行业、企业实际，煤炭行业相比于其他行业更加注重安全，其生产作业环境也更为恶劣，容易导致各种职业病的发生，这就要求企业文化对这种行业特性积极予以反映，在文化当中更多地体现尊重人、理解人、保护人的内容，但当前煤炭生产企业虽然关注安全生产，但这种关注更多地是为了保护企业的利益，而不是从职工的角度出发来关注安全。③文化内容与外部环境不相符合，在科学发展观的指引下，我国更为关注社会和谐，但当前煤炭生产企业文化内涵中缺乏对周边环境、对整个社会责任的相关内容，导致文化内容不全面。（2）文化发挥作用的渠道不畅通企业文化是一种软实力，如何把这种软实力转变为促进发展的硬实力，需要企业内部有强大的推动力和畅通的渠道，而这正是目前部分煤炭生产企业所欠缺的。①企业文化的组织机构不健全，部分煤炭生产企业没有建立专门的机构负责研究、宣传和推广应用企业文化，企业内部文化部门力量薄弱。②企业内部文化宣传推广应用渠道有限，从企业文化部门来看，其在企业的整体地位并不突出，缺乏独立进行文化研究、应用的能力，缺乏发挥作用的有效渠道，更多的是被动地进行一些文化宣传，或者根据企业的决策开展一些文化活动，从而难以为企业生产经营活动提供文化动力。（3）企业文化建设的要素投入不足①从人才来看，部分煤炭生产企业文化部门仅1~2名专职工作人员，而且这些文化干事大多不具有深厚的理论功底，更多的职能是从事文化宣传等工作，这就使得从事文化研究的力量薄弱。②从资金投入来看，部分煤炭生产企业文化建设资金没有纳入到预算当中，缺乏可持续的投入机制，从而出现资金投入不足的问题。（4）文化建设的整体环境有待改善①对企业文化建设的重视程度不够，部分煤炭生产企业还没有形成一种企业文化建设的长效机制，从而出现了领导重视时文化建设被摆在突出的位置，领导不重视时文化建设“无人问津”，文化建设难以持续的问题。②企业职工对文化建设的重视程度不够，表现在职工参与文化建设的热情不高，对文化的理解与支持不够，难以为企业文化发挥作用提供良好的外部环境。
3完善煤炭企业文化体系建设的思考