关键词：公司理财风险管理研究
面临着越来越激烈的市场竞争，公司要想做大做强，就必须重视公司的理财。公司对理财处理的好坏，直接关系着公司资金的使用效果，决定着公司的资金能否保值增值，制约着公司的长远发展和市场开拓。面对着市场和公司中的各种风险，公司的管理者必须认真研究公司理财过程中面临的各种风险，及时采取措施应对各种风险和挑战。公司应当通过培训业务人员、处理好公司的治理模式、结构和理财目标之间的关系、注意并有效防范有些金融机构可能会出现的一些风险，制定和完善风险报告制度，建立风险管理体系，最大程度的确保公司理财目标的实现。
一、常见公司理财面临的风险
（一）常见公司的治理模式和结构制约理财目标的实现
长期以来，许多公司的治理结构都遵循着股东至上的原则，在这种公司的治理模式下，作为公司管理部分的财务管理自然是要为实现股东的利益最大化而倾斜。但是在现代企业中，一般的员工、债券人和管理者都成为了企业的利益相关者，都对公司的发展承担着很大的风险。在这种情况下，公司的理财目标就需要做出调整，不能单纯地以实现股东利益的最大化为目标，而要兼顾其他利益相关者的利益，否则会分裂他们与公司之间的利益纽带，导致员工离心离德，不利于企业的长远发展和以人为本理念的实现。因此，需要对公司的理财目标适当做出调整。
（二）常见公司的理财规划缺失带来的理财风险
在市场经济高度发展的今天，公司理财的功能已经发生巨大变化。在现代企业的发展过程中，理财的功能由核算型跃升到了管理型，又由管理型拓展到了战略型，战略型正在向价值型演进。也就是说，对于现代企业，理财在很大程度上决定了一个企业的未来发展。在这种市场环境下，公司就必须结合自身的发展状况，制定合乎自身发展的理财规划目标。
（三）一些公司的“投机”投资带来的理财风险
在市场经济下，企业以获得赢利为主要目的，在这种观念支配下，一些企业利用市场经济的漏洞，热衷于追求违规带来的高收益，还有一些金融机构盲目开发保底承诺的理财产品，利用这种理财产品进行高息揽储，对保护投资者的合法权益非常不利。除此之外，公司的财务管理还存在着一些误区，重视公司的短期收益，忽视公司的长远发展；忽视资金自身运作的规律；缺乏一定的风险分散意识，对公司的风险承受能力过高估计；
（四）一些理财机构道德风险的转移
在现代企业的发展过程中，一些公司往往委托理财机构来对公司的财务进行管理，在选择理财机构的时候，一些公司往往把理财机构的理财收益率作为考虑的重点，而忽视了理财机构的风险度。对于委托公司，应当注意区分风险是来自自身的指令还是理财机构的失误操作。除此之外，还要特别注意理财机构将自身经营失误和损失转移给委托公司，注意防范和监控一些理财机构可能会出现的道德风险。
二、常见公司理财的风险管理
（一）处理好公司的治理模式、结构和理财目标的关系
公司的治理模式和结构与公司的理财目标并不排斥，理财目标的实现是公司的治理模式和机构成功的表现。在现代企业的治理模式下，公司的财务管理应当处理好股东的利益和其他利益相关者的关系，公司的财务管理目标应当随着公司的治理模式和结构的变化而改变；同时，公司的治理模式也应当不断创新，积极开拓实现企业价值最大化的治理模式，均衡股东和利益相关者的利益分配。
（二）公司应当定期诊断自己的财务管理，化解风险危机
每一个公司的理财都有着一定的规律，这就要求理财管理者应当保持清醒的头脑，理顺理财的思路，进行自我诊断，及时发现理财过程中存在的问题，并要组织相关人员研究讨论，做出准确的判断，根据判断的结果，及时做出调整，完善理财的程序，调整理财的战略目标。
（三）建立行之有效地理财风险报告制度
公司的理财面临着很大的风险，应当积极采取有效措施进行防范和管理，除了建立和理财规模相适应的理财制度外，还应当积极完善和建立理财风险报告制度。一是要求理财管理者对发现的理财风险及时报告，并做出有效迅速反应；二是要求理财管理者必须对汇总的理财风险进行分析总结，对可能产生的结果及时报告。
（四）加强理财管理者的风险观念
面对着瞬息万变的市场环境，如何有效的应对各种理财风险，这就要求理财管理者应当具备很强的风险观念，面对可能存在的风险观念，保持一颗防范之心，审时度势，对于风险及时作出反应，采取有效地措施，保证公司的资金运作安全，实现企业的理财目标。
三、结束语
在市场经济中，不同的公司结构模式、理财规划以及理财理念等都会对公司的正常发展带来不确定性；除此之外，瞬息万变的市场环境也会对公司的理财带来多种风险，面对着市场和公司中的各种风险，公司的管理者必须认真研究公司理财过程中面临的各种风险，及时采取措施应对各种风险和挑战，制定和完善风险报告制度，建立风险管理体系，最大程度的确保公司理财目标的实现。
参考文献：
[1]孙险峰.我国公司的风险管理研究[J].商业研究，2009（179）
[2]于海蓉.公司理财风险防范策略研究[J].企业研究，2012（90）
一、企业财务管理风险概述
（一）内涵
具体来讲，企业财务管理活动中经营风险的集中体现即为财务管理风险，指的是财务管理活动可能会偏离预期结果，带来不利影响。现阶段，市场经济发展日趋迅速，企业财务各个方面都容易出现风险，需要科学识别与管理。
（二）主要类型
首先为资金回收风险，企业通过一段时间的销售之后，方可以收回对内投资成本；在对外投资中，则需要将更加复杂的因素给纳入考虑范围。因此，对外投资回收风险就比较的复杂。其次为分配风险，现代企业在企业保留盈余与分配盈余之间具有互相制约的联系，如果企业没有结合实际情况，高额回报给投资者，影响到企业的保留盈余。而企业为了促使外部融资需求得到满足，对投资者的分配进行减少，投资者的积极性也会受到影响，不利于企业的健康发展。然后为筹资风险，企业的偿债能力风险会直接受到负债资金比例的影响，同时，外部金融市场发生了较大的变动，进而改变银行利率，也会在很大程度上影响到筹资风险。最后为投资风险，现代企业向某一领域投资之后，因为诸多不确定因素的影响，可能会降低资金实际使用效果，导致与预期结果发生偏离，进而造成投资风险的产生。
二、现代企业财务管理风险识别
因为在企业财务各个方面广泛分布着财务风险，因此，企业管理人员就需要对财务风险识别能力科学掌握。其中，经常运用到的财务管理风险识别方法有这些：
（一）财务报表识别法
本种方法是依据财务报表，将企业变现能力比率、负债比率等指标给充分纳入考虑范围，准确识别企业面临的风险。要紧密依据企业财务报表提供的数据，来对企业财务指标科学评定，以便合理评估风险评估企业的固定资产与流动资产等，将潜在风险给及时发现和解决掉。现阶段，企业在财务风险识别中，已经开始广泛运用财务报表识别法，除了开展比率分析、比例分析等工作之外，还需要开展趋势分析、比较分析等动态分析工作。此外，结合企业实际情况，在财务风险分析中还需要加入客户财务报表的内容。总之，企业需要将财务报表分析法给综合利用起来，对企业经营风险科学评估，对存在的风险及潜在的风险及时了解，保证企业的健康发展不受影响。
（二）经验总结识别法
通常情况下，在对企业每一项财务风险进行评定时，需要对比企业以往财务管理活动中遇到的风险。企业需要与员工定期经常的沟通，对其财务风险防范方面的意见和建议等积极征求，集中整理征集到的各种意见，依据不同的类别，如影响、特征等，将具有参考借鉴价值等经验给总结起来，帮助企业对存在的各种财务风险更加科学的识别。
三、现代企业财务管理风险控制对策
研究发现，现代企业客观存在着财务管理风险，不能够将财务风险完全消除掉，但是可以采取一系列的措施，对企业财务风险有效的防范和控制。具体来讲，可以从这些方面来努力：
（一）对企业内部控制制度大力健全和完善
财务会计制度、人事行政制度、内审制度等都属于内部控制制度体系的重要组成，企业的性质与规模等会影响到这些制度的制定。在具体实践中，通过对企业内控制度大力完善与健全，能够对企业财务管理风险针对性的防范，对资本结构科学确定，合理管理企业内部资金，促使企业风险得到有效防范。此外，还需要对企业负债与股东权益的比例合理制定，优化资本结构；将相对保守的财务战略实施下去，促使企业将长短期负债比例给维持下去；借助于内部控制的实施与强化，还能够对企业各项费用使用状况及时获取，进而向个人及部门头上落实责任。
（二）科学管理投资活动
为了提高企业资金的使用效率，需要深入研究各项投资方案的可行性。在长期投资方面，可以组合多种类型的投资，以便互相抵消掉存在的收益不确定因素，促使投资风险得到有效降低。同时，企业将重大投资决策审议决定责任制度给实施下去，严格控制投资项目的各个环节，包括立项、评估、决策等。在短期投资方面，则需要科学分析存货项目，对信用政策科学制定，保证存货能够在较短时间内转化为现金，进而实现资产流动性提高的目的。此外，为了对财务风险有效防范，还可以有机结合长短期投资，增强企业的综合竞争优势。部分风险是企业无法规避的，可以采取风险转移措施；如部分投资项目具有较大的风险，可以与其他企业联合参与，共享收益，共同分担风险。结合某一类风险，也可以投保于保险公司，从而获得相应收益，促使风险得到显著降低。
关键词：房地产企业；财务风险；管理
一、房地产企业财务风险的成因分析
（一）外部原因
1、国家的法律、政策环境
房地产行业受国家相关房地产政策、金融政策等因素影响比较大，这些政策的变动会给房地产企业带来巨大冲击，从而使其遭受财务风险上的威胁，如土地的取得、融资、资金的回收等。
本文对2010-2014年有关房地产调控的重要政策进行大概梳理，见表：
2010.012010年1月10日，国务院出台“国十一条”，严格管理二套房贷款，首付不得低于40%，加大房地产贷款窗口指导。
2010.042010年4月17日，新国十条出台，商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区，商业银行可根据风险状况，暂停发放购买第三套及以上住房贷款。
2011.012011年1月26日，《国务院关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》公布，即“新国八条”，同时国务院向各地分派房价调控督查组。
2012.022012年02月15日，国土资源部《关于做好房地产用地管理和调控重点工作的通知》
2013.022013年2月20日举行的国务院常务会议出台了楼市调控“国五条”。会议不仅再次重申坚持执行以限购、限贷为核心的调控政策，坚决打击投资投机性购房，还在继2011年之后再次提出要求各地公布年度房价控制目标。
2014.092014年9月30日，央行出台房贷新政，主要内容包括：对拥有1套住房并已结清相应购房贷款的家庭，贷款购买第二套住房时，可按照首套房贷政策执行。
2010年的调控政策被号称是史上最严的房地产调控政策，成为国内房地产市场“名副其实”进入调控的开始。为了调控前些年过热的房地产市场，政府从多方面措施入手，通过调节首付比例、利率、提高税费征收等措施抑制市场购房需求，尤其重点遏制投资型和投机型需求为主要重点，同时调整住房供应结构。而随着房地产企业的逐渐萧条，2014年开始，国家开始进行松绑的调控政策，刺激大量需求入市，尤其是改善型需求。新政出台后，全国各地楼市皆迎来成交高峰。可见国家的相关政策对房地产企业有很大影响。
2、市场供求关系
供需结构失衡仍是房地产市场的主要矛盾。目前中国房地产的住房供求关系的确进入一个新的阶段，从过去总体偏紧、到目前总体偏松，部分地区比较过剩，供求关系的变化对房地产企业的活跃程度起到了重要影响。
（二）内部原因
1、资本结构不当，资产负债率偏高
房地产是资本密集型产业，投资额大，随着开发规模的大型化、高技术化，投资额越来越大，投资风险也就更大。因此房地产投资对融资有着较高要求，必须保证资金链的连续性。除了银行信贷外，房地产行业的开发资金很大一部分来自外部借贷或不规范的融资行为，以至于房地产企业的贷款率持续走高。在巨大的利益驱动下，房地产企业大肆举债经营，造成公司负债规模巨大，相应的利息支出也十分惊人。一旦收益降低，企业极易失去偿还能力甚至破产。
2、忽略资金的日常管理工作
我国很多房地产企业内部管理者和财务人员普遍缺乏现代企业财务风险管理观念，往往只重视楼盘项目的销售而忽视了对于资金的管理。很多企业的财务管理工作都只停留在简单核算上，根本没有对资金使用和成本管理等问题进行严格的管控，这也在很大程度上加剧了企业的成本压力，使房地产开发企业面临巨大的潜在风险。
3、财务风险预警体系及防范措施不健全
在我国房地产行业中还没有健全的财务风险预警体系及防范措施，财务风险预警系统还未可以对企业的经营财务情况进行实时监控，对立刻发出警告信息、提醒相关人员立即采取风险防范措施的作用不明显，不能使风险的最后结果降低转并变成企业收益。
二、房地产企业财务风险管理防范策略
（一）提高财务管理人员的管理素质和风险管理意识
房地产企业的财务人员要牢固树立风险意识，除了严格执行国家颁布的企业会计准则外，还要在工作上不断增加管理素质，摒除以往财务人员就是管好钱，用好钱的陈旧观念，提高财务风险管理水平。在此基础上，财务人员还要帮助提高决策者的财务管理素质，要使决策者通过企业的财务报表，更加理性、客观地为企业投资作出更科学的决策，最大限度地降低财务风险。企业还要不定期地对财务人员进行培训，提高其综合素质，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。
（二）优化资本结构，降低筹资风险
一定程度的负债经营会给企业带来杠杆效益，但并不是意味负债比例越高越好，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，可以利用本身的良好信用以及土地抵押进行银行贷款以增加资金来源，充分发挥财务杠杆的作用，利用杠杆效益抵消财务风险带来的消极影响；另一方而应把债务风险控制在集团可以接受的范围内。通过合理安排产权资本和债资本的比例关系，寻求最佳的资本结构，将则务风险降到最低。
（三）搞好资金管理，加强生成核算
注重现金管理，制定合理的现金使用计划，保持现金收支平衡，并保证企业日益经营对现金的需要。加强投资项目的风险分析和可行性研究，确保所投资金的安全、高效，避免项目投资的盲目性。另外要加强成本核算，在保证开发产品质量的前提下，对整个项目的成本核算作全盘计划。同时加强应收账款的管理，减少企业坏账损失风险，并且要控制好现有资金，逐步降低商品房空置率，减少资金占用量，加速资金的周转，提高资金利用率，使开发企业尽快步入资金良性循环的轨道。
（四）健全财务风险预警体系，完善财务风险防范措施
建立有效的财务预警系统，对企业的生产经营活动进行跟踪、记录，考核实际情况与目标、预算之间的差异，分析存在偏差的原因。在可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒经营者及早做出准备或采取对策，避免潜在的风险演变成现实的损失、起到未雨绸缪、防患于未然的作用。根据房地产企业的特点，财务负责人应及时组织财务人员对财务报表、项目可行性等进行分析，定期分析和评价企业中存在的财务风险，提出完善财务风险管理体系的建议。
参考文献
[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014（21）.
[2]杜俊娟.我国房地产企业财务风险的预警与防范[[J].会计之友.2013（10）.
[3]马永红.关于房地产企业财务风险分析及防范措施的研究[J].中国总会计师，2011（7）
[4]郭秀君，马广奇.房地产企业财务风险及防范策略研究[J].中国市场，2014（24）.
【摘要】
社会经济的快速发展，使经济日渐复杂，而各种因素对经济的发展也起到决定性作用。现今社会，各型企业层出不穷，社会经济及人民生活水平的发展，使当今企业如雨后春笋，纷纷涌出。而各型企业要想更好发展，必须要保证自身财务经济可持续发展。但在市场经济下，使企业财务存在一定风险性，分析企业财务风险的成因，提出相应的防范措施，以此保证企业财务可正常运转，促进企业可持续发展。
【关键词】
企业财务风险；成因；防范
随着市场范围的逐渐扩大，促进了各型企业的生成与发展。随着市场竞争力的加剧，企业财务活动的风险程度不断提升，影响了企业的持续性发展。而企业的发展，使我国企业日渐重视企业财务风险的成因，并也加大了对财务风险的防范措施。
1企业财务风险的类型
（1）筹资风险。筹资风险是企业在筹集资金时，出现筹资成本过高的现象，或在筹资成本的使用和管理未服用预期效果而出现风险性。
（2）投资风险。投资风险是对企业在投资决策时，投资回报低于预期结果或未取得回报，使投资活动未取得预期效果。
（3）经营风险。企业产品未全部卖出，而出现大量积压现象。或者需方受到产品后，无法支付资金，出现销售风险。
（4）存货管理风险。企业错误估计原材料的价格，使产品大量积压，库存周转率降低。
（5）流动性风险。企业资产无法正常和稳定满足资金的需求，使财务无法先付责任出现财务困境。
2企业财务风险的成因
（1）企业财务管理环境的复杂性。企业财务管理环境涉及到很广的范围，包括经济、法律、市场、资源及社会文化等环境，属于企业外界因素，对企业财务管理产生重大影响。外界宏观环境的不良变化会给企业带来财务风险。而管理人员、机构设置、管理规章制度等都存在一定问题，使管理系统缺乏相应的应变能力，而产生财务风险。
（2）企业财务的复杂性。企业财务活动涉及较多问题，全程参与企业活动。企业日常资产管理中存货管理，企业投资存在多元化投资、应收账款等问题，企业资产规模的扩大，发展速度快，使财务活动越来越复杂。
（3）管理人员对财务风险缺乏认识。财务管理人员对风险意识无充足认识，无法把握风险本质，财务风险概念不足，缺乏市场风险意识，使得经验管理不足，而导致财务风险。例如晚霞贸易有限公司为2003年由国有企业改制而成立的公司，因经营管理不善，长期亏损，不能清偿到期债务，该贸易公司于2007年7月16日向人民法院提出破产申请。
（4）财务管理缺少有效的控制范围。企业财务预测、决策、控制时，会计报表、经营分析、财力分析及市场分析等均不具有十分真实可靠，无法真实完整反映事实，均表现了财务风险。
（5）缺乏相应的激励约束制度。财务活动与工作人员的经济利益具有直接相关性，缺乏相应的激励和约束制度，使某些工作人员缺乏相应的道德风险和行为风险。
3企业财务风险的防范措施
企业要想得到持续稳定发展，必须有效防范财务风险。如
（1）强化风险意识，构建完善的风险防范机制。企业要想在激烈的市场经济竞争中，占据一定地位，需要树立高度的风险防范意识，敢于承担风险，并能够有效的分散风险。企业需要遵循风险收益均衡的原则，树立高度的风险意识，需站立长远的角度上发展，立足于市场，建立规范的风险防范和规避措施，形成完善的财务信息系统，有效预测和防范财务风险。
（2）全面掌握财务管理环境。企业需充分发挥出主动能动性，认真分析和财务管理的宏观环境，能够适应不断变化的宏观环境，掌握环境变化的规律。建立完善的财务管理系统，保证财务管理机构的高效性，贯彻落实财务管理的规章制度，有效运行财务管理系统，规避企业财务风险。
（3）增强财务决策的科学性。企业必须要实施科学的决策方法，比如企业在筹资决策中，需谨慎选择正确的筹资方法，分析各种筹资资金成本的特点和优缺点力，适当调整企业有偿负债的结构。同时企业要分析销售利润率、资产负债率等财务比率，全面考虑企业防范筹资风险。而在投资决策中，企业要以效益为中心，合理分配资金投向，科学测算企业投资回收以及盈利能力。
（4）建立企业规范的内部制度。企业财务风险分为内部和外部财务风险。企业内部财务风险需在经验期间，未确定风险因素，使企业实际的财务状况和预期目标不一致。企业完善内部制度，制定完善科学的激励约束机制，防范财务风险。企业需完善法人治理结构，由股东大会、监事会、经理层等职能部门形成决策、监督、执行体系，完善公司的组织机构。我们以相反案例分析，2000年，郑百文公司因造假被查处，此公司为激励员工，以销售收入为考核目标，完成指标者为副总。使各销售网点为完成指标，高进低出商品，购销倒挂，留下4亿多元未收账款。由此可见郑百文公司内部缺乏严重控制，销售与收款内部严重缺乏控制，导致公司毁于一旦。因此，必须要构建完善的内部控制和管理决策。
（5）实施合理的利润分配，科学控制收益。收益分配时，主要是进行留存收益和分配股息。企业需要结合自身实际水平，选择合适的股利分配政策，保证留存收益和分配股息的平衡性，使企业可得到持续发展。
4结语
随着市场竞争力的加剧，企业财务活动的风险程度不断提升，影响了企业的持续性发展。在企业财务风险防范措施中，必须要强化风险意识，构建完善的风险防范机制；全面掌握财务管理环境，增强财务决策的科学性。同时要建立企业规范的内部制度，实施合理的利润分配，科学控制收益，确保企业持续发展。
参考文献：
［1］
张文芹.浅析企业财务风险的成因及防范策略［J］.黑龙江科技信息，2007，21（01）：128128
有效措施进行风险控制，从而降低企业财务风险，实现企业的经营目标。
关键词：财务风险；成因；控制
一、企业财务风险产生的原因分析
1．存在复杂多变经济环境
伴随着持续的通货膨胀来带实体性资金的不断攀升的相对价值，企业将会面对资金缺口问题的出现，带来缺口资金成本不断高涨。例如：成品油价被不断上涨原油价格推高，
将直接被迫企业增加运营成本，被迫企业利润下压，导致很难实现预期的利润目标，在运输企业存在这样问题会更加突出。利率变动风险（包含了由支付利息过多的风险、产生利
息的投资发生亏损的风险及不能履行偿债义务的风险等情况引起利率变动风险）、市场风险因素都会对财务风险影响比较大。
2.存在不确定性的微观环境
企业在固定资产的购置和更新上，缺乏投资项目的效益分析评价，其可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置及更新固定资产，使固定资产利用率不高，
造成严重浪费。
3.存在财务风险意识淡薄
企业只要有财务活动，就必然存在者财务风险。为了不断扩大产品销售或提高市场产品占有份额，企业常会采用以商业信用的方式赊销产品，这将会存在资金不能回笼风险。
还有企业过度举债经营或为其他企业进行担保都存在者很大的财务风险。
4.财务应变缺乏预见性
由于企业建立的财务管理系统不够完善，财务管理制度不够健全，并财务管理人员业务素质有待于提高及财务管理基础工作不够深入，都导致企业财务管理系统缺乏对外部环
境变化的有力的适应能力和应变能力。如果对企业外部环境不利变化，反应迟钝或科学预见性差，措施不得力，将会存在财务风险。
二、加强企业财务风险控制的有效措施
1．建立和不断的完善财务风险预警机制
财务风险预警机制，通过科学观察敏感性财务指标的不断变化情况，对可能或将面临的财务危机，进行预测预报的财务分析。其包含指标有：流动比率、资产负债率、财务杠
杆系数、总资产周转率、营业利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标。企业通过建立和不断的完善财务风险预警机制，将其财务指标值的进行比较、计算、分析，将会能够
了解企业所处的风险状况，使其自身能够马上采取应对有效的措施，对财务方案、财务战略进行调整，有力规避财务风险。
2.加强全面有效的预算管理
全面预算管理是一套围绕企业战略要求和发展规划，以预算编制、预算执行、预算调整、预算监控、预算考评等预算环节管理为基础的管理体系与制度。其以业务为预算，以
企业资本预算为基础，以企业现金资金流为核心，以企业经营利润成果为目的。每年企业在预算开始时期，必须先考虑根据年度发展战略分解战略目标，进一步编制详细的预算，
并且对预算做好充分的监控分析工作，还要设置各个关键环节的相应动态考核指标，并实施考核奖惩制度。如作为绩效考核体系的重要组成部分的收入完成率、费用节省程度、预
算编制错误率、预算调整次数等，纳入系统全面的考核，且进入年度绩效考核内容。
3.加强科学的投资决策
投资决策直接影响企业的经营效益及资金结构，是企业重大经营决策的主要内容之一。科学正确的投资决策，带来的是企业带来生机和活力，推动企业健康、快速的发展；否
则其将会给企业带来损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。依靠负债投资的企业，常常是投资项目刚完或未完，以新债还旧债，伴随着贷款利率的提升，债务负重越背越重，会压垮
自己。在资金不充分的情况下，投资决策更要慎重，科学做好项目可行性论证分析，全面系统考虑，把财务风险控制最佳状态。如果出现资金利润率与银行贷款利率持平情况，短
期贷款首先考虑支付，来减少企业利息负担。
4.加强资金安全管理，提高资金的使用效率
企业应成立资金风险控制小组，加强资金日常管理，加强对所属企业借款审核、担保严格的审核。绝大多数的企业都是用于投资筹资到的资金,为有效规避产生的风险，预测
拟投资项目的投资报酬率和未来的平均资金利润率，进行综合的比较，对投资项目进行可行性论证分析，决定是否进行投资、投资什么、何时投资、如何投资。同时企业注重筹资
资金风险，加强资金安全管理，提高资金的使用效率。
5.加强全面风险控制管理
企业还成立风险控制委员会，其主要是设立在企业董事会下有企业风险控制的最高权力机构的专业委员会。其职责是：拟定风险管理制度级重大风险管理解决方案、企业风险
管理策略、风险管理制度级重大风险管理解决方案；审定企业风险控制的制度和流程；组织对业务经营管理过程中的风险进行控制，制定重大风险、重大事件、重大决策及重要业
务流程的判断标准和机制；提出企业经营管理过程中风险防范的指导性的意见；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价报告；对企业在资金市场、运作、交易、操作等方面的
风险控制情况定期进行了解，对已出现的风险制定化解措施。企业通过建立风险控制委员会，进行加强全面风险控制管理，确保财务风险有效降低。
6.加强财务内部控制量化管理
由于财务核算数据的变化能揭示企业财务运行情况，企业加强财务内部控制量化管理，可根据不同行业和不同企业的情况科学合理地选择财务风险指标和风险值，可将国际行
业标准和国内行业标准做参考值，结合自身实际情况，并按低于测定风险点的平均值的程度设置预警级次，以红灯黄灯、绿灯进行预警控制，进一步通过财务指数量化有效地对财
务运行情况进行预控，防范财务风险重大情况的出现。
加强企业财务风险控制即是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。在多变市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务者都必须注视提高财务
风险的防范意识和识别能力，建立和不断完善风险预警机制和有效监测方式，采取有效措施规避风险，实现自己的经营目标。(作者单位：西安机电信息技术研究所)
参考文献：
（二）财务风险具备的主要特性客观性。也就是风险随处可见。财务风险不会受到人的意志发生转移，不仅不能全面规避，同时也无法全面处理，只能采用各项方式来对其进行防范。全面性。也就是财务风险存在于企业各个财务管理环节中，例如资产筹集、资产应用、资产配置等。不明确性。主要指财务风险在某种环境、状况下可能存在，也可能不存在。
二、当前咨询服务企业存在的财务风险问题（一）财务风险防范意识不高咨询服务企业财务风险主要是因为企业主观防范意识不高导致的。部分企业管理层级工作人员不具备较高的风险防范意识，对市场了解不全面，缺少合理的科学依据，就落实运营管理工作。再加上受到繁琐市场环境的影响，使得财务风险以及税务风险的出现。更有甚者，即便在出现财务风险之后，依然没有给予高度注重，没有采用合理、高效的风险管理措施，任由风险出现。（二）企业资金流动性不强部分企业通过落实借贷债务方式，可以在有限的时间内获取充足的资金，但是需要支付高额的利息，这种方式具备较强的风险性。假设企业资产流动性不高，应变能力较低，一旦不具备较强的资产偿还能力，将会给企业今后发展带来不利影响，给后续借贷工作的落实造成约制。企业负债比较多，将会使得企业偿还能力不高，从而导致财务风险出现，给企业运营造成影响。
（三）企业资金组织缺少合理性资金组织的高效运营作为企业稳定发展的必要条件，在减少资金应用的基础上，可以防止财务风险的出现。部分咨询服务企业资金在运作过程中，资金组织缺少合理性，不能带来资金应用效率提升，同时还会造成资产周转不灵现象，从而给企业顺利运营带来不利影响。
（四）监管力度有待提升大多数咨询服务企业管理方式缺少全局意识，一般由领导层级对下属部门进行管理，管理不具备统一性，使得各个部门存在各自为政现象，管理过于形式化，无法将其自身作用进行高效发挥。并且，一些部门为了减少成本投放，在岗位设定方面缺少合理性，使得一些工作存在职责交叉现象，甚至一些不兼容岗位由一人担任，岗位职责比较混乱，内部监管如同摆设，无法将内部控制实施到实处，进而给企业带来严峻隐患。此外，在开展部门管理工作中，通常由领导人员进行集中管理，部分审核工作通常由一人签字即可，没有专业人员进行监管，从而引发诸多财务风险以及运营风险出现。三、咨询服务企业财务风险防范措施（一）提升财务风险管控意识为了防止咨询服务企业财务风险出现，就要加大对财务管理的探究力度，完善优化各项管理措施，以此来提升企业财务管理水平。咨询服务企业在参与投融资活动时，需要对其进行全面探究和评估，对风险成本等预算加以思考，明确投资融资内容，对客户各项需求以及意图进行掌握。并且还要对投融资人员的综合素质加以评估，对项目进行核查，核算项目资金数额，分析合同文本，构建完善的风险评估体系。
（二）加强内部控制监管力度首先，让企业各个部门都要树立良好的风险管理意识，把企业整体发展当作中心内容，服从上级领导部门统一安排，各个部门不得存在各自为政现象。其次，各个部门还要合理分配岗位职责，岗位职责配置合理，实现不兼容岗位分离，在企业内部建立完善的监管体系，让各个岗位之间达到监管和约制的效果，给内部控制工作的落实奠定良好的基础。最后，针对重要项目，应该加大审核力度，并且让企业各个部门领导人员都参与到核查工作中，不可存在一人决定的现象，防止权限过于集中，给贪污腐败现象出现营造条件，进而给企业造成一定的经济损失。
（三）做好投融资决策管理投融资作为企业财务活动中不可或缺的一部分，也会面临诸多财务风险，为了防止给咨询服务企业带来不必要的经济损失，咨询服务企业应该结合自身发展需求，做好相应的探究工作。首先对各种将会引发财务风险的因素加以识别和分析，之后参考国内外成功案例，提出针对性措施，尽量实现防患于未然”的效果。事实上，企业在开展投资业务工作之前，需要全面收集有关数据，秉持可比性原则，给企业投融资决策提供精准的数据，从而保障投融资决策管理工作更好开展。