关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。
2.我国企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。
2.引进新型经营管理理念，创新管理模式
一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]曹荣凯.市场经济体制下企业经营管理模式探讨[J].现代经济信息,2017,12.
[2]弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报,2015,01.
【关键词】企业；内部管理；监控；措施
一、企业内部管理监控制度的作用
（1）保障企业财会信息的准确，促进企业健康运行。财会信息作为企业经营的主要反映指标之一，能够直接反映企业经营过程中存在的问题和经营状况。内部管理监控可以保证经济信息和财务报表的准确性，通过这些信息如实地反映出企业经营，并指导企业做出相应的策略选择，保证了企业能够及时有效的调整战略，促进企业健康发展。（2）促进企业经营，增强风险防范化解能力。一方面通过利用会计、统计、业务等部门的制度规划和效用发挥，建立健全企业内部管理控制制度，把企业的生产、经营、财务等联系配合，更有效的发挥其整体作用，促进企业顺利经营发展。而且，严密的内部管理监控制度可以有效的监督、严密的考核，提高企业的经营效率。另一方面，内部管理控制制度可以对企业的各类经营风险进行有效的预防和控制，保障企业生产、经营活动的有效、安全进行。
二、企业内部管理监控的现状与问题
（1）对于企业内部管理监控制度认识不足，实施力度不够。我国企业内部管理监控制度起步比较晚，同时一些企业严重的残留着计划经济时代的观念，没有认识到企业内部管理监控制度的重要性和实施的必要性。同时，很多企业的监督管理通常都流于形式，监督部门不能有效地发挥作用，导致监控管理效率不高。（2）内部管理监控制度不够健全，缺乏有效的监控体制。一些企业内部管理监控制度不够健全，没有有效的覆盖企业的所有部门和个体，使得其在企业经营的各个环节渗透作用不强，不能有效的发挥效用。尽管我国已经开始形成包括政府监督和社会监督并存的监督体制，但是面对众多的企业仍然显得不够力度，企业业务人员、财会人员、领导等的监管不力而导致了一系列腐败现象的肆意，严重危害了企业发展和社会和谐。（3）内部审计职能行使不利，风险防患不足。内部审计是内部管理监控的一个重要组成，由于部门企业没有专门设置这个机构，或者由于该机构职能弱化，不能够有效、正确的对企业经营的财务信息进行评价，容易导致企业面临经营中的风险。内部管理监控制度作为企业经营的重要措施，通过强化监控力度、评估风险、加强风险意识来防控企业经营风险。
三、强化企业内部管理监控建设的有效措施
（1）发挥党组织在企业中的领导作用和企业纪委的监督作用。企业内部管理监控必须多管齐下，不仅要确立党委对企业重大决策的指导权、决策权和否决权，也要明确纪委的知情权、监督权和反应权。企业党委要对工会、财务等各个部门定期的听取汇报、对企业经营中出现的现象进行科学合理的分析，并做出正确的决策。同时，要将责任落实到主要领导人身上，企业法人要发挥管理作用，企业党委书记要起到监督作用，对于企业内的违法违纪行为要严肃处理、增加公开力度，做到奖惩分明、秉公执法。（2）处理好内部管理监控制度过渡问题，发挥每个个体的作用。企业内部管理监控制度是从企业风险管理的角度出发，对企业的经营进行有效保障。所以需要处理和完善好内部管理监控制度，使其形成体系化和整体化，能够有效规避企业经营风险。企业内部管理监控不仅仅是局限于财务部门，而是设计到企业经营中的各个部门和个体，比如董事会、管理层以及全体企业员工。每个人都对企业内部监控负有一定责任并受其影响，因此，内部管理监控需要企业所有个体参与，发挥个体的作用。（3）建立健全内部管理监控制度，强化审计职能。遵循企业现代化管理的要求，需要建立和健全企业内部管理监控制度，对适合于自身企业发展的内部管理监控制度进行调整，完善项目化管理、合同管理、财务核算管理、成本控制管理、奖惩制度管理等，并对制度的出台要评估其可操作性。对于已经出台的制度，要严格贯彻、不分公私，全面提高整体管理监控的质量和能力。同时，要强化审计的只能。现代审计制度的建立，促进了企业财务信息错误弊端的减少，也使得内部审计由原来的差错防弊转变为为企业提供内部管理、决策以及效益服务这个层面上来。所以，企业审计需要发挥其只能，将监督与评价并重，突出审计的“内向型服务”，在企业的发展中发挥“参谋”的作用。
经济的发展和社会的建设离不开企业，而企业的发展又离不开一套行之有效的内部管理监控制度。在企业内部管理监控制度的建立和健全过程中，需要发挥党组织的领导作用、纪委的监督作用，也需要正确处理好内部管理监控的过渡、尽可能大的发挥企业个体的作用，还需要建立有效的、可操作性的监控制度和强化审计部门的职能，保证企业健康、持续、和谐的发展。
参考文献