关健词：项目管理；方法措施：风险控制：实施阶段；控制目标
中图分类号：TU71
文献标识码：B
文章编号：1008-0433(2010)06-0140-02
1.引言
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目：而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下。其质量、工期和投资控制目标得以实现。
工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口。也是一切管理的出发点和落脚点。因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点。以合同管理为核心。以成本管理为手段。以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。
2.健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提
在实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。建筑工程项目组织机构框架图可参见图1
选配项目管理班子时。应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定。不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时。须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉。综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质。选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制。企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约柬机制，鼓励其追求“阳光下的收益”。完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚：若有违法违纪的，则追究其法律责任。最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。
3.建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程。加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理。并落实管理中的相关措施。以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：
3.1确定建筑工程项目管理目标的
在很多情况下。工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的，管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。
目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
比如质量，我们会提出以下几方面的目标：一项建筑要保证三大功能，结构无不均匀沉降使用：无渗水、漏水观感线条上下左右一条线。根据这样一个目标，可以再提出一些标准，比如三对准：墙与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施，施工企业可以最终实现预设的目标，从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。
3.2加强技术协调管理
技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制。强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体。系，有各自较为严格的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，往往存在着复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果，应做好以下工作：
1)建立科学的项目管理结构项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面，为了从根本上提高工程质量，降低成本，专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难，而有些参数，由于承包人的不同理解，就会引发矛盾。因此，项目部要建立一套完整的管理制度，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备，成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。
2)建立科学严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件，但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，通过程序化、标准化来减少人为误差。
3)重视工程管理文件的作用工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。例如在施工过程中，承包商提供的进度计划，不仅仅提供了控制工程进展的依据，还有以下一些作用，比如使材料、设备的进场得以提前安排，现场其他单位对道路、水电、机械、临
时设施的使用进行约定等。
4)强调技术创新在技术协调中，更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证质量和进度，才能获得最大效益。
3.3落实成本控制措施
工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理工作意味着对这些方面都要加以控制。
建设工程工程量清单计价规范执行以来，企业定额在投标中愈显重要。当然，建设单位必须通过科学的管理，合理安排工序，狠抓质量，减少返工，提高工效，提高标准化、程序化操作来节省费用，增加效益。因此，建设单位必须通过强化管理来降低成本，提高企业的赢利水平。工程项目成本控制与管理的基本流程见图3，具体应做好以下几方面的工作：
1)树立成本观念：从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。
2)建立定期的成本分析制度：项目部应定期进行成本核算，进行成本预测和分析，以便降低成本，提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入，由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核，分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标标的比较盈亏因素，明确管理重点，制定相应的对策措施。在施工过程中，按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训。
3.4做好质量管理
在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。正确划分各级技术管理工作的权限。使每位工程技术人员各有专职。各司其事。有职、有权、有责。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在重点工序施工前。必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组・所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录。必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4.做好建筑工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极的因素的可能性影响最大化以及使不利事件的可能性以及对项目目标的影响最小化两方面内容，风险产生的过程分析图见图4。
工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划并保证其切实执行，并评估这些计划对减低风险的效果。风险监测与控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程，随着项目的成长。风险会不断变化，可能会有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险监控能为我们提供信息。从而做到防患于未然。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。
成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某个部分或者某一方面进行管理，而是应宏观、完整地去管理。如果一家企业对需要彻底更新的管理仅实行一系列小幅调整，或者说对需要全面管理的对象。仅进行局部的更新和管理，那是无法实现科学、合理管理的。
随着全球市场经济水平的不断提升，我国建筑产业也得到助力、随之蓬勃发展起来。人们对于物质生活水平的要求在不断提升，建筑工程项目一方面需要确保施工质量，为城市居民提供一个安全、温馨、舒适、现代化的居住空间、工作环境；另一方面，建筑工程项目还应当继续优化施工管理工作，做好节能减排、节约成本、绿色环保、安全施工等方面的工作。下文中，笔者将结合个人参与建筑工程项目的施工管理工作实践经验，针对国内现阶段建筑工程项目中施工管理工作存在的弊端与问题提出分析与总结，比探究优化建筑工程项目施工管理策略的方法和建议，以供同行业者学习和借鉴。
关键词：
建筑工程项目；施工管理；策略方法；建议
1前言
施工管理策略的制定，是建筑工程项目中的重要核心环节。有关建设公司、施工公司的领导负责人、管理决策者应当从本公司、单位的现实情况出发，结合建筑市场发展需求，制定出科学、全面的建筑工程项目施工管理策略，为提升建筑工程项目的整体质量，保护建筑工程施工过程中人身安全与财产安全，做出不懈努力。建筑工程项目的施工管理工作，一方面要从节约建筑成本、提升经济效益的角度出发，优化施工方案，合理分配建筑原材料、设施设备、劳动力资源，为公司创造更多的经济利润；另一方面，建筑工程项目施工管理应当确保工程质量，从严格管理建筑原材料的采购、仓储，控制并监管施工技术，加强对施工人员的技能培训，建立规范有序的施工管理秩序等方面做好工作，以起到防范建筑安全事故、降低质量风险与隐患的作用。
2现阶段国内建筑工程项目施工管理工作的不足与问题
一是，建筑工程项目的施工管理工作，不符合社会生产力的发展需求。所谓的社会生产力发展包括三个主要方面：劳动对象、劳动工具和劳动者。建筑工程项目的最终完成质量是本命题中的劳动对象；建筑原材料、建筑设施和设备、器械的选购、保管、使用情况，属于劳动工具的界定范围，应当选用优质、安全、节能、技术水平高的材料与设备，避免使用质量不合格、性能不达标的建材与设施；施工人员的选聘与培训，属于劳动者的概念范畴，但从现实情况中看，部分施工单位所聘用的施工人员职业素养较低，并不具备专业施工技能，也没有做好对施工人员的技术培训工作。二是，建筑工程项目的施工管理工作缺乏技术创新和管理策略创新。创新是社会进步与发展的持续动力，在建筑工程项目施工管理工作中，实践创新同样具有重要的作用及现实意义。然而从我国部分的建筑工程项目施工管理情况来看，部分建设公司、施工单位没有重视施工技术创新、原材料创新或者管理手段创新，也因此失去了市场经济发展需求之间的有效联系，不利于施工管理效果的提升。
3建筑工程项目施工管理工作的策略方法与建议
一是，树立建筑工程项目施工管理的科学理念。从建筑工程项目施工管理的现实情况来看，科学先进的施工管理专业知识、学说理念，将为具体的建筑施工工作了提供指导，加强各部门之间的协调合作，建立起规范的施工管理秩序，加强对施工质量监测并建立责任制，确保从建筑单位、施工单位的领导带头者到每一位公司员工都认识到施工管理的重要性与现实意义，并采取具体的行动积极配合公司的施工管理工作，为公司创造更多的经济利润和收益。二是，重视建筑工程项目施工管理中的施工技术革新。在建筑工程项目的施工过程中，施工技术革新将有效提升工程质量，增强建筑工程项目在建筑市场上的综合竞争力，满足的使用者对于建筑工程的各种具体需求。因此，施工技术革新符合市场经济的发展规律，其中对于节能减排、生态环保、绿色节能等方面的技术创新，还能够满足人类社会发展与生态环境保护之间的均衡发展需求。只有做好技术创新工作，有了先进的技术作为支持，才能确保很多先进的施工管理措施的顺利实现，而要想保证建筑工程项目保质保量的完成，以获得最大化的经济效益，那么也必须有核心的技术作为支持，否则即使有再先进的管理理念，也只能是纸上谈兵。因此，我们应高度重视技术创新工作，实现了技术上创新，才能更加快速的占领市场，才能在激烈的市场环境得以生存和发展，才能为建筑工程施工企业的可持续发展提供保障和支持。对于一个建筑工程项目来说，其几乎都是要考虑履行施工合同来存在的，而当合同到期后，那么也就意味着建筑工程项目的施工结束了，在履行合同的期限内，通常都应将项目部变为一个分公司，并且实行现代化的企业制度。（1）应实行有限责任制度。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程的施工企业应实行经营责任制，创新产权关系，而建设单位此时就应以控股公司的身份出现，并且履行自身的职责。在此过程中，建筑工程的施工管理就逐步的转变为以自身的股东方式来影响项目分公司，从而实现有效的项目管理；（2）项目分公司应实行法人财产制度。建筑工程的项目部也应有一份边界清楚的财产，而项目部的负责人就应承担起对其的法人责任，这样项目就具有了法人的财产和地位，那么其就要自负盈亏，如果经营得不好还应承担起相应的法人责任；（3）实行科学的法人治理结构。施工企业所投资建设的项目分公司，其必须体现出施工企业的观念和想法。施工企业当然想追求利益的最大化，但同时也向尽可能地规避风险，那么项目部就必须对建筑工程施工的质量、成本、工期进行有效的管理，同时严格地控制施工中可能出现的各类风险，最大限度地减少项目损失。综上所述，为了促进建筑市场健康、稳定发展，建筑工程项目应当做好施工管理工作，提升劳动力生产率和市场竞争力，打造建筑公司、施工单位的质量信誉和品牌，为城市居民创造优越、温馨、安全、生态环保的居住空间，实现城市发展与自然生态保护的和谐共存。作为建筑公司、施工单位的施工管理人员应当不断提高个人素养，做好施工人员的专业技能培训，加强施工过程中的质量管控与监督，优化施工管理方案，为建筑公司创作经济利润。
参考文献：
[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥,2015(12).