1、负责物业项目工程工作,保证物业项目服务正常进行;
2、定期检查各项目设备运行、保养情况,并指导、调研,帮助解决技术难题;
3、负责组织制定本项目职责范围内的工作制度和贯彻实施;
4、跟进物业工程管理日常工作,负责强弱电设备、发电设备、暖通设备、消防设备工程验收及资料验收;
5、完成上级领导安排的其它工作。
1、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;
2、提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并跟进遗留问题的整改;
3、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;
4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;
5、组织物业工程部应对突发事件的处理
1、负责楼宇机电年度保养计划、工作计划、培训计划、财务预算等的制定和组织落实;
2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接;
3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等;
4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评;
5、负责项目日常的能耗管理，并出具分析报告;
6、负责项目共用部位、公用设施设备的中大修及更新改造方案的制定、组织、实施工作。
物业项目投标过程中工程部分技术方案和商务报价支持。
物业项目前介支持，主要为完成团队组建和专业培训工作、开办物资准备、物业承接查验、创建并优化运营期物业管理方案;
合理运用资源，专业和标准化服务，确保物业合同期内成本效益和服务质量实现;
建立流程绩效评价机制：在成本、质量、安全和客户满意度方面，对团队绩效进行定期审计、分析和持续优化，确保目标实现;
定期对客户进行回访，了解工程团队服务反馈，采取措施纠偏;
定期对工程团队服务进行检查，确保预防性维护计划和标准作业制度流程被认真执行。
监督第三方服务承包商的服务质量、响应时间和完成及时性。
制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，并进行培训和演练。
物业运行软件熟悉和使用，并给出优化建议。
按时完成上级领导布置的其他工作。