1、服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。
2、负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。
3、按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
4、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。
5、负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。
6、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
1、以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
7、严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
8、对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
9、每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
10、确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
11、坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
12、勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行；
2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量；
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务；
4、及时解决生产过程中出现的问题；
1、做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。
2、贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。
3、负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。
4、负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。
5、对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。
6、对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。
7、对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。
8、负责本车间的对外宣传工作。
9、主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。
1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标；
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理；
5、负责设备设施和工作环境的管理；
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理；
7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识；
8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励；
9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转；
10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。
1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地；
2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成；
3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议；
4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效；
5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作；
6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序；
7、确保生产过程的安全和人员的职业健康；
8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本；
9、完成领导安排的其他事务。