1、负责公司车辆和驾驶员各种基础信息、数据、资料的收集、记录、统计、存档工作。
2、负责对公司车辆养路费、相关投保、理赔、营运费等缴纳情况资料的收集、汇总、记录和存档工作。
3、负责按需求为其他岗位及时提供有关车辆相关情况的有效信息。
1、为数据增值业务领域的业务创新提供建议并被采纳为实际运营项目。
2、面向运营商，充分整合技术、应用和内容等资源，结合自主产品和服务、，提供综合运营解决方案并推动实施。
3、参与建设与完善企业内部知识库。
1、负责倶乐部运营部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将倶乐部门管理制度化、规范化。
2、制定俱乐部门发展战略规划，组织、监督惯乐部各项规划和计划的实施。
3、负责球童管理和球场的日常管理及赛事管理。
4、负责协调俱乐部运营，俱乐部与其他俱乐部的关系。
5、做好客户服务，维护客户关系。
1、面向运营支撑业务领域的产品技术方案规划，制定产品技术路标。
2、面向市场前端的产品技术支持，提供符合客户需求的解决方案，负责向客户介绍产品技术解决方案。
3、负责运营支撑领域的核心、支撑技术的前瞻性研究，跟踪领域内的技术标准。
1、协助部门经理主持运营部的各项日常管理工作，优化建设公司营运体系。
2、根据公司年度发展战略制定营运部年度工作计划及营运目标并贯彻落实。
3、制定、完善公司营运制度及标准化的营运作业工作流程，并监督和指导执行。
4、在管理公司日常营运工作的同时，与其他职能部门密切配合，加强部门间的横向联系。
1、保障执行电话中心制订的工作计划，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。
2、认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。
3、全面负责电话中心的系统维护、电脑维护、软件操作支持。
4、组织处理系统突发情况，确保系统的正常运作。
5、协助机构管理处完成业务报表及运营管理报表的数据提取工作。
6、编写电话中心系统、设备等故障报告,作出分析，提交建议和解决方案。
1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
5、质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
1、负责对公司现有网站资源的整合、升级及策划。
2、负责对网站产品进行策划、包装，组织测试和推广。
3、负责支撑业务、营销部门制定网络营销计划和方案。
4、负责带领团队进行网络产品的营销及推广。
5、负责制订网站的宣传计划并实施，树立网站的品牌。
6、负责号百、声讯、短信网站发展战略的研究、制定及具体广告招商计划。
7、负责网络相关商业项目的研究、评估、咨询和策划。
1、负责对声讯增值业务所使用的系统提出改进方案并进行远景规划。
2、负责组织声讯增值系统的建设规划、建设方案研究、工程配合。
3、负责全国性SP声讯业务测试、实施上线及相关的技术支撑。
4、负责响应并协调业务部门提出的业务需求。