企业植树节的活动总结怎么写呢?又到了一年一度的植树节，不少企业都进行了植树节的主题活动，在此时做好活动总结更有利于培养员工爱护环境的品德。下面小编给大家带来企业植树节主题活动个人总结2023五篇，希望能帮助到大家!
企业植树节主题活动个人总结13月__日，在“3·12”植树节来临之际，公司组织各单位干部职工开展植树活动，
自己动手美化厂区、矿区及生活区环境。公司领导__、__、__，公司行政总裁__，有限公司领导__参加了植树活动。
当天，公司总部组织近四十名干部职工来到冶炼厂西门植树点，拿起铁锹翻土、挖坑，公司领导与总部工作人员一道将树苗植入挖好的树坑里。大家合力培土，踩结实，个个汗流浃背。尽管种植区乱泥多，泥土沾结，植树有一定难度，但个个争先恐后抢着干。在公司绿化工作技术人员的指导下，当天种下树苗数十株。随后，大家拿起水桶，一棵一棵地给树苗浇水固根，在两小时内，保质保量地完成了植树任务。
据了解，公司各单位按照公司要求，均在近日安排在各厂生产区及矿区、矿生活区进行树苗的新栽及补栽工作。公司还将安排人员进行管护，提高苗木成活率。
3月__日，__紧抓树木生长、移栽的最佳时机，在厂区北线马路道路两侧，澳炉、硫酸新三系绿化带进行苗木补栽，进一步提升绿化景观效果，提高厂区绿化覆盖率。
企业植树节主题活动个人总结23月12日是一年一度的植树节，给我们共同的家园增添一点绿色，使我们的生活环境更加美丽，由__公司人事组织策划的“贡献力量，奉献绿色”3.12植树节活动在__月__日于__区群力义务植树点拉开了帷幕。
绿色和谐，你我同行。在前去植树活动途中虽然天气灰蒙蒙，但是参与本次义务植树活动的员工意气风发，满面春风，你追我赶，互相帮助。
全体员工同事们团结一心、齐心协力，将一棵棵树苗小心的摆放在坑里，填土、休整、浇水动作连贯并且有序。不一会儿，就植起了一排排的小树。大家的辛勤劳动植，让秃平的小山增添了一道道风景线。
植树期间，大家在护树工作人员的带领下，大家本着“种一棵、活一棵”的原则，在数量达标的同时格外注意栽种质量。虽然寒风习习、春寒料峭，但我们公司员工毫不畏惧，个个干劲十足，裤腿和鞋子上都沾满了黄泥，脸上始终洋溢着劳动的喜悦。
经过大家的共同努力，本来光秃秃的一片空地已经栽上了不少的树。望着整齐排列的一棵棵树苗在春风中摇曳;想象着它们经历风霜雪雨终将枝繁叶茂、覆庇一方，同事们的心乐开了花。心得体会大家纷纷和自己亲手栽种的树苗合影留念。最后，大家集体合影留念，我们公司员工手中高举劳动工具，欢呼雀跃。
此次活动总的来说是比较成功的，原因主要是大家对这次活动都有很强的参与意识，所以在准备方面还是比较充分的。古语有云：“凡事预则立，不预则废”，义务植树点的工作人员在这次活动中所给予的大力支持也是这次活动能够顺利进行的保证。
有关方面如__区义务植树点的工作人员对我们积极的配合，包括地点的指引，提供工具及栽树技术上强有力的支持等也是活动成功的保障。
最关键的当然还是同事们态度积极，有再完美的计划，再严密的组织，没有大家的参与，这次活动是不可能完成的，员工们在这次活动中所表现出的激情与活力是这次活动能够成功的直接动力，在活动过程中秩序井然，大家都以快乐的心情去参与活动，仅在这里对全体__公司员工表示敬意。但在这次活动中也还存在着一些问题，比如去植树之前大家普遍对植树的知识了解很少，导致了一开始做了一些无用功等。
这次活动中我们也学习到不少东西，最基本的让我们学到了植树的基本方法，培养了我们相互合作的团队精神，更是让我们学到环保的重要性。植树活动增强了我们热爱劳动的观念，提升了绿色环保意识。
我们自己为自己用辛勤劳动改善了自然生态环境而自豪。热门思想汇报大家认识到，作为地球的孩子，我们更有责任为自己的家园增添一抹绿色。这也是我们公司员工必须做的事情，作为党员我们不单单为人民服务，为大众服务，对于我们赖以身存的环境，我们更加要行动起来，为我们的环境贡献出自己的一份力量。
企业植树节主题活动个人总结3春天是孕育生命的季节，一切大号生命都在萌芽阶段。3月12日下午我公司开展了一次以“呵护环境，奉献绿色”为主题的植树活动，此次活动开展的地点在钟坡山，钟坡山地势较高，不仅能让大家从植树活动中感受到快乐，而且还能亲近大自然，培养员工们热爱大自然的情趣，从而增强保护环境的意识。
当公司人事向公司全体员工宣布在3月12日开展植树活动时，员工们都反应热烈，积极响应，并有不少员工不断询问这次植树活动的相关信息及具体的安排，希望在这特别的日子里表达出对美好大自然的热爱以及对本次活动的支持。但这次活动的主题是“呵护环境，奉献绿色”，希望通过这次植树活动，使大家能更加积极主动的去关注环境问题，从我做起，从身边的小事做起，爱护环境，保护地球，为美化我们的家园贡献自己的力量。
本次活动由__企业的人事负责。活动开展的很成功。3月12日中午十二点企业全体员工在__大门口集合，集体乘车出发，于十二点四十到达预定地点。到达目的地之后，员工们都表现很积极，而且很偶秩序，按照先前的分组，很快就开始了植树，有的挖坑，有的植树苗，大家干劲十足，热火朝天，但对待小树苗却时小心翼翼。在整个植树过程中，大家充分享受着植树活动带来的乐趣。虽然在培土，浇水过程中有很多员工被泥土弄花了脸，但大家都毫不在意，依然干劲十足，同心协力，半小时不到，一棵棵树苗就直立起来了!最后，看着春风吹拂着树叶，阳光洒下点点光斑，面对大家自己种下的小树，大家都感到无比开心和成就感，虽然植树有点累，但在大家的脸上看到的都是喜悦。
这次植树由于大家高昂的激情，和一致的团结协作，很快就将所带的树苗植完了，随后在主持人的带动下，开展了《杯水一战》，《你心中的他(她)》等娱乐活动。由于这些活动的娱乐性很高，让大家都乐翻了天。四点钟集体乘车返回。
对于这次植树活动，员工们都觉得意义非常。不但植树造林，美化环境而且加强了员工之间的交流，增进了员工间的了解，加深了彼此的友谊。更重要的是，通过这次植树及对环境问题和植树知识的宣传，使得大家更加认识到环境的重要性，切实投身“呵护环境”的行动中来，为我们的美好家园“奉献绿色”，贡献自己的一份力量。
企业植树节主题活动个人总结4暖风习习，春日和煦，我们迎来了一年一度的植树节。公司为响应国家植树绿化的号召，使学生充分了解有关树木的知识，了解植树节的来历及其远大意义;进一步了解树木与人类的密切关系，提高员工保护树木花草的责任感;增强爱护树木的能力，我公司特将__月__日-16__定为“绿化周”，发动了“争做绿城卫士”植树节活动。在活动中，我们要求员工们做到：
1、了解植树节的来历及意义，围绕爱树、护树，进行树类知识讲座;
2、利用周末对本公司及自己所居住的小区进行一次自发的爱树护绿行动，为小树浇水、施肥，除杂草等;
3、可创作爱树护绿标语，制作标语牌;
4、可上网了解树类知识及相关内容，进行一次树类知识调查，在班内进行汇报交流。
__月__日，各班公司号召员工利用周末搜集、了解有关树木的知识、植树节的来历及其远大的意义;__月__日(星期__)，全公司以组为单位举行了一次以植树节为主题的集体活动，深化员工的思想意识，明确此次活动的要求;下班后，在人事的带领下，员工们饶有兴致地将这些标语小心翼翼地悬挂于校内外的花草树木上，以提醒行人：要爱护花草树木!将整个活动推向高潮的是员工集体给小树苗浇水活动：__日下午，公司员工从家里带来水桶、洒水壶、铁锨等劳动工具，以小组为单位分别为校园内、外的绿化花草浇水、松土，场面热火朝天。
此次植树节活动，加深了我司员工的环保意识。大家都积极地行动起来，为了保护地球母亲，为了美化绿城郑州，也为了美化我们的家园，贡献自己的力量!
企业植树节主题活动个人总结5又到了一年一度的植树节了，因为最近的情况，各位同事们基本上都过着在公司或是家中两点一线的生活。这不仅让大家在新的一年来就没有什么动力，而且在工作中也显现出了疲态!这非常的糟糕。
而为了鼓励大家的积极性!我们__企业抓住这次植树节期间，组织企业各部门的队伍，举行了这次的活动。期间我们着重注意好了各自的卫生防范。并积极的带动了大家的出行热情，让这次的活动得到了圆满的成功!以下是这次的活动总结：
一、活动准备
因为情况特殊，我们在活动举行前做了充分的准备工作。不仅仅对地点进行了仔细的选择，还对每个人的防护工作都做了充分的准备。并且，经过几天的计划，我们也做了活动前积极的动员和安全学习。让这次的活动，既能让同事们锻炼身体，提升自身健康素质，又能为公司带来全新的活力。
总的来说，“宅”了这么多天，每位同事其实都非常渴望能活动开手脚。所以这次的活动得到了大家的热情支持。并且在准备阶段还得到了不少同事们热情的提供信息和推荐。
二、活动情况
为保证健康和安全，我们活动的这天分批次出发，并在出发前做好了每个人的安全防护工作。十足的准备让每位同事都感到了安心和贴心。更带动了大家对这次活动的热情。
在到达活动现场之后，我们在开阔的场地分为几个小组，分别在各自的指定地点进行了栽下树苗的各个步骤。期间男同事们一个个身体力行，抗下了不少体力活，而女同事们也不甘落后，在活动途中一直悉心的做好细节工作，并正在最后为各自的树苗挂上了队伍的小牌子。
这次的活动中，尽管大家都分散的挺远，但是却阻挡不了众人的热情。在完成栽培后，同事们都纷纷在朋友圈中分享了各自队伍的成果，在群中畅聊各自的体验。尽管我们没有聚集在一起，但是此刻，每个人都觉得“此时无声胜有声”!
三、心得总结
公司的发展得益于社会各界的关心与支持，也离不开公司持续强化的企业文化建设，其中比较突出的是以“四同”工作方法，深化了安全文化、绿色文化和创新文化建设。
加强安全文化、
绿色文化和创新文化建设
以安全文化为根本，保证公司持续稳定健康发展。
公司是一家集化工、化纤、热电于一体的企业，具有装备大型化、作业连续化、过程精细化的特点。公司经过不断探索和总结，形成了独具企业特色的ABCD安全管理模式。其中A指意识（Awareness）、B指行为（Behavior）、C指状态（Condition）、D指文件化（Documentation）。
在ABCD安全模式的指导下，公司先后导入STOP、PHA、安全信息管理系统等先进工具和手段，开展事故演练、安全竞赛等活动，实施安全审计、隐患排查等举措，不断强化行为安全和物态安全。公司多年来实现安全生产零事故，先后获得“全国职业卫生示范企业”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、“广东省安全文化示范企业”“珠海市安全文化示范企业”等荣誉称号。
以绿色文化为要求，强化可持续发展的生命之色。
公司位于全国环保要求最为严格的珠海。珠海曾获得“联合国改善人居环境最佳范例奖”等荣誉，在环境保护方面不遗余力。这与公司的绿色文化不谋而合。公司将国家、行业和地方标准作为最低标准，以欧洲标准建设厂区设备设施，投资兴建脱硫、丙酮回收、中水回用等节能减排系统，呵护珠海的碧水蓝天。
公司于2007年底提前三年完成国家“十一五”规划的节能减排目标。“十一五”期间，公司实际节能13979吨标煤，节能完成率201%。投资1050万元，实施了72项节能减排技术项目，创造经济收益6590万元。2012年截至11月底，公司单位产品综合能耗0.997吨标煤，处全球行业领先水平。公司先后获得广东省清洁生产企业”“珠海市‘十一五’节能先进单位”等荣誉称号。
以创新文化为动力，加快“国际一流”创建步伐。
公司将创新视为建设“国际一流醋纤企业”的必由之路，使创新意识覆盖至各领域、各流程、各岗位，最终形成“人人能创新、人人要创新”的浓厚氛围。
以水吸收法丙酮回收技术为例，这是公司在对美国塞拉尼斯碳吸附工艺引进、消化、吸收基础上的再创新，是一种颠覆性的改造。该技术将使公司能耗成本降低20%。10月份，公司继续实施带中间冷凝器的新稀丙酮蒸馏工艺试验，进一步节约能耗6%。该工艺技术将在公司搬迁扩建中实现工业化应用。
以创新为动力，公司生产运营取得历史性突破。公司产品被评为“广东省名牌产品”，订货量连续多年超出产能，公司出现供不应求的“幸福烦恼”。公司有13项专利获得授权，“醋酸纤维丝束制造节能减排技术研究与应用”项目获省部级科技进步奖，公司被评为“高新技术企业”。
深化企业文化建设的
“四同”工作法
为深入宣贯安全、绿色和创新文化，使之被员工认知、认同，使之在企业实践中深化、深植，成为公司全员的集体无意识，公司总结实践企业文化建设的“四同”工作法，有效地推动企业文化的大发展、大繁荣。
理念同向，统一全员的价值认同与行为方向。
纵观公司的企业文化发展历程，既有其初期的发展与积淀，也有中后期的引导与强化。公司通过提炼和总结，将沉淀的文化因子进行明确，使公司上下的理念保持一致。通过沟通与交流，将中外文化进行融合，使中美双方和谐相处，形成合力。
公司注重“从群众中来，到群众中去”，将企业文化建设与员工参与相结合。公司于2002年发动“做怎样的珠纤人”大讨论，通过参观标杆企业、员工自由讨论，主题征文与演讲等形式，汇集员工的意见，经过整理和再讨论，形成公司企业文化的基本框架。由于员工广泛和深度地参与，文化框架深受员工认同。公司通过多种形式，对员工的文化认同进行意识强化。例如，鼓励员工自己讲自己的身边事，用员工的视角、员工的笔触、员工的故事来打动人、感染人。公司前两年出版《记忆——珠纤企业文化故事选编》，其中《傻公司》《一分钟的会议》等优秀故事至今仍为新老员工传读。公司还以元宵晚会、文化故事大讲堂等为平台，鼓励员工演活、讲活身边故事，更生动、更活泼地诠释企业文化。
公司注重“求同存异、和而不同”，不断深化中外双方的文化融合。公司成立之初，对美方的技术、管理实行“拿来主义”，诚信、守法、环保、效率等美方理念渗透并影响每一位员工。随着公司的发展和成长，中方的民主、和谐、团队、大局意识也逐步同化和影响美方高管。在长期的融合下，安全、绿色、创新成为中美双方坚定不移的共同理念。
通过持续努力，公司与员工、中方与美方间的价值认同和行为方式得到了统一，有效推动日常工作开展。例如，2007年，公司为进一步深化节能减排工作，决定花高价采购低硫低氮油，这意味着公司每年燃油成本增加800万元，同时意味股东将减少分红、员工将减少一定收入。但美方和员工都非常支持公司的决定，并以绿色文化为自豪，主动地向新员工及相关方传讲公司的这个做法。
上下同心，发挥领导层的表率带头作用。
在企业文化建设过程中，领导是否带头实践，关系到文化能否落到实处。公司特别重视领导层身体力行的榜样作用，要求领导人员当好传播者和布道者，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服感和认同感。
在珠纤公司，安全工作由总经理作为第一负责人亲自主抓。从总经理到区域副总，再到部长、班组长，逐级对安全负责，严格执行“谁主管、谁负责”的责任追究制。历数公司生产经营的所有会议，甚至是决策层的董事会议，第一个议题都是安全。公司总经理室成员率先参与STOP填写，并要求中基层管理人员填写，最后才是一线员工填写。由于领导层的逐级示范，目前，公司一线员工的STOP填写数已超过总量的60%。
对于绿色文化，公司坚持以行动感召员工。2008年，公司投资360万元建设中水回用项目，成为行业和珠海市第一家实现“废水零排放”的工业企业。尽管该项目社会效益巨大，但投资回报期长达五年，从经济角度分析并不划算。公司还投资81万建设COD监测系统，主动与环保局联网，接受环保局监督。公司的这些“绿色”举措对员工触动巨大。现在，废纸反面打印再利用、空调调至26℃以上、骑车上班减少碳排放、周末上山捡垃圾等行为在公司已成为普遍现象。
2006年，公司启动“金牌丝束”战略并导入六西格玛管理工具。为调动广大员工创新积极性，总经理室成员亲自带头，担任项目明星，带领团队完成一个个六西格玛绿带项目。并要求中基层管理人员必须参与项目，否则不予续聘。在此带动下，以一线员工为主的六西格玛黄带项目广泛开展，为之后的合理化建设、QC、单点课、改进类项目等群众性创新活动打下良好基础。2012年，公司进一步强化领导层对创新的带动作用，设立部门创新推动奖，专门奖励对创新活动引导有方的中层管理人员。
内外同步，丰富和创新企业文化建设的载体与途径。
企业文化建设需要强化制度文化和物质文化，内外结合地改变员工思维方式和行为方式。同时要借力外部、面向外部，积极影响企业相关方，使企业的价值理念为社会所熟悉和理解，实现内外部沟通成本的降低。
深入推进制度文化与物质文化建设，使精神文化“固化于制、外显于形”。公司建立起《安全生产责任制管理制度》《十二五节能规划》《创新管理办法》等制度文件，使安全、绿色、创新文化有坚实的制度保障。公司还将节能减排作为公司的五大战略之一，详细部署五年规划和年度工作安排。通过制度和战略的支撑，企业文化变成实实在在的行为规范和工作指南，有效地融入企业生产经营的日常工作之中。
公司搭建起层次丰富的物质平台，积极展示精神文化。设计和实施企业视觉识别系统，统一和规范公司外在形象，丰富和拓展精神文化的传播阵地。公司在内外部网站设立“安全之声”“节能减排”“自主创新”等栏目，使员工和公众能及时获知公司文化的具体实践信息。设立“珠纤文化讲坛”，邀请管理人员、员工代表和专家学者走上讲坛，分享经验、传递知识。讲坛每两个月举办一次，至今已办了23期，成为公司员工非常喜欢的一个文化品牌。下个月即将举办的第24期将由公司安保部部长分享他多年来安全管理的心得，这也是对公司安全文化的一次有力宣贯。
在文化建设过程中，公司视外部力量为有益补充，灵活借力，使宣贯效果更为理想。例如，公司在宣贯安全“谁主管、谁负责”时，部分员工持反对意见。他们认为安全虽然人人有责，但论及主管和负责，那是安保部的事情。后来公司借助“外来和尚”，邀请安全专家进行全员培训，使员工知道“谁主管、谁负责”是全世界通行的科学理念。再比如，公司推行创新文化时，部分员工认为创新是工程师的事情，与其他员工关系不大。为此公司开展各种创新工具和改进工具的培训，使员工知道管理创新也是创新，小改小革也是创新，有效推动“人人能创新、人人要创新”文化氛围的形成。
公司还积极向社会相关方传递公司价值理念。通过参加社会论坛与会议、编辑《珠纤通讯》等内刊资料、高层走访与沟通、员工业务交往与洽谈等方式，使公司的价值理念“走出去”，有效降低公司与社会相关方的沟通成本。
成果同享，将“务虚”与“务实”紧密结合。
安全、绿色、创新文化引领公司不断实现跨越式发展。自2001年至2011年，公司利税年均增长28%，2011年人均税利超过120万元，位居珠海市前列。公司坚持成果同享，既让员工享受到文化建设带来的经营成果，也让员工为不契合企业文化的行为负责。在正负激励的双重作用下，企业文化有效推动公司持续健康发展。
安全被视为公司的生命线，同时也是高压线。任何不利于安全的人和事均实行“安全一票否决制”。公司设立“安全业绩奖”，只要当年公司未发生安全事故，则全员可获一笔奖励。但只要出现一起轻微以上事故，则全员被扣罚。公司还开展STOP填写季度评优、安全十佳个人评比等活动，大力宣扬人人都是安全员的理念。自公司设立“安全业绩奖”以来，年年顺利发放。
公司将“20万工时总损失指数”“吨丝耗标煤”“吨丝耗重油”等指标纳入公司级绩效考核体系，并通过“吨丝耗电”“吨丝耗汽”“吨油产汽”等指标分解至各部门、班组直至每个岗位，与每位员工的季度奖金直接挂钩。
——绿化工程规模喜人。共投资1400万元，义务植树投工1500个，栽植各类苗木51种计918596株，种植草皮384665m2，绿化覆盖率达95%以上。
——科技含量不断加大。先后投入110万元，组织工程技术人员克难攻坚，解决了运三路绿化过程中遇到的五大技术难题，大大提高了高速公路绿化工作的科技含量。
——市场化机制成功运作。建立苗圃基地80亩，既解决了互通区园林景观美化问题，又建立了苗木供养长效机制，实现了“以圃代林，以绿养绿”。摘自
——独特的人文景观初步形成。运三路通车前，岩石，植被稀少，环境恶劣；而现在乔、灌、草、花、果合理布局，带、网、片、点、景相互配套，自然景观和人文景观融为一体，与通车前形成了强烈的反差，景随路走，绿随车移，实现了景观再造。
——生态环保效应逐渐显现。目前，运三路已基本实现了林、草、花连线成网，做到了春华秋实，夏荫冬青，环境优美，标准一流。许多路段有不少鸟类已在筑巢垒窝、繁殖生育，形成了动物、植物和人类和谐统一的生态景观。
——沿线产业和经济园区得到不断发展。沿运三高速公路建起的平陆桥头工业园和邑北工业园已初具规模，吸引投资10亿元，入园企业12个；古蚩尤部落旅游开发项目已经启动；**高科技农业示范园区已成为全市农业产业化和现代化的龙头，运三路的集聚辐射效应日益显现。
——有力地推动了文明行业创建活动的蓬勃开展。在绿化工作推动下，运三高速公路获省厅“文明路”称号，公司获**市“精神文明建设先进单位”称号，安邑、东郭、平陆收费站分别获得“市级青年文明号”称号。
回顾和总结我们在公路生态保护和绿化工作方面的经验主要做法表现在以下“六新”：
一、提升理念，对“以路认省”战略认识有新高度
运三高速公路地处中条山腹地，是山西挺进中原、融入全国经济大循环的交通要冲，是大运高速公路经济增长带的有机组成部分。2000年，山西省委、省政府提出全面建设“绿色大运、科技大运、人文大运、国防大运”目标后，我们深深认识到，运三高速公路建设管理和运营的水平，不仅是运三路整体形象的反映，而且是全省交通系统精神风貌的展示，更是新世纪、新山西改革开放成果的体现。特别是“以路认省”战略提出后，我们把打造绿色运三品牌作为重点工作来抓，进一步认为，打造绿色运三，不仅是为司乘人员最大限度地提供舒适、快捷、安全、文明的行车环境，提高高速公路运营效率和效益的需要；而且是改善区域生态环境，补偿工程建设生态欠账的需要；更是重塑山西形象、扩大招商引资和对外开放，加快经济结构调整，实现可持续发展的需要。基于这一认识，我们把绿色通道建设当作生态工程、民心工程、德政工程、希望工程来抓，把绿化纳入交通建设总体规划，坚持与建设、运营、管理同步安排，同步实施，大力建设生态路、绿色路、环保路，努力把运三高速路建成绿色长廊、经济长廊、文化长廊。摘自
二、规划先行，突出特色有新品位
规划是绿化工作的前提和先导。绿化要实施，规划须先行。运三路主体工程完工后，我们立即着手进行绿化的设计和策划工作。根据运三高速公路特殊的地质、地形和气候条件，我们严格遵循“地域性、生态性、景观性相协调和效益优先”的原则，将园林学、草地草坪学、水土保持学、环境生态学等多种学科融为一体，紧密结合自身实际，通过走出去学解放思想，请进来教开阔眼界，公司班子多次讨论，反复征求各方意见，聘请专家教授多次论证，最后确立了运三路的绿化定位和发展方向，形成了思路清晰、目标宏伟的绿化方案，这就是：树立“生态补偿”观念，科学规划，因地制宜，突出优势，创造特色，高品位设计，大跨度布局，全方位开发，通过对立交区、中央分隔带、路基边坡、管理区、收费站的绿化和景观再造，实现乔、灌、草、花、果合理布局，带、网、片、点、景相互配套、层次分明、内容丰富、景随路移、环境优美、风格各异的运三路绿化格局。按照这一思路和目标，绿化具体分三步走：
第一步（2002年—2003年），突出“因地制宜、适地适树”原则，以构建运三绿色通道主框架为目标，科学规划，合理布局，争时抢速，高质量高速度植树种草，使运三绿色长廊初显雏形；
第二步（2004年—2006年），坚持“普遍绿化、突出美化”原则，以争创全国环保百佳工程为目标，加大力度，精心管护，加强管理，提高效益，纵深配置林网、草地，打造绿色运三品牌，使点、线、面相结合、层次分明、色彩搭配的运三高速常绿主骨架更加凸现；
第三步（2006—2008年），突出“协调发展、效益优先”原则，以实施资源整合、构建运三经济增长带、增强辐射力和综合带动作用为目标，通过建立运三绿色长廊，美化生态环境、改善当地气候，防止水土流失，实现人文、自然、生态的和谐统一；同时，发挥公路的“后发优势”和集聚辐射作用，带动相关产业发展，促进经济结构调整，展示新世纪、新运三、新山西的新形象。
三、科技兴绿，栽植管护有新办法
运三路沿线共经过盐碱土区、土石山区、黄土塬梁区三种地形单元，均不利于植物栽植。路线经过地区为典型的温带大陆性气候，年平均降水量500毫米，而蒸发量高达900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活与生长。为了提高林草保存率、成活率和覆盖率，我们用创新的办法和科学的态度来解决绿化中的困难，降低绿化成本，提高科技含量，大力开展科技攻关，破解了五道工程技术难题：
一是树坑内保湿难题。我们大胆采用先进科技成果，在树坑内施用保水剂，有效地形成保水膜及含水层，大幅度提高了苗木的成活率。
二是土壤改良难题。我们聘请植保专家对土壤土质、苗木生长及病害情况进行现场会诊，运用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有机肥与保水剂等多种手段，为苗木的成长创造了一个良好的土壤生态环境，使盐碱土质种植雪松等技术问题得到成功解决。
三是中央分隔带苗木成活难题。针对夏季高温干燥、水分蒸发量大及公路中央分隔带底部土壤被混凝土隔离的实际，为了既达到节约用水，又可获得明显效果的目的，我们进行了苗木滴灌技术课题研究。目前已成功研制出一种可有效控制滴灌时间与用水量，保证均匀浇灌的新型滴灌设施，并正在全线推广。
四是上边坡草地喷播难题。我们在公路上边坡进行喷播混合草种试验达2万余平方米，通过合理选种，精心施工，使试验段上边坡草皮覆盖率达到85%以上，有效减少了水土流失，并为下一步全线大面积推广积累了经验。
五是滑坡地段绿化难题。我们在公路14公里原山体滑坡反压填土处开辟出新的苗木栽植基地110亩，栽植苗木28700株，增强了公路的抗滑坡能力。
四、改革创新，市场化运作有新举措
好的管理体制和运行机制，是搞好工作的制度保障。公司成立以来，我们在省厅、省局的领导下，不断探索和建立以“市场化运作、企业化经营、社会化服务”为核心的公司管理模式和运营机制，按照“一路一公司”总体要求，以建立现代企业制度为方向，以建立职能责任明确、机构配置合理、运转协调高效的公司法人治理结构为目标，初步形成了决策权、经营权、管理权相分离的经营模式，为高速公路建养管分离，按市场化机制运作奠定了体制保障和机制保障。
一是把四项管理制度引申到绿化实践中来。本着“公开、公正、公平”的原则，我们把工程建设中普遍推行的项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制引入到绿化施工中，详细编写了绿化工程招标文件，在全省高管系统首次组织了绿化施工招标，经过激烈的竞争角逐，从报名的26家施工单位中择优选拔出5家资质较高、力量雄厚的专业施工队伍，为工程质量和进度提供了根本保证。与此同时，招聘了信誉高、声誉好、经验丰富的监理队伍，实行严格的合同管理，明确了公司与监理及施工单位的责任、权利和义务。各施工单位和监理单位视工程质量为生命，精心组织、强化管理、严细施工，高质量地完成了合同规定的绿化任务。同时，公司还在机关后勤服务社会化方面进行了尝试和探索，依据高速路自身优势，走多元化经营开发之路。公司专门成立了经营开发部，两年来，开发部转变观念，积极开辟市场，拓宽经营渠道，先后承揽了广告开发、绿化喷灌、供水及改性沥青对外加工等业务，取得了一定的经济效益，走出了一条可持续发展的经营开发之路。
二是探索建立栽管并重、栽养分离的新路子。公路绿化三分栽、七分管。由于时间关系，目前，我们各路段的绿化施工还没有交工验收。但我们已经按照省厅、省局关于“管养分离”的总体要求，及早介入，做好管养分离的前期工作，一旦交工验收合格后，我们将再次通过招、投标方式，把绿化管护工作承包给有资质的专业单位进行。从而使栽植和管护都严格按照市场规律来运作，达到降低成本、保证质量、提高管护水平的目的。
三是探索出“以圃代林、以绿养绿”的好路子。通过土壤改良，我们把平陆张店一块原来难以绿化、面积达80亩的工程拌料场地开辟为苗圃园，并通过招投标，承包给平陆县国营苗圃进行经营，承包商在此与我们同步培育苗木。这样，我们既可以把它作为园林景观来欣赏，又可以把它作为苗木繁殖、推广基地。一旦道路绿化带出现车祸损坏等死苗现象时，我们可以进行同步移栽，既容易成活，又能与原绿化景观和谐统一。这种以圃代林、以绿养绿的做法，收到了一举多得的良好效果。
五、督查到位，确保绿化工作有新实效
说一千，道一万，不抓落实等于零。为了推动工作落实，我们建立健全目标责任制，加大督查力度，把绿化目标任务层层分解到单位，量化到阶段，明确到人头，做到了人人头上有指标，个个身上有担子，一级抓一级，层层抓落实。公司主要领导经常上路巡视检查绿化情况，责成一位副经理主管绿化施工与管护，养护工程部具体承办抓落实，做到了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，班子成员协同抓，有关部门合力抓。在整个绿化施工和管护中，我们紧紧围绕绿化工作栽植管护的规划和具体要求进行严格督查，狠抓监理旁站、质量一票否决、评比验收、奖惩兑现四个落实，扎扎实实推进各项绿化工作。绿化施工上，监理人员全部分标段驻地督查，从规划到施工，全过程坚持旁站。不合格的苗木不得进场，不标准的坑穴不得渗坑，不渗坑的坑穴不得栽植，未浇完二水的单位不得继续栽植，使整个施工过程始终置于公司及监理的有效控制之中。对施工质量问题，坚决支持和维护监理对工程质量的一票否决权。对施工单位所栽植的苗木，必须经公司、监理和施工单位三方联合验收合格后，方可支付工程款项。否则，在管护巡查中，凡发现不及时管护的，公司立即组织人员管护，所发生的费用从施工单位中扣除，对不按质按时补植苗木的标段，公司组织力量进行补植，费用按投标价格的三倍从施工单位的费用中扣除，促使施工单位不敢有丝毫的马虎和懈怠。施工管理上，公司对各施工单位坚持做到每日一考核、半月一评比，实行严格奖惩措施，激励先进，鞭策后进。对按期完成栽植任务且苗木成活率达85%以上的施工单位奖励5万元，否则每推迟一天处罚1万元。在公司的督促、激励和引导下，全线绿化施工与管护形成了你追我赶，争先创优的浓厚氛围，极大地推动了各项工作任务落实。版权所有
六、创建推动，为绿色通道建设注入新活力