关键词：财务风险；财务分析；防范；预测；控制
一、当前我国企业普遍采用的财务分析方法
1.对比分析法。对比分析法，顾名思义，就是将一组或一组以上可进行对比的数据或指标，两两对比、分析、考察，从而判断企业的实际经营情况与当前企业的财务风险。通常企业在进行对比分析时，多是将本期数与计划数、本期数与上期数、企业数据与行业数据、本部门实际数与其他部门实际数等指标进行对比和分析。
2.结构分析法。结构分析法是指将某一项财务指标看做一个整体，以其某个组成部分的数据作为分子，除以该项整体财务指标，以计算其结构比率。通过对结构比率的分析，不仅能够了解各个因素的比重和结构，还能对各个因素的结构和成分进行合理性评价，并且找出各个因素的变化规律。
3.因素分析法。某一个数据指标的影响因素可能有多个，因素分析法就是将某一个数据指标分解成多个具体的因素。之后按照某一顺序从某个因素开始，作为替换变量逐一替换。在替换的过程中，当其他因素不为替换变量时，均看作为确定因素。通过因素分析，可以测算出某个数据指标都受到哪些因素的影响，以及各个因素对指标变动的影响程度。
4.趋势分析法。趋势分析法，是在参照财务报表的基础上，将表中相关财务数据的两期或多期连续的数据比率或指标以定基对比和环比对比的形式进行对比分析，以获得其增减变动的数额、方向、幅度等信息，以揭示企业的现金流变化情况和运营情况，是一种趋势变化分析方法。
二、我国企业财务风险来源与类型
1.偿债风险。偿债风险基本是每个企业都会面临的一项财务风险。
2.收益变动风险。由于企业所面临的市场环境日益变化，竞争也逐日加剧。在这种背景下，企业资金使用效益具有一定的不确定性，直接导致企业在运营中会面临收益变动风险。企业为了降低资金成本，往往采用负债融资模式。同时还能依靠财务杠杆放大企业收益。但是同时，却也使企业的风险被放大。
3.现金风险。企业现金持有量的不足容易给企业带来现金风险。倘若企业现金持有量过少，那么企业的正常支出将不能被保证，不仅会影响企业的生存维系，还会对企业信誉带来一定影响。然而，倘若企业的现金持有量过多，企业的机会成本会被增加，企业的利润率将会受损。因此，企业现金持有量过多或过低都会引起现金风险。
4.应收账款风险。应收账款，是企业应收而未收的款项。通常是由于回收时间的不确定性或者回收金额的不确定性所引起。
三、合理利用财务分析预防财务风险
1.将财务分析提高到战略高度，结合企业战略防范财务风险。企业在进行财务分析时，不能单纯的为了财务分析而分析，应在分析之前明确企业战略，从战略的高度进行财务分析，有所侧重。具体而言，企业通常有两种战略，即成本领先战略和差异化战略。战略的选择不同，财务分析指标的侧重也将不同。倘若企业选择成本领先战略，那么其在进行财务分析时，会发现企业的毛利率较低，同时周转率则较高。企业可在成本领先的战略之下，薄利多销。同样，倘若企业选择差异化战略，那么其在进行财务分析时，会发现企业毛利率较高，周转率较低，主要是因为企业采取了差异化的战略，注重产品特色，价格制定较高。因此，企业所选择的战略不同，财务分析结果有很大差异，对此企业应有所侧重，有所针对的防范财务风险。
2.充分利用企业财务报表数据进行财务分析以有效防范财务风险
（1）资产分析。一般而言，在企业资产中，应收账款和存货的比重通常较大。因此，加强对二者的财务分析较为重要。倘若企业的“流动资产周转率”较低，那么可能表明企业的销售渠道位于下流，企业应以打通销售渠道作为其当务之急。同时还能间接减少其销售费用。此外，倘若企业“固定资产比例”过高，企业应围绕资产分布和利用情况，防止资产闲置和产能过剩。
（2）损益分析。企业的收入通常是销售收入。其他收入虽然也是收入的构成，但是比例一般较小。因此，企业在进行收入分析时，主要可以对产品销售收入以及与其相关的产品单价和销售数量展开分析。其中，销售数量的分析，可以以产品类别、地区等进行划分，分别予以分析。同理，企业的成本构成主要是营业成本，以及期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。在对成本进行分析时，企业可以按照产品类别、销售区域、部门进行分析，从而有效控制成本，防范财务风险。
3.严格进行成本控制分析。成本控制分析是企业财务分析的一项重点。企业唯有控制好成本，才能真正防范财务风险。企业在进行成本控制分析中，始终要围绕企业的整体控制目标，在此基础上对企业成本的升降原因进行分析与揭示，及时查明成本的影响因素。其次，要明确成本控制的关键因素和能够引起财务风险的潜在成本风险控制点，分重点的制定成本控制的有效方法和操作规范。就方法而言，可以参考《管理会计》知识，利用“本、量、利”的分析模型，对变动成本、盈亏平衡点、边际贡献等进行分析和测算，做好全成本核算管理，通过有效的成本控制措施，将财务风险防范于未然。
4.利用SWOT模型进行分析。企业的财务数据通常是对企业过去的信息进行反映。企业防范财务风险的目的是为了未来持续经营。“SWOT”模型能够在依据企业现实的基础上，遵照企业决策的同时，防范财务风险，有助于企业未来持续经营。在SWOT模型中，S，即为strength，表示企业的优势；W，即为weight，表示企业的劣势；O，即为optunity，表示市场中的机遇；T，即为Threats，表示来自于市场中的威胁。通过利用SWOT模型进行财务分析，能够获知和明确企业的优势和劣势。比如，资金的充足情况、产品的市场占有情况等。从优势和劣势两方面对企业进行财务分析，发挥其优势因素为企业发展和运营创造机会，以及避免其劣势因素对企业的影响。把优势劣势变成对未来机遇和威胁的判断，从而有效规避企业财务风险，促进公司战略和决策的制定。
5.加强企业现金流量情况的分析。企业在利用财务分析防范财务风险的过程中，还应对现金流量信息进行充分的重视和分析。以往，企业在进行财务分析时，多以“收益”为中心。当前，随着市场环境的改变，企业的财务分析也应有所转变，应逐渐向“现金流量”为中心转变。重点分析企业是否能够通过其自身的经营活动获得足够的现金流量，以及企业的营运资金管理情况是否具备较高的效率。同时，企业还应在利用外部融资之后的企业运营活动所产生的现金净流量进行分析，评价其筹资策略情况，以及企业的现金流量的动态稳定性。
参考文献：
[1]金美子，吴秀兰.浅谈现代财务分析方法[J].中国管理信息化.2011（05）.
关键词：风险管理；石油企业；财务管理
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
在石油企业经营管理的过程中，各个方面和各个环节都存在着财务风险，财务风险较大的阶段主要是筹资、投资以及利益分配等等，在这些过程中会面临较多的不确定性，这些不确定性可能给企业带来巨大的损失。过多的财务风险会直接影响到企业的日常运行，尤其是在市场环境日益复杂的今天，财务风险过多对企业发展非常不利。所以，石油企业需要加强对财务风险的分析与防范，确保在竞争激烈的市场环境中求得生存与发展。
一、石油企业财务风险的种类
1.石油企业财务筹资风险。自上个世纪九十年代以来，石油企业的发展过程就非常复杂，总的来说主要有合并、重组与改革三个阶段，每个阶段都有大量的资金融通活动，难免会面临较多的财务风险[1]。在这个过程中主要面临着以下三类筹资风险：（1）石油企业一般设置非常复杂的组织机构，因此资金来流通过程中需经过多个部门，这就很有可能无法将资金落实到最需要的地方，造成较大的财务风险；（2）在石油企业发展的初期阶段，其财务管理主要是采用粗放型管理模式，企业过多强调生产而没有追求资金的有效使用，这也会出现筹资成本浪费等问题；（3）上个世纪的局势并不十分稳定，存在着债务危机等情况，这不仅对石油企业的资金筹措能力造成了影响，同时也危害到了石油企业的受益，造成较大的筹资风险。
2.石油企业财务投资风险。石油企业财务投资风险表现形式比较简单，大多是其决策者无法认识到当前的局势，或者是没有充足的财务管理能力，使得无法做出正确的判断，给企业带来巨大的投资损失。任何投资活动都是有风险的，这就需要领着到认清形势，根据具体的数据和丰富的投资经验来做出科学合理的决策。
3.石油企业财务收益分配风险。财务收益分配是石油企业的必备工作，一旦获取预期的利益，石油企业就需要分配这些收益，这是对企业股东的交代。在收益分配过程中，由于在经营过程中面对着一些不确定性或者是存在着资本支付的困难，也会使得石油企业的财务面临风险，这就是财务收益分配风险。
二、石油企业财务管理风险的成因
造成石油企业财务风险的原因有很多方面，主要来说包括以下因素：
首先，由于财务风险管理者没有详细了解企业发展战略的意义，而使得财务风险管理力度无法跟上企业发展需要，因此而不具备足够的面对风险的应变能力；其次，财务风险管理者可能没有对造成风险的各个因素进行全面分析，也没有了解到财务风险发展规律，从而使得在面临变化多端的市场环境时缺乏足够的灵敏度，让企业面临较大的财务风险；最后，大多数石油企业的项目投资回报周期都比较长，这直接影响到了企业的资产负债表结构，从而让领导者和职工等开始担忧石油企业的经营状况[2]。
三、石油企业财务风险的防范对策
1.加强财务风险防范意识。要有效防范石油企业财务风险，首先要对财务风险有非常正确的认识，从而树立财务风险防范意识，及时做好防范财务风险的准备。财务工作人员要认识到，在石油企业开展财务管理工作的各个方面都有可能存在财务风险，任何方面工作上的失误都可能让企业蒙受巨大的损失，因此，财务管理工作人员需要加强财务风险管理的宣传，加强各个部门之间的联系，减少由于信息缺失而形成的工作错误，降低由于工作错误而产生的财务风险。只有在石油企业全范围内加强财务风险防范意识，才能真正做到落实财务管理的各项工作，尽可能减少财务风险。
2.建立财务风险衡量。除了要加强财务风险防范意识之外，还需要实现对财务风险的有效识别，并在此基础上对财务风险进行衡量，以便能够帮助领导者做出科学合理的决策。财务管理人员需要及时了解市场上的财务信息，包括相关政策的改变等等，运用合适的数据分析方法来衡量财务风险可能面临的损失以及发生的概率，如此敏感性分析以及决策树分析方法都是比较好的财务分析方法[3]。
3.构建财务风险预警机制。要控制石油企业未来的财务风险，还需要建立有效的财务风险预警机制，其也能够有助于企业在日常管理过程中的各项决策等等。财务管理人员需要收集财务管理的各个方面的数据，采用比例分析等多种财务分析方法，建立科学合理的数学模型，同时要考虑市场环境的各种影响因素，以此为基础来对石油企业可能面临的财务风险进行分析和预测，做到有效防范石油企业财务风险，发挥出财务风险预警机制的作用。
4.注重财务风险管理人才的培养。财务风险的防范工作离不开专业的财务管理人员的支持，因此要建立专业的财务风险管理队伍，才能真正做到石油企业财务风险的控制。针对目前石油行业的多种变化，石油企业面临着越来越多的财务风险，而目前石油企业具备的财务管理队伍不够强大，无法适应如今形势的发展要求，不能有效防范和应对财务管理过程中可能出现的各种变化。因此，石油企业需要加强对财务管理人员的培训，让财务管理人员能够灵活应对各种不确定性因素，能够针对各种突况来采取合理的措施，及时消除石油企业所面临的财务风险，避免石油企业遭受过大的经济损失。
四、结论
总而言之，石油企业在日常经营管理与发展过程中难免会受到各种不确定因素的影响，这些不确定因素对石油企业的财务造成了一定的风险，甚至会影响到石油企业的资金正常运行。为了改变这种现状，石油企业应当重视财务风险管理，针对现存的各种不足与缺陷，要及时采取多种有效的风险防范、风险识别以及风险应对处理措施，建立起科学有效的财务风险预警机制，及时发现市场环境变化的多种因素以及可能造成的影响，以便在最短时间内能够根据各种变化采取有效措施进行抵御，实现财务风险有效管控。
参考文献：
[1]曹慧婷.我国企业集团公司财务风险管理与控制[J].企业导报，2010（1）：128-129.
关键词：财务风险；表现形式；影响；控制
财务风险作为一个企业运营状况的信号灯，通过一系列财务活动对企业生产经营活动过程的控制，全面综合的反映企业财务经营状况的好坏。企业的发展状况决定着国民经济和社会是否能够稳定发展，企业财务是企业的命脉，直接影响到企业的生存和发展，因而我们应当正确认识财务风险对经济的影响和意义并认真分析、研究和学习，树立企业的风险意识。
1.企业财务风险的相关概念
广义的财务风险是指企业在财务活动的过程中，由于各种不可控因素引起的企业的实际收益与预期收益发生偏离。狭义的财务风险指由于使用债务或优先股筹资从而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股东承担的超过基本商业风险以上部分的风险。财务风险的特征主要有以下几个方面：
（1）全面性。财务活动是企业的一项复杂而系统的综合活动，财务风险存在于企业资金的筹集、投放、分配和收回等环节，每个环节之间相互影响、相互作用，这也就能很好地说明财务风险具有全面性。
（2）共存性。一般情况而言，风险与收益是正比关系，风险越大，收益越大，反之，风险越小，收益越小。因而，在现实企业中往往会对风险和收益做出合理评估，进行科学的决策。
（3）激励性。财务风险对每个企业的生存和发展起着至关重要的作用，财务风险如果没有得到合理的防范和重视就会对企业产生巨大影响甚至是灭顶之灾，这也就要求企业既要看到财务风险的危害，与此同时更要加强防范意识，加大对财务风险的分析和研究力度，积极应对，在正确的时机做出正确的决策。
2.财务风险的形成原因及表现形式
2.1财务风险的形成原因
2.1.1财务风险形成的外部原因
企业经营的外部环境包括自然环境、政治环境、宏观经济环境和政策以及行业背景，这些影响因素虽存在于企业外部，却与企业的财务活动与经营活动的发展有着极大影响。
2.1.2财务风险形成的内部原因
内部原因是企业财务风险形成的根本原因。
（1）企业的资本结构不合理。资本结构是企业各种资本的构成比例及其各比例关系，资本结构问题的关键就是债务资本在资本结构中所占的比例，即债务资本率问题。
（2）财务风险管理制度不健全。由于很多企业管理制度的不健全、财务管理机构的不完善，企业在投资和筹资的过程中由于信息的不对称，盲目跟风进行投资、对企业进行扩张，使得筹资和投资明显不平衡、资金缺口越来越大难以用普通筹资方式满足，给企业造成了极大的支付和还款压力。
（3）企业财务人员业务素质高低。实际工作中，企业财务人员专业素养的高低对企业财务风险的控制也有着很大影响。企业财务人员在进行决策时，必须综合财务知识及客观经验等能力。同时财务人员在面对企业突发事件时，必须有足够的应变能力，缺乏处理企业危机事件的经验就更加容易加大财务风险。
（4）成长能力弱，企业发展受限。企业的销售额日益下降，相关业务不断收缩，使得企业市场占有率也随之下降，长期如此，企业无法成长，也无法展开新的发展方向，这就能反映出企业是否进入衰退期，或者是企业即将面临财务风险。
3.财务风险的防范与控制
3.1财务风险的防范
3.1.1企业内部结构问题的防范办法
（1）控制负债比例。这种方法是指通过合理规划资本结构，适度的负债能够使财务杠杆利益抵消风险增大带来的不利影响。企业应当努力使资本结构达到最佳，融资成本降到最低，从而有效防范财务风险。
（2）建立健全财务风险管理制度。财务风险管理制度建立要从三个方面着手，首先要建立全面预测管理制度，对企业日常经营过程中的各项活动提前进行分析研究；其次要在活动进行时，进行密切的监控，对其进行分析和调整；最后要总结企业在实战当中的得与失，并将与财务风险相关资料和经验整理归纳，存档后以备日后方便查看借鉴。
（3）分析研究财务环境，制定合理理财策略。企业的财务活动在很大的程度上受理财环境的制约，如生产、技术、供销、市场、物价、金融、税收等因素。正确分析研究理财环境，有助于企业正确制定理财策略。
3.1.2企业内部人员问题的防范办法
（1）努力提高财务管理人员对财务风险的认识
（2）定时对财务人员进行专业知识培训
（3）加大对财务管理人员工作的监督力度
4.财务风险的控制
4.1宏观经济与政策变化引出问题的控制办法
（1）认真研究宏观经济环境和政策的变化。
（2）制定多种应变措施。企业要在实际的经济活动具备良好的应变措施，将企业财务风险的可能性降到最低。
4.2企业主要财务风险类型问题的控制办法
企业的财务风险贯穿每个财务活动，财务活动不同造成的财务风险的表现不同，控制方法也就有异，下面从以下几种类型出发，提出财务风险的控制办法：
（1）筹资风险的控制。企业的筹资方式可分为债务筹资与股权筹资，债务筹资又可分为：银行借款、债券筹资、租赁筹资、商业信用筹资等。
（2）投资风险的控制。企业投资一般分为对内投资和对外投资。对项目投资风险的控制办法有：①认真选择投资机会，进行合理的可行性研究。②项目进行中合理决策，降低风险。
（3）营运资金风险的控制。企业在面临风险的过程中，可以利用金融工具进行风险的控制，如远期外汇合约，企业可以通过汇率和利率的变动来控制风险不再扩大。
（4）并购风险的控制。并购主要分为并购前、并购中与并购后三大阶段，风险的表现也不相同。对并购风险的控制办法有：①制定正确的并购策略，选择正确的并购时机。②严格控制资金，良好谈判。③明确整合风险，积极规避风险。
结论
企业的日常经营离不开财务活动，财务活动的不规范就有可能带来财务风险，财务风险的防范和控制是企业生存与发展的终身话题。企业在日常的生产经营中就需要时刻有风险意识，提高企业的风险防御能力，及时作出风险判断和正确的控制风险的措施。财务风险与经营密不可分，它的多变性和不确定性也是企业不断加强自我技能和认识的动力，通过对财务风险认知的提高，企业会发展得更好。
参考文献：
[1]宋常.财务风险防范[M].中信出版社，2005.
[2]陈巍巍.企业财务风险产生的原因及影响[D].辽宁省农业经济学校，2010.
[3]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].中国财政经济出版社，2006.
[4]宋平.现代企业财务风险表现形式及管控措施[J].现代营销（下旬刊），2012.
[5]霍红巍.中小企业财务风险的分析与防范[J].民营科技，2014.
[6]李家朴.企业筹资风险与防范[J].合作经济与科技，2010.
[7]张亮星.试论企业财务风险的控制与防范[J].现代经济信息，2013.
[8]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商论，2015.
[9]李春媛.如何加强企业财务风险控制[J].价值工程，2010.