企划隐含着一种思考与共同讨论的活动流程，或是运用团体头脑以发现问题、解决问题的共同过程，因此企划是活的、有生命的、弹性的、可变动的、可长可短的、机动的。简而言之，企划能有效地激发创造力，拟定可行方针、收集资料、产生构想，最后将其具体实现。
1、产品设计企划的重要性
随着经济全球化的来临，市场渐趋于完善与成熟，设计产业发展也日益蓬勃且竞争激烈。目前企业愈来愈重视设计企划组织与企划功能，设计企划对公司的贡献也日益显著，并逐渐成为产品开发流程中非常重要的阶段。产品开发流程的严谨需要一个良好的企划，所以，必须先厘清与界定企划意义、开发目标、包含因素、决定动机、评估其商业可行性等条件。产品是否符合消费者的意愿，是企业发展的决定性因素；时代在变，商品概念、消费者需求亦随之改变，所以，一成不变的产品不能永远独占市场，随着产品生命周期的导入、成长、成熟、衰退之市场过程，唯有依据市场不断满足消费者需求，不断进行创新，开发出最合乎顾客需要的新产品，才是最佳的产品企划。掌握市场特性，满足消费者需求、以使用者观点企划、迅速开发并忠于原企划、进行试用品测验、采取适合的营销方式，才是适当的产品开发企划流程。企划不局限于商业营销领域，其所涵盖的范围非常广泛。就设计企划而言，产品设计企划为设计拟定主要的方向与规范，值得加以研究，以充实设计程序的完整性，提升设计功能以达到设计目标。
经济全球化的来临，设计产业发展的竞争已从国内扩展至国际领域。大众消费行为也由目的性消费转变成手段性消费，因而，企业面临如何开发新产品才能符合市场、符合使用者需求，以及如何吸引消费者、提高购买意愿等相关课题。企划是市场竞争的产物，企业日渐倚重企划，甚至普遍达成没有企划就没有企业的共识。拥有洞悉市场取向、崭新创意、完整评估决策与严谨开发流程的企划将是促成产品开发成功的关键之一。
产品企划目的在于收集所提案产品的背景数据、界定产品开发目标及评估其商业的可行性，其主要内容包括发掘一个商品机会、进行市场研究、分析竞争产品、提出一个新产品设计案。产品设计企划是根据公司整体的长期的目标所制订的，数据的收集涵盖市场信息、业界动向、技术水平与成本分析等，并能掌握市场之需求与条件，因此，企划对于产品设计和未来市场发展的成败尤为重要。
2、产品企划流程
所有的企划都是关乎未来的事物，并针对未来要发生的事情作决策，亦即企划是预先决定要做什么、何时做、如何做、谁来做。企划如同一座桥，连接着目前与未来。企划最重要的是需具备独特性与可行性，所谓卓越的企划就是：良好的构想+实现的可能性=巨大的期待效果。以设计导向为目标的商品企划流程，其发展形式为：(1)环境分析，包括产品分析、市场分析、消费者分析及竞争对手分析；(2)寻求问题点与机会点；(3)产品定位；(4)设定目标市场；(5)进行设计策略；(6)着手商品造形设计与品牌的开发。
3、设计企划
新产品成败的关键已由下游的产品质量提升至上游的设计质量，于是，要开发什么产品、如何设计等前置企划工作，成为发展的关键技术。而新产品企划方式可大概分为，传统产品企划与发展中设计企划；产品企划思想多受既定企业策略与事业目标影响，借着企划活动的推展达到产品开发目标；设计企划则是运用设计的观念与技术，将产品企划与策略规划加以结合，以产品创新为策略设计工具，引导、建立并实践企业或产业创新策略。
Baxter曾提到产品样式企划，认为产品的外观式样设计属艺术的一部分，但不意味着设计师可随个人喜好或灵感去作设计，必须遵循产品客观属性，涵盖了产品须配合商业市场环境，以及产品要替顾客提供特定服务与利益等因素，总而言之，产品企划的目标为：(1)收集所提议产品的背景数据；(2)界定产品开发目标；(3)评估其商业可行性。产品造型式样企划则应注重：(1)研究产品造型式样的情境；(2)检讨产品语意与产品象征意义；(3)收集其它规划活动资料作参考。因此，产品造型式样将成为概念设计、具体设计与评估设计的指针，其与产品设计规范的机能层面相同，皆为产品开发实务的重要部分。一般产品造型设计程序可区分为企划、造型设计、机构设计与生产移交等四大阶段。而设计活动大致可分为三个时期：(1)企划阶段，为进行最初概念发展、潜在技术与市场分析，以及简短的设计理念构想等；(2)发展阶段，其包含规划出较详细的市场与技术规格、执行并发展概念设计、测试产品原型等；(3)生产、营销阶段，这是产品开发的最后阶段，即制造工具检测、市场测试，并开始进行投入市场的准备工作。
企划程序应该是透过客观的市场信息去建立资源分配、订定进程与预算等规划，进而制作一份设计规范作为设计师执行设计时的目标与依据。完整的设计企划是经过深思熟虑的思考，以作为使用者通往设计过程的指标，并促使设计活动达成。大部分的设计企划在执行前，因设定目标、产品机能、公司体制等因素不同而有顺序上的不同。执行设计企划阶段与展开设计活动应该是水平式并进的模式。
4、企划人员
产品企划人员的工作项目因公司性质的差异或公司内部单位的多寡而有所不同，企划人员工作内容多数倾向于在企划开案前计划收集相关资料与规划预测。企划人员工作项目内容繁多，经分析可归纳为三大项：首先，是信息的提供，包含市场信息收集分析、竞争对手分析、销量分析、外购商品寻找等；第二，是拟定目标、方针、规范，项目有新产品开发计划、上市计划、教育训练、商品整体计划、订定设计策略、确立产品规格及导入价位、广告企划定位、开发流程规划等；最后，是产品后续的执行，包括产品发表公关、营销活动等。
设计展开前的先期产品定义属产品企划人员的主要工作，因此，企划人员与设计师需互相协调以确立企划的内涵，其沟通协调工作经分析涵盖三个构面：第一构面为信息提供部分，此为企划人员与设计师之间最重要的交流项目，包括需求的沟通、提供市场信息、产品尺寸、开发时程沟通、功能设定、设计方针、营销通路、使用者定义、企业经营方针等项目；其次为评估构面，进行外观确认、可行性评估、设计评估等等；第三为控管构面，企划人员须扮演监督的角色以跟催设计师工作。
因此，企划人员应具备的执行能力为：(1)市场信息搜集能力；(2)各部门的工作经验与历练；(3)具备一般基本能力外，宜再加一项自己的专长。而企划与设计需要互动的情形包括：讨论产品规格、协商产品时程、观念之沟通、进度之跟催、召开开发团队讨论会议等。而争议点则靠着高层主管仲裁，以及彼此互相协调等方式寻求平衡点。企划过程有设计人员参与的优点为：(1)设计师可扮演监督的角色，促使企划者收集市场信息；(2)设计师亦可提醒企划人员关于产品规格的定义、风格等实际层面。缺点是，设计师太过强调设计立场，可能造成整体企划案之偏颇。
关键词：电力企业员工；职业生涯规划；问题；措施
1职业生涯规划背景和意义
1.1职业生涯规划产生的背景
我国的市场经济不断前进，在发展过程中，已经初步形成了知识、传播、运用的新理念，为了使企业更好发展，企业已经意识到人才优化配置的重要作用，当前，人才队伍建设问题成为企业热心关注的主要焦点。那些有自主知识能力、自主产权的人才成为真正掌握市场的关键元素，人才可以通过知识转化，灵活运用知识推动社会向前发展。知识是生产力，是推进社会发展进步的重要力量，通过知识培养，能够形成可用的人才，掌握信息知识，能够有效理解市场体系，实现有效交流沟通，使企业能够形成良好的团队，培养起企业自己的人才队伍，体现企业良好形象、综合素质。现代市场竞争的加剧，也迫使企业对知识和人才有所需求，为了跟进时代，满足市场需求，促进企业员工能力提升，企业开展员工职业生涯规划已成为社会发展中的必然结果，职业生涯规划也被提上日程，成为企业最为关注的内容。
1.2电力企业员工职业生涯规划意义
电力作为老牌国企，在行业中处于垄断地位，但是随着新能源建设与推广，电力市场独家优势已经减弱，要想赢得市场竞争，则需要创新发展，稳定员工，确保电力企业更好更快发展。电力企业需要跟进时代，不断推进内部体制机制创新改革，才能跟上时代，那么，员工职业生涯规划则是建立高素质人才的关键，是电力公司改革与发展的重要部分，只有这样，才能全面提高人力资源管理水平，提高公司员工队伍整体素质，员工职业规划具有时代意义，对个人自身发展也有重要意义，具体体现如下：一是找准位置。员工可以通过职业生涯规划达到自身定位，在进行职业创造时，员工能够抛开个人情感因素，正确客观真实评价自己的价值，在规划中，还可以最大限度体会到社会感悟，提前做好应对困境的准备，使工作更加顺利投入，企业员工看清自身优势和长处，找准自己的价值定位，将自身的性格、爱好和能力全面做好兼顾整合，最大程度适应社会对人才需求，为自己寻找一个充分施展才华的机会，达到自己的职业位置。二是能够确定职业目标。当找准自己定位后，就需要根据定位明确未来目标，进一步明晰择业观和就业观，设立自身前进的目标方向，对前进中出现的问题，做好全面解答，使自身不断增强动力，减少阻力，使自己通过职业奋斗完善人生。三是能够认识自身不足，通过职业生涯规划，可以让员工了解自己，感知身上存在的不足，这样才能促进自己工作主动，改正缺点，使自身危机感和紧迫感得到加强，在未来的事业中更努力，取得良好的职业成就，通过职业规划，能够把社会资源进一步丰富，发挥社会资源的强大作用，尽早实现自己目标。
2开展职业生涯规划与管理原则
2.1转变观念原则
职业生涯规划是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，则不断要调整观念，运用新思维方式，解决新问题，新方法能够有效区别于传统方式，在考虑问题、组织工作中能够起到事半功倍的效果。要想实现良好效果，则要解放思想，转变观念，可以利用各种宣传方法，全面加强宣传、学习、培训，让员工对职业生涯规划有良好的认知，使员工能够在思想上达到转变，适应新思想，使规划职业发展和提升能力变成自觉自愿，体现到自身发展中。良好的指导和组织，能够形成有力的沟通，要让员工充分认识到职业规划是明确职业发展方向、确立目标、制定计划的有效途径的方法，通过职业规划，使自身能够得到提升，为自己将来职业发展创造条件和积蓄能量，让自己设定的岗位目标成为可能，变成现实。
2.2个人发展与企业目标得到结合
员工职业生涯规划不是独立的，是企业未来发展的一部分，更是企业的希望，通过规划可以建立自己的人才团队，推进企业能够正常运营和可持续发展，规划更能推动企业各项工作目标的尽早实现，只有全面做好职业生涯规划管理工作，才能有效发挥作用，促使企业散发出应有的发展活力，通过规划设计从心理上熏陶员工，使员工心中形成一个客观合理的愿景目标，通过个人目标的实现，推动企业目标的实现。只有在知识经济社会，让员工清醒认清经济发展形势，才能有机的做到企业与员工紧密结合，使个人职业生涯规划延续电力企业文化，推进企业未来发展。
2.3需要全员共同参与
企业要想发挥职业规划作用，就不能只在少数人中实行，需要全面调动起全员参与积极性，让全体员工共同参与，通过广泛动员、深入宣传，全面发动起广大员工热情，让普通员工认识到职业生涯规划工作涉及到每个人的切身利益，是帮助员工实现职业发展、成就自身价值的最好方法。
3解决员工职业生涯规划管理问题措施
3.1深入贯彻职业生涯规划理念
员工职业生涯规划是一个系统的体系，需要全面考虑到企业未来发展，要尊重市场发展规律，符合企业发展文化，要让职业生涯规划得到了多数员工认同，树立起良好的发展理念。一方面，企业要实现职业生涯规划作用得到发挥，通过规划提升员工理论知识和实战能力，看到自身快速成长，从根本上解决自身不足，实现企业与员工共同健康发展的目的；另一方面，企业就业指导部门需要起到带动作用，发挥好职能部门功能，不断强化职业生涯规划宣传工作，使员工树立良好的积极心态，激发工作热情和职业激情，使员工均能正确看待自己的岗位，切实感受到职业生涯规划对自身的长远意义。
3.2强化员工职业生涯自主地位
企业员工职业生涯规划管理不是片面的，需要企业与员工共同完成，保证实现良好协作与互动，要有良好的企业文化保障，通过文化建立，为员工提供融洽和谐的工作氛围，进一步提升员工归属感、责任感，有效激发员工积极性创造性，消除懒散作风，端正工作态度，从心理上认同企业目标，只有这样，才能从本质上利于职业生涯规划管理开展，以人为本的管理理念，使员工发展均实现平等，确保主体地位实现。
3.3科学合理设置职业生涯培训
电力企业要根据自身市场地位，合理规划培训课程，对课程做好设计与安排，充分发挥企业自身优势的同时，针对企业目前存在的问题、员工思想问题，制定出符合规律的运营计划与方案，编写实用可行的规划指导教材，确保员工职业生涯规划跟上企业发展需求，使员工思想与市场实际差距不断缩小，增强员工工作信心，强化员工职业定力。
3.4全方位提升指导人员素质
企业要全面提升指导人员素质，形成专业指导队伍，指导人员需要有广博知识，通过实践经验指导就业，对员工进步情况做好记录和整理，仔细分析查找原因，积累良好的管理经验，建立起员工动态档案，注意高校与社会人才吸纳。
4结束语
企业员工职业生涯规划在员工谋求个人发展，促进企业管理、健康发展及社会责任承方面都发挥着非常重要的作用，新时代的电力企业员工，更应当客观审视自己，树立切实可行的工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自己的前途打好坚实的基础。
参考文献