关键词：绿色施工管理；建筑施工；创新
1.引言
随着我国经济建设的快速发展，各地的基建事业发展迅速，越来越体现出建筑施工管理的重要性。良好的建筑施工管理，有益于提升施工建筑的质量、降低建筑成本、保证建筑进度。可以说，良好的建筑施工管理是建设高品质建筑物的基础。随着社会发展对建筑物功能、外观等的需求，对建筑施工提出了越来越多的要求，要求建筑物更符合现代化需求，更具备时代特征。为了不断提升建筑物品质和满足各类需求，同时为了响应国家对绿色环保的倡导，需要对建筑施工管理进行创新。本文基于绿色施工管理理念，对建筑施工管理中的创新开展了相关研究。
2.建筑施工管理创新的必然性分析
2.1创新是建筑企业发展建设的基本
随着社会和大众对建筑要求的提升，市场经济的一体化进程使得建筑行业内的竞争态势愈演愈烈，从根本上对建筑企业的生存和发展提出了挑战。为了使得企业能够在这种大环境下不断发展并取得更多的利润，创新是一条必由之路。只有通过创新，才能在经济大潮中走出属于自己的道路，才能先人一步提出新创意和新方法，使得企业在理念上领先于别人。同时，通过管理创新，能够实现企业的体质改革，提高企业内部的办公效率，缩短事务流程，对于提升企业生产力、提高企业的项目管理效率和提升项目完成质量具有重要的推动作用。因此，创新是建筑企业发展建设的基本，是建筑企业在竞争中占据优势的前提。
2.2创新是建筑市场发展完善的要求
我国的建筑市场虽然随着发展在不断地壮大，但是由于发展过速，导致市场监管并不完善，相关的法律法规还存在欠缺和不足，这使得建筑市场中不正当竞争和各种黑幕的存在，不利于建筑施工企业和建筑市场的长期发展。在这种情况下，建筑施工企业更要勇于创新，通过创新打破市场垄断、通过创新解决偷工减料的现象。只用通过创新不断地强化自我，才能在各种竞争中保持自我，并通过充实自身的实力，将整个建筑市场向好的方向引导。因此，创新是建筑市场发展完善对建筑施工企业的要求，是对企业健康发展和市场良好导向的要求。
3.绿色施工管理理念对于建筑施工管理创新的重要性
我国经济发展取得重大成就的同时，也给自然环境带来了严重的代价，扬沙、雾霾、水污染等等都是当代工业迅速发展所带来的弊病。环境问题已经成为影响我国经济建设和居民生活水平提高的关键问题。党的十会议也重申了环保的重要性，要求各行各业都要向绿色环保转型。从建筑施工行业的长期发展来看，绿色施工的管理理念具有行业发展的正确引导性。所谓的绿色施工，就是建筑施工企业通过切实可行的管理措施，在工程建设过程中能够采取一些保护环境的措施，尽量避免施工给环境带来损害，减少工程建设对资源和能源的消耗，促进建筑企业实现可持续发展。此外，绿色施工的理念是企业进行技术革新和管理创新的契机。基于绿色施工理念，能够有效地降低施工工程中引发的二次污染，降低能源消耗，有益于我国节能型产业的建设和继续走可持续发展的道路。
4.绿色施工管理理念在建筑施工管理创新中的实践方法
4.1建筑能源与资源的管理
建筑施工企业是能源和资源的消耗大户，基于绿色施工管理理念，首先要尽可能的减少能源和资源的消耗。对于能源使用，要制定严格的能源使用规划，在使用过程中对能源的使用进行监督，降低无人作业时的能源浪费。同时，在施工过程中采用能耗低的机械，并做好各类机械设备的维护和保养，使其在使用过程中一直保持良好的状态，从而减少不必要的能源浪费。此外，应该不断的实践过程中开展技术革新，作为降低能源消耗的手段，这也有益于施工技术的进步。
建筑过程中的资源耗费主要是水资源和建筑资源的耗费。在施工现场，应该做好资源的监管，杜绝浪费现象。对于水资源，应在施工过程中尽量采用节水型设备，并充分利用施工现场的降水，注重水资源的重复利用和污水回收处理，避免施工中的二次污染。建筑资源也好按照设计指标使用，不偷工减料，也不铺张浪费，每日的使用都要进行详细的记录。
4.2建筑施工污染的解决
建筑施工过程中的污染主要有泥浆、扬尘、光污染和噪声污染等。对于泥浆污染，可以通过技术改良或者人为固化的方式，防止泥浆的流出。对于扬尘污染，可以通过设置围挡的方式阻隔扬尘，也可以采用洒水的方式减少扬尘源。对于光污染，尽量控制电焊等作业带来的有害光，同时要严格控制施工时间，防止造成夜间的过度光照影响附近居民生活作息。对于噪声污染，一方面可以选取噪声较低的设备参与施工，另一方面要严格控制夜间施工。
4.3绿色理念和创新精神人才的培养
人才是建筑施工企业发展的重要基础，也是绿色施工理念在企业中注入和应用的媒介。同时，人才也是企业创新的原动力，人才对于新鲜事物的好奇心和对新技术的探索欲是企业不断向前发展的助力。通过培养具有绿色理念和创新精神的人才，才能使得绿色的管理理念在施工企业管理中生根发芽，才在不断的改进企业现有管理模式，创造更加高效、更具有人性化的管理体制。
5.总结
随着绿色施工在各行各业中的普及，绿色施工理念已经成为建筑企业的创新依据和发展方向，绿色施工管理理念对建筑市场的长期健康发展的具有相当重要性。通过绿色施工管理理念在企业管理创新中的应用，能够在保证企业施工质量的同时，提高能源和资源的利用率，降低对环境造成的污染，实现绿色节能型企业的建设和企业经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
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[3]奚俊.秉承绿色施工管理理念的建筑施工管理[J].中华民居（下旬刊），2014，09：427-428.
关键词：新时期；绿色施工理念；建筑工程；管理策略；分析研究
进入二十一世纪，在城市化建设不断助推下，建筑工程建设如雨后春笋般出现，大大提升了城市化建设水平。在实际建筑工程建设过程中，所造成的粉尘污染、空气污染、噪音污染、光污染等，给人们生活居住带来不便。低碳绿色理念是伴随着城市化建设，而出现的新型施工理念，是一种时展号召。针对现阶段建筑工程建设问题和缺陷，各地区也采取了一系列手段和措施，对建筑工程绿色和环保施工技术迭代和更新。笔者旨在研究建筑工程绿色施工管理必要性，分析绿色施工理念下建筑工程管理现状和存在问题，探讨基于绿色施工理念的建筑工程管理策略，为建筑工程施工企业，在绿色施工管理方面提供一些可行性思路。
1建筑工程绿色施工管理必要性分析
随着社会经济的快速发展，各行各业迎来了新的发展机遇，同时，也面临着日益加剧的市场竞争压力。对于建筑行业来讲也是如此。尤其是绿色生态环保大背景下，传统的建筑工程施工，已经无法满足新时期工程建设需要。为了提升工程建设企业核心竞争力，不断满足工程建设市场需求，需要加强绿色施工理念在建筑工程管理中的应用。建筑工程绿色施工管理的必要性以及重要性，主要是体现在以下几个方面：首先，建筑工程绿色施工理念，是实现建筑工程节能减排需求重要手段，从而大大改善区域生态环境。其次，建筑工程绿色施工理念，可以更好规范建筑施工行为，使得基层施工人员，可以严格按照施工规范进行施工管理，避免工程质量问题的产生［1］。最后，建筑工程绿色施工理念，实现了“以人为本”的目的，尤其是新型绿色施工材料的应用，大大提升了建筑使用者人身安全。由此可见，绿色施工理念在建筑工程建设中的应用，不仅是时展的必然要求，而且是建筑工程建设行业革新的必然趋势，更是绿色生态环保国家战略布局的必然结果。
2绿色施工理念下建筑工程管理现状和问题
虽然随着工程建设行业的革新和发展，建筑工程施工取得了一定的业绩，但是从绿色施工理念应用的视角，其实还是存在着一些有待提升的问题，影响到建筑工程绿色施工管理效率。笔者认为，现阶段绿色施工理念下，建筑工程管理存在的问题，主要是体现在以下几个方面：首先，施工企业缺乏绿色施工管理意识。绿色施工理念是近些年随着建筑工程事业的发展，逐渐展现出来的新型施工理念。部分施工单位管理人员，没有及时做到与时俱进，对于绿色施工管理没有正确的认知，没有深入分析绿色建筑的时代意义，使得绿色施工管理存在不到位的问题。其次，施工企业重利润轻管理现象严重。建筑工程施工企业的目的是利润和效益，这是不言而喻的［2］。可以说，利润和效益是施工企业的根本和根基。但是，从建筑工程施工过程来看，部分施工企业存在较为严重的重利润轻管理现象。比如，施工材料选择上，采取价格低廉的非绿色建筑材料；比如，在绿色施工技术提升上不到位等，都大大地影响到绿色施工管理水平和效益。再次，绿色施工管理缺乏科学性。部分施工单位，缺乏相应的绿色施工技术和管理人才。为单纯迎合国家绿色方针政策，或者单纯满足市场需要，虽然采取了一定的绿色施工技术和管理模式，但是却缺乏科学性和精准性、针对性，使得绿色施工出现问题。最后，绿色施工管理缺乏监督机制［3］。部分施工企业虽然在绿色施工技术和管理应用方面取得了一定的业绩，但是由于缺乏绿色施工管理监督机制，对发现的绿色施工问题无法得到及时反馈，使得绿色施工技术和管理无法真正得到整修弥补。
3基于绿色施工理念的建筑工程管理策略探讨
3．1落实低碳绿色建筑设计，注重开发可再生资源
建筑物使用过程中的能源损耗，属于自然和常态情况。无论何种类型的建筑形态，都会出现或多或少能源损耗。为此，我们在实际低碳绿色建筑设计时，设计单位要着重做好建筑物节能设计，通过建筑物体形设计，达到节能效果和目的。比如，设计单位可以从建筑物的平面形状、平面布局、建筑进深、建筑体形系数、建筑表面面积系数、建筑长宽高、建筑朝向等等因素入手，对建筑物能耗进行科学合理的控制。再比如，设计单位还可以对建筑物墙体、热缓冲区、遮阳区、门窗、屋顶等部位进行合理设计，使得建筑物本身护结构，可以达到保温隔热效果。另一方面，低碳绿色建筑设计时，要合理开发利用各种可再生资源。太阳能资源、风能资源、电能资源、热能资源等，都属于清洁能源利用范畴［4］。比如，太阳能资源作为一种用之不竭的资源，可以用来建造太阳能光电屋顶、太阳能电力墙、太阳能光电玻璃等，利用太阳能资源将太阳能转变为建筑本身热能。再比如，风能可再生资源，可以借助风能资源安装风力发电和风力制热装置，可以使得风能转换成建筑物可直接利用的能源形态，为使用者提供源源不断的能源资源。
3．2培养绿色施工人才队伍，重视现场能源和资源管控
绿色施工理念和技术的贯彻和落实，单纯依靠传统施工人员和技术手段，是远远不够的。绿色生态环保大背景下，必须要培育出新型的绿色施工人才队伍，为建筑工程绿色施工建设提供源源不断的新型人才支持。绿色施工人才是建筑工程建设的前提和基础，是企业竞争的核心和关键。为此，施工单位要加强对绿色施工人才的引进，聘请高素质、高水平、高绿色技术标准、高能力的施工人才，进入到建筑工程建设企业中，为工程建设提供人才和技术支持。此外，对于现有的施工人才，除了要根据施工需要进行更新换代以外，要对保留下的传统施工人才进行专业培训，提高他们在绿色施工知识和施工技术方面的视野和水平。另一方面，施工单位要尽力减少对能源资源的消耗和浪费。建筑工程建设过程中，对于生态的破坏和环境的污染是不可避免的［5］。然而借助新型绿色环保技术和科技，可以最大限度降低施工现场环境污染，实现对施工现场资源能源的有效节约。与此同时，施工单位要积极引进环保工艺设备，在各种环保技术手段配合下，在降低施工成本同时，更好保护施工现场环境，坚决杜绝能源超标和资源浪费现象。
3．3注重施工技术创新，更多选用新型绿色施工技术
随着建筑工程技术不断蝶变和更新，一些新颖的绿色施工技术和绿色施工材料，逐渐进入到建筑工程行业当中。比如，工程建设中常见的地源热泵技术，夏天可以通过对室内空调热量的引流，借助冷凝器或蒸发器，将热量引流并暂时储存至地下。而到了冬天，可以利用热泵技术将储存于地下的热能，直接引流出来进行供暖。地源热泵技术，在冬夏之间的反复能量交换中，实现对可再生资源的充分利用，大大减少了对煤炭和石油等非可再生资源的损耗。另外，建筑施工单位在选择建筑材料时，要具备一定经济意识和生态意识，要选择环境负荷小的建筑材料，比如生态水泥、高性能建筑材料、绿化混凝土等，提高绿色施工材料的覆盖率。甚至在进行建筑材料选择中，也尽量选择可循环使用建筑材料，例如优先使用钢结构建筑，同样也可以提高建筑材料使用寿命［7］。最后，在建筑工程施工过程当中，可以增加废水回收与过滤系统，对生活废水进行回收再处理，提高水资源的利用效率。总而言之，建筑工程施工单位，要更多选择绿色施工技术和绿色施工材料，实现绿色生态理念的创新发展，真正实现建筑工程绿色施工应用。
3．4迎合绿色施工需求，构建起绿色施工管理体系
在建筑工程建设过程中，迎合新时期现场绿色施工需求，可以根据工程建设实际情况，构建起绿色施工管理体系，使得各个部门和相关施工人员，都可以在绿色施工管理机制约束下，更好地开展各自工作。笔者认为，在实际的绿色施工管理体系构建时，需要注意以下几点：首先，合理地设置绿色施工管理机构。管理机构的设置，可以根据工程建设的需要，设置2～3级机构：一级机构可以由施工单位和建设单位共同组建；二级机构可以由施工单位的管理机构来担当，并设置专门人员对接施工单位；三级机构可以由施工单位下属的分包单位进行胜任，直接对施工单位和施工品质效益负责［8］。其次，对于设置好的绿色施工管理机构，要坚决落实绿色施工管理责任制度，要划分出明确的区分，使得每个部门都有属于自己的责任和义务范围，尽量做到责任到人、奖惩到人。最后，要建立起完善的沟通和交流机制。绿色施工管理机构设置较为复杂且环节错综，为此要建立起完善的沟通和交流机制，实现各个单位之间“0障碍沟通”。比如，可以借助新科技形式，搭建线上沟通与交流平台，可以大大提高绿色施工管理的效率和水平。
4结语
综上所述，绿色施工理念在建筑工程建设中的应用，是时展的必然要求，是建筑工程建设行业革新的必然趋势，更是绿色生态环保背景下，施工技术和施工材料进行创新的必然结果。建筑工程绿色施工应用，是一项极为复杂的系统，需要从绿色施工人才培养、绿色施工组织机构、绿色施工管理体系、绿色施工技术创新、绿色能源资源管控等多方面入手，全面提升建筑工程绿色施工应用水平和效率，实现绿色施工理念的全面贯彻，促进建筑工程与自然环境的和谐相处。
参考文献
［1］吴艳．基于绿色施工理念的建筑工程管理存在的问题及优化对策探析［J］．企业改革与管理，2022（7）：48－50．
［2］郭龙清．绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨［J］．房地产世界，2022（3）：152－154．
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1新形势下工程项目人力资源管理的新要求
1.1工程项目人力资源管理更加重视培养复合型人才
工程项目具有唯一性和复杂性，在人力资源管理上要求人才的专业化程度较高。但随着国内外竞争的加剧和企业发展规模化、大型化，培养复合型人才成为工程人力资源管理面临的新要求，尤其是培养优秀的项目经理。项目经理是工程项目中典型的复合型人才。作为工程项目的负责人，项目经理需要具备决策能力、领导能力、社交与谈判能力、业务技术能力、应变能力，还需要有较宽的知识面和综合分析与写作能力，甚至于还要求具备创新能力。但是，目前能够适应项目经理要求的工程项目管理人才还比较缺乏，而具备国际视野和国际化知识与能力结构的项目经理后备人才更加缺乏。所以，培养造就一批当前紧缺的实用型工程项目骨干人才队伍，服务于工程项目建设向更高质量、更宽领域、更大范围拓展，成为当前工程项目人力资源管理的崭新要求。
1.2工程项目人力资源管理更加重视知识化管理平台
工程项目活动区别于一般的科研和教学活动，也区别于一般的生产过程。工程项目面临的不确定性很多，建设周期长，具有不可逆转性。在工程项目过程中，往往需要进行综合性的项目管理，设定项目范围、目标、明确项目任务和路径，做到项目全生命周期管理。如何将积累的知识和经验迅速地转化为项目团队和工程项目单位的知识、经验，需要具有一系列的管理工具和完善的知识传播体系。从国际国内形势看，充分利用知识化管理平台已经成为一个较为普遍化的选择。通过将历史的、外部性的工程项目文档、案例、经验总结进行系统的研究、仔细的筛选、甄别，形成具有体系化的知识管理文库，能够为新员工培训、新项目前期咨询设计提供强有力的支撑，同时也为项目单位提供一个知识库，有利于增强知识共享，缩短新员工成长时间，降低项目开发成本，增强企业的核心竞争力。
1.3工程项目人力资源管理更加重视制度化激励创新
工程项目人力资源具有较强的专业性，制度化激励需要明确两个导向，一是引导专业化人才向精细化职业化发展，一是引导专业化人才向复合型人才发展。因此，制度化激励必须提供长效的、多元的激励方式。当前，国内发展较好的工程项目单位多为大型国有企业或事业单位，这些单位规模大，业务承揽上基本不存在问题，但在提供制度化激励上还存在着体制机制障碍或传统的人力资源管理思维障碍。在员工的目标和行为之间建立起可以观察的联系，重点满足员工还没有得到满足的需求。例如，通过轮岗大力开展工作多元化；提供在岗培训和离岗培训，继续教育机会，帮助工程人员提升知识和业务能力；对于创新性成果制定长期性回报措施，给予与成果价值和收益相匹配的制度性奖励。
2面向新时期工程项目人力资源管理的对策建议
2.1工程人才要突出战略性人力资源管理
当前，上个世纪就倡导的战略性人力资源管理还基本没有进入国内工程项目单位人力资源管理的视野。这极大地制约了我国工程项目单位的发展。工程项目企业开展战略性人力资源管理，根本目的在于将人力资源作为决定企业发展成败的统领性的、全局性的资源，在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目?标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系以及战略性人才培养体系等。关键在于，企业最高管理层要高度重视人力资源工作，一个基本的标志在于人力资源总监成为决策层成员，人力资源管理深入到企业的业务管理和成长中。
2.2工程人才要强化人力资源管理基础建设
工程项目人力资源管理的一个内容是提升工程人员的业务水平和实践能力，这尤其需要建立一个以工程人员为核心知识管理平台。这个平台要集成理论与实践经验，要集成资深管理人员、高级管理人员与工程管理人员，形成一个知识共享平台、信息交流平台、业务反馈平台和绩效评估平台，打造战略性人力资源管理的工具平台。重点对工程项目的知识、方法和工具进行集成应用，按照结构化、模块式与综合应用相结合的方式，为工程人员重塑知识体系、方法体系和工具体系，培养战略意识和实践精神。以知识化管理平台为纽带，促进工程人力资源管理评估、诊断、反馈、培训、改进，最终形成一个戴明环，在螺旋式上升的计划、执行、检查和评价中促进人力资源管理体系的优化发展。