关键词：企业财务管理健全内部控制机制
自改革开放以来，我国社会主义市场经济得到了前所未有的发展。随着市场经济体制的确立，企业所面临的生存环境更加恶劣，如何在竞争如此激烈的市场环境中获得更多的生存空间，是当前我国各企业都必须要重视的生死攸关的问题。就当前我国企业在市场经济环境中的发展现状而言，要增加企业的经济效益，提高企业的竞争力，就必须要完善企业财务管理，健全企业内部控制机制，这是企业发展进步的关键。完善企业财务管理，健全企业内部控制机制是企业内部治理的客观要求，如果企业的内部治理工作不到位，那么就会导致企业的会计诚信受到严重的影响，这对企业的发展是极为不利。因此，企业必要根据其当前的发展情况以及市场经济的形势，采取有效的措施，对企业的财务组织结构、风险、预算以及会计诚信体系的建立进行强化，以此深化企业的改革，帮助企业的健康发展。本文首先分析了完善企业财务管理，健全内部控制机制的意义，然后阐述了完善企业财务管理，健全内部控制机制的主要途径。期望通过本文的分析，能够让读者对我国企业财务管理和内部控制机制有更加深刻的认识。
一、完善企业财务管理，健全内部控制机制的意义
（一）是企业改革和发展的需要
目前，我国很多企业在外部环境松弛时对其内部的财务管理与控制就不够重视，只有当外部环境紧张时，才会抓紧企业的内部管理。这种“临时抱佛脚”的现象显然是不合理的。随着我国企业改革的深入，以往那种依靠以个人素质为中心的管理体制已经不能满足当前我国企业的发展，此时就必须要加强企业的内部管理体制的建设，完善企业的内部财务管理与控制，进而提高企业的市场竞争力。
（二）能够有效的保证投资人的利益
在当前的企业制度中，企业的经营权和财产所有权往往是分离的。经营者和所有者在目标上存在着一定的差异性，有时会出现经营者为了获取个人私利而损害所有者利益的情况。出现这种情况的主要原因就是企业内部管理与控制不完善所致。因此，为了保证企业投资人的利益，企业必须要完善企业财务管理，健全内部控制机制。
（三）帮助企业立足于国际市场
自我国加WTO（世界经济贸易组织）以后，我国企业所面临的竞争压力是极其强大的。不仅有国内市场的竞争角逐，同时还有来自国际市场的挑战。在这样高压的环境下，企业要想从容发展，不仅要对外部市场环境进行严密的把控，同时还要尽快完善企业的内部管理建设。随着经济全球化的发展，我国企业的发展空间虽然进一步扩大，但是因为发展水平与国际水平存在着极大的差距，导致我国企业在发展时捉襟见肘，困难重重。企业要想实现与国际接轨，立足于国际市场，就必须要转变企业的管理模式，全面提升企业的管理水平。要提升企业的管理水平，其首先必须要完善企业财务管理，健全内部控制机制。
（四）能够更好的落实企业的法律责任
企业的财务管理是企业发展中必须要高度重视的管理工作，当前我国企业在财务管理方面还存在着很多问题，比如会计信息质量不高等。会计信息质量不高，是企业会计诚信缺失的表现。企业会计诚信的缺失，不仅会影响到企业中会计信息使用者的决策，危害到企业的发展，同时还会严重扰乱市场经济的发展秩序。比如企业的决策失误会影响到国家的税收，使得企业的法律责任不能更好的落实到位等。
二、完善企业财务管理，健全内部控制机制的主要途径
（一）通过有效的经济活动，理顺财务结构
企业要对自身的生产经营特点、市场分布等情况进行仔细的研究，建立起适合自身发展的财务组织机构。企业的组织机构并非一成不变，而是要随着市场经济的发展、企业规模的扩大以及经营能力的增强而变化。企业在确立组织机构时，必须要遵循管理控制成本与效率相适应的原则，建立明确的责任制度，进行科学的分工管理，以此确保企业内部财务管理和内控制度的正常运行。
（二）提高企业的财务风险的防范意识
财务风险是每个企业在经营过程中都会遇到的棘手问题，如果处理不好会给企业带来巨大的经济损失。可以说，企业经营的成败在很大程度上取决于对财务风险的防范与控制。因此，企业必须要建立一套完善的财务风险防范机制。在经营管理的过程中，不仅要时刻对财务风险进行评估、防范和控制，同时要确保在财务风险出现时将其对企业的影响降到最低。
（三）建立完善的预算约束机制和奖惩机制
预算是每个企业都必须要重视的财务管理工作，是企业管理工作开展的基础。预算指标是企业奖惩机制建立的科学依据。全面的预算工作和科学的奖惩机制是企业提升内部财务管理层次的关键，对增加企业的竞争实力有着不可取代的作用。
（四）实现企业内部财务管理的信息化建设
在信息技术高速发展的今天，信息化已经成为企业内部财务管理的必经途径。随着跨国公司的出现，子母公司之间的空间距离越来越大。如果母公司仅仅依靠人力往返于各地之间对子公司的财务进行管理话，是显然不现实的。而随着信息化技术在财务管理中的广泛应用，便顺利的解决了这一难题。母公司可以通过网络对遍布全球的子公司的财务状况进行直接管控，这不但大大降低了企业管理成本的支出，同时还提高了企业内部财务管理工作的效率。虽然我国大多数企业还没有跨国公司那样大的规模，但是在内部进行财务管理的信息化建设也是非常必要的。
三、结束语
总而言之，完善企业财务管理，健全内部控制机制是当前我国企业必须要注重的工作，这对我国企业的发展有着至关重要的作用。企业只有做好了财务管理和内部控制工作，才能保证企业健康、稳定的发展。
参考文献：
一、企业财务预警
企业财务预警，就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，预先告知企业所面临的危险情况，同时分析企业发生财务危机的原因，发现企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施并提出相应的预警对策的财务分析系统。
企业财务预警与企业的财务风险、财务预测、财务控制、财务评价既有区别，又有联系。财务风险是指在企业筹资、投资、资金回收、收益分配等财务活动中，由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期收益发生背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。从财务预警系统的角度看，财务风险应属于其警源范畴，无论是利率、汇率、通货膨胀风险，还是筹资、投资、资金运作风险，都可能成为企业财务预警的警源。研究财务预警首先就要寻找财务警源，分析财务风险，尽可能地避免财务风险。因此，财务风险分析只属于财务预警研究的一部分，对财务风险的甄别、衡量只是对财务预警的警源进行分析。
财务预测，一般指估计企业未来的投融资需求，其目的是有助于应变。财务预测相对于财务预警而言，是为财务预警提供了一套分析工具，如利润规划中的盈亏临界分析、因素变动分析和敏感性分析等财务预测方法，常常被财务预警研究所采纳。因此，财务预测也是财务预警的一个方面，销售预测、利润预测、资金预测分别相当于财务预警研究中的一系列警兆、警素的分析。
财务控制是指企业为完成预定的生产经营任务或使未来财务成果达到计划规定的目标，对企业的财务活动及财务行为所进行的监督和调节，以制约企业经济活动，使之合理合法、有效地进行。财务控制经常将实际成果与财务预算相比较，确定资金的收入、支出、占用和耗费等方面的差异，找出原因，采取措施纠正和消除偏差。它相当于财务预警中的预控措施和预警对策，同样是财务预警研究的一个方面。
财务评价就是选择一些有代表性的财务比率，与历史的数据和同行业的数据进行比较分析，得出该企业的财务业绩等级。财务评价从某种程度上讲类似于财务预警，财务预警也是分为警兆设置、标准确立和警度预报等三个基本环节，与财务评价的三个环节很接近。所不同的是财务评价是从“最优化”角度力争“成功”，而财务预警是从“不失败”角度确保“安全”。所以两者在财务比率的选取上、比率标准值的选择上会有很大的差别，因此得出的结论也不相同。在财务预警上得分较高的企业不一定财务业绩很好，而在财务评价上得分较高的企业也许暗藏着某些财务预警方面的危机。
二、企业财务预警的原理
企业预警管理思想认为：企业的成功与失败可分为两对矛盾，一是企业同外部环境的矛盾，即“正功—负功”、“效益—弊端”；二是企业内部管理同企业经营绩效的矛盾关系，即“促进—促退”、“有效—无效”、“成功—失败”。我们不仅要研究“正功、效益、促进”等企业成功的机理，更要研究企业经营失败的机理，从失败中吸取经验教训。
企业预警管理的研究范畴有企业环境、企业目标、管理行为、管理周期、管理失误、企业危机、管理波动和管理预警等八个方面，其中管理失误与管理波动是产生警情的根源。管理失误是因应变不力而使企业目标无法实现的错误管理行为，主要对它进行成因分析；管理波动是企业管理周期活动的一种不良或错误运行状态，主要对它进行趋势分析。
从企业预警管理的基本研究范畴看，企业的经营过程包括三对基本矛盾关系（企业目标——企业逆境，管理周期——管理波动，管理行为——管理失误）和两个活动过程（顺境轨迹即管理行为——管理周期——企业目标，逆境轨迹即管理失误——管理波动——企业逆境）。上述三对基本矛盾关系的运动产生了两种活动过程的轨迹，它们交叉地作用于企业机体，便形成了企业活动的安全机理与成功机理过程。所谓安全机理，是指企业在生产经营中避免失败或失误的活动机制。研究表明：各种企业危机的出现具有再现性和可逆性，即使是不同的企业和部门也表现出了相同的规律性，因此可以建立监测系统和预警指标，对不断再现的、易突变的管理环节进行预报和预控。从现实管理实践的角度讲，没有从不失误的企业，也没有从不犯错的企业家。成功的企业与企业家的秘诀在于能迅速察觉失误、纠正失误并不再犯同样的错误。许多成功企业的经历也充分证明，成功之中包含着对失误与失败的预防和摆脱过程。
这种安全机理，实质就是构建监测、诊断、预控、矫正这个活动过程的的管理预警机制，充分运用企业机体的“免疫”和“自组织”机能的过程。而成功机理，则是指企业再生产经营中获取成功的活动机制，它已形成体系化的研究成果，即是现有企业管理学的理论内容。它揭示的是企业在生产经营过程中如何实现“管理行为——管理周期——企业目标”过程的活动规律。因此，安全机理解决的是企业的生存问题，成功机理解决的是企业的发展问题。企业财务预警是从财务角度研究企业预警，遵循着企业财务安全机理的矛盾运动规律，即分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。因此，企业财务预警与企业财务业绩不同，前者所选取的财务指标是侧重安全性，后者是侧重评价性，前者的目标是保证“不失败”，后者则追求“最优化”。但两者之间是相互联系、相互转化的，安全机理下的评价标准和方法来源于成功机理下的管理行为规范，在有效的预警机制下，不“安全”企业也可以走向成功。
三、企业财务预警的功能
1．监测功能。监测即跟踪企业的生产经营过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标准进行对比，对企业营运状况作出预测，找出偏差，进行核算、考核、从而发现产生偏差的原因或存在的问题。当危害企业的财务关键因素出现时，可以提出警告，让企业经营者早日寻求对策，以减少财务损失。
2．诊断功能。诊断是预警体系的重要功能之一。根据跟踪、监测的结果对比分析，运用现代化企业管理技术、企业诊断技术对企业营运状况之优劣做出判断，找出企业运行中的弊端及其病根之所在。