1、全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;
2、做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证结算等工作;
3、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;
4、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;
5、对工地现场发现的.问题，及时给出合理解决方案;
6、领导交予的其它工作。
1)负责项目的参标、制标、投标工作。
2)负责中标项目的施工组织和实施。
3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通。
4)负责对项目管理团队的`管理和培训。
5)负责对下属员工的考核与评审。
1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。
3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的.进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。
4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。
6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量
8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
1、施工过程协调图纸的修订，材料的替换等工作，审核深化图纸的'绘制，提出合理、优化的解决方案。
2、监督检查施工执行情况、工程进度、质量、安全情况，审核工程进度款;
3、过程严格控制各项支出，主要材料严格实行招标制度，廉洁自律，杜绝违法事件发生;
4、与业主、监理、总包单位做好沟通协调，创造和谐的外部环境;
5、详细、同步做好施工记录，根据设计变更和现场情况，督促检查完成签证和变更报价工作。
1、工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;
2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;
3、现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的'检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
4、内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;
2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的'完善;
3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;
4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题