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车间工程部工作职责说明(收集8篇)

时间: 2024-06-22 栏目:办公范文

车间工程部工作职责说明篇1

一、负责中心电力系统、电梯、冷暖空调系统、冷热水系统及锅炉蒸汽系统、弱电系统的正常运转。

二、负责中心水暖设备、厨房食堂机械、洗涤设备、排气设备的维修、保养和故障检修。

三、负责中心内楼宇维修和室内装修设施、傢具、门锁的维修、维护工作。

四、负责中心灯饰、灯具的维修、维护工作。

五、负责中心演歌台、KTV包厢音响的`使用、修理及调试工作。

六、负责中心收银电脑、游戏电脑、电话、总机、计钟机的维修、维护工作。

七、负责中心游泳池、热水池的启停,桑拿、蒸汽的维修、维护工作。

八、负责中心电视系统的接收、播放及维修、维护工作和。

九、负责中心的消防、烟感、闭路监视的监护、维修维护工作。

十、负责油料的储存和发放及其设备的维修保养。

十一、负责组织实施中心改造工程。

车间工程部工作职责说明篇2

1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现,项目管控,风险预警;

2、贯彻执行公司确定的质量、环境,职业健康和安全以及效益方针目标,并分解落实项目目标指标;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的`分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责工程项目组织机构的建立及完善,制定各岗位员工的职责权限,负责员工的考核鉴定;

7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。

车间工程部工作职责说明篇3

1、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核;

2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;

3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;

4、熟悉弱电工程和智能化工程的.相关技术及规范和施工安全,能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;

5、具备公司内部工程团队人员管理能力;

车间工程部工作职责说明篇4

1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;

6、对项目的.进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

车间工程部工作职责说明篇5

1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2、全面负责工程项目的指导及管理工作,明确人员架构和职责,负责项目部的组建及管理监督;

3、总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划;

4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;

5、负责协调与各部门的工作,加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标;

6、监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的`施工进度,质量安全,保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;

8、及时向领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。

车间工程部工作职责说明篇6

1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;

2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划,并跟进实施;

3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实,并对成果进行评估;

4、监督各项目工程制度流程的`执行状况,并根据运营状况进行修改;

5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

车间工程部工作职责说明篇7

1、听从主管的工作安排。

2、严格执行安全制度,并按操作规范进行操作。

3、做好酒店高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作,确保正常供电。

4、做好动力、照明等电气设备的.维修保养工作,保证电气设备的照明灯具等的正常使用。

5、各项电气工作要严格做到:装得安全,用得正确,修得及时,拆得彻底。

6、负责定期检查移动及半移动电具的安全绝缘用具每半年进行一次耐压试验。

7、认真做好值班工作日记和设备运行记录。

车间工程部工作职责说明篇8

1、负责项目部的管理工作,确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作:包括:质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议,指导施工过程中技术问题的`处理、监督项目进度和质量管理,组织完善技术规范体系;

4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定,检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈,公平公正不损害公司利益。

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