8月12日，辽宁省委召开全省党的群众路线教育实践活动视频会议。
会议强调，各级党委（党组）要严格标准、严格程序，做好市、县（市、区）直单位、乡镇街道领导班子专题民主生活会以及基层党组织专题组织生活会和民主评议党员工作，让基层党员干部经受一次严格的党内政治生活锻炼。各级党委（党组）要扎实抓好第二批教育实践活动整改落实、建章立制工作，聚焦“”、盯牢问题，制定“两方案一计划”，一项一项列出整改清单，明确整改目标和责任、措施和时限，集中力量搞好专项整治工作，下力气解决关系群众切身利益的问题，坚决纠正“不担当、不负责、不作为”的不良作风，以务实管用的制度推动作风建设常态化、长效化。第一批教育实践活动单位要持续用力、从严从实，进一步深化和拓展整改落实工作，为第二批教育实践活动单位作出榜样；要对“两方案一计划”落实情况开展一次“回头看”，继续深化整改落实。坚持上下联动解决问题，切实把整改任务落实到基层，推动整改工作取得更大成效。要把抓活动改作风与抓改革促发展结合起来，坚持两手抓、两促进，以教育实践活动的新成效凝聚起推动振兴发展的强大动力。
全省51家开发区需公开“三公”经费
近日，辽宁省十二届人大常委会第十一次会议审议并通过了《辽宁省人民代表大会常务委员会关于加强省级以上开发区财政预算决算审批监督工作的决定》，其中明确规定，各级开发区应建立健全公开透明的预算决算制度，除涉及国家安全的特殊内容之外，开发区财政部门应依法向社会公开财政预算决算（含“三公”经费信息）。
目前，辽宁省共有省级以上各类开发区（含经济开发区、工业园区、高新园区、保税区、边境经济合作区、新区等）51家，其中部级9家，省级42家。
辽宁确定首批6个现代渔业园区
经专家组评审通过，辽中县综合型园区、普兰店市标准化养殖园区、庄河市综合型园区、宽甸满族自治县标准化养殖园区、盘山县标准化养殖园区和兴城市工厂化设施养殖园区被确定为辽宁省首批现代渔业园区。
沈阳首次集中
诚信“红黑榜”
近日，沈阳市集中向社会了诚信“红黑榜”，建筑、环保、食品药品行业的112家企业和17名自然人留下了失信污点；同时沈阳市中级人民法院也向社会公布了1868名俗称“老赖”的失信被执行人信息。
大力加强诚信制度建设
8月11日，辽宁省召开全省推进诚信建设制度化电视电话会议。会议指出，要大力培育诚信理念、突出先进典型、弘扬诚信文化，广泛开展诚信主题实践活动，营造诚信光荣、失信可耻的良好社会风尚。要大力加强诚信制度建设，狠抓制度落实，不断完善诚信建设长效机制，建立健全覆盖全社会的征信系统，完善诚信奖惩制度，开展突出问题专项整治，逐步形成有利于诚信建设的法治环境和政策导向。
辽宁正式启动质量安全风险监测
日前，辽宁省正式启动质量安全风险监测。消费者在生活中遇到某一类产品质量问题，或希望对某一类产品开展风险监测，都可将情况反映给省质监局。经信息汇总、专家研判、监测立项等程序后，省质监局将组织开展监测。下半年，监测重点将瞄准卫生巾、手机及配件。对监测中暴露出来的问题，省质监局将有针对性地开展专项整治。
辽宁开展“六打六治”
打非治违专项行动
8月12日，辽宁省政府召开全省“六打六治”打非治违专项行动电视电话会议。会议指出，从即日起到今年底，辽宁省将集中开展“六打六治”打非治违专项行动。此次全省“六打六治”打非治违专项行动，将突出煤矿和金属与非金属矿山、油气管道、危险化学品、建筑施工、交通运输、消防6个重点行业领域，集中开展打击和整治非法违法生产经营建设行为。其他各行业领域也要明确打非治违工作重点，有针对性地打击和整治一批非法违法生产经营建设行为，确保全省安全生产形势的总体稳定。
辽宁省政府要求，对非法违法生产经营建设问题突出的重点领域、重点区域和单位，要集中、公开严惩一批无视法律、无视监管、无视生命安全的严重非法违法行为，该停产整顿的要坚决停产整顿，该处罚的要坚决处罚，该关闭取缔的要坚决关闭取缔。
大连市7个镇入选全国重点镇
日前，住建部、国家发改委等7个部委联合下发通知，公布了最新一批全国重点镇名单，其中大连市长海县獐子岛镇，瓦房店市复州城镇、谢屯镇、老虎屯镇，普兰店市安波镇，庄河市青堆镇、大郑镇7个镇入选全国重点镇。
鞍山汤岗子新城获评
街道处在最基层，机关干部直接与老百姓打交道，一言一行，都关系到党和政府在群众心目中的形象，搞好党风廉政建设，对于密切党群干群关系，巩固基层政权，有着非常重要的意义。罗庄街道始终把党风廉政建设工作摆在重要议事日程，常抓不懈，促进了机关作风的转变，推动了各项工作的顺利开展。下面，我结合工作实际，简要汇报个人在这方面的工作情况：
一、从自身做起，甘做廉政建设急先锋
一是政治上时刻保持清醒的头脑。不断加强政治学习，时刻以《》、《准则》和“三个代表”的要求严格要求自己，树立正确的世界观、人生观、价值观，认真贯彻执行党在农村的各项方针政策，从政治上、思想上、行动上与各级党委保持高度一致，模范地执行上级党委的各项决议。二是过好权利关。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，认真执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，把“权利就是职责，领导就是服务，干部就是公仆”作为自己的座右铭，牢记自己手中的权利是党和罗庄人民给的，只能奉公而使，为民而用，不能，自觉做到掌好权，用好权，到罗庄工作半年多来，没有为自己的私事批过一张条子，打过一个招呼。平时工作中，自觉执行民主集中制，严格遵守《党内监督条例》，办事处所有决策都由领导班子集体研究决定，不搞少数人说了算。三是过好金钱关。正确对待金钱，对待监督，不断强化党性修养和宗旨观念，常思贪欲之害，常怀律已之心，不断筑牢拒腐防变的精神堤防。古人云：“君子爱财，取之有道。”作为共产党人，自觉做到了廉洁从政，不义之财，分文不取，拒腐蚀，永不沾。在自己分管的财政工作中，严格执行财务管理制度，一切事情都遵循节俭朴素的原则，真正做到珍惜公共财物，量力而行，精打细算，讲求实效，不讲排场、比阔气、铺张浪费。
二、严格落实责任制，进一步夯实党风廉政建设工作基础
我作为党工委副书记、办事处主任，是街道办事处党风廉政建设工作的第一责任人，工作中，我严格落实党风廉政建设责任制，加强班子成员教育，并结合办事处实际，将全年任务目标层层分解，制定了责任书和考核办法，与两委班子成员、社区党支部书记、居委会主任、站所负责人签订了责任书。同时，把党风廉政建设与中心工作、日常工作捆在一起抓，坚持同研究，同部署，同落实，同考核，形成了党工委统一领导、纪委专职负责、部门积极参与、条块结合、齐抓共管的良好格局，为完成全年党风廉政建设任务目标打下了坚实的基础。
三、加强廉政教育，提高党员干部自律意识
一是实行学习例会制度。每周六召开党政联席会，组织领导干部和机关工作人员学习有关文件，进行宗旨观念、理想信念教育，同时利用正反两方面的例子，进行警示教育，使每一位班子成员和广大机关干部时刻做到自省、自重、自警、自励。在各基层支部实行学习日制度，规定各支部每周召开一次支部会，每月召开一次党员会和党小组会，利用这些会议，向党员干部宣传党内条规。加强基层干部培训，利用远程教育、以会代训、邀请上级领导讲课等形式，组织党风廉政建设宣传教育活动，对社区干部进行廉政勤政教育。二是开展主题活动。今年以来，按照区纪委的部署，认真组织开展了“加强行风建设，优化发展环境”专项活动、“加强作风建设，促进社会和谐”主题教育活动和廉政自省日等活动，取得了明显效果。
四、加强制度建设，强化领导干部廉洁自律工作
我体会：搞好党风廉政建设工作，加强教育是基础，建章立制是保障。为此，办事处出台了一系列的规章制度，初步形成了一套比较完善的监督管理体系。一是《机关财务管理制度》。在机关内部实行燃油费、修车费、电话费限额包干，节约归公，超支自负，并规定所有招待一律在机关食堂内进行，杜绝了大吃大喝、铺张浪费现象的发生。二是《关于进一步加强预算外资金管理的暂行规定》。对所有有预算外资金收入的单位全部纳入管理，坚持收支两条线管理制度，确保所有预算外资金全部纳入财政统一管理。三是《关于加强政务公开的意见》。在各部门、站所推行政务公开，按季度将服务范围、办事程序、收费标准、财务收支状况等在政务公开栏张榜公布，接受社会监督。四是《关于加强基层民主政治建设的意见》。在社区实行居务公开民
一、
“建设世界一流财务"的指导思想及内涵
中国石化集团公司财务工作会议上确定了“建设世界一流财务”的指导思想和内涵，具体为：
1.“建设世界一流财务”的指导思想
紧紧围绕建设世界一流能源化工公司的发展目标，适应国内外理财环境新变化，借鉴国际先进财务管理经验，进一步解放思想、转变观念、开拓创新，推进国际化、集约化、精细化、信息化、标准化建设，进一步完善财务管理体制机制，强化财务风险管控，提高财务管理能力，建设世界一流财务，为公司战略目标的加快实现提供有力的财务支撑。
2.“建设世界一流财务”的内涵
创造世界一流的财务绩效，建成世界一流的财务管控体系，打造世界一流的财务管理水平。根据国资委公布的“世界一流企业”具体量化为主营业务突出、公司治理良好、自主知识产权、世界知名品牌和国际经营能力等五大类、二十五个具体指标。中国石化借鉴国资委的分类，把“一流财务”大致划分为财务绩效好、财务管理模式先进、财务管控水平高等几个要素。其中，财务绩效好可量化为收入、资产、净利润、ROCE、销售净利润率、ROE、资产负债率和市值等八个数据指标；财务管理模式先进定性表述为清晰的财务战略、完善的财务治理结构、坚实的财务基础管理；财务管控能力定性表述为形成集团化财务管控体系、高效的全球配置资源能力、有效的财务激励机制、全面的财务风险管控、公司财务健康等五个定性指标。因此，“一流财务”总共有三个大类、十六个具体指标。
二、与世界一流财务相比存在的差距
对于油田企业来说，虽然经过多年发展，油田企业财务管理水平在同行业中处于领先水平，但与国内先进企业、国际一流企业相比还存在一定差距。纵观建设世界一流财务的发展目标，我们可以从“建标、对标、追标、创标”工作开始，分析自身存在的差距与不足。
从石化行业看，中国石化自1983年成立截至2011年末，中国石化集团公司已成为亚洲第一、世界第二大炼油公司，是亚洲第一、世界第四大石化公司，也是国内最大的成品油、石化产品营销商、进口原有贸易商和国内第二大原有生产商。中国石化集团公司在《财富》2011年度全球500强企业中排名上升至第5位。公司财务管理水平经过多年坚持不懈的建设和强化管理有了明显提升，许多方面已经达到或正在接近世界一流水平，但与世界“三超”、“三大”石油公司相比仍存在一些差距和不足，突出表现在财务绩效不显著、财务管理技术创新手段不足、财会人员和财会组织参与企业决策和价值创造的力度不够、高端财会人员紧缺；各分（子）公司财会管理水平参差不齐、国际化、市场化理念不强。
从油田本身看，油田经过多年的勘探开发，财务管理水平处于中国石化行业领先水平，但与世界一流财务要求相比，财务管控能力有待提高，财务融入生产经营解决问题的能力有待增强，财务精细化程度还有空间，财会队伍素质能力需要提高。
三、建设世界一流财务的几点思考
集团公司明确提出“建设世界一流财务”，财务系统既是管理系统，又是价值创造系统，更是对企业的导向系统。油田企业财务要更加重视在“打造世界一流，实现率先发展”中的地位和作用，进一步提升管理内涵、风险防控、精细程度、保障水平的软实力，以一流的业绩、一流的收益、一流的管理支撑油田发展。
1.创新管理模式，提高预算执行水平
一是开展战略导向的全面预算管理。围绕油田打造上游长板和实现率先发展的中长期战略规划，做长预算周期，做宽预算领域，细分业务类型，细化预算层级，以产量、工作量结构优化为突破口，以经济效益评价为核心，以单井效益评价为手段，形成依据效益配产量、配资金投入的技术体系。二是完善一体化运行机制。围绕转方式、调结构、提质量、重效益的发展要求，加强投资成本一体化预算安排，统籌考虑油田的稳产基础和长效发展，有效整合资源，通过合理的政策引导、配套的体制机制，规范运作，努力提高关联交易的经济总量，增强各板块的造血功能，实现共同发展。三是强化激励约束机制。按照“多挣钱才能多花钱、才能增加工资”的思路，引导各单位自我加压、自树目标，加强奖励的及时性、激励性和公正性，鼓励先进、鞭策后进。预算安排时对重点工作量和费用分别确定成本指标和奋斗目标，充分调动单位精细管理、挖潜增效的积极性和创造性。
2.加强成本精细管理，增强成本管控能力
一是持续推进全员成本目标管理。根据油田各行业的标准成本消耗定额，建立全系统、全过程、全要素对标管理机制，以系统节点精细管理为抓手，以经济活动分析为平台，对各生产系统、全生产过程和全成本要素的主要成本目标、管理指标进行对标，在业务部门、二级单位和单元（区块）三个纬度，对比指标差距，查找存在问题，不断改善成本管理指标。深化重点成本项目组管理，加强参与重点成本项目的预算核定、分解落实、过程管理、分析考核的全过程，及时反映业务预算与财务预算的差异、生产与经营矛盾，寻找化解预算风险的途径和措施。二是深入开展单元（区块）目标管理。将成本管理的决策主体落实到油藏区块、开发单元和成本管理单元，重点费用的成本控制延伸到单井。分层级建立健全成本管理单元目标体系、责任体系和考核体系，分别设立基本目标和提升目标，充分发挥单元的管理潜力，将成本控制责任真正落实到单元。三是建立成本预警管控体系。根据年度生产经营任务，建立起经营风险与成本风险同步运行的预警机制，关注产量结构变化、市场变化、工作量变化，在油田、二级单位不同层面构建一体化、分层级、全方位的成本管理网络。围绕全年的预算目标，油田上下要正视压力，按照总部提出的“厉行节约，弘扬艰苦朴素作风”、“经营一元钱，节约一分钱”的要求，采取优化运行、一体化结合、精细管理和信息化提升等降本减费，深入挖掘潜力，强化责任落实，确保预算目标的实现。
3.加快资金周转和运营效率，保障生产经营需要
一是优化资金配置。坚持统一籌划、统一安排、统一管理的原则，充分发挥资金集中管理的优势，重点做好集团内部企业间结算、油田关联交易结算和资金清算，保障重点资金需求。二是加强资金的安全监管。树立安全防范意识，从经济业务、核算、稽核、支付各环节分解落实资金安全责任，加强银行账户和资金的安全监管，及时优化资金的存量、流量和流向，做到物流、资金流的信息对称，确保资金安全。三是加大应收款项、存货清理力度。全面推行责任落实、预警控制、兑现考核的应收款项管理机制，从明确责任领导、直接责任人、责任部门、回收时间、回收金额等入手，严格落实清收责任，按结算期限建立应收款项清理四级预警机制。采取定期盘点，重点监控的方式加强存货管理，将长期待摊资产纳入流动资产管理范围，实现购置、使用、摊销、退出各环节全过程管理，并逐步实现网络化管理。
4.实施资产全生命周期管理，提升资产运营质量
理顺计划、投资和资产管理职能，构建横向上由财务部门管理资产价值、职能部门管理资产实物，纵向上逐级落实管理责任到班组、岗位的资产管理组织网络体系。在资产转资、使用、清查、调剂、处置等方面建立资产管理的激励和约束机制，将管资产、管人、管事相结合。在资产处置方面，严格执行报废固定资产集中处置的管理模式，加大审批力度，从制度上和管理流程上保证资产处置环节的廉洁自律，防范资产业务风险。根据生产经营需求和投资购置计划，在全油田范围内优先平衡使用闲置资产，规范租赁业务管理，完善投入与管理机制，减少重复投资，盘活闲置资产，更好的发挥资产创造价值的能力。
5.理顺经济关系，强化内部控制，做好财务风险防范
建设世界一流企业，需要有一流的治理规范，在稳定的经济秩序下和良性发展轨道上实现一流的管理。一是理顺各种经济关系。在一体化的目标下，统籌协调好油田之间各种经济关系；在合作共赢的基础上，规划好油田与地方利益、规划好改制企业的发展，创造良好有序的市场环境，促进改制企业健康发展。二是加强规范化治理。按照国家法律法规和现代企业制度要求，用制度规范和指导油田生产经营活动，始终把风险防范放在首位，将内控制度作为依法经营、诚信经营的利器，将内控管理向基层延伸，增强员工合规管理意识，为企业健康发展提供坚强制度保障。三是从战略高度重视风险管理。不断加强风险管理意识和体系建设，持续改进风险管理方法，积极开展经营风险评估、识别、预警、监测工作，建立投资、税务、资金、汇率等风险量化分析和风险监测预警机制，切实有效化解财务风险。
6.打造—流财务管理团队，推动财务健康发展
一流财务就要有一流财会团队做基础。财会人员要增强责任意识，立足提升自身职业操守和职业素养，坚守规范经营的防线，坚持“每一笔账都是承诺”，不断完善财务制度，规范经营行为，防止效益流失。立足油田发展战略，增强主动意识，注重价值管理，熟悉生产知识，了解生产运行，把财务工作融入企业管理全过程。要变事后算账为超前预算和过程控制，积极参与经济运行过程的管理与监督，帮助指导服务对象加强财务管理、经济核算和经济活动分析，为生产经营提供财务技术支持，为领导决策提供信息参考，勇当经营管理的排头兵。财会人员要树立市场经营理念，熟悉市场规则，把握行业发展趋势，以国际化的视野、国际化的标准来审视和改进财务管理工作，从经营理念、管理方式和人员培养机制等方面入手，尽快与国际接轨，支持油田健康快速发展。强化财会人员培训，努力打造一支适应油田发展需要、具有国际化视野和战略思维的复合型财会人才队伍。
7.全面防范控制企业风险，提高驾驭风险能力
风险可控、受控是企业健康的内在体现，倡导推进企业全面风险管理，以风险管理为导向，以现金流量为切入点，做好籌资籌划、投资规划，优化结构、谨慎投资，保持合理的资产负债水平。加强内部控制管理，强化责任落实，提高信息识别查找能力，完善风险评价方法，改进防范控制措施，致力于风险管理长效机制、风险管理文化建设、风险管理信息系统建设，营造健康良好的发展环境。