关键词：电力企业；人力资源规划
一、前言
随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人才资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业内中的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业中发生变化的人力资源要求不断的进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于电力企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，电力企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
二、电力企业人力资源规划的概括
所谓人力资源规划，指的就是对企业内部的人才资源进行科学合理的规划，这种规划是企业对人力资源进行管理的重要手段。总而言之，企业的人力资源规划是整个企业进行发展、完成目标和任务不可或缺的重要支持和保障。电力企业的人力资源规划是整个企业战略规划中不可或缺的重要组成结构，同样人力资源规划也是电力企业进行各项工作管理的重要根据和保障。换句话说，电力企业中的人力资源规划就是根据电力企业自身的发展需求和未来发展的方向和战略，对未来发展的时间和环境变化对于电力企业人力资源产生的影响进行一系列的科学的预测，并且针对相应的影响对电力企业中的人力资源从数量和质量上进行相应的调整，根据未来发展的需要对电力企业的人力资源进行战略的规划和制定，进而能够有效的保证电力企业的稳步发展。电力企业对人力资源进行规划，主要就是对企业中的人力资源进行战略的制定、规划以及实行。电力企业的人力资源战略的制定是企业发展过程中战略的重要组成和体现，人力资源的规划就是根据企业人力资源发展战略中的相关要求和任务，对企业人力资源进行的相应部署。
电力企业中的人力资源规划不但是整个企业人力资源管理的重要组成部分，而且还是人力资源管理中重要的统筹部分。电力企业进行人力资源规划的最大任务就是保证整个电力企业中的人力资源能够在有效的时间和空间内充分的发挥其重要作用，进而能够有效的促进电力企业的发展与进步。对人力资源的规划不但能给有效的保证电力企业中的人力资源得到科学合理的分配，而且还对整个企业的发展起到了重要的核心作用。
三、增强电力企业人力资源规划的策略
（一）不断的加强对企业内部结构的建设
对企业的内部结构的进行不断的建设，这样才能够有效的推进电力企业的不断发展。这也就要求电力企业根据企业自身发展的特点和前景，进行企业发展结构的规划，不断的对企业的管理体制进行创新和变革。对电力企业中的各个部门工作结构和编制进行统一的规范，并且对于员工的工作职责和任务进行具体的规定，不断的实现电力企业岗位的标准化管理，只有这样才能够有效的保证企业人力资源规划的提高。
（二）不断的完善电力企业人力资源管理系统
对于电力企业的人力资源管理系统而言，由于企业人力资源的特点较为分散，并且人力资源的数量相对较大，这样就很难对其进行统计，也对电力企业的人力资源管理系统的管理带来了很大的不便。而电力企业的人力资源管理系统可以将企业内的人力资源进行有效科学的统计和整理，进而能够进行快速的查询。电力企业中的人力资源管理系统是企业中的每一个员工的相关信息的一个集合，因此，企业就可以通过这个系统对员工的情况进行全面的掌握。除此之外，电力企业的人力资源管理系统为企业的发展、企业员工的特点、企业各个部门工作成绩等进行详细的查询提供了很大的便利，因此，只有不断的完善电力企业的人力资源管理系统，才能够有效的促进电力企业人力资源的规划。
（三）建立相关的绩效考核制度
电力企业只有建立完善的绩效考核制度，这样才能够有效的对整个企业的各个部门的发展方向和发展目标进行具体规定的确立。这样也使得企业中的每一个部门的每一个员工对于自己的工作任务具有明确的了解。对于企业中的各个岗位制定相应的工作绩效评定方法，这样就能够使得企业对各个部门的工作完成情况清晰的进行掌握，对于完成较高的部门进行相应的奖励，对于完成相对较差的部门进行相应的惩罚，只有这样才能够有效的调动整个电力企业工作人员的工作积极性，进而能够有效的促进整个电力企业的人力资源的规划进程。
（四）不断的改善人力资源规划的环境
电力企业应该不断的对人力资源规划的环境进行改善，只有良好的工作环境，才能够有效的调动企业员工对工作的热情。人力资源规划的工作环境如果相对较差，不但会影响企业员工工作的心情，而且还会严重的影响人力资源规划的效率。电力企业的人力资源环境对于电力企业的发展是密不可分的，一个良好的工作环境能够有效的吸引大量的人才，进而能够有效的提高电力企业的整体工作水平和效率。总而言之，电力企业具有良好的人力资源规划环境，不但可以有效的促进企业员工的工作效率，而且还可以有效的吸引大量的人才，一举两得。因此，电力企业应该不断的改善人力资源规划的工作环境，这样才能够有效的促进企业的发展。
四、结束语
总而言之，电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。
参考文献：
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Abstract：Thisstudyaimstoimprovethemanagementlevelofmineplanningandproductioncapacity，maintaintheseriousnessoftheplan，strengthenthemanagementofproductioncapacity，resolvetheexcesscapacityofthecoalindustry，promotethecoalenterprisestoescapedifficulties，andguidethemineproductionandmanagementworkscientificallyandeffectivelytoachievebalancedandorderly，sStableandsustainabledevelopment.
关键词：规范；计划与能力；管理；实现；发展
Keywords：specification；planningandability；management；implementation；development
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）16-0030-02
1基本原则
①严肃性。计划编制批准下达以后，无重大变化及劳动组织的变革调整，必须严格遵照执行。
②科学性。计划安排科学合理，有理有据，符合生产现场实际，不超能力进行生产。
③可操作性。依据矿井长远发展规划，以实现稳产高效为最终目标，提高矿井开拓掘进工程实际效果，达到采掘比例关系正常，保证采场正常接续，实现矿井可持续发展。
2实施要求
2.1按照矿井年度生产经营指标总预算要求开展工作
紧密结合“六位一体”管控体系，严细落实，高效协同，精准发力，结合采场实际情况和矿井开拓布局要求，完成全年商品煤产销总目标，实现矿井经济效益的不断提升。
2.2分工科学，责任明确
生产技术部门负责提供矿井采煤工作面的面长、采高、走向长度、落煤方式等相关参数。
开拓部门负责提供掘进巷道的煤岩别、支护方式、巷道设计断面、巷道类别及使用掘进机械等参数。
地测部门负责提供工作面回采率、资源回收率等参数，并制定有关的实施措施。
机电运输部门和通风防尘部门要根据矿井生产接续要求，结合矿井各环节的生产能力排定各自专业工作计划初案，保证顺利实施。
洗煤运销部门要根据采场实际状况，负责提供工作面灰分、含矸率、发热量及精煤产量和灰分等质量参数，为矿井的后期销售工作提供可靠依据。
2.3优化劳动组织，更新观念
在劳动组织调整优化方面做文章，打破原来传统“三八制”“四六制”24小时作业格局，大力倡导采掘集约化生产模式，优化劳动组织，推进控员瘦身，以机减人，推广区队集体休班，取消月底翻班打连勤现象，最大限度地压缩采掘夜班薄弱班次，不仅实现了减班控员保出勤的目的，也扭转了“月底翻班必须打连勤”等传统的旧有认识，还提高了全员的幸福指数。
2.4改变传统观念，提升矿井可持续发展能力
面对煤炭资源日益枯竭的实际，在目前市场条件下，再想一味靠提高产能提效益的办法，已经行不通了。随着国家供给侧改革的不断深入，去产能、去库存、降成本成为煤炭行业化解过剩产能，实现脱困发展的核心任务。靠拼产能提效益，实现脱困突围将是一条不归路。没有它法，只有打破传统，走减量提质提效之路。
2.5减量提质，优化商品煤结构
田陈煤矿经过近二十年的开采，剩余可采储量逐年减少。从矿井采场条件来看，产量逐年递减已经成为常态，只有通过提高煤质这条路。抓好源头煤质管控，进一步优化放顶煤工艺，找准煤质控制和原煤回收率的最佳结合点，减少顶矸直接煤流系统，特别是7111面机头断层区域，尽可能降低采高，采少矸石采出；采煤工作面严格控制“采高”，实行超高割矸扣款扣产。对采煤工作面超过规定采高采出的矸石，每吨处以15元罚款，连带三大员0.2元/吨罚款，并在月度产量结算中改变传统的计算产量办法，采取以“纯煤计产”、“质量考核”，实行发热量标煤计量，完不成发热量考核指标的，以实际热值/考核指标×实际产量来计算最终产量。掘进全岩及岩超煤上要继续保持高压态势不放松，坚持好分打分装和煤矸分流，确保入仓掘进煤质量。
2.6科学组织，稳住生产源头
一是认真执行276个工作日制度，把它作为一项指导矿井科学组织生产的基础性工作来抓。进一步提升矿井生产系统储运能力，对井下缓冲煤仓、生产系统、提升系统、运输系统等各个环节的论证分析，力求突破限制生产的瓶颈问题；二是切实从源头上提升煤质，减少矸石提升量。针对7112工作面出现火成岩区域，对生产带来不利影响的实际，自觉组织力量，实施掏矸助采33米；对7111工作面进行系统改造。三是强力落实掘进煤矸分流、分打分装措施，在地面系统充分发挥矸石拣选系统作用，最大限度拣出矸石，提高了矿井煤质。
3严格考核办法执行落地
对采掘区队及生产辅助单位计划任务考核：
①完成当月作业计划规定的工作量的，即完成程度100%，根据矿“3331”结构工资考核管理办法规定，考核月得分。
②未全部完成当月作业计划规定的工作量的，根据矿“3331”结构工资考核管理办法进行折算得分。
1）采掘单位实际得分=实际完成/作业计划*100%*30。
2）生产辅助单位实际得分=实际完成项（台）数/计划安排项（台）数*100%*30。
③为了充分体现生产经营计划执行的严肃性，加强生产能力管理，保证采场的正常接续，在考核总体计划任务的同时，将对矿下达的重点工程及重点掘进工作面实行单头考核。即对于完不成当月计划指标的重点掘进工作面，即使整个工区完成了作业计划，仍要根据实际情况酌情进行扣罚。
4计划调整相关规定
4.1若计划执行过程中遇到重大地质变化，导致无法完成当月下达的计划任务，由区队主管技术员于当月月底以前负责出具作业计划调整申请报告，详细说明调整计划的原因，通过专业职能科室和本专业副总工程师签字认可，经过考核运营中心、地质测量科、规划发展科、生产技术科及开拓科共同商讨确认，形成正式调整报告材料，报总工程师审查后，由规划发展科根据实际情况进行调整。
4.2因其他原因（生产接续需要、应急工程安排等）出现计划内项目月度发生变更的，责任单位应及时与规划发展科沟通，并出具书面变更报告，经专业分管领导签字认可后报规划发展科备案，规划发展科将根据变更报告据实进行考核。否则，将视为该项目未完成计划来予以考核扣罚。
5处罚相关规定
5.1为了保证生产经营计划任务考核的准确性和针对性，做到考核公平公正，规划发展部门将不定期地实行对重点单项工程完成进度、设备修理完成情况进行全方位抽查，并将抽查的结果与月终最后任务考核得分挂钩，进行严格奖罚。
5.2若发现抽查的结果与单位上报资料出F较大偏差的，将视出入的轻重程度，在对单位进行严肃处罚的同时，同时对该单位负责人及相关人员进行连带处罚。
6结论
可以说，企业计划与生产能力管理，在当前煤炭企业运作过程中的重要性不容小觑，其所发挥的作用也是其他管理所无法替代的。为了把计划与生产能力管理的作用最充分、最大化的发挥出来，作为企业来讲，应该充分认识到其重要性，予以正确定位，高度重视此项工作。与此相适应，作为主抓此项工作的人员，要不断加强自身能力建设，从多方面将此项工作做细、做实。只有这样，才能够促进企业的不断发展壮大，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭辉.制造系统中的生产能力管理研究[D].南京理工大学，2002.
文/张文迪
【摘要】企业目标规划是企业发展的风向标，在整个企业管理中占据着重要地位。科学合理地制定企业目标规划可以有效地为企业指明任务方向，促进企业良性发展。这就要求企业管理者必须重视企业目标规划，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用，保障企业健康发展。本文分析了目标规划在企业管理中的现实意义，进而着重探讨了目标规划在企业管理中运用存在的问题并提出了合理化建议。
关键词目标规划；企业管理；运用
【作者简介】张文迪，河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司。
随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，为确保企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视和落实企业目标规划。企业目标是企业一切生产经营活动最终要完成的任务和阶段性的任务。企业目标规划是企业发展的风向标，对于企业岗位任务、阶段任务以及最终任务的开展和落实起着十分重要的指导作用。企业目标规范在整个企业管理中具有重要的地位，这就要求企业管理者必须重视企业目标规划，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用，最终保障企业健康发展。
一、企业目标规划在企业管理中的意义
企业目标规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动，它作为企业一项重要的指导性的计划，是对企业全面发展的长期任务目标、阶段性的任务目标、整体性任务计划以及基本问题的思考和设计。因此，企业目标规划必须要具有可行性、科学性、确定性和合理性。企业目标规划在企业管理中具有十分重要的作用，具体体现在以下几个方面。
（一）企业目标规划给企业指明了任务方向
随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，科学合理地制定企业目标规划可以有效地给企业指明任务方向，促进企业良性发展。众所周知，企业发展必须要有自己明确的目标，没有目标就没有了方向。企业在长期的发展中需要根据自身的相关情况，制定科学合理的阶段性目标规划、长期性目标规划以及整体性目标规划，这样有利于企业在日趋激烈的市场竞争中找准方向，在市场竞争中立于不败之地。企业目标规划对企业各个部门、各个阶段的工作开展都提供了科学合理的任务目标，有利于各个部门有序开展工作，为企业各项工作的有效开展指明了任务方向。
（二）企业发展规划有利于企业规范化管理
企业目标规划是企业根据自身的发展现状以及市场经济发展规律制定出来的符合企业健康发展的指导性的文件，对于企业各个部门的工作开展具有一定的规划作用。当前我国企业中的各个职能部门很大程度上秉承了古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”引导下，企业的各个职能部门会产生特权膨胀现象，各个职能部门都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，而部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此就会导致企业总体效率下降，不利于企业规范化管理。而企业目标规划为企业各个部门都制定了明确合理的任务计划，有利于企业对各个部门进行规范化管理，有利于提高企业整体效率。
（三）企业目标规划有利于提高企业竞争力
对企业各个部门的工作开展具有指导性的作用，有利于企业各项工作健康开展。随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，企业目标规划为企业各项工作的开展指明了任务方向，各个部门能够在企业目标的正确指导下有步骤地开展工作，这样规范化的管理和运营能够为企业的发展赢得机会，有利于提高企业的竞争力，促进企业健康发展。
（四）企业目标规划有利于监督企业各项工作的开展
企业目标规划不单纯只是企业阶段性的任务目标和长期性的任务目标，其对企业的各项任务目标的具体落实和各项工作的开展有一定的监督作用。明确、科学和可行的企业目标规划能够为企业各项工作的开展提供动力，对各项工作的开展具有指导作用。实践中，一些企业部门在目标任务的具体开展过程中会存在一些问题，有效目标并没有最终有效落实。企业目标规划相关职能部门能够根据各个部门的任务目标及时发展其所存在的各种问题，督促其修正不合理的工作，最终服务于企业的目标规划。因此，企业目标规划有利于监督企业各项工作的开展，保障企业健康发展。
二、企业目标规划在企业管理中存在的问题
企业目标规范在整个企业管理中有着至关重要的地位，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用，可以最终保障企业健康发展。然而，企业目标规划在企业管理中具体运用还存在着一些问题。
（一）企业目标规划的重视度还不足
确保企业各项工作有效开展。当前有一些企业管理者对企业目标规划的重视度还不够，导致企业目标规划难以发挥指导作用。目前在企业管理中，有许多企业已经制定了比较完善的企业目标规划，但由于有些管理者不够重视，企业目标规划是否可行、是否科学以及是否合理就会面临一些问题，同时，具体到各个职能部门目标的落实情况也难以保障。有的企业片面追求经济利益，常常忽视企业目标规划的指导作用，最终致使企业目标规划不能够有效落实，影响到企业良性发展。
（二）企业目标规划脱离企业发展实际
企业目标规划是企业阶段性目标规划、长期性目标规划以及整体性目标规划的综合，是指导企业未来发展的比较完善的科学、合理、可行的指导建议和计划，因此，企业在制定目标规划时需要综合考虑自身的发展现状和市场发展环境。众所周知，当前大多数企业基本都是将提高企业的经济利益作为重要企业目标规划。随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临的市场环境更加复杂，企业的发展任务规划、融资规划以及投资规划等都是企业规划的重要内容，企业为了获得更高的经济效益，绝大多数要通过扩大对外投资来实现，但盲目追求经济利益的投资规划常常会带来企业投资风险，从而不利于企业的健康发展。一些企业在制定目标规划时没有综合考虑自身的发展现状和市场发展环境，导致目标规划的制定存在不合理、不科学、不可行性，严重影响到企业各个职能部门工作的开展，最终导致企业发展的风险性因素增加。
（三）企业目标规划制定的组织机构不健全
科学、合理、可行的企业目标规划需要考虑企业自身的各项工作现状以及外部市场环境相关影响因素。目前，大多数企业目标规划的制定者基本都是各项工作的责任人，最后由企业的管理者对各项工作负责人制定的各项规划提出建议并进行有效整合，最终形成企业的目标规划。在制定过程中缺少了最重要的一个环节——可行性论证，这就导致企业制定出来的目标规划缺乏合理性、可行性和科学性。由于企业目标规划缺乏可行性，在实际运营过程中常常起不到指导各个部门工作的作用，进而影响企业的健康发展。
三、目标规范在企业管理中运用的合理化建议
企业管理者必须重视企业目标规划，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用。针对当前目标规划在企业管理运用中存在的问题，笔者提出了一些合理化的建议。
（一）重视目标规划对企业管理的作用
目标规划为企业各项工作的开展指明了方向，对企业管理具有十分重要的作用。科学、可行的目标规划有利于企业各个职能部门有序开展各项工作，提高企业各项工作的针对性和时效性。针对当前有些企业对目标规划重视不够的现状，笔者认为应该加强引导，使企业管理者重视目标规划对企业管理的重要作用。一方面目标规划能够在充分了解企业发展现状和外部市场环境影响因素的基础上，及时地为企业调整发展发展目标和方向，引导企业逐步适应不断变化的内部环境和外部环境，进而提升企业的竞争力，促进企业健康发展；另一方面企业管理者充分认识到目标规划的重要性之后，能够在具体的目标规划制定中做好相关工作，最终确保目标规划的科学性、合理性和可行性。
（二）提高目标规划制定的科学性和可行性
目标规划是企业各项工作有序开展的指导性的计划，它的可行与否直接关系到企业的健康发展。
针对当前企业在制定目标规划过程中存在一些问题，尤其是目标规划科学性和可行性方面存在的问题，笔者认为目标规划的制定需要综合考虑企业自身的发展现状、发展过程中实际存在的问题以及外部环境的相关影响因素，最终制定出能够随着内部环境和外部环境的变化不断调整的企业目标规划。目标规划既要科学，又要可行，即制定目标规划需要综合考虑相关影响因素，最终通过可行性论证制定出可行的目标规划，并且所制定出的目标规划要具有动态性，不能一成不变，以确保目标规划适应企业发展的要求，促进企业健康发展。
（三）加强监督，确保目标规范得到有效落实
目标规划只有得到有效的落实，才能在企业管理中发挥指导各项工作的作用。针对当前一些企业目标规划在实际运营过程中不能够得到有效落实的现状，笔者认为企业应该加强监管，以确保目标规划得到有效落实。一方面，在企业管理中，管理者需要根据目标规划，制定出针对每一个职能部门的目标执行措施，通过相关具体措施明确地指导各个职能部门的工作；另一方面，企业需要加强对各个职能部门的监管，目标规划必须落实到每一个职能部门的责任人身上。在实际执行目标过程中，要定期和不定期地对各个职能部门目标的落实情况进行监管，以确保部门工作的开展不偏离目标规划的轨道，最终确保企业目标规划得到有效落实，促进企业良性发展。
（四）完善企业目标规划制定的组织机构
企业目标规划制定部门是企业的一个核心职能部门。为了有效地制定出科学、科学、合理的目标规划，企业需要进一步完善目标规划制定的组织机构。一方面，企业需要提高目标规划制定部门相关人员的综合素质，加强目标规划制定队伍建设。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业对目标规划制定人才提出了更高的要求，目标规划职能部门不仅需要懂得制定目标规划的专业人才，还需要能够把握企业发展现状和外部环境变化的综合性人才。另一方面，需要完善目标规划制定的组织机构。目标规划制定机构需要科学合理设置，不仅需要目标规划制定的决策机构，还需要论证机构、执行机构以及监督机构等。因此，企业需要完善目标规划制定的组织机构，以确保目标规划制定的科学性和可行性，同时确保目标规划的有效落实。
四、小结
随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，科学合理地制定企业目标规划可以有效地给企业指明任务方向，促进企业良性发展。由于一些企业制定的目标规划不完善或者是目标规划执行不力，最终导致各项工作的开展缺乏有效的目标指导，严重影响到企业的健康发展。因此企业管理者必须重视企业目标规划，最终保障企业健康发展。
参考文献
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