1.1严格遵守规程，依法进行管理。
煤矿企业安全生产管理，其主要目的就是为了确保生产过程中工作人员的人身安全，避免出现安全事故，从而提高企业的经济效益。管理人员如果想要将这个目的充分实现，首先要做的就是严格遵守规程，依法进行科学管理工作。实践证明，在企业安全生产管理过程中，管理人员如果不能对企业的规程实现严格遵守，实行管理工作也是随心所欲，那么势必会造成安全事故的发生，影响到员工人身安全和企业的经济效益。因此，为了加强企业的安全生产管理，管理人员一定要严格遵守相关规程，将依法管理工作落到实处。
1.2落实安全责任，强化安全意识。
在企业安全管理过程中，为了能够将责任明确。应该将企业各个部门的安全生产工作和安全生产目标责任交予企业各个部门的安全第一责任人，安全第一责任人必须要对企业员工的人身安全、集体安全以及社会安全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立科学合理的安全体系。只有这样，才能使企业安全生产管理工作有条不紊的实施，从而对生产过程中潜在的事故进行有效防范。因此，落实安全责任，强化安全意识，企业安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。
1.3抓住安全关键，突出管理重点。
煤矿企业的安全生产直接关系到企业的发展前景和经济效益，同时也涉及员工的健康。因此，在实施安全生产管理工作的过程中，需要重点抓的工作有很多。根据各个企业实际运营的情况不同，对安全管理工作的要求也不尽相同。因此，企业在实施安全管理工作的时候，一定要结合企业的自身情况，从实际出发抓住安全关键，突出管理的重点。比如说在煤矿企业中，安全监察部门的主要工作是对各个基层单位安全过程中的监督，检查生产过程中的安全质量，资金的投入以及对安全培训的督导工作等;在煤矿企业的安全管理中，为了将管理工作做到位，一定要在繁杂的生产环节中分清管理的重点和方向，把安全管理的重点放在关心各基层单位的生产班组建设和职工切身利益上来。这就要求企业的安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，预防事故发生。
1.4确保措施得力，履行监督到位。
如果想要将煤矿企业的安全生产管理工作做好，那么确保措施得力，履行监督到位是不容忽视的一项工作。在管理过程中，企业必须针对企业自身的具体情况来选择科学合理的管理措施和监督制度，确保制定的制度能够符合企业的发展需求和对安全的严格要求。同时，还要从根本上提高监督人员的安全监督意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，减少事故发生。监督工作应该将安全监督的重点放在安全第一负责任和全体员工身上，对他们执行规程和制度的效果进行全面审查，一旦发现问题，应该及时要求相关人员采取合理措施将安全隐患排除，并且给予相应的惩罚，确保这类事件不会发生。在管理过程中措施得力，监督到位，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态中，从而促进企业的可持续发展。
2结语
1、安全教育培训力度还不够大
部分中小型化工企业长期不重视安全宣传培训工作，有的虽然开展教育培训，但力度不够、流于形式。有的企业的安全教育培训工作虽然开展，但没有按照有关法规对学时、内容、考试等进行严格要求，导致教育培训效果欠佳。个别企业安全教育培训覆盖面窄，秩序混乱，在课时、师资和教学质量上无法保证，培训达也不到预期效果。
2、安全管理职责落实还不到位
较多的中小型化工企业对安全管理工作思想认识不到位、不统一，片面追求企业发展的速度和效益，完全忽视安全管理，这严重制约了企业安全生产管理的顺利开展。有的化工企业安全基础十分薄弱，没有在企业中设置专门的安全生产管理人员，有的企业甚至将安全生产管理这项工作作为外界强加的任务，随便让企业的保安队长或行政主管兼职安全管理工作，使开展安全生产管理工作流于形式、效果不佳。
3、安全生产管理投入相对不足
部分中小型化工企业生产工艺比较陈旧，生产设备简陋，个别的企业设备带病运转，安全保障能力下降严重。还有的企业建于上世纪六七十年代，企业的厂房、仓库在安全距离、电气设备安全等方面，都远远不适应现阶段的安全生产规范要求，从而导致安全隐患增加。由于部分企业还没有真正认识到安全投入与经济效益的联系，同时在改造时需要投入的资金较大，所以很多企业不愿投放资金去整改安全隐患，致使安全生产管理工作难以达标。
二、强化我国中小型化工企业安全管理的对策措施
1、树立科学先进安全理念，提升安全管理认识
作为中小型化工企业的领导，要充分认识到安全生产管理的重要性，全面贯彻以人为本的工作思想，站在确保人民生命财产安全、促进企业科学跨越发展的高度，将安全生产管理工作摆上重要议事日程。要切实树立安全管理的理念，明确安全管理是一切工作的前提，通过编制企业安全生产管理规划，制订相应的配套保障措施，确保安全管理工作落到实处。要引导员工们确立安全生产的观念，强化现场管理效果，把安全生产管理各项工作抓细、抓实、抓出成效。要坚持预防为主、综合治理，把治理隐患、防范事故作为安全生产管理的中心工作，解决好制约化工企业安全管理的深层次问题。要立足企业实际，认真查摆问题，深入分析原因，扎实改进推进，努力探索安全生产管理的长效机制。
2、加强安全管理培训工作，提高全员安全素质
要做好安全生产管理工作，企业领导要在管理生产的同时，对管理安全工作切实负起责任，引导全体员工共同参与。所以，要进一步加强化工企业领导层的安全培训，引导其加强安全管理意识，改变安全管理观念，及时对安全生产管理工作作出决策，加大资金投入，确保安全生产管理工作有效实施。要进一步加强中层管理人员的培训，使他们充分认识到自身是安全生产管理的核心力量，引导其以实际行动落实安全生产管理的各项具体要求。要进一步加强对企业全体员工的培训，强化安全生产管理的宣贯培训，使员工充分了解企业的安全管理工作要求，提高安全操作意识，确保在生产中不出事故。3、切实明确安全管理职责，确保安全责任到人中小型化工企业要健全安全生产责任制，层层签订安全生产管理责任书，全面落实各级人员安全职责，调动起全员参与安全管理的积极性与责任心。要成立专门的企业安全生产管理工作领导小组，由企业的主要负责人任组长，所有相关职能部门负责人作为成员，确保安全生产管理工作资源充分。领导小组工作人员要积极参加培训，了解安全生产管理的具体要求，积极引导企业全体人员全面投身进行安全生产管理工作。
4、强化安全管理政策引导，加大安全监管力度
地方安全监管部门要定期举办安全生产管理工作会议，提高化工企业领导的安全意识。尤其是在调动企业开展安全生产管理工作的积极性上，要适当出台一些优惠政策，对于认真开展安全生产管理的企业，给予适当奖励。对于生产设备陈旧、落后，没有开展安全生产管理工作的企业，制定惩罚措施，加大监管力度。
三、结语
高速公路工程建设实行的是项目管理制，安全管理体系由参建各方派出的项目管理机构组成，各项目管理机构的安全管理体系既要符合本项目安全管理的要求，又要满足其单位内部的安全管理要求。一般来说高速公路项目管理机构主要有建设业主（建设业主方派驻）、设计代表（勘察设计单位派驻）、总监理工程师办公室（监理单位派驻）、各合同段项目经理部（各中标施工单位派驻）。这些项目管理机构建立以项目法人为核心的安全管理体系，并有机的结合起来，这样才真正意义上形成高速公路工程项目的安全管理体系。高速公路工程项目的安全管理体系由项目机构的负责人为第一责任，其机构还应根据本项目的建设规模决定是否设立相应的专职安全管理部门，如项目法人要设立安全管理部，总监理工程师办公室设置安全监理工程师，各合同段项目经理部设置安全管理部。这些专职部门和人员负责落实国家有关安全生产的法律法规和工程建设强制性标准，监督安全生产措施的落实，组织开展“平安工地建设活动、安全生产检查活动，及时整改各种安全事故隐患及日常安全生产存在的问题。
2安全生产的过程管理的几点建议
高速公路工程建设的安全管理是指高速公路工程的建设业主按照有关安全法律、法规，为预防工程施工中发生安全事故而建立的安全管理系统，包括计划、组织、协调和控制等系列活动。安全生产管理体现“要始终把人民生命安全放在首位、“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线的思想，在施工管理过程中表现为努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使施工生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
2.1强化落实“一岗双责，进一步明确参建各方全员安全职责，采取严格的奖罚措施，加大建设业主主导力度。高速公路建设工程安全管理是以“安全第一，预防为主和坚持“管生产必须管安全的原则，明确建设业主是重要责任主体，勘察设计单位是工程施工建设的第一步，是保证建设工程施工安全的重要因素和前提条件；监理单位实施工程安全监理是工程安全管理的重要保障；施工单位在工程建设安全生产管理中处于核心地位。强化安全生产管理，应要进一步加强参建各方“一岗双责的落实工作，在明确参建人员安全职责的前提下，营造“人人管安全，人人要安全的良好氛围，并通过安全生产月“、平安工地活动、安全竞赛、安全评比等方式，依靠严格的奖罚措施，充分发挥业主安全管理主导作用，调动参建各方安全管理积极性。
2.2以示范施工合同段内业管理为基础，完善项目各施工单位制度内容，通过检查督促、奖优罚劣等手段，确保制度执行力。首先，选取本辖区内业资料做的最好的施工合同段为基础，结合上级主管单位及项目业主等相关要求，联合监理规范施工单位安全管理制度内容，树立项目内业示范标段。其次，以示范标段制度体系为模板，推广应用，督促各标段结合自身实际情况进制度修编，完善相关制度内容。再次，在日常检查及各类综合检查中，以安全管理制度体系为核心，检查制度执行情况。建立示范制度体系过程中应重点注意：要按照相关要求规范监理、施工单位关于安全专项方案的审批流程及审批人员要求；要规范施工单位安全费用申报范围，理顺费用申报签认流程；要对特种设备及人员台账更新频率、报备流程，设备日常维修养护等内容提出相关要求；要明确各级管理人员安全教育内容、频率、范围；要规范安全检查及隐患排查，检查频率、范围、内容等。
2.3要针对现场安全管理的重点、难点，严防死守消除事故隐患，确保项目安全生产。首先，各参建单位要对本辖区的重大危险源要有清晰的认识，业主、监理、施工合同段要相互联动管理，“对症下药解决相关问题。其次，业主应结合项目特点，在与监理和施工单位充分沟通的前提下，推行相应安全标准要求，控制关键点完善现场管理。如提出桥梁高空作业工作平台铺设，安全护栏设置要求；要求隧道掌子面用电箱，采用双箱体电箱，防止飞石破坏；规范炸药库安全管理、隧道内逃生管设置，急救箱内物资储备等内容；要求龙门吊、汽车吊、架桥机等特种设备必须由监理、施工单位采用安全生产标准化管理，经检查签名确认后方可进行；提出施工现场防雷、防风措施及日常检查要求等等。再次，就是要发挥业主方强有力的管理手段，通过日常检查、抽查及专项检查，检查各项安全标准落实情况，督促相关合同段整改落实，确保本辖区施工现场生产安全。
2.4用电安全问题是现场施工环节存在的普遍问题，要充分发挥业主强有力的管理手段，制定相应标准解决用电安全问题。用电安全管理在现场安全工作较易被忽视，特别是涉及高墩施工、隧道施工处的用电安全极易导致次生事故的发生。用电安全问题主要体现在：电箱破损、电箱接线一漏多闸、电箱未接地或接地无效、电箱用漏电开关代替闸刀开关、电箱高度不符合要求、电箱日常维修养护不及时，工作零线与保护零线混接、临电架空走线不规范、走地电线未设置保护套，工人宿舍用电乱搭乱接等方面。要通过日常检查管理，督促各施工合同段规范现场用电管理。
2.5要全面推进“平安工地建设活动，在本项目内宣贯“平安工地建设活动要求和部署“平安工地考核评价工作，要求各参建单位认真解读考核评价标准，按“平安工地活动的各种要求，各司其职开展现场安全生产管理工作，以确保平安。为充分调动各参建单位“平安工地活动开展的积极性，业主应每半年按“平安工地考核评价要求对各施工单位进行考核，对考核优胜单位应给予奖励。目前，高速公路工程建设发展迅速，工程建设中缺乏大量有技术基础并能熟练操作的工人，大批农民进入施工队伍，导致施工队伍整体素质参差不齐，且施工队伍流动性大，给安全生产管理带来很大困难。因此，在建设安全管理过程中，应严格按照交通部“平安工地等相关规定，结合具体的施工特点，不断提升安全管理的科学性，确保人员和财产安全，实现本项目安全生产管理的控制目标。
2.6高速公路建设项目安全生产管理工作要紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展主题，坚持“抓基础、抓示范、抓关键的原则，围绕强化基层和夯实基础做文章，紧抓特种设备“三证的办理，全面落实本项目所有特种设备未经检验禁止使用这条红线，工地现场严禁“违章指挥、违规作业和违反劳动纪律三违现象，积极开展“零事故班组活动，着力推进本项目施工安全管理标准化、精细化建设，只有这样才能实现安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，使项目建设安全生产处于可控状态。
3结束语