建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩,社会经济得到了稳步的发展,所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起,通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果,提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况,完成建筑工程质量管理的各项目标,在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析3-1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率,增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制,全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3-2建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念,包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度,通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设,提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。
此外,建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式,提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式,提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3-3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高,所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势,企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
关键词：技术创新建筑企业
中图分类号：C29文献标识码：A
一、技术创新的内涵
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
建筑施工企业的技术创新是一种经济活动，是市场与技术的结合，符合企业发展目标，能够为企业带来收益。从技术创新的生产要素来看，资金和人才是技术创新的最基本要素。建筑施工企业的技术创新活动离不开资金，经费投入是企业技术创新的重要支撑；而人才作为生产力中最为活跃的因素，是建筑施工企业技术创新的载体和关键。
二、技术创新的目的
建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特定的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。
三、技术创新的现状
一是我国建筑施工企业的技术创新与发达国家相比还有相当大的差距。部分建筑施工企业技术创新意识较差，没有树立起走内涵式发展道路的思想；二是没有进行技术创新的内在动力；三是对新技术的消化吸收能力薄弱，施工企业存在技术创新与市场、与生产脱节的问题；四是对技术创新投入不足，特别是人才投入不足，缺乏有效的信息支持，这也是当前施工企业提高技术创新能力的主要障碍。
四、建筑企业技术创新的对策
1、要强化创新意识，使“技术创新的主体”的观念深入人心。要使企业主要领导人真正树立起科技是第一生产力的观念，时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点，在思想上真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。
2、建立技术创新体系，并且要良好的运行。建筑企业的技术创新工作需要和个部门的密切配合，财务、劳资、经营、材料、预算等各部门应与技术部门通力合作，为技术创新提供人力、财物、信息等多方面的支持和帮助；同时，选择技术创新的组织形式还必须考虑建筑产品的技术经济特点，要具有一定的灵活性，具体项目的管理组织也应参与到技术创新活动中。
大中型建筑企业的技术创新组织不仅存在企业内部，还可以存在于外部。这种技术创新的外部组织主要表现在以下两个方面：一是建筑企业可以把技术开发的任务委托给科研院所、大专院校等机构完成；二是在企业外部组建各种形式的合作研究组织，如与科研所、大专院校、有关企业的合作研究结构等。
3、设立企业技术创新基金，多渠道、多形式筹集技术创新资金。由于技术创新具有一定的风险性，应鼓励风险投资。
①建筑企业的科技活动经费主要为企业自筹。
②企业应充分利用科研机构、高等院校的科研优势，与其进行合作研究或组建长期稳定的合作研究机构，通过申请国家及地方政府的各级各类研究基金开展基础性、应用性研究，以解决部分研发资金。
③科研机构、高等院校可以以技术入股的形式与建筑企业组建生产经营实体，将其现有的科研成果应用于生产实践，以相对地解决企业科研投入不足的问题。
④在一些新型结构和技术难度较大的工程中，应争取业主和地方的立项和资金支持。
4、加大技术创新人才投入，广泛吸收优秀人才，加强建筑施工企业科技队伍建设，增加科技人员的后续投入。建筑施工企业必须牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，人才是技术创新活动的核心，建筑施工企业要实施人性化和人格化的管理，做到人尽其才、人尽其用，通过竞争启发员工创新思维。健全激励机制，以灵活的方式来激励建筑施工企业技术创新、创造活动。建筑施工企业的财力物力资源是有限的，而人力资源则是无限的。建筑施工企业可以通过增加人力资源的数量、提高人力资源的质量、开发人力资源的潜能等手段，带动整个企业科技的进步与发展。为企业的长期发展奠定良好的基础。
5、技术创新成果的应用
技术创新不是建筑企业经营的目的而是手段，只有给企业带来经济效益，技术创新活力才是有意义的，而决定创新报酬的是市场的需求，因此建筑企业必须将创新成果应用于生产实践之中，促进技术创新成果转化为现实生产力，可以从以下几个方面彩取措施：
①大力推进工程项目总承包，为建筑企业发挥技术优势提供广阔空间。
②改革工程造价管理体制，在企业自主报价的前提下，充分发挥新技术在降低成本、缩短工期、提高工程建设质量等方面的综合作用。
③建立完善建筑技术信息网络，为建筑企业与科研机构、大专院校及相关企业间的技术交流提供平台，以充分利用有限的科学研究资源。
④建立完善的技术产品定价机制，促进技术成果的交易。