配件员岗位职责
岗位职责
1、配合产品经理，负责完成项目开发;
2、处理项目开发中的突发事件;
3、协助产品经理进行项目管理工作;
4、根据产品经理的'要求，进行供应商开发
任职资格:
1、负责项目开发跟进、资源调度;
2、跟进新产品t0、t1样品评审，最终样品确认签样，产品经理审核;
3、产品开发过程中的时间节点掌控，异常问题的处理，确保项目准时上市;
4、了解行业内产品的新工艺、新材料，并应用于新产品开发。
5、具备优秀的职业素养和团队协作精神、敬业精神。
6、电子或机械制造等相关专业大专及以上学历
7.3年同岗位工作经验
配件员岗位
一、协助配件副科长做好全矿的配件管理工作。及时为各单位领取和发放配件，更好地为生产服务。
二、每天对库房认真检查，发现问题及时处理，库存配件要严格按照配件性能和要求做好保管维护工作，保证全矿采购、库存、出库配件的质量及安全性能。
三、负责做好全矿配件订货、验收入库、使用、回收工作。确保采购的配件性能、质量符合有关标准，满足我矿使用，严禁不符合要求的`配件入库、入井。
四、向上级领导及有关部门，汇报配件供应情况，对配件供应提出改进意见或建议。
五、负责督促全矿各队组按时完成配件订货月报表，并汇总后综合做出下月计划，并及时联系供应公司采购。
六、在配件的领放过程中，严格接照矿“交旧领新”的制度要求把关。
七、监督全矿各队组搞好配件使用情况，对配件损坏严重的责任单位和责任人有权进行处罚。
一、负责仓库货物产品登记入账，据票验货。货物入库之前，仔细查验货物名称与实际到货是否相符，数量与实际到货数量是否相符，货物有无质量问题，对外包装破损的，应与交货人当面验收，属于货运公司责任的，应予索赔；数量短少或货品与装箱单不附应立即与厂方联系，并得到回复和处理结果。按实际收到货物开具公司入库单据，并对有差异的应说明原因。若有产品破损又无责任人所有损失由库管承担。
二、发现实物与“采购单”上所列的'内容不符，有数量短少或货品与装箱单不附情况，库管人员应立即通知库房相关人员，在这种情况下原则上不予收货入库。
三、库管员若发现无采购订单的到货，应立即向采购人员核实，如确认属于无订货的到货，应立即报告公司总经理和相关负责人，任何人不得擅自收货，违者予以重罚。
四、收后的货物，物品堆放须合理整齐，仓库要保持清洁卫生、通道顺畅，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚，分区摆放。对易腐、易损货物要特殊保管，保证做到没有失盗等事故的发生。
五、销售日记一式三份。一份交客户、一份由开具销售日记的业务员保存，一份由库管员保存，并交由核算部。
六、退换货产品，必须依据核算部和督察部列示的品名，未按公司规定擅自退换货，所产生的一切费用由当事人承担。
七、库管员应依据出入库单及时登记存货保管明细数量账，坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到账物一致。
八、盘点货物、产品时检查帐面数与实际库存数是否相符，库管员共同参与。确认无误的差异表需经库管员签字确认后报经理审批后财务进行帐务处理。
九、库管要妥善保管好产品出入的原始凭证，账本及各类文件，要保守企业的商业秘密，不得擅自将相关资料带出库外，按公司规定时间将本月的销售日记等单据报送财务。
十、库管对仓库要经常性检查，仓库是否存在安全隐患，上下班前后，对仓库的门窗、电源消防器材、水管货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
十一、库管员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员签字确认。
1、负责按照配件业务流程执行出、入库管理，自觉遵守仓库各项管理制度。严禁无关人员进入仓库，严禁在仓库内堆放杂物体、废品、存放私人物品。
2、对备件的安全库存进行管理，根据备件的采购周期和库存情况对备件的采购数量进行统计汇总，发采购进行购买。
3、为了确保库存准确，保证帐物相符，配件管理员按照财务要求应对库存物资进行定期盘点。盘点过程中如发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，报主管领导。
4、随时了解库存配件的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的`发生，并即时上报。
5、负责接收、整理、保管配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档及系统账目清晰。
6、负责车间维修设备、工具的登记管理工作，维修车间共用工具应妥善保管以免发生遗失。
7、执行仓库5S管理标准，保持仓库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质，对需要进行保养得备件进行保养。
8、负责做好仓库防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
9、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行。
10、配合上级领导做好仓库的相关工作，并及时完成领导下达的工作计划。
岗位职责:
1、保证零配件的`及时供应
2、按照公司实际需求,进行配件的采购
3、确保库房零配件进、销、存账目准确无误
任职要求:
1、工作认真负责
2、有装具工作经验优先
3、应届毕业生亦可
客户服务部文员上海法维莱交通车辆设备有限公司上海法维莱交通车辆设备有限公司,法维莱岗位职责
1、负责每日统计售后人员反馈故障及其他信息,并及时向客服经理汇报。
2、负责售后备品备件管理,准备售后人员所需配件并协助物流部门发货。
3、负责接收售后返回问题配件并进行整理登记,及时转交调试部门进行维修。
4、负责协助售后人员差旅费统计报销。
5、协助客服经理对统计信息进行归类统计,制作相关表格等。
6、如遇重大事故及时汇报。
7、完成上级领导交办的临时任务。
工作权限
1、负责单证审核整理及数据统计等工作。
2、负责配件的`发放和管理工作。
3、负责完成领导交办的其他工作。
任职资格
1、专科及以上学历。
2、熟悉基本的产品知识。
3、熟练使用office等办公软件。
4、具有较强的语言、文字表达能力。
5、具有有较强的协调和组织通能力。
6、具有较好的沟通能力和团队协作能力
岗位职责、
1、为公司采购汽车配件,及时向供应商询价,并根据询价结果及时向公司提供参考价;
2、严把采购质量关,积极协助公司妥善解决使用过程中出现的'问题;
3、对采购流程不断优化提出建设性意见;
任职资格、
1、年龄25-45岁高中以上学历,汽车配件相关专业优先;
2、有3-5年的汽车配件采购经验,熟悉韩国、日本、美国等汽车配件者优先;
3、会使用办公软件;
1.建立中央备件库管理体系，备件分销系统，保证维修中心及网点的备件供货及时性；
2.保证中央库备件产品的合理性库存；
3.根据要求向工厂相关部门或供应商提供备件申请的.订购计划和补货计划，并进行必要的入库验收，入库计划；
4.定期对库存盘点检查，保证备件产品的安全、准确，确保储存、防护、运输、标识等符合规范的备件库存要求；
5.按客户订单要求对备件进行订货，发货；
6.负责所管辖范围内质量体系文件及记录的控制；
7.制定备件价格政策；
8.保持与相关职能部门友好沟通与协作；
9.定期收集、整理和统计备件数据，提交备件分析报告以供大区和总部参考。
任职资格：
1.大专或以上学历；
2.具有2年以上的相关备件管理工作经验；
3.熟悉物流和库存等管理；对家电产品有一定了解；
4.具有良好的人际关系沟通与协调能力；
5.具有清晰地分析、判断和组织引导能力；
6.具有极强的团队精神；
7.敢于负责任，接受能力强，有创新意识。
4s店配件采购员岗位职责
按照SGMW配件运作要求组织督促中心店所辖各营业单位配件工作人员做好配件管理工作;
根据SGMW的要求和市场的需求合理调整区域内整体库存水平，将库存周转率控制在合理的范围以内，加快资金周转，减少滞销品种;
协调各营业单位配件供应，合理调剂，确保维修服务的正常开展;
及时向SGMW配件部门传递汽配市场信息和本部门服务信息;
严格控制配件的采购及销售，保证只向SGMW订购纯正的配件，不得参与购买非SGMW提供的假冒伪劣配件及倒卖配件的行为;
负责中心店各营业单位配件任务指标的分配;
负责中心店各营业单位配件计划信息的'汇总;
负责制定和执行中心店配件订购标准和流程;
负责监督和考核各营业单位配件管理的有序开展。
4S店数量
全国有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的数量递增。
一般来说，汽车4S店的促销有两种。
一是厂家统一促销，这个是厂家应对市场竞争情况和目标实现压力做的整体规划，4S店只要配合就可以了。
还有一种是4S店自己做促销，可能是由于4S店的建立时间不长，地点较偏僻，或者同品牌授权商之间竞争激烈等原因造成，也许是处理库存，增加资金流转，也许是处理展车，也许是有包销车型，也许迫于目标和返点压力，促销原因林林总总。
在价格政策面前，4S店通常受厂家制约，受同品牌经销商监督，于是有可能靠软性促销调节，比如赠送精品，赠送VIP维修卡等等附加手段。但从整个汽车4S店的商业模式来说，售车只是获取一个长期顾客的手段，甚至可以将售车理解为获取客户成本。以5年期客户生命计算，每个客户的贡献从第3年开始迅速增加。按照这个模式，售车是获取客户的开始，那么，怎么促销都不过分。
站在产品的角度考虑问题，一个品牌的产品线，总有的市场表现活跃，有的市场表现平淡，在厂家未对表现平淡的产品作为相应市场政策，同时又给予销售目标时，该产品的促销几乎是必然的。
事实上，目前大多数4S店都将利润分为销售利润和维修利润两部分，在内部分工上，也完全各自独立。而我觉得应该视为一体。
在整个汽车服务流程中，售车仅仅是获得客户的开始，精品等作为交易谈判的缓冲，或者变相促销，维修和保养作为整体服务流程。
这样的话，基础建设投资(销售部分)、人员成本、整车流动资金，广告宣传投入会通过某种计算形成客户获取原始成本，而售车利润则进行充抵形成最终成本。