1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
1、负责供应商的选择、接洽、商务谈判,优化供应链结构,降低采购成本。
2、负责对供应商的管理;不断拓展供应商渠道,建立具有市场竞争力的供应链体系,制定并完善采购制度、工作流程,,建设完善的供应商管理体系。
3、满足市场商品需求。
4、打造公司独特的供应体系。
1、带领进口煤团队发展进口煤业务,完成进口煤板块的业绩指标;
2、根据外部市场行情和公司的发展战略,制定业务发展计划和实施策略;
3、分解并落实各项业务指标,定期总结业务发展过程中出现的问题,并提出有效解决方案;
4、建立和完善业务体系,规范业务流程,定期监督和检查执行情况;
5、把控业务风险,合理运用进口煤套保和套利工具;
6、培训、指导、激励业务团队,打造专业、有战斗力的团队。
1、负责采购资源与渠道的开发,供应商的定期评估和访谈;
2、负责规划各品类年度和月度销售和毛利率目标;
3、负责新品的引进和淘汰;
4、负责供应商的协调,并对供应商进行考核和评估;
5、负责组织人员进行新店的市调和订单的制作;
6、负责为全年促销计划,组织提供商品和活动的资源;
7、负责组织编制和调整不同经营形态门店的陈列图;
1、负责公司自有品牌类目规划(水果、水产、肉禽等),构建自有品牌商品体系;
2、根据公司战略,带领和指导团队完成自有品牌品项、gmv、利润等各项指标,实施公司自有品牌采购战略;
3、建立和完善oem供应商开发、维护、淘汰、资质审核等管理体系,维护和优化供应商资源库;
4、参与供应商谈判,为公司争取更好的合同条件;
5、定期总结、分析市场销售情况,及时收集同类产品信息及行业市场动态,分析、改善及不断拓展品类。
1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。
3.采购总监要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。
4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证限度的供应。
1)根据公司品牌策略,结合销售和产能,制定公司的整体采购策略;
2)制定公司供应商整体开发和评估计划并推动实施,不断优化公司的供应商管理体系;
3)主持公司包材、原料配方、机械设备等物料的采购管理工作,保证公司的产能,支持公司终端销售顺利实施;
4)处理采购管理过程中的各种突发情况;
5)主持采购团队的组建、管理和培养激励;
1、负责协助商品副总管理各条采购部门工作;
2、配合品类管理部,做好商品各部门的商品配置规划(包括季节性商品、状态5、7商品、常规商品);参与商品部价格的指定和竞争价格的审核和监督工作;协助品类部完成供应商管理,费用管理,合同管理等相关工作;
3、负责营采各方问题的协调、追踪和沟通工作,担当门店夹页、早市等相关工作的商品部联络人
4、新店及调改店专项工作负责。
5、配合商品部的相关工作,进行专业的销售数据分析及库存管理工作;