1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4、搞好现场管理，推进“5S”进程。
5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6、负责本车间的生产统计工作心。
7、根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8、协助企管部作好盘点工作。
9、对各生产班组的.各项指标完成情况进行考核。
10、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
1、按生产计划指标，合理组织生产；
2、确保员工规范操作作业；
3、负责当班工作任务分工，合理安排人员；
4、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；
5、提高生产质量和效率，降低生产成本；
6、5S工作检查和保持；
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
1、负责生产现场管理符合相关法规制度；
2、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
3、负责车间的安全工作；
4、负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；
5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。