工作职责：
1.负责供应链项目落地，如搭建交易结构、设计风险控制措施等方面；
2.负责ABS、ABN、私募基金等产品资产端运营操作；
任职要求：
1、本科及以上学历，经济、金融、法学、企业管理等相关专业，211、985院校毕业优先；
2、了解供应链产品运营，有银行总行或大型企业总部、供应链服务公司供应链运营管理经历；
3、具有实际参与供应链项目经验、具备搭建交易结构、设计风险控制措施等方面的专业技能；
4、有ABS、ABN、私募基金等产品资产端运营操作经验的优先考虑；
5、有2-3年的供应链业务相关工作经历，年龄30岁以内，如条件优秀者可适当放宽；
6、良好的语言表达能力、文字撰写能力，逻辑分析能力，团队合作意识强、思维活跃，领悟力强；
7、熟练使用office等各类办公软件。
1、重点分析经纪人对产品的使用情况分析，针对经纪人碰到的问题，提出相应的解决方案，并且落地执行；
2、推动新上线产品对AE和经纪人的传递和解读，在用产品的功能应用咨询和答疑，产品培训PPT和QA的优化更新；
3、置顶产品应用推广方案，熟练应用各种传播载体和渠道推广宣传；
4、调研和总结产品使用情况，监控重点管理指标并推动提升。
岗位职责：
1、负责卖家在平台的日常运营和管理工作，包括问题解决、指标监控、营销活动、线上推广等；
2、负责平台商家资源的合作对接，整合内外资源，完成品牌传播计划，将产品效果最大化；
3、关注卖家生命周期，全方位提高卖家积极性与配合度，给予卖家可行性改进方案；
4、跟踪卖家行为特点，协助卖家优化商品结构，提高流量和转化率，提升业绩达成；
5、监督卖家服务标准及售后处理，帮助卖家提升店铺等级，执行卖家奖惩制度。
任职要求：
1、本科以上学历，3年以上互联网平台卖家运营工作经验；
2、熟悉平台卖家运作方式，能够运用有效的方式提升卖家对平台的依赖性；
3、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；
4、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；
5、善于思考，能有效抓住商家心理特点，对各项问题一一击破。
岗位职责：
1.进行后台订单的管理，保证准确率和及时性；
2.平台药品库药品信息的优化，包含价格、前端展示内容、前端展示图片等；
3.积极配合组长完成医生和患者的活跃目标任务；
4.医生意见建议跟进及反馈。
任职资格：
1、20-30岁，专科以上学历，普通话标准流利；
2、具备良好的语言表达能力和理解能力；
3、有爱心，愿意与人沟通，具有较强的责任感和应变能力；
4、熟悉计算机基本操作，熟练操作办公软件；
5、做事细致耐心、自律能力强，能够在较大压力情况下良好完成工作。
6、有医疗背景或客服等工作经验优先考虑。
1、负责连锁门店运营体系搭建和管理；
2、主导门店管理系统的建设、优化和日常工作；
3、负责连锁门店的岗位设置，人力匹配规划；
4、负责门店内人员培训体系搭建和实施；
5、负责连锁门店销售任务完成。
岗位职责：
1.协助上级制订公司年度运营工作目标与计划并分解执行；
2.主导运营团队总体工作的实施；
3.监督运营项目计划的`制订与落实；
4.负责制定和指导合作策略和方案，执行拓展对象筛选、建立维护合作关系、商务谈判、合同签订等工作；
5.整合内外资源，推动业务及项目落地；
6.负责公司的品牌推广工作。
任职要求：
1.形象气质佳，三年及以上综合运营管理经验；
2.对运营行业有灵活的思维和独到的见解；
3.熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商业运营模式，根据具体项目制定相应的运营策略；
4.具备较强的客户沟通能力，关系管理能力及优秀的谈判技巧；
5.熟悉线上线下推广渠道；
6.熟悉招商规划、策划推广、运营管理、物业管理流程。
1、主要负责公司旗下的天猫店的运营，协助完成公司全年的销售目标；
2、负责天猫店铺的日常维护，根据网络客户特点制定产品方案；
3、独立策划和组织完成天猫站内站外的推广活动；
4、有强烈的责任感，上进心和事业心，勇于承担责任，能够承受较大的工作压力，沟通与组织协调能力，善于与团队进行交流合作；
1、收集人力资源外包潜在客户信息，挖掘客户潜在需求；
2、全面解决客户人力资源外包方面的问题，并提供解决方案；
3、监督人力资源外包服务开展过程，确保服务质量；
4、监督和管理项目的运作情况，负责监督成本、进度以及规避风险；
5、保持与客户之间的良好合作关系；
6、负责建设和管理外包工作团队；
7、负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作；
8、合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的工作能力和效率；
9、建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统；
11、组织制定项目管理制度；
1、编制年度经营计划，跟踪经营结果和计划的偏差，反馈影响
2、参与新上市产品的定价决策，对比不同价格体系下对年度计划的影响
3、参与工程重大节点的变动决策，对比节点调整后对年度计划的影响
4、合作方董事会会议材料组织和定期经营结果反馈
5、结合年度经营计划和资金计划，合理排布项目资金支付方案、资金分配方案和利润分配方案
6、组织编制年度管理费用预算和营销费用预算，跟踪实际执行情况偏差
7、新项目发展的财务测算，确定项目盈利能力和资金峰值