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物流主管工作职责(收集9篇)

时间: 2024-12-30 栏目:办公范文

物流主管工作职责篇1

熟悉掌握进出口相关法律法规,熟悉进出口、备件转关模式,丰富物流渠道,多元化安排好物流运输工作;

每票转关备件的记录、安排与跟踪,并及时更新给客户;

出口货物的订舱报关装箱,并及时通知收货人相关的清关文件;

及时将转关备件和出口货物的费用报给客户;

确认好每票转关备件和出口货物的成本,并及时在系统里做供应商费用发票;

备件上船或货物运出后需及时出发票并交财务部收款;

暂存仓库的'备件需要做好标签并同仓储部做好交接;

做好出口退税的相关操作,如用自己单证,需协助财务部做好退税工作;

负责国内供船的车辆计划安排,根据情况合理选择运输方式,注意运输过程中时间和质量的管控;

负责物流供应商的管理和优化工作,及时签订长期合同;

上级交待的其他事项。

物流主管工作职责篇2

1、负责公司仓储收货/发货监督管理。

2、负责根据发货计划、生产计划制定周工作计划并进行合理分配,监管各班组工作目标任务及落地执行情况。

3、负责整体仓储作业流程监管指导,确保先进先出与日清日结,对出入库相关手续规范性进行审核。

4、实时掌握库存情况,对库存的合理性、齐套性、有效性负责,并及时进行预防控制,降低仓储管理成本。

5、定期汇总积压物资,对积压、报废等原因进行分析,组织相关部门评审并制定预防控制措施。

物流主管工作职责篇3

1、熟悉物流行业全流程(港口物流);物流行业经历丰富;

2、熟悉物流完整系统运作(进出口物流、干线、拖车、堆场等等);

3、熟悉物流公司各部门业务、职责;

4、熟悉人员安排管理;

5、良好的风险管控能力;

6、良好的业务能力;

物流主管工作职责篇4

1、负责仓库规划:场地、物料、人员、仓储设备规划;

2、编制、修订仓储管理制度和管理方法,负责内部物流流程优化;

3、仓储台账编制:定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;

4、防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查,监控化学危险品储藏、内部运输、流转;

5、仓储铲车、叉车现场运行的控制与调度;

6、隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查;

7、现场异常情况的`处理;

8、负责核算仓库相关人员计件工资、加班时间。

物流主管工作职责篇5

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作;

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;

3、制定仓库工作计划,总结和分析部门工作情况,带领督促员工完成目标任务;

4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序;

5、仓库要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划;

6、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

7、组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致;

8、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

9、定期对仓库人员进行考核;

10、负责监督处理不良物料和呆滞料;

11、对各仓库、收发区进行现场监督管理,重点检查6S的推行状况、目视化管理的.执行状况并做好检查记录;

12、签发仓库各级文件和单据;

13、接受并完成上级交办的其他工作任务。

物流主管工作职责篇6

1、负责仓库现场的团队管理及货物进销存流程梳理与改善;

2、负责现场储位管理及6S管理;

3、负责仓库现场的操作安全监督管理及培训;

4、金蝶系统仓储模块的进销存管理及单据审核;

5、负责盘点管理工作,提前做好盘点计划,并在盘点后跟进盘点差异调整以及出具完整的'盘点报告。

外部管理:

1、与采购组、销售部对接采购到入库、销售开单到出货全流程的工作,及时反馈并倒逼前序部门提高库存准确性及系统单据时效性;

2、与客户、厂家对接退货管理工作。

物流主管工作职责篇7

1、需要有物流公司的经验,对于车辆大小及产品安装顺序有条理

2、管理仓库团队,制定执行及完善仓库规章制度,规范仓储作业标准,提高仓库工作效率,降低运行成本;

3、科学管理仓库物品,保证仓库的使用率最大化;

物流主管工作职责篇8

1、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率;

2、监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率化,节约物流成本;

3、合理调配车辆和人员,对驾驶员的指导、培训、监督、考核工作;

4、负责公司各类车辆的年审,违章处理工作,安排驾驶人员行车证的年检工作;

5、负责驾驶人员的.安全、交通法规定等知识的培训工作,确保人员和车辆的安全;

6、负责跟进每日配送异常;

7、部门车辆、人员管理;

8、完成上级交办的其它工作任务。

物流主管工作职责篇9

1、负责公司全国干线端食材冷链整车、零担运力承运商的开发、引入、合同、考核等工作;

2、负责全国仓储端第三方仓库作业流程,存储分拣、流程优化等并提出建设性方案;提升合作物流公司的服务承诺与质量,沟通解决仓储物流工作中遇到的问题,制定各阶段物流工作重点;

3、监督并建立与外部第三方物流合作协调机制,同时与内部采购、销售、客服、运营等关联部门建立切实有效的跨部门沟通,使其沟通协调工作充分顺畅有效;

4、跟踪和处理仓储及配送日常各类订单运作异常,充分做到对仓储物流结果总结,对问题进行改善;

5、对日常仓储及配送相关问题进行月度、年度考核和原因分析,寻找并提升效率与服务改善方法;

6、建立起完善的'日常工作数据报表,及时将日常发生的各类外协问题归类汇总分析并反馈部门领导;

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