关键词：企业边界理论组织边界构成战略联盟
一、绪论
近年来，由于越来越多的企业正在采用通过与战略合作这种半科层半市场化关系来拓展企业影响力，战略联盟发展得十分迅速，被誉为“20世纪最伟大的组织创新”。企业广泛采用信息技术手段来降低成本。并高效率地进行知识与信息的传输与共享，企业的边界也发生复杂的变化，取而代之的是无数个相互交叠的公司战略圈。正如MichaelHammer所说：“长远看，互联网的革命性影响，将在于消解企业之间的界限――曾经的大事是拆毁企业内部的墙，而今后10年商业演讲主题的下一件大事，则是企业之间的墙的倒塌。”
二、企业组织与边界
(一)组织与边界理论
1交易费用学派
交易费用学派的代表人物是Coase，他认为“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物”。即企业将倾向于扩张到企业内部组织交易与公开市场交易的边际成本相等处。Williamson对Coase开创的理论进行了系统的诠释，认为企业及企业的边界受到有限理性和机会主义行为这两大因素的影响，企业边界决定于某一特定企业在经营中的交易频率，涉及的资产专用性程度以及企业所处的契约环境这三个因素。Grossman和Hart(1986)在Williamson的基础上指出市场交易可能带来交易费用，而企业合并也可能带来费用，从而提出完整的企业合并理论，
Arrow提出：市场失灵使得企业存在有必要，他认为企业组织内部的信息系统优于市场上的信息系统。Roberts和Milgrom(1982)在Arrow的基础上，提出市场交易费用归根到底不是由契约不完全造成的，而是因为“市场失灵”引起的短期契约费用造成的。
2资源观学派
Barney强调企业的目标是为了在行业竞争中取得产品差别或低成本的优势。这种独特优势概念在战略理论中被称为“核心竞争力”或“可持续性竞争优势”。Conner和Pra-halad(1996)则进一步挑战了交易费用经济学的经典观点――认为企业之所以存在是为了将低效率的市场交易通过组织结构而内部化。与Williamson把企业看作是规避机会主义行为危险的一种方法相反，资源决定论把企业视为“积极因素的创造者”――创造无法被竞争者模仿的价值。
3知识观学派
Teece认为企业组织的知识以及相应能力是企业经营范围的一个决定因素，奠定了基于知识观的企业能力理论的基础，企业核心能力成为重点(teece，Pisanoandshuen，1997)。核心能力是组织中积累性的知识、经验和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识，这正是企业异质性的根源，
Nonaka，Takeuchi和Umemoto(1996)提出了知识创造转换模式，强调隐性知识和情境对于知识创新和共享的重要性，一个组织不仅是许多个体知识的总和。它可以通过个体间的互动学习来创造知识，体现企业的知识进化过程。
(二)组织边界的构成
我们将组织边界定义为组织与其所在环境的分界线，事实上，组织边界有多种分类，比如有形边界与无形边界，横向边界与纵向边界等。Williamson等人通过交易的替换来定义企业边界，然而在现实经济活动中交易费用假设与市场完全竞争假设是相互矛盾的，生产和交易都是经济组织选择中不可或缺的过程。忽视了组织的生产属性而仅仅从交易维度分析组织的边界决定是有失偏颇的。另外，现实中的一些企业，其资产专用性很强。但交易双方并没有实行一体化，而是以战略联盟等中间组织形式组织交易，这用Williamson企业边界理论显然无法得到合理解释。
资源观理论倾向于使用资源的关联性来分析企业规模和范围。一个企业对外部资源进行整合的边际极限，在于该资源对企业内部主体资产关联性的位置。也就是使用制度控制来实现对该资源的占有是非效率的界限。相比较而言，知识观学派更强调对企业核心技术，即对隐性知识的开发和控制，并将效率概念动态化、长期化，在新技术与市场环境不断变化的环境下，任何“核心竞争力”都会随着时间的推移而消失，只有不断创新才能从根本上保证持续竞争优势。
在这些理论基础上，Filipe和Kathleen(2005)从理论逻辑、组织内部等更加实际和基础的方面，综合了多种企业理论对组织边界的内容加以诠释，将组织边界分为：效率边界、权力边界、能力边界以及身份边界。每一种边界都有其核心目标。具体内容如下：
效率边界是衡量组织边界与规模最重要的标准，其目标是成本最小化，通过比较市场与治理层级的成本而得到。理论依据主要是法律和制度经济学，分析对象为交易业务。效率边界的出发点是组织利润最大化，但是它有一定的不足，因为资产专用性与组织科层之间的联系虽然已经得到公认，但是其因果关系还不清楚(PoppoandZenger1998)，资产专用性可能只是内部化的结果。一些研究还表明，生产成本比治理成本对边界的选择更重要。因此，效率边界的不足需要通过其他边界来完善。
权力边界的目标是企业自治，即对设置边界的战略逻辑分界点进行最大化控制，在所有权与控制权之间权衡。其理论依据为产业组织经济学与资源依赖，分析对象为战略关系。权力边界侧重于企业组织选择的势力范围，同时包括所有权与非所有权部分，他们能增强战略的灵活性，尤其能扩大影响力，并根据内外部环境调节对其他组织的依赖程度。
能力边界的目标是组织成长，使得组织现有资源组合的机会价值最大化。其理论依据主要是结构权变理论、资源基础观以及知识基础观理论，分析对象为组织资源。能力边界是一种动态透视的界限，强调资源组合、资源调配以及市场机遇之间的协同进化。随着知识经济时代的到来。知识将取代资本成为最重要的资源，企业若想得到长期持续的发展，就必须寻求一定程度上的知识共享与知识合作，从而增加研发的投入强度与成功率，获得持续性的核心竞争力。
身份边界的目标是保持组织的连贯性，是对市场环境中组织行为及身份的考量，明确组织的市场地位。身份边界主要关注于决定“我们是谁”的界定选择，实际上是对自身的定位。
当新的组织形式或组织边界发生变化时，我们可以从以上几个方面来寻找变动的原因。解释可能产生的优势。战略联盟组织形势的产生，推动了对组织边界变化的研究与发展。
三、战略联盟条件下企业边界的演化
(一)战略联盟的演进
战略联盟是企业为了突破自身资源与能力的缺陷，充分利用外部资源和能力，达到扩展新市场、研发新产品、增长新知识等战略目的而寻求适当的伙伴，通过一定形式的契约实现优势互补、风险共担、利益共享的网络组织。它是个动态的、开放的体系，一种松散的公司间一体化组织形式，既非严格意义上的企业。又超出了正常的市场交易关系，是介于市场与科层组织之间的组织形式。
战略联盟的演进形态有三种形式：价格联盟，在19世纪末，以卡特尔及其以后的经济联合组织辛迪加、托拉斯的形式出现，基本上都是以控制销售价格及采购成本为目标的联盟形式；产品联盟。即有关于产品的设计、生产、销售等各个环节方面的联盟：知识联盟，出于知识使用的非排他性和知识产品交换的高成本因素，通过联盟改善企业知识资源稀缺的状况，从而达到创新目标。
(二)战略联盟视角下的企业边界变化分析
1效率边界变化
为了将投入转化为产出，企业必须决定哪些活动应该在内部完成、哪些活动又应该从市场中购买或交由市场来完成，这种“制造”还是“购买”的决策行为就决定了企业的效率边界，其本质就是实现低成本高利润。
在二分法。即“企业――市场”状态下：在不完全竞争市场中，假设产品卖价为P，产量为O，内部生产产品所需材料时的成本包括平均生产成本Cp、管理成本Cm。向外购买材料时成本则包括平均交易费用Ct购买材料价值为Cv。价格线是一条向下倾斜的曲线，则企业利润：
自产材料利润=P*Q-(Cp+Cm
外购材料利润=P*Q-(Cr+Cv)
如图1(a)所示，通常情况下，在不完全竞争市场中。抽掉价格及产量外的其他影响因素，产品价格会以消费者需求曲线形式向下倾斜。因为企业要获得盈利，所以该线在产品平均成本之上。企业会随着产量的增加而形成规模效应，平均成本下降：内部材料调配是通过科层组织的“权威”和“命令”来执行，故而下降趋势较快；相比而言，外购材料平均市场成本则下降较慢。两者在产量Q1处形成均衡，Q1即为企业生产边界点。
图1(b)中显示，最初自产与外购材料的边际利润随着产量增加而上升。达到一定规模后，规模经济效应开始失效，而生产成本趋于平稳，边际利润随之下降。由于下降幅度有差异，在B点处两者的边际利润形成均衡。故企业的效率边界点就落在这里。
当Cp+Cm>Ct+Cv，即产量自产材料边际利润，企业应当外购材料来生产产品；当Cp+CmQ1时，外购材料边际利润
在结成战略联盟状态下：假设企业B生产企业A所需的原材料，企业A利用原材料生产的产品卖价为P，那么两企业为战略同盟时，材料外购时的交易成本会降低，此时对于企业A如图2：图2中间组织形式下自产材料与外购材料成本、利润比较
从图2(a)中可以看出，与战略合作伙伴之间的交易购买平均成本由(Ctcv)1下降至(Ct+Cv)2，这是因为战略合作伙伴之间的相关交易是建立在相互信任与长期合作基础上的，以半科层半市场化的调配方式，降低了相关交易成本。所以与自产材料平均成本线的交点由A移动至C，企业边界临界点由Q1变动至Q2。由于图中Q1
图2(b)中，因为外购材料平均成本的下降导致外购材料边际利润从1上升至2，边际利润的交点也从B点转移到D点，它代表企业边界点上的盈利能力水平上升，企业效率边界扩大。
从以上分析我们不难发现，在战略联盟状态下，企业的生产边界有向核心能力收缩的趋势，利润上升，即效率边界扩大。企业目标是追求利润。不管是否为有限理性，趋利动机都是形成战略联盟的根本动因之一。
最典型的就是业务外包策略，企业将自身不占优势的业务外包给战略联盟成员，从而提高自己企业的整体运作水平，欧美企业“外包”规模年增长率就达到35％，如2001年4月1日，瑞典爱立信公司宣布，其后只负责手机的技术设计和市场营销业务，将设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂等交由总部设在新加坡的Flextronics公司接管经营。事实上，大部分国际著名企业如微软、耐克等都实行了不同程度的外包策略，
2权力边界与身份边界变化
企业战略联盟作为一种特殊的组织形态和竞争模式，不涉及企业内部组织的膨胀，而又能有效地扩大企业内外部环境的分界线，分享技术、市场等外部资源，并能降低因市场交易的不确定性带来的经营风险。但在另一方面，企业容易对联盟中的其他企业产生较强的依赖性，在企业影响范围扩大的同时，引起自身控制力的弱化。在一个战略联盟中。小企业或弱势企业对联盟的依赖程度较高，所受到的影响也较大，因而有可能被战略联盟中的主要企业所控制，从而丧失自。因此，在战略联盟背景下，企业的权力边界存在控制与被控制，所有权与非所有权之间的拉锯现象，很难单纯地用“扩大”与“缩小”来加以评论，
就身份边界而言，战略联盟通常会带来正面的影响。因为企业战略联盟包括企业从采购、生产、存储、配送、分销直至最终送到顾客手中的全过程，包含着计划、获得、存储、分销、服务等一系列衔接活动，及其在供应商与生产商之间、生产商与销售商之间、销售商与消费者之间形成的一个个环环相扣的价值链。因此。企业之间战略联盟的结成往往伴随着一个整体竞争力提升的大规模经济体诞生，企业的行业地位自然也会得到提高。
如联想和IBM组成了战略联盟，联想PC业务支付了17.5亿美元，配发了6亿的普通股。这样IBM持有联想18.9％的股份。之后，联想主攻生产，IBM掌管设计、销售业务。五年内，联想可以使用IBM品牌，5年之后则只拥有ThinkPad和ThinkCentre的商标。很明显。联想挂靠了IBM这一行业巨头，大力提升了知名度与品牌形象。但在另一方面，真正的核心技术与ThinkPad、ThinkCentre品牌支撑始终由IBM掌握，联想在扩大品牌使用范围的同时，也将因IBM所持的股份在一定程度上受制于人，
3企业能力边界变化
企业能力关键在于研发与技术创新能力，企业通过建立战略联盟，共同支付技术开发费用，共同承担开发风险，最后共同享有技术开发成果。企业战略联盟也是企业获得关键技术的捷径，通过互相学习对方的长处。实现技术优势互补。
知识分为两种类型，信息和技术诀窍，即显性知识与隐性知识。前者作为容易编码的知识能够被转移，不易出现解释过程中的信息遗失。而后者是一些默许的、粘滞的、复杂的和难以编码的知识，可以为企业带来持续的竞争优势，但需通过应用才能显露，通过近距离互动才能传递，学习中很容易出现遗漏。企业联盟中学习与知识共享的关键就是获取、消化和创造这种隐性知识。这种能力被称为伙伴特定吸收能力，即企业从特定的联盟伙伴中识别、消化有价值的知识的能力。这种能力越高，企业获得技术和创新的新信息和知识越多。得到的收益也越高。
由此可见，战略联盟使得企业间通过一定程度上的资源与知识共享，提升了创新能力，扩大了企业能力边界。如福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制10种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件。福特擅长市场营销和资金筹措，马自达善于开发制造，任何一家企业都无法单独完成整个车型设计，因此只有相互合作，才能实现共赢。
我的家住在灞河之滨的灞锻小区，交通便利，环境优雅。生活设施比较齐全，是个安居乐业的好地方。提起身边的巨大变化，还得多说几句。
在改革开放以前，我们这里只有孤零零的四个小单位，除了两所仅有数百名师生的技校和几幢不显眼的家属楼之外，被四周的田野和村庄包围着。不管走进哪个家属院，看到的是乱搭建的小窝棚和乱七八糟的杂物，杂草丛生，老鼠乱跑，蚊蝇乱飞¨¨¨给人一种很不舒服的感觉。如今旧貌换新颜，年年新增的大楼成排成行；两所学校的师生成倍增长。都超过了数千人，校园里的面积建筑，设施也与日剧增，真是鸟枪换大炮了。走进家属区，且不说居住楼的增加与刷新，院子里的小棚没有了，杂物垃圾清除了，绿茸茸的草坪，五颜六色的鲜花。四季长青的松柏、冬青，平平的水泥曲径，多种多样的健身器具，供人小憩的石桌、石凳¨¨¨令人心旷神怡。
在改革开放以前，我们这里的交通很不方便。只有一条狭窄不平的土马路通向灞桥镇，行人晴天一身土，雨天两脚泥。进西安市步行到灞桥镇，再等着乘301公交车。由于车少交通拥堵，进西安城办事得一整天。后来随着改革开放的深入，土马路先变成了石渣路，再变成了水泥路，又变成了宽阔平坦的柏油大路（纺渭路）了。不仅通上了南北来往的“小雨点”，还增加了直达西安的233、213、705等公交车，再加上临潼、高陵、渭南到西安的过往车，进西安办事可方便了。路宽了，车多了，灞河车道的新桥建成了，堵车现象少了，交通更加便利安全了。同时，公路两边和小区都装上了路灯，方便了夜间的行路人，小孩子再不怕走夜路担惊受怕了。
在改革开放以前，我们的日常生活有许多不便。买粮、买油、买日常用品等，都得跑到灞桥镇、纺织城、甚至到西安城。如今，小区有粮油站，附近有两个超市，还有个农贸市场，买东西太便利了。昔日家里突然来个客人，可为难了。如今，附近一家挨一家的饭馆、小吃摊摆在家门口，可以领着客人随意下馆子撮一顿。过去，存个钱、寄个信也要去灞桥；如今，邮局、银行办在了小区；存取钱、寄信不用跑到路费时了¨¨¨如今的电话、手机进入了寻常百姓家，通迅可方便了。至于家中的太阳能热水器、冰箱、大彩电、电脑等，在改革开放前只是梦想。
啊！家乡的变化真是太大了！从身边的种种变化，就不难推想到祖国的日新月异翻天覆地的巨大变化。这些变化都是改革开放带来的。可以肯定的预言，随着改革开放的不断深化，我们的生活就像芝麻开花——节节高，又像吃甘蔗——节节甜。
夕阳西下，黎明破晓。如今的我再也不是那个只会听妈妈说什么做什么的女孩，而如今的中国变得备受关注，它现在是全世界的焦点。尽管在十三多亿人口的中国，我只是那一粒不起眼的小沙子，是那么的微不足道，但我相信我这一粒小沙子一定能带动起一堆沙子，带动起我身边的所有人，身为炎黄子孙的我们要为这个祖国献上一份力。
距离世博会的召开只剩下为数不多的时间了。于是，身边的大多数事务都唯恐赶不上进度，都在默默而有序地改变着。
记得小时候，我天真地和爸爸妈妈说我长大要做一个好人，帮助别人，打倒坏蛋。现在想想，小时候的我好幼稚，好可爱，一天就可以很容易地成为一个大坏蛋，可是要当一个真正的好人，也许你一辈子都做不到。