（一）医院加强财务分析的意义
医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。
（二）加强医院经营决策的意义所在
在经营管理学中认为管理的中心是经营，经营的重心是决策”。从中可以看出经营管理的重要性。经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。
二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法
（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视
要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。这是做好财务分析核经营决策的前提条件。要让财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，就必须要得到医院管理者的大力支持，只有这样才能够让医院的各个职能部门都配合好医院的财务部门做好财务分析工作，而也只有这样医院财务部门才能够得到医院其他职能部门的支持与配合，从而得到各种财务分析所需要的资料。经营决策也是如此，各种决策与政策出台后，肯定会具体到医院的各个职能部门，而经营决策过程中所需要的各种资料也需要各个职能部门提供。如何不能够得到医院各个职能部门的支持，那么经营决策就只能够是空架子，空口号，也不可能做出正确的决策。这样经营决策有如何能够指引医院前进，又如何发挥其应有的作用。因此要做好经营决策工作也必须要得到医院领导的高度重视。
（二）医院的财务分析者与经营决策者需要提高自身的素质
医院想要做好财务分析工作，就必须要有相应的高素质的财务人员，对于财务分析者，不能够仅仅只掌握财务核算、财务管理和会计理论等相关知识，还必须对统计学、成本核算等相关知识进行了解，甚至是掌握。此外，他们还必须对本单位的具体情况熟悉，不能是那种只看纸面文章的，而是真正的清楚医院的实际情况。这样这样才能够有能力做好医院的财务分析工作。同时，还必须要提高财务人员的思想素质，只有他们将医院财务分析工作从思想上提到了一个更高的层次，他们才能够更好的做好财务分析工作。医院的经营决策者大都是从技术上提拔而来的，他们对与本行业的技术规范等知识和信息可以说是了如指掌。但是他们中很少有人具有相应的经营决策管理知识。虽然其中很多人都在后来拿到的相应的管理学位，但不代表他们真正的具有管理能力。为此，必须要提高现有的经营管理者的分析决策能力，同时还应该积极的引进有能力的经营决策者。只有这样才能够保证各种决策的科学性、正确性。
（三）明确财务分析对经营决策的影响
总的来说，财务分析最终就是为医院的经营决策来服务的，而经营决策则可以为财务分析指明方向。财务分析对经营决策的影响有以下一些方面。财务分析可以帮助经营决策者了解医院的实际经营状况。通过财务分析，医院的经营决策者既可以知道医院目前经营的客观状态，也可以通过分析获知当前经营过程中存在的不足之处和经营不善的具体关键所在。从而能及时的采取有效的改善措施。通过财务分析可以帮助经营决策者对医院的市场竞争力做出正确的判断。只有对医院的市场竞争力有了正确的认识，才能够做出正确的决策，为医院树立正确的发展目标，从而让医院少走弯路，提高医院的竞争能力。
三、结语
关键词：国有汽车科技服务企业；财务分析；战略决策；专业素养
引言：
为企业决策者或财务报表使用者提供决策依据，是企业财务分析最主要的任务，其对于企业的从财务管理、业务开展、风险防范、业绩评价等，具有十分重要的影响作用。就当前国有汽车科技服务企业财务分析工作现状来看，还存在对财务分析工作缺乏重视，技术方式落后，与企业战略决策相脱离，财务人员缺乏专业素养等情况，影响财务分析工作的顺利开展。基于此，本文主要围绕优化国有汽车科技服务企业财务分析工作的对策，从提高对企业财务分析工作的重视，改进企业财务分析技术和方法，把财务分析与企业战略决策相结合，提高企业财务分析人员专业素养等几个方面，进行了思考研究。
一、企业财务分析内容和范围概述
企业财务分析，主要采用会计等方法系统分析企业财务数据，评估企业经营情况，为企业制定经营战略提供依据，降低企业经营风险。当前时期，我国企业的财务分析工作，基本上还是围绕财务指标进行综合分析，利用预算、目标等一些参照值，对企业的资金、资产使用率和结构等分析。由此可见，企业财务分析的主要工作内容，涵盖了企业资金运作、财务政策、财务报告、经营管理、投资和融资等领域。能够结合企业财务管理和经营策略，预测资金使用状况，结合财务报表分析，预测企业盈亏，为企业业务发展和资金运用提供决策信息。参与到企业的生产、采购、销售各个环节，分析企业的投资项目、融资方案、成本控制等，并形成完整的财务分析报告，防范企业经营风险，追求企业利益最大化。
二、财务分析在企业经营管理中的作用
（一）促进企业业务经营的顺利开展
单纯的看财务报表，并不能发现企业业务经营中存在的问题。而通过财务分析，可以借助各种数据、指标的变化，发现企业业务经营中的细节问题，从而防微杜渐，促进企业业务经营的顺利开展。比如，现在有些国有汽车科技服务企业经营，往往侧重销售的业绩，而忽视其他方面的资金问题。通过财务分析，可以帮助企业识别销售的去向，各类购买群体所占比例，进而做到精准营销。
（二）帮助企业防范和规避经营风险
企业在经营活动中往往会存在许多不确定，经常会遇到无法预测的因素，对企业正常经营产生影响，面临一定的经营风险。如何防范和规避经营风险，是现代企业财务管理的一项重要任务。通过财务分析，可以让企业经营管理者站在更高的角度，统筹评估企业经营风险，及时采取措施，选择最佳方案，保持决策的科学、合理，有效防范和规避经营风险。比如，在国有汽车科技服务企业经营中，可以利用财务分析客户信用等级，避免与信用低的客户开展业务，从而降低经营风险。
（三）辅助企业开展员工业绩评价
企业员工的业绩评价，是激励员工工作积极性的重要手段，能够推动企业的良好发展。企业财务分析，可以辅助企业开展员工业绩评价。利用财务数据指标分析，准确掌握各部门、各科室以及员工的业绩状况，把定量分析与定性分析相结合，建立完善的业绩评价体系。有助于对部门、科室、员工工作业绩进行客观评价，充分激活企业激励机制，激发员工工作积极性。
三、当前国有汽车科技服务企业财务分析存在的问题
（一）对财务分析工作缺乏必要的重视
国有汽车科技服务企业生产经营依托国家投资，与民营企业经营体制有所不同，一般资金都较为充盈，经营收入有保障，在偿还债务上压力也比较小。这就造成了这部分企业虽然属于科技服务企业，但是现代经营管理理念相对落后，对财务管理、分析工作缺乏必要的重视。财务部门在企业的工作基本上还是记账、算账，很少进行更高层次的财务分析工作。即使也进行财务报表编制、分析，主要也是进行财务工作方面的事后总结，流于形式，并不能充分发挥出财务分析在企业经营中提供决策依据，以及预测和规避风险的实际作用。
（二）财务分析技术和方式比较落后
随着国有企业转型工作的深入推进，以及国内外汽车科技的迅猛发展，国有汽车科技服务企业在经营中也会遇到一些新的问题，在财务工作方面更是要与时俱进，跟上时代的发展。但是许多国有汽车科技服务企业，财务分析技术和方式仍然比较落后，在管理上比较粗放。尤其是一些先进的信息技术手段和工作系统，还没有被引入企业的财务工作系统，财务信息数据分析往往滞后，工作效率低下，分析不全面，不能及时、准确的有效提供财务分析报表和结果。
（三）财务分析与企业战略决策相脱离
在许多国有汽车科技服务企业中，财务分析工作主要还是依靠财务部门独立开展，其并不能掌握企业全局工作的状况，只是单纯从财务数据上进行简单的分析。这样在财务分析过程中得到的信息并不全面，得出的分析结果有失偏颇，与企业的战略决策相脱离，无法有效服务于企业的经营决策，财务分析的真正作用得不到体现。
（四）财务人员缺乏专业财务分析素养
财务分析是一种专业性比较高的工作，需要有专业素养的财务工作人员来实施完成。在国有企业市场化改制的大背景下，国有汽车科技服务公司也吸引了大批高素质的专业人才，但是企业财务人员的业务素质，与专业的财务分析工作要求还有一定差距，需要进一步提高。应加强对国有汽车科技服务企业财务工作人员业务培训，丰富行业知识，理解有关财务政策，提升职业素养，能够高质量的完成企业财务分析工作。
四、国有汽车科技服务企业优化财务分析工作的对策
（一）提高对企业财务分析工作的重视
当前汽车科技服务市场竞争激烈，无论是国有还是民营汽车科技服务企业，业务发展都比较快。企业对财务管理、分析工作绝不能掉以轻心，否则会产生较大的财务风险，影响到企业的正常经营。对于部分国有汽车科技服务企业来说，还没有充分认识到财务分析工作在经营管理中的价值，单单是把财务分析当做是企业财务部门一项常规性的普通工作。因此，国有汽车科技服务工作的管理层，应转变传统管理观念，高度重视财务分析工作的重要性，重新定位这项工作的地位。从制度上完善财务分析流程，要求相关职能部门配合财务分析工作，提供必要的信息，把财务分析上升到企业经营战略决策的高度。比如，在汽车科技服务企业财务管理部门设立专门的财务分析业务，安排专人负责这项工作，明确财务分析工作职责。密切关注汽车科技市场动态，把企业经营状况与财务数据的变化联系到一起，定期向企业管理层进行财务数据分析、汇报。
（二）改进企业财务分析技术和方法
财务分析是一项专业性和技术性都比较强的工作，并且随着社会发展和市场变化，对工作质量和效率的要求也在不断提升。国有汽车科技服务企业优化财务分析工作，应结合汽车科技服务行业出现的新形势、新业态，积极优化改进财务分析的技术方法。主动引进先进的财务分析信息技术服务系统，如用友、金蝶、管家婆等，用软件、数据及网络等信息处理技术收集企业财务数据并对比分析，把企业财务分析向精细化、精准化、高效化推进，提高企业财务分析的工作效率和质量。确保为汽车服务经营管理工作，提供及时、准确、客观的财务数据和信息，助力企业决策和经营。比如，对国有汽车科技服务公司财务资金运作分析，可以结合公司财务制度和近两年收支情况，如整车销售、配件销售、售后服务、汽车维修、装饰业务等核算，预测公司的现金流、资产负债表、项目比例，为企业统筹决策提供资金数据依据。
（三）把财务分析与企业战略决策相结合
企业财务分析不是一向独立工作，而是由财务管理部门组织牵头，需要各部门协助配合才能顺利开展，并通过全面的财务数据分析，为企业决策提供参考依据。因此，国有汽车科技服务企业的财务分析工作，不能单纯把财务数据分析核算后向上提交，必须要与企业战略决策相结合。取得企业其他部门的配合和支持，获得公司有关经营、管理、财务等方面的全面数据信息，进行科学、准确的分析判断。站在为企业战略决策服务的高度，发挥财务分析在企业管理中的价值，财务分析的数据、信息等应贴合企业经营实际，确保财务分析结果的准确、及时，并能运用到企业经营决策之中。
（四）提高企业财务分析人员专业素养
随着社会发展，企业财务分析工作越来越趋向复杂，涉及到的项目越来越多，企业对于财务分析人才的专业素质要求也越来越高。因此，国有汽车科技服务企业优化财务分析工作，必须要提高企业财务分析人员的专业素养。首先，是招聘与汽车服务对口的高学历财务分析专业人员。既要从学历上把关，又要看重其实际工作能力，招聘的财务分析人员应具备财务管理、会计、金融、统计等方面的专业知识背景。其次，是加强对企业财务分析人员的培训。通过后期培训工作培养财务分析人员实践工作能力，让他们掌握企业财务分析的新理念、新方法，了解汽车科技服务行业的新变化、新动态，拓展知识面，更好的开展财务分析工作。比如，定期邀请业内财务专家来企业授课，也可以组织进行网络远程培训学习。
结束语
国有汽车科技服务企业在进行财务管理，其中一个最关键的部分就是财务分析。通过财务分析可以准确了解企业的经营、财务状况，让企业决策者全面掌握企业运行情况，并以此为基础完善企业管理制度，指导企业工作流程。完善企业财务管理制度和流程，结合财务分析的结果，推进企业财务管理的科学化、规范化，做到职权明确、各负其责，提高企业运行效率。
参考文献：
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[2]姚琴琴.汽车销售服务企业财务内部控制体系构建[J].产业创新研究,2022(13):111-112.
摘要：我国油田企业ERP系统已经运行多年，但是并未达成决策支持的目的。生产系统与ERP系统的分离也造成了决策支持的障碍。在ERP环境下建立决策支持系统的主要目标就是集合ERP系统和生产系统的数据，以这些数据为基础，利用数据挖掘、联机分析处理等技术达到决策支持的目的。
关键词：ERP环境决策支持系统需求分析
我国油田企业ERP系统大多分为五个模块：财务管理与成本控制模块，资金管理模块、物资供应管理模块、项目管理模块以及原油和油品管理模块。
首先，生产模块是独立于ERP系统之外的，而对于油田分公司来说，制定生产计划与财务和决策制定是分不开的。因此决策支持系统需要将生产与经营状况结合。
其次，ERP的财务模块作为决策支持一个重要的部分，提供了许多有用的财务数据和信息，这些数据和信息能够为决策者提供企业的经营状况，也能为企业预警。但是ERP系统中的财务数据仅仅是一组组具体的数值，影响企业决策的资产负债率、投资回报率、股票的每股收益等不能够体现出来。因此决策支持系统就必须要解决这些问题，为决策者提供直观可用的数据信息。
最后，决策者制定决策的过程中，需要与工行业的其他企业进行对比，并进行市场分析。但是ERP系统属于企业内部的管理工具，并不能提供企业外部所需要的信息。因此，油田企业ERP环境下的决策支持系统不仅需要ERP系统及企业内部生产部门提供的数据信息，还需要企业外部数据。
一、功能需求分析
决策支持系统只能够辅助人们进行决策，并不能完全代替人们决策。因此，财务分析也只能完成定量分析。财务分析可以根据从ERP财务子系统中获取企业内部以及企业外部环境的各种相关数据，例如ERP财务子系统中资产负债表、损益表、现金流量表提供的专业财务数据等，利用各种数学方法及数学模型对其进行加工与运算以取得与决策相关的各种信息。
决策的前提在于预测。预测就是以过去的历史资料和现在所取得的信息为基础，运用人们所掌握的科学知识和多年的实践经验，推测事物未来发展的可能趋势或结果。预测不准，决策便会失真，企业的财务活动就可能因此而误入歧途，迷失方向。而ERP系统中那些已经积累下的往年的各种历史数据，就可以为财务预测提供方便，需要数据时直接从全局数据库中调用数据进行加工即可。把从ERP系统中析取出的财务信息如投资期、投资金额、市场信息、当前经济政策等，通过运用现值估价、风险估价等模型，计算出预期利润率、风险增加率等指标，利用相关的财务预测方法(相关分析法、回归预测法等)进行投资预测。
因此，ERP环境下DSS应具备以下功能：
1、提供现有的标准化的分析方法，方法库中已对这些可以公式化的方法进行了定义和描述，用户在进行分析时可直接调用这些方法。
2、接收用户定义、输入或从ERP系统析取出的数据源，利用方法库中的方法进行分析和各种数据的计算，并输出计算结果。
3、可以由用户自定义一些独具特色的分析方法，这些公式若经常使用，亦可保存在方法库中以备使用，这样使得分析与预测变得灵活，可以满足不同用户的需要，一旦用户定义好各种数据来源、计算公式及规则、结果输出形式后，系统可自动生成程序并保存，用户以后就可以利用其进行财务分析。
4、允许用户对已有标准化的分析方法结合本企业具体情况进行修正，使分析变得灵活多用，适应能力更强，应用范围更广。
5、支持生产决策的制定。油田企业生产决策的实质是考虑如何充分利用企业现有生产能力，尽可能地降低产油的成本、减少耗费，增加油品的利润总额。某些生产决策在ERP中的财务子系统中也可以完成，但是它考虑的是在严格限定市场需求、劳动力编制等条件下的理想化的生产决策问题，而在现实中，企业的外部环境和内部条件是经常变动的，决策过程不可能事先完全固定，基于ERP的DSS就是通过一些不断发展的模型来辅助决策者在更符合生产实际的情况下决策。
二、数据需求分析
数据需求分析是数据析取的基础工作，主要任务是确定决策所需数据并对其归类描述。基于ERP的决策支持涉及面广，需要多种内外部数据的支持，主要包括ERP各子系统产生的实时数据、财务报表数据、会计账簿数据、财务分析数据、行业平均数据、公司基本情况数据以及外部数据等几个方面：
1．ERP各子系统产生的实时数据ERP环境下财务决策支持系统需要运用ERP系统运行产生的实时数据，从ERP的各子系统中读取相关数据，如库存数量、生产能力等。同时，财务分析和财务决策等一定会运用到企业的财务数据，如生产制造过程的成本、计划数据，企业的销售、利润数据等。
2．财务报表数据包括资产负债表、利润表和现金流量表。通过ERP财务子系统生成的财务报表，可以了解企业的生产经营状况和财务状况，为财务分析、财务决策提供支持。
3．会计账簿数据包括各个科目发生额和余额，包括现金、银行存款、短期借款、长期负债、固定资产、各种所有者权益科目和损益科目等。通过ERP财务管理模块的会计账簿数据，可以了解企业生产经营和财务的基本情况。
4．财务分析数据包括企业偿债能力、盈利能力、营运能力和综合能力等财务分析数据，全面了解企业的各方面的能力和状况。
5．行业平均数据包括行业平均资产负债率，行业平均速动比率、行业平均总资产利润率等。通过对行业平均数据的了解，考虑同行业的标准和各历史时期指标变动情况，确定评价标准，以供决策之用。
6．相关外部数据包括行业、金融市场管理分析机构、国家机构等按照特定方法统计、收集或颁布的数据和信息，各种机构对企业的评价信息等企业相关外部数据，由此可以充分考虑外部环境对企业的影响，了解企业的发展趋势。
参考文献
[1]李志刚.决策支持系统原理与应用.北京：高等教育出版社，2005：121-201.
[2]丁浩,高学贤.信息系统分析与设计.北京：清华大学出版社,2009:133-225.