[关键词]财务管理利润最大化
1企业单纯追求利润最大化表露出的问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。
由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。
造成这一结果的原因有以下几点：①我国各项规章制度还很不完善，证券交易还很不规范，所以，股票和债券价格往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映出企业的真正价值；②在我国，法人股禁止上市流通，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们对股价的最高化没有足够的兴趣；③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道，如迎合股市的大趋势作出某种决策，目的并不是为了发展企业，而是为了股东对某类题材的炒作；④虚拟经济与实际经济相脱离，容易误导投资者作出错误的选择；⑤企业价值最大化公式计算复杂，且大多使用估计，实际上使企业难以操作，实用性不强。因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用却并不大。又因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为，仍然是利润最大化，并不是照搬过去的做法，而是对过去的利润最大化作必要的修正。
2对利润最大化的修正
坚持利润最大化的理由如下：
2.1财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此。利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
2.2企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说，除去非经济因素的影响，股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值，它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低，所以，决定企业价值高低的因素，又回到了利润最大化。另外，企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处，是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。但我国明文规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利，也就是说，盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。
2.3利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时，运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析，企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算。降低产品成本，开拓市场。扩大销售，进行多样化经营。
2.4目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标，也是以利润为基础的，利润的高低决定着这些指标的优劣。
2.5企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立，也是遵循利润最大化目标的。
3利润最大化在现代市场经济中的新特点
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用，但由于其固有的限制，使其在运用过程中出现了偏差。因此，有必要对其进行修正。
首先，应树立以下观念：
①利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。因此在实际工作中，往往是选择次优化目标。为获得最大利润而不惜任何代价的做法，是不必要也是不可取的。
②利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额。而效益最大化是投入产出之比例。利润最大化是一个绝对指标，而效益最大化则是一个相对指标。因此，利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。这就提醒管理者，在追求利润最大化的基础上，同时要提高效益之比。这样才能使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。
③利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，同时也应包括更长时期内的利润最大化。因此。在实现当期利润目标的同时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。
4财务管理中利润最大化的选择
我们在实现当期利润目标的同时，还应考察其他一些辅的指标，对利润最大化方案作出正确选择。从当前我国企业中存在的较大问题，如坏帐过多、负债过大、成本费用过高、净资产收益率过低等问题出发。我认为企业在以利润最大化为目标的同时要考虑以下几个指标：
4.1净资产收益率。它反映企业盈利的真正绩效，也是杜邦分析体系的核心指标。通过这一指标，可以找出企业中影响利润高低的因素和解决的办法。因为：净资产收益率：税后利润÷平均净资产：总资产周转率x销售利润率x权益乘数：(销售收入÷平均总资产)x(税后利润÷销售收入)x(总资产÷净资产)。
从净资产收益率指标的分解中可以得出，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，就要求企业提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时要求企业有适当的负债，利用财务杠杆的作用，使企业获利更大。
4.2存货周转率和应收帐款周转率。存货和应收帐款是企业资产帐户中两个重要的科目。存货的高低影响着企业占用资金的高低。影响着销售成本，从而影响销售利润。应收帐款的长期挂帐是企业坏帐的根源。加强对二者的管理能提高企业的利润。其中：存货周转率为：产品销售成本÷存货平均余额x100％；应收帐款周转率为：赊销净额(销售收入)÷平均应收帐款。
4.3成本费用利润率。成本费用问题是当前企业中存在的一个重大问题。一个企业没有盈利或者盈利过低并不是因为产品销路不睁，而是因为成本费用太高。加强成本费用的控制，已成为许多企业迫切需要解决的问题之一。因此企业在如何提高利润的决策中，重点要放在降低成本费用上。这就需要检查成本费用利润率的高低。成本费用利润率为：利润总额÷(营业成本+期间费用)x100％。
关键词：企业；内部控制；财务管理；认识
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
一、前言
内部控制和财务管理在企业管理中发挥着至关重要的作用，关系着企业的生存发展，加强企业的内部控制和财务管理，可以保证企业在激烈的市场竞争中有条不紊地发展。然而，现阶段，许多企业在内部控制和财务管理方面存在着问题，严重制约了企业的发展，因此，有必要对如何加强企业的内部控制和财务管理进行深入的探讨，以提高企业的竞争力，促进其发展。
二、企业在内部控制和财务管理中的问题
1.企业对内部控制和财务管理的重视程度较低，相关制度不够完善。随着市场经济体制的建立，建立于计划经济体制时的企业内部控制显然已经不能适应市场经济发展的需要，传统的内部控制和财务管理的观念急需得到改革。受传统观念的影响，现阶段，大部分的企业认为内部控制就是对成本的控制，因此企业的关注的焦点只是放在如何减少其成本上，有的企业甚至将内部控制视为累赘，认为内部控制非但没有带来企业效益的提高，反而增加了企业的成本和工作负担，这些观念都是计划经济体制下的产物。除此之外，有的企业存在财务管理制度不健全的现象，有些甚至没有设定相关的制度，使得企业财务工作者缺乏制度上的约束，为所欲为，造成了企业内部工作的混乱，甚至产生了一些违法乱纪的行为，严重制约了企业的健康发展。
2.对内部控制和财务管理的监督机制不完善，监督力度不够。为保证企业内部控制工作的顺利进行，一般要求设立与管理层独立的监督部门，建立相应的监督机制，然而，许多企业的财务监督部门与管理层缺乏独立性，管理人员借职务之便，强迫财务人员帮助其做一些违反相关规定的事，使得监督工作无法正常开展，监督部门形同虚设。此外，有的企业的会计人员和审计人员素质较低，业务技能较差，有的甚至没有经过任何培训就担任此工作，不仅不利于监督工作的开展，还严重损害了企业形象的树立。完善的监督机制对企业至关重要，不仅可以保证企业资金的正常运转，实现资金利用的最大效用，还可以有效地防止违法乱纪行为的发生。
3.企业内部的会计信息存在着严重失真的现象。长期以来，许多企业内部都存着会计信息的失真现象，严重影响了企业的会计信息质量，影响了企业形象的树立。造成这一现象的原因，一方面是由于企业内部会计管理体制的不健全，对会计信息的质量没有严格的监督和控制，没有制定严格的信息收集的标准。另一方面，一些企业为了自身的利益弄虚作假，尤其是企业中的管理层人员，会连同会计人员做假账，伪造企业的资产和盈亏，有的会计人员本身素质较低，同时，迫于管理层的压力，就会帮助隐瞒真相，从而，严重影响了会计信息的质量。随着经济的飞速发展，越来越多的企业进入市场，各企业为了争夺市场，获得利益，不惜采用不合理的手段，伪造报表、资产等，使得整个社会会计失真现象日益严重，企业的可信度越来越低，成为了经济发展道路上的一个绊脚石。
4.企业内部的会计人员素质较低，影响了内部控制效果。会计人员对于企业的发展至关重要，可以称之为企业财务管理的核心，会计人员素质的高低与企业内部控制的效果有着直接的、密不可分的关系。然而，现阶段，随着企业数量的逐渐扩大，会计人员的素质也变得参差不齐，有的企业的会计人员仅凭证书上岗，有的甚至无证上岗，缺乏相关的专业知识和技能的培训，使得会计人员的实际能力无法满足岗位的要求，严重影响了企业内部控制的正常运行。此外，有的企业的会计人员观念落后，无法跟上社会发展的步伐，同时，落后的观念使其过于保守，拒绝接受新事物、新知识，更谈不上在工作上的创新，这些都严重影响了企业的与时俱进，制约了企业的健康发展。
三、加强企业内部控制和财务管理的几点建议
1.重视提高会计人员的素质，发挥其在内部控制和财务管理中的作用。会计人员在企业中的地位和作用是不容忽视的，不仅可以影响企业内部控制的效果，还可能给企业带来风险，影响企业的健康发展，因此，对于企业而言，应重视对会计人员素质的提高，加强对会计人员的会计知识和专业技能的教育，使其满足岗位的要求，具体而言，企业可以对会计人员实行轮岗制度，定期为其更换岗位，防止其违法乱纪行为的发生，还要加强对会计人员的监督和考核，不仅有助于提高会计人员的业务技能，还能有效地激发其工作热情。企业的职责是帮助会计人员树立正确的工作观念，对于会计人员而言，在此基础上，要本着对企业所有者和经营者负责的态度，充分发挥其在企业内部控制和财务管理中的作用，实现自身的价值。具体来说，会计人员首先要有提高其自身素质的意识，拓宽知识面，提高专业技能，使其能更好地胜任会计工作。此外，为适应社会发展的需要，会计人员还要勇于接受新事物，接受现代化的会计观念，在不违背企业内部控制和财务管理相关制度的基础上，大胆创新，为企业的发展注入新鲜的动力。此外，会计人员还要提高辨别是非和抵制诱惑的能力，在金钱和权利的诱惑下，秉持自己的观念，不会因为管理人员的施加压力而动摇，坚守自己的原则，为企业的发展贡献自己的力量。
2.完善企业内部控制和财务管理的相关制度。完善的内部控制和财务管理制度对企业的发展至关重要，不仅可以对工作人员的行为起到约束的作用，还可以保证企业的健康发展。现阶段，许多企业内部存在着制度不健全、甚至缺乏制度的现象，助长了企业内部的不正之风，制约了企业的发展，因此，有必要制定和完善有利于企业自身发展的相关制度。然而，制度的制定和完善是问题的一方面，如何能将制度彻底落实到工作中，使其得到有效地执行又是问题的另一方面，也是最重要的方面。在执行过程中，企业要实施岗位责任制，一旦出现问题，可以及时地找到根源。
3.建立有效的监督机制，加大监督力度。在企业内部建立有效的监督机制，可以约束员工和管理人员的行为，提高会计信息的质量，促进企业的良性发展。为使企业的内部控制取得一定的效果，企业可以采取一些措施监督和约束工作人员的行为，如轮岗、授权管理、岗位责任制等等。此外，为了能保证监督机制发挥作用，企业还要设定独立的外部监督机构，定期对内部工作进行监督和检查，同时，制定相应的惩罚措施，一旦发现问题，落实到个人对其进行处罚。
4.健全会计信息管理体制，提高管理人员素质。健全的会计信息管理体制的设置，可以对会计信息的审查过程进行严格的控制，对其收集提出一定的标准，从而，有效地提高企业会计信息的质量。此外，管理人员素质的提高也有助于信息质量的提高，企业要定期进行管理人员的培训，引导其树立正确的观念，提高其抵制诱惑的能力，从而，减少管理人员发生违法乱纪行为的数量。同时，管理人员素质的提高，对于会计人员也可以起到正确的引导作用，为其树立良好的榜样。
四、结语
综上所述，现阶段，企业在内部控制和财务管理方面还存在着许多问题，需要引起企业，乃至整个社会的广泛重视。要解决这些问题，企业首先要重视内部控制和财务管理相关制度的建立和完善，并对其进行有效地监督，还要重视提高会计人员和管理人员的素质，以提高会计信息的质量，保证企业经营和管理工作的正常运行。
参考文献：
[1]赵海泉.浅析企业内部控制制度在财务管理中的作用[J].现代经济信息，2012（08）：113.
[2]任仕菊.浅析企业内部控制与财务管理工作[J].中国总会计师，2013（01）：66-67.
（一）财务管理和会计管理。
企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。
（二）财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
（三）财务管理不能简单地强调降低成本。费用和支出。
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
（四）以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
（五）财务管理不单是财务部门的事。
有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。
企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作：
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
（二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速。高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，井深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年的积累财富毁于一旦。